城市睦福團契

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宣揚基督仁愛 顧念貧困家庭

由於沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約 49% ,42%和8%。財務報告沒有分別顯示前線和行政部員工的薪酬,所以未能估算應計入項目費用的員工費用。行政費用低。 錄得盈餘,持有的現金約足夠7個月營運。

香港交通安全會

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010

促進行人交通安全

主要資金來源是捐款。獎券籌款效益高,平均每籌$100的成本為$4,而籌款費用只佔總支出1%。核數報告清楚列明項目費用和行政費用的明細。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約40%,32%和29%。估計員工薪酬已包括前綫員工。入不敷支,錄得輕微虧損。持有現金和投資約足夠14個月營運。學校現役隊伍隊員有一萬多名。

新福事工協會

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推動教會關懷及服侍新來港人士、基層貧窮家庭及青少年的身、心、靈需要

主要收入來源是捐款。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約70%,19%和9%。項目費用已包括前綫員工薪酬撥入。2009年入不敷支,2010年有改善並錄得少量盈餘,持有的現金僅足夠約3-4個月營運。服務包括扶貧及新來港人士服務、關懷貧窮教育、少數族裔事工和生命教育。

圓玄學院

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傳播中國傳統文化

主要收入來源是捐款,約$2.1億元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出75%,8%和8%。項目費用主要是捐款,行政費用和員工薪酬佔比低,顯示有效控制成本。是年的盈餘超過1億元,遠超過政府的撥款(3600萬),顯示政府撥款並未被運用。持有的現金和投資產品價值約$6.4億元,足夠約 3年的開支。

華恩基金會

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旨在服務國內有需要的同胞,尤以特困孩童為目標

主要收入來源是指定用途的捐款,沒有政府資助。項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出81%,12%和4%。項目費用中約5成屬建設費用,3成半兒童村家用,餘下的1.5成則是兒童村的一般營運費用。量入為出、錄得盈餘,持有的現金足夠約9-10個月的營運 。機構在國內興建的兒童村照顧超過270名的兒童,另資助2,690名中小貧困學生接受教育。

Hong Kong Charity Association

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沒有網站,未知服務宗旨

捐款是主要的收入來源,約有60萬。籌款效率較低,平均每籌$100的成本是$40。籌款費用約有24萬,佔總支出約44%。沒有項目費用。員工薪酬約佔總支出14%。是年錄得盈餘約5萬,持有的現金約88萬,足夠18個月營運。沒有網站,未知服務情況。

亞洲歸主協會

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發展多元化的本地事工並關懷和支援有需要的社群,藉著服務見證基督

項目費用佔總支出約55%,當中約17%是港島服務中心的裝修費用。員工薪酬和行政費用佔總支出約39%和3%。行政費用佔比很低,顯示機構嚴謹控制行政費用。量入為出,錄得少量盈餘,但持有的現金只足夠1個多月營運。建議盡快維修網站,提供更多服務和項目資訊,並上載年報和財務報告和服務統計數據。需要改善現金流狀況。

雅博慈善基金會

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透過開拓傷健人士的就業機會,令他們獲得充分發展

規模小,全年收入約65萬元,但支出90多萬元,嚴重入不敷支。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出54%,19%和21%。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠6個月營運 。營運社會企業,並在四川支援醫院重建、在特殊學校裝置熱水,並開辦兒童活動中心。

柴灣區街坊福利會

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守望相助、患難相扶、休戚相關、移風易俗

主要收入來源是捐款,以廣告費和週年慶祝會的費用估算,平均每籌$100的成本為$9,而成本佔總支出5%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約60%,21%和10%。項目費用中一半屬租金。入不敷支,持有的現金僅足夠約1個月營運。營辦4個服務中心,服務包括功課輔導、中醫義診等。會員人數超過2,900人。

愛德循環運動

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建立起強大的義工網,達致「社區照顧」

雖然規模小,但行政費低。由於未有披露籌款成本、而核數報告簡單地將所有費用列作行政支出,所以未能計算其項目費用。主要收入來源是公益金資助。員工薪酬和行政費用佔總支出87%和12%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金約足夠個7個月營運。服務包括社區支援及護送服務、傷殘人士義載等。

