香港基督教服務處

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010

扶弱解困,關注被忽略的弱勢社群

主要資金來源是社會福利處。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%, 18%和15%。項目費用已包括用平均法估算的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。青少年輔導和指引,以及長者護理中心等屬主要服務,全年服務約100萬人次。

沙田婦女會

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010

將沙田婦女會打造成沙田區最具影響力的團體

主要收入來源是營運收入,其次是社會福利署的撥款。核數報告在收支賬只列出各特別基金的盈餘,並在註釋說明每個基金的收入和支出。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出8%,67%和18%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠個8-9個月營運。網站列出各服務中心的課程和興趣班的最新資訊,可是未有服務的統計數據供參考。至今在沙田和馬鞍山建立了6個服務點、1間社會企業及1有環保農莊會員人數超逾萬名。

協康會

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010

為有需要的兒童提供專業訓練和治療

主要收入來源是社會福利署 (~HK$1.6億元),另外亦有馬會和公益金等的撥款。公眾善款只佔總收入不足5%。賣旗和獎券籌款的效益高,平均每籌$100的成本約$3,而籌款費用佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約54%,33%和7%。持有約$1.8億元現金,足夠約10個月營運。錄得盈餘約$1,600萬,超過是年的公眾捐款總額。營運33個服務單位,全年服務約18,000人次。

香港善導會

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010

協助曾違法人士重新建立自我,履行社會責任,並積極參與社區預防犯罪工作。

沒有公眾捐款或公開籌款活動。主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約85%,12%和2%。年報顯示超過8成的員工屬前綫員工。本站按平均法估算應計入項目費用的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠6個月營運。全年服務超過25,000人,若計及於學校的教育活動,全年服務和接觸超過10萬人次。

香港遺傳性乳癌家族資料庫

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資助貧困高危乳癌患者極其家庭,提供免費的基因篩檢和諮詢

捐款是主要的收入來源,約有900萬,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約55%,9%和2.7%。

香港循理會社會服務部

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發展基督教福音、社會服務,及教育事工

主要資金來源是政府部門的資助,公眾捐款佔比極低。項目費用、員工費用和行政費用佔總支出約47%、28%和25%。員工費用和行政費用屬偏高水平。量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠8個月的營運。全年所有服務單位舉辦的活動參於人數共超過22萬人次。

國際培幼會

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助養發展中國家的兒童

主要收入來源是公眾捐款,約$2460萬元。香港是籌款基地,所有本地的營運和行政支出 ($1,486萬),都屬於本地的籌款成本,共佔總收入的60%。匯給國際總部作慈善項目服務只有約$934萬。即公眾每捐款$100,只有約$40給予總部作項目服務。籌款、印刷、公關及市場推廣等宣傳費用,佔總支出約35%。而員工薪酬和行政費用則佔總支出約17%和10%。籌款效益差,若以香港辦公室的營運總支出估算,即每籌$100的成本約$60. 網站有國際總部的財務收入、支出,以及香港收入的撮要,卻未有香港的支出撮要。其表達方式令公眾誤以為香港的捐款約8成用於項目服務,但實質只有4成捐給國際總部。

亞洲動物基金

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改善所有亞洲動物的生活, 並竭力壓止動物虐待

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$12,而籌款費用佔總支出約14%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出64%、12%和12%。項目費用包括拯救動物、前綫員工薪酬和約45%捐款予子公司。核數報告的附錄清楚列出子公司的營運分析,讓公眾了解捐款去向,透明度高,值得嘉許。全年錄得盈餘,持有的現金約足夠營運8個月。網站有連結至拯救日記和新聞發佈,但未有綜合服務的統計數據,年報亦未更新。

香港戒毒會

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為濫用藥物人士提供治療與康復服務及其他一切有關幫助,並推行禁毒預防教育

機構並非以公司形式成立,所以未能在公司註冊處購買其核數報告。年報有收入和支出撮要。主要資金來源是衛生署,其次是社會福利署,另有公益金和賽馬會的支持。其它收入只佔總收入不足1%。超過6成的支出用於男性住院式治療、康復、善後輔導,以及美沙酮診所輔導服務。全年服務個案約3,600人,小組輔導出席人數超過8,500人,康復程序完成率74%,就業率約50%.