基督教粉嶺神召會

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010

建立愛神愛人的優質門徒群體。設有一間小學、四間幼稚園,另有關愛社區中心,透過宗教、教育及社區服務,將基督大愛滲透社區

主要資金來源是教會信徒的十一奉獻和內部資金轉移。公眾捐獻只佔極小部分。賣旗籌款平均每籌$100的成本是不足$1, 而籌款費用只佔總支出少於1%。核數報告列出委員會和各部門的收支,項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約80%,3%和8%。項目費用已包括服務單位的前綫員工薪酬(~29%)。錄得盈餘,持有的現金足夠約12個月營運。3間堂會的人數超過2,100人,小學和幼兒園約有1,800名學生,社會服務約800人次。

職工盟教育基金

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010

為有就業需要人士提供就業培訓,為弱勢社群,如婦女、中年人士等開拓就業空間。

平均每籌$100 的成本是$6,而籌款費用佔總支出不足1%。主要資金來源是課程收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約48%,40%和12%。未有分別顯示前綫和行政部員工的比例。量入為出,錄得盈餘。持有的現金僅足夠約1個月營運。由於網站未上載最新的年報,所以未知服務的統計數據。

香港進食失調康復會

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010

向各界社會人士推廣對進食失調症的關注及認識,尤其是前線的專業人員及青少年。

規模小,連續兩年嚴重入不敷支。全年收入約150萬元,但支出約276萬元。主要收入來源是捐款。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約12%,69%和18%。員工薪酬佔支出的大部分,估計已包括前綫員工,特別是輔導服務的專業人士。錄得虧損,持有的現金僅足夠約2個月營運。服務包括電話熱線、專業諮詢、心理治療、營養輔導、互助小組和教育講座等。

香港輪椅輔助隊

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010

為貧窮又得不到社會支援的老弱傷殘輪椅使用者,提供緊急及廉宜的支援服務

主要資金來源是公益金。由於規模小,難以達到規模效益,項目費用、員工費用、和行政費用佔總支出約53%,24%和21%。量入為出,錄得盈餘。持有現金和投資約足夠兩年的營運。建議考慮動用儲備擴張服務,並提高項目費用佔支出的比例。另外,可嘗試與其它機構合作,增加宣傳渠道,讓更多人得知服務和受惠。

兩地一心

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010

給予香港及國內青少年彼此認識,學習兩地文化及生活的機會,並扶助國內貧困落後地區的學校

沒有核數報告,但將2010年的財務狀況自行在網上披露。報告清楚簡捐款是主要收入來源。項目費用和行政費用佔總支出97%和3%。員工薪酬在青少年發展項目顯示,視作項目費用。估計其它項目或行政費用,已包括薪酬。錄得虧損,持有的現金約$340萬元,足夠支持約8個月營運。2010年助學274人,建校需要及已完成項目的捐款人等資料在網上能看到,具體清晰。

愛心力量

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義工團體。改善中國山區的教育環境,項目包括籌建學校、捐贈圖書及設備、資助學生及維修校舍等。

因是義工組織,沒有員工薪酬支出,亦沒有籌款成本,籌款效率極高。項目支出佔約85%,主要用於國內修築學校。行政費用約佔15%,控制於低水平。

挪亞方舟國際事工

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010

進入亞拉臘山進行探索,搜證聖經中的挪亞方舟

核數報告截至2009年為止。捐款是唯一收入來源,約$1,600萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%、22%和12%。項目費用主要是拍攝費用,員工薪酬屬第二大開支,估計已包括了項目前綫員工。另,折舊費用約8%。若扣除沒有現金流出的折舊費用,則錄得盈餘。持有的現金僅約$8萬元,不足以支持1個月營運。影音使團網站列出很多土耳其挪亞方舟的拍攝、電影等資訊。

綠田園基金

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首個香港的有機教育農場

核數報告清楚列出每個項目的收支,包括項目員工薪酬、項目租金等。主要資金來源是活動收入,捐款只佔收入的極小部分。項目費用、非項目員工薪酬和行政費用佔總支出約88%,6%和5%。項目費用包括約46%屬前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約9-10個月的營運。報告顯示是年的項目約26個。

Watoto Hong Kong

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回應成千上萬的烏干達孤兒和無助婦女的需要,拯救他們脫離困境

主要收入來源是捐款。估計每籌$100的成本為$9。籌款活動的支出佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出78%,3%和12%。雖然持有的現金約足夠兩年的支出,但年報顯示機構正擴張服務,會興建更多學校、宿舍等幫助更多兒童。在非洲烏干達服務包括創傷治療、愛滋病治療等,有創傷性復康中心,建立兒童村,有小學和中學,學生超過3,500人。另有嬰兒褓育中心,並照顧婦女的需要,全年參與的婦女約2,100人。

香港啟迪會

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010

提高和教育社會各界人士對腦癇症的正確認識,並提供支援予直接或間接受腦癇症影響的人士。

主要收入來源是捐款。核數報告清楚列出各項目的費用,當中包括前線員工薪酬和項目相關租金,項目費用共佔總支出81%。而行政員工薪酬和行政費則佔總支出10%和7%。持有的現金足夠約9-10個月的營運 。網站未有服務統計數據。

香港基督教協進會

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聯合教會推動宣教

受法團條例監管,在公司註冊處未能找到機構的審計報告。機構網站的年報亦沒有公開核數報告。機構網站指委員會主席和司庫會制定預算,並管理日常賬目、未來發展、投資和物業管理等事項,但未有說明監管程序或方式。公眾難以了解機構的財務狀況。年報顯示2010年受資助的內地學童約8000人,亦以接近500萬重建內地山區危校,此外亦為各地的天災籌款賑災,另有社會公義和宣教相關的服務。

法鼓山文教基金會(香港分會)

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以倡導「提昇人的品質,建設人間淨土」為使命

核數報告是2008年的。主要收入來源是捐款,籌款成本不俗,每籌$100的成本是$14,而籌款費用佔總支出約13%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出75%,3%和7%。項目費用主要是捐款,但未有列明捐贈對象。錄得盈餘,持有的現金和投資物可支持約7個月營運。網站雖然沒有數據統計服務,但上載最新的活動情況,亦有電子版法鼓雜誌。

(中國)凉山彝族婦女兒童發展中心

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以受毒品、愛滋病和貧困影響的婦女兒童為主要工作對象

捐款是單一收入來源,沒有政府補助。籌款成本低,只佔總支出不足1%。平均每籌$100的成本約$5。核數報告將項目費用和行政管理費用分別顯示,項目費用和行政費用佔總支出約90%和10%。由於未有獨立顯示員工薪酬,估計項目費用已包括前綫員工。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠11個月營運。

培苗行動

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為中國貧困農村及遍遠山區的學生提供教育資助及服務

由於未有顯示籌款成本,所以未能評級。其它各項指標都表現優秀,項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出約84%,10%和6%。核數報告詳列各特別項目基金的收支情況,簡單清楚。全年錄得盈餘,而持有的現金足夠兩年營運。唯一美中不足是未上載2009和2010年的財務數據。建議上載年報或全年的服務統計數據,讓公眾更了解機構的營運。

國際獅子會腎病教育中心及研究基金

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教育市民如何預防腎病,提供洗腎服務

主要收入來源是服務收入。沒有披露籌款成本,核數報告亦只簡單顯示營運成本和行政費用,沒顯示支出的詳細內容。員工薪酬和行政費用佔總支出44%和33%。估計員工薪酬已包括前綫員工,而行政費用可能包括兩個洗腎中心的租金。錄得盈餘,持有的現金約可支持7-8個月營運。機構有銀行貸款約300多萬。