復康資源協會

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致力改善有特殊需要人士的生活質素

項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出21%,51%和26%。估計員工費用中,不少是前綫專業人員的薪酬。行政費用偏高,當中佔比最重是辦工室用品和儀器,未知有否包括復康用品。機構量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金足夠未來5年的營運支出。可考慮大膽擴張服務,並提高公眾募款的比例。

香港兔友協會

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致力為兔子謀取福利

主要收入來源是營運商店的銷售收入。核數報告屬2009年,2010和2011年最新的核數報告並未遞交予公司註冊處。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出35%,33%和29%。項目費用包括獸醫支出、本地運輸費等。員工薪酬雖佔33%,但實質支出全年約27萬元。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠2個月的營運。網站有領養兔子須知、已領和待領兔子的資訊。

竹園區神召會

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廣傳福音,建立教會,並開辦教育,以及推展各項社會服務

主動傳來電郵和年報,透明度極高,值得讚賞。本站只為社會服務部的賬目分析。主要收入來源是政府撥款,其次是服務收入。公眾捐款佔的比例較低。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約75%,15%和5%。項目費用主要前綫員工薪酬。中心的租金等亦撥入項目費用。錄得盈餘,持有的現金僅足夠約8個月營運。年報清楚列出各服務中心的服務人次、個案數目,又列出庇護工場每月予來自弱勢社群的工友的薪酬、原材料的收入等,總服務人次超過10萬。

Mission for Migrant Workers Society

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010

服務外地勞工

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出66%,25%和9%。估計員工薪酬已包括前綫員工,但由於未有列出前綫和行政部員工的比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約可支持3個月營運。網站雖然沒有年報,但有每月會訊和服務詳情。

香港離島婦女聯會

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010

促進各區婦女團結互助,維護婦女權益

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$6,而籌款成本佔總支出約2%。主要資金來源是課程收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約56%,26%和20%。若一半員工屬項目前綫員工。核數報告將各個項目盈餘撥為收入,沒有將支出直接在營運支出顯示,估計項目基金與營運基金分別管理。全年入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠1年日常營運。全年服務超過3,600人(未計給社會企業服務統計)。

工業傷亡權益會

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010

與工傷者、職業病患者及職業意外死者家屬並肩爭取應有權益

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。核數報告將行政收支和其它用途基金的收支表分開顯示。為了解全年的項目費用,本站結合行政營運和特別基金的賬目分析。機構的主要收入是社會福利處的資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%、23%和6%。入不敷支,錄得虧損。持有的現金約足夠14個月營運。網站有工傷權益的參考資料,但未有服務統計數據。

香港健康家庭協會

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未有資料

零透明度,沒有網站、未能在公司註冊處未能找到其核數報告。未知機構財務和營運狀況。傳媒報道曾指機構一年獲食環署批120個小販慈善義賣牌照,四出義賣但沒有將款項入捐款箱。質疑捐款不知所蹤,機構借慈善義賣之名做生意圖利。

慈愛長者服務中心

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010

為長者提供多元化的康樂活動,擴闊社交圈子

主要資金來源是慈善義賣和公眾捐款,平均每籌$100的成本約$33,而籌款支出佔總支出約17%。核數報告未有分別顯示項目費用和員工薪酬,而是全部撥為行政費用,所以未能評級。只有極輕微的虧損,但有約100萬元的淨負債,令機構未必能持續營運。網站未有上載年報或服務的統計數據,公眾難以得知營運狀況。

生命熱線

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010

向有自殺傾向及有情緒困擾的人提供預防自殺服務,使他們情緒得以紓緩,積極面對人生。

員工薪酬佔總支出69%。雖然未有分辨前綫員工和行政部員工薪醜,但網站列出崗位和人數,估計約2/3是前綫員工。若以此計算,項目費用便佔60%,員工薪酬和行政費用為23%和11%。擁有超過350名義工,全年處理超過40,000個來電,平均$140 便能幫助一名有自殺念頭的人。是年有20%盈餘,持有的現金足夠14個月營運。

海星慈善基金有限公司

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010

提供醫療和復康服務予內地的殘疾孤兒,讓他們重獲新生

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。財務狀況和去年相若,整體營運佳。感恩節活動和音樂會的籌款成效不俗,平均每籌$100的成本約$15,而籌款費用佔總支出約14%。殘疾孤兒醫療費用和營運上海Feeding Home 費用佔總支出約85%,核數報告列明不同項目,並將項目基金和行政費用分別顯示。行政費低,只佔總支出0.2%。2013年幫助了77位殘疾孤兒,較2011年低。網站有簡單清晰的殘疾孤兒個案報告,圖文並茂列明問題、手術進度和成效,以及醫療費用。機構更在上海設立Feeding Home,幫助患重病的兒童。錄得盈餘,截至2013年底持有約$638萬元現金。

香港中華福音使命團

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致力開荒佈道、建立教會、訓練門徒、服侍社群

主要收入來源是捐款。本站以推廣和印刷費用估算籌款效益。平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用只佔總支出約2%。大部分員工是已差派往外地的宣教人員,屬項目前綫員工。若將前綫員工薪酬撥入項目費用,即項目費用、員工酬和行政費用佔總支出69%,20%和10%。量入為出、錄得盈餘。持有的現金約足夠8-9個月營運。

全球希望動員會

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010

沒有資訊

捐款和旅行結算收入是主要的收入來源,約有55萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約73%,11%和14%。錄得輕微虧損,未知足夠營運多久。沒有網站,未知服務情況。

香港美術教育協會

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推廣美術教育

核數報告的時段是半年(2009年1-6月),未知改動年結日的原因。 由於未有註明公眾捐款額和籌款成本,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約17%, 58%和23%。前綫和行政部員工薪酬未分別顯示。2009年上半年的項目費用,由2008年全年超過32萬元,降至約7萬元,似是暫緩營運,但仍入不敷支,錄得虧損,需要審慎理財。持有的現金約足夠4-5個月營運。

金蘭觀

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道教觀寺推廣道教

透明度有所提高,將最新的核數報告置於網站。主要收入來源是捐款,約$124萬元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約38%,15%和47%。項目費用主要是慶典和參拜的支出。行政費用扣除租金支出,仍佔總支出約32%,效益偏低。2010年將先前撥作打官司的法律費用(~$250萬元) 回撥。持有的現金和投資足夠支持約21個月營運。

香港神慈秀明會

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來自日本的新興宗教團體

捐款是主要收入來源,約$2,500萬。折舊費用(沒有現金流出)佔總支出約30%。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約12%,25%和34%。相信員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的投資和現金約$7,700萬,足夠支持約42個月的營運。沒有網站,未知服務情況。

香港失明人互聯會

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失明人仕自助組織

主要收入來源是指定捐款和政府資助。前一年度(2008-2009)的籌款成效不俗,平均每籌$100的成本約$8,而籌款費用只佔當年的總支出3%。2010年的項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約81%,12%和5%。本站以平均法估算前綫員工的薪酬,並撥入項目費用計算。錄得少量盈餘。持有的現金減去應付款,可支持約6個月的營運。全年服務視障人士超過7,000人次。

尚德堂

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宗教團體並營運社會服務中心

捐款是主要收入來源,超過$900萬。主要支出屬折舊費用(~50%)。由於折舊費用沒有現金流出,所以估算營運效益時,不考慮在內。項目費用和行政費用總支出約40%和60%。項目費用主要是社會服務中心的虧損。報告未披露全年的支出。持有的現金約$400萬元,足夠營運4年。沒有網站,未知服務內容和統計。

國際成就計劃香港部

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010

致力於青少年職業創業和理財教育

透明度倒退 - 網站再沒有年報和核數報告,亦沒有財務撮要。主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本約$10。而籌款費用佔總支出約10%。項目費用, 員工薪酬和行政費用佔總支出約69%,7%和14%。 持有的現金約足夠支持約2個月營運。

明光社

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010

本著基督教信仰關注傳媒、性文化及社會倫理

主要收入來源是捐款,沒有政府資助。賣旗籌款的效益高,平均每籌$100的成本約$1,而籌款費用佔總支出不足1%。按平均法估算應撥項目費用的員工後,項目費用佔總之出約51%。支援部員工的薪酬和行政費用佔總支出18%和20%。錄得盈餘,持有的現金和約8-9個月的營運 。網站的服務報告交代全年參與和舉辦的活動、監察項目、出版和研討會等。

中國愛之關懷

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為愛滋病毒感染者和病人提供交流空間

香港是籌款基地,項目都在內地運作。捐款是單一收入來源。由於未披露籌款成本,所以未能評級。項目費用和行政費用佔總支出96%和4%。員工薪酬屬內地的項目人員薪酬,所以撥入項目費用。錄得約一半盈餘,持有的現金約78萬,足夠支持14-15個月的營運。網站未有服務統計數據。