樂施會

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010

致力消除貧窮,以及與貧窮有關的不公平現象

機構主動傳來最新的核數報告,又將年報和核數報告上載網站,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,平均每籌$100 的成本約$21,而籌款費用只佔總支出約14%。大部份支出用於項目,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約77%、6% 和5%,有效控制營運成本,具規模效益。全年入不敷支,錄得約5000萬虧損,持有現金等值物約5400萬,足夠支持約2-3個月營運。核數報告詳列收入和支出明細,年報列出出年重要成果,包括在全球推行726個項目,當中包括438新項目,並以東亞和東南亞地區最多(有406個新的扶貧項目)。

基督教互愛中心

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藉戒毒康復訓練事工,幫助吸毒者、釋刑人士、黑社會背景的人、妓女及問題青少年重投社會

沒有披露籌款成本和項目費用,所以未能評級。主要資金來源是教友奉獻。員工薪酬和行政費用佔總支出約 66% 和34%。財務報告只簡單地表達幾項數字,估計員工薪酬已包括前線員工。另外,行政費用亦包括其它營運費用。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠22個月營運。設有戒毒中心和中途宿舍。

國際教育協會

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資助學校教育

捐贈收入是主要的收入來源,約有600萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。錄得盈餘,持有的現金约为500萬元,足夠10个月營運。網站基本未提供協會最近活動情況和財政情況

聯合國兒童基金香港委員會

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致力維護兒童權益的聯合國組織,香港部為其中一個募款基地

香港聯合委員會的籌款效益高。可是,由於大部份捐款會轉至紐約的總部,本站未能為其營運效率和資金需求作出獨立評級。根據總部的年報,約90%捐款用於前綫服務。建議更新香港網站的數據,並說明每年匯款至總部的次數,讓公眾了解捐款有否被閒置。

香港拯溺總會

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唯一認可的拯溺考試機構

機構最引人關注的是借了約$450萬元給名字相近的公司(Hong Kong Life Saving Foundation Limited),該筆貸款為無抵押(unsecured)的長期貸款,年利率為5厘。而該公司持有的投資物業價值$700多萬元,主要收入是租金,亦正是香港拯溺總會的會址。這令人想不透為何香港拯溺總會要借錢給Foundation買樓,業權不歸自己還要代為供樓。此外,核數報告的現金流量表顯示機構動用超過$220萬元現金購買投資產品,詳細分析請點擊名稱細看。

香港基督教使徒信心會

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致力提供教育及社區服務,以協助區內居民解決生活所需

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出43%,43%和7%。估計員工薪酬已包括前綫員工,但由於未有列出前綫和行政部員工的比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約可支持3個月營運。營運兩個恩澤中心,服務包括講座、工作坊、興趣班、功課輔導、圖書館等。網站沒有服務統計數據。

亞洲藝術文獻庫

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全球最全面的當代亞洲藝術資料庫

機構收藏及保存當代亞洲藝術的資訊。2平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用佔總支出約6%。本站以平均法估算,將前綫員工薪酬撥入項目費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出57%,15%和12%。顯示有效控制營運成本。錄得盈餘,持有的現金約$2300萬元,足夠約3年營運。設有藝術中心及圖書館,共超過二萬個項目,並透過實地圖書館及網站開放予大眾。

香港明愛

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為貧苦大眾提供救濟及康復服務

沒有公開核數報告,亦沒有年報、財務撮要和服務報告。屬下部分服務單位在獨立網站公開年報和財務撮要,例如社會服務部,而某些社區中心則只有服務報告。除了網站的每2-3個月上載的明愛簡報發佈新消息,網站未有任何向公眾交代收支及資產狀況和服務統計數據。受法團條例監管,並非以公司形式註冊,在公司註冊處未能找到機構的資料。

香港癌症基金

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010

免費為癌症患者及其親屬提供完備資訊及專業支援,改善癌症患者及其家人的生活

主要資金來源是捐款,其次是兩個中心的營運贊助。機構自行募款支付的項目錄得大量盈餘 - 支出佔收入約33%。平均每籌$100的成本約$12,但籌款費用佔總支出23%. 1項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約45%,14%和15%。項目費用已包括前綫員工薪酬。持有的現金和投資產品價值約1.2億元,足夠約32-33個月營運。投資包括高風險的股票掛勾票據(ELN)和外幣掛勾票據,亦有國外未上市的債券和基金。2010年服務超過65,000人次。

協青社

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致力於服務尋求協助的青少年

為青少年服務的範圍廣泛,而且公眾募款效益高,值得嘉許。建議減低對社會福利處撥款的依賴,善用高效率的公開募款方法,提高公眾捐款佔總收入的比例。另外,亦可多開辦更多課程,增進經濟效益和提高收入。

觀塘民聯會

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致力提供多元化社會服務,服務幼兒、 青少年、婦女、 長者及新來港人士等

主要收入來源是贊助,捐款收入只佔極低比例。2010和2011年的籌款效益綜合計算,平均每籌$100的成本約$13,而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出28%,58%和11%。由於網站未有列出受薪員工和前綫員工比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。入不敷支、錄得虧損,持有的現金約足夠2-3個月的營運 。網站的服務報告屬2009年,未知2010和2011年的活動和服務的詳細情況。

榕光社老人服務團

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為獨居長者服務

機構規模很小,2010年收入和支出約20多至30多萬元。主要收入來源是捐款,沒有政府資助。項目費用(包括僅一位受薪員工薪酬)和行政費用佔總支出約89%和10%。量入為出,錄得盈餘,截至2010年3月底,持有的現金足夠約6年半的營運。2009-2010年度機構的服務不活躍,估計與準備搬遷新辦公室有關。2010年3月後,機構舉辦了很多活動。2009 - 2011年共服務超過3000人次。

新生精神康復會

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010

專為精神病康復者服務

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。主要收入來源是社會福利署撥款(超過1.7億)。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約64%,24%和11%。本站按平均法估算應撥入項目費用的前綫員工薪酬。由於機構營運32個服務單位,所以亦將租金和水電費計入項目費用。錄得輕微虧損。持有的現金和投資約足夠9個月營運。全年服務超過12,000人,而平均成功率(即服務使用者1年內未有復發) 達98.8%。

龍耳

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啟發聽障人士潛能,凝聚聽障公民力量,建設聾健共融世界。

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。主要收入來源是項目的直接資助(~163萬元),佔總收入約53%。由於未有披露籌款費用,未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出76%、16% 和5%。項目費用已包括前線員工薪酬,相關工作包括社工,項目統籌、手語指導和翻譯,就業支援和發展等。行政費用佔比低。入不敷支,持有現金約200萬,若扣除指定項目資助,僅足夠約3個月營運。機構為聽障人士提供支援,包括就業配對和發展,亦有家庭支援,手語班、手語翻譯服務、功課輔導津貼等。

長者安居服務協會

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提供「一線通平安鐘服務」,讓長者獲得即時援助

透明度倒退 - 2010-11的年報沒有核數報告(2008-09年報則有)。 若不計及賣旗籌款,只計算TVB 和其他籌款活動, 則平均每籌$100的成本約$40, 籌款效益低。 主要收入來源是產品租金收入(6730萬), 其次是一般捐款收入(約1000萬)。 另外,管家易家居服務和銷售收入約1300萬。 項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約18%,58%, 15%。 估計員工薪酬已包括前綫員工。 若不計算非現金流出的費用, 錄得盈餘約$1100萬。即一般捐款收入並未被運用動用,持有的現金和可變現的投資約$1.1 億元, 足夠支持約1年的營運。

獻愛長者慈善社

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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力發展安老服務及為長者提供關懷

核數報告屬2009年,但網站張貼2011年兩次公開籌款的核數報告,內容詳盡。2009年的籌款效益高,平均每籌$100的成本是$5,而籌款費用佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約7%,19%和69%。行政費用主要宣傳和廣告費用,佔總支出超過50%。入不敷支,持有的現金不足約1個月營運。

香港設計大使

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
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010

透過體驗式及教育性活動,推廣設計、創意及本地文化。

主要收入來源是籌款晚會的捐款和贊助。平均每籌$100的成本為$28,籌款成本佔總支出約8%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出56%,15%和20%。機構規模小,整體而言營運效益不俗。但入不敷支,錄得嚴重虧損。持有的現金約足夠3-4個月營運。Facebook 專頁顯示過往的活動,包括Detour 2010。網站更新中,未有服務統計數據。

香港動物領養中心

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行政費用
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為被遺棄動物尋找一個家,逃離被殺的命運

未有核數報告,未知全年的收入和支出明細,所以未能評級。網站介紹宗旨和服務,亦列出每筆動物醫療支出的日期和費用,包括預防針、藥物、糧食等等。

香港黃族宗親會

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010

沒有資訊

租金收入是主要的收入來源,約有230萬。項目費用員工薪資和行政費用佔總支出約69%, 13%和12%。錄得盈餘,持有的現金约为3000萬,足夠7年營運。

天威慈善基金

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捐款予能改善教育、加強環保意識及改善衛生和健康的問題的慈善機構

項目費用為捐錢予慈善機構,捐款佔總支出超過99.5%,行政費用不足0.5%,沒有員工薪酬。可是,全年的項目捐款只佔總收入40%,部份捐款被閒置。建議在網站說明選擇已受惠機構的條件和理由,以供其它慈善基金參考。可考慮披露基金的籌款成本,和受惠機構的項目報告,有助推動提高透明度,讓公眾了解慈善機構的營運狀況。

籃球體育事工

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以球場為傳福音、牧養和門訓的事工

主要資金來源是捐款。以宣傳和廣告費用估算籌款效益。平均每籌$100的成本是$6,而宣傳和廣告費用佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出12%、63%和20%。員工薪酬應已包括前綫員工。入不敷支,持有的現金僅足夠約3個月營運。若計及負債,則剩下的現金不足1個月營運。網站列出各項活動,包括籃球營、導師訓練等。

自助組織發展中心

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服務不同類型自助團體的資源中心

規模小,主要收入來源是馬會撥款、其次是政府撥款,沒有公眾捐款。項目費用和行政費用佔總支出81%和19%。沒有員工薪酬的支出,估計組織內全是義工。錄得盈餘,持有的現金約可支持9個月營運。服務包括低價向其它小型自助組織提供辦工室營運,協助自助組織成長。沒有網站或服務統計數據。

惜食堂(小寶慈善基金)

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將社會資源有效地重新分配,減少浪費;並幫助社會上有需要及活於貧窮線下的人士;

主要收入來源的捐款(~$900,000),而當中超過$600,000是董事及其機構捐出。以市場推廣費用估算籌款效益,平均每籌$100的成本約$1。項目費用、員工津貼和行政費用佔總支出28%,63%和4%。另折舊費用亦佔約4%。由於未知員工津貼範疇,未知是否與項目相關。基金主要的行善活動是惜食堂,回收食物再加工、煮熟並將飯盒運送予有需要的人士。至今已供應超過50,000個飯盒。

護苗基金

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籌款效益
籌款費用
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職員薪酬
行政費用
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保護18歲以下人士免於遭受性侵犯

籌款效益高。於2009年為超過50,000名學生服務,平均每HK$90便能資助一名兒童,學習如何避免性侵犯及自我保護。另外,亦提供熱線及輔導服務。員工薪酬及行政費用佔總支出的比例合宜,財政健全,可放膽擴展服務。

香港神託會

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基督教慈善機構,提供教育和醫療等服務

核數報告較去年簡短,由35頁縮至22頁,沒有各服務單位的收入和支出等明細。平均每賣旗$100的成本是$4,而籌款成本佔總支出不足1%。審計報表列出員工薪酬、營運支出、物業費用。可是,報表未將營運費用包含的項目費用和行政費用分別顯示。員工薪酬佔總支出68%,營運費用則佔32 %。錄得盈餘接近公眾捐款的1.5倍,是年並未動用公眾捐款。