香港女障協進會

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讓殘疾婦女表達意見,爭取合理權益

規模小,全年收入和支出約30多萬元。由於未有披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。核數報告只簡單顯示兩項支出 - 項目費用和銀行利息,未顯示支出明細。估計項目費用已包括前綫員工薪酬和行政費用。入不敷支,錄得虧損,持有的現金足夠約3-4個月的營運 。

中華回教博愛社

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舉辦宗教活動和教育

規模小,全年收入(不包括非現金收入的$245萬物業升值)和支出約$110萬元和$200萬元。主要收入來源是租金收入(~$50萬元).項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出41%, 30%和29%。行政費用主要是網站架構(約$19萬元)。存大量現金(約$3500萬),又有投資物業,足夠支持240個月的營運。網站有最新活動的資訊,但未有服務統計數據。

香港晨曦會

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致力為濫藥人士提供全面的福音戒毒復康服務

主要收入來源是政府撥款。核數報告列明收支明細,大部分支出是員工薪酬(超過500萬)和物業的折舊(超過200萬)。本站亦以平均法估算應撥入項目費用的薪金。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出57%,6%和17%。若扣除物業折舊費用(非現金支出),錄得少量盈餘。 持有的現金約足夠5-6個月營運 。營運福音戒毒的晨曦島,亦設有中途宿舍。

香港失明人協進會

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致力改善全港12萬失明人士的就業和教育情況

主要資金來源是政府撥款,其次是捐款。賣旗平均每籌$100的成本約$3,而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,14%和21%。超過7成屬項目相關的員工。錄得少量盈餘,持有的現金足夠約13-14個月的營運。服務中心、長者服務、再上光明路等項目,全年服務約5000人次。

關顧更生人士會

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協助並支持更新人士

籌款晚宴收入是主要收入來源,約$102萬元。籌款晚宴成本約$38萬元,即平均每籌$100的成本約$37,而籌款成本佔當年總支出約83%,屬極高水平。是年並沒有任何捐款支出,唯一視作項目費用的是會議支出,約$12,000,佔總支出約$3%。員工薪酬和行政費用佔總支出約10%和4%。持有約$ $120萬現金,足夠營運約31個月。未能找到網站,未知宗旨和服務性質和統計數據。

自閉症人士福利促進會

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為自閉症人士謀求福利

主要資金來源是賣旗籌款,其次是政府資助。平均每籌$100的成本約$7,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約34%,54%和9%。項目費用已包括租金,而員工薪酬估計已包括前綫員工。持有的現金約200萬,足夠約26個月營運。網站有很多自閉症相關的資訊,但未有服務統計數據。

動物伴我行會社

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宣揚對動物仁愛,防止對動物被虐待及殘殺

2008年的核數報告屬最新的,未有2009, 2010和2011的財務報告。規模小,全年收入和支出約$60萬元。主要收來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約58%、13%和29%。由於規模小,行政費無可避免地佔較高比例,當中最大部分是營運支援部辦公室。錄得虧損,持有的現金僅約$3000,難以支持日常營運。

GiftOfJoy

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資助兒童的教育項目

規模很小,全年收入和支出約$9萬元和$6萬元。捐款是唯一收入來源。項目費用、員工福利和行政費佔總支出約55%,23%和19%。前一年則項目支出佔總支出70%,但嚴重入不敷支,致本年大幅縮減支出。錄得盈餘,持有的現金約$9萬元。沒有網站。

志蓮淨苑

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佛教非牟利機構,屬下設有安老院、小學、中學、文化部、夜書院和圖書館

核數報告的投資產品的性質、價值、收益和虧損、已抵押银行存款和現金流狀況引人注目,請參閱詳細評級報告內的評語。

利民會

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致力促進社區精神健康及社區照顧服務

項目費用、員工費用和行政費用佔總支出17%,66%和16%。員工費用偏高估計與營運中途宿舍和專業輔導有關。全年服務約2,400人,平均不足$2000便能幫助1名精神病患者。若計及宣傳和推廣教育,受惠人數不只此數。量入為出,全年有少許盈餘,持有的現金只足夠約9個月營運,顯示機構審慎理財,並盡快將捐款投入社會助人。

香港青年動力協會

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致力推動年青人認識祖國,培養民族意識及愛國觀念。舉辦多元代活動及培訓,發掘年青人潛能及提升他們的素質,培養青年人的公民意識及服務社會的精神。

主要收入來源是籌款活動收入。由於未披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。項目費用佔總支出61%,行政費用佔總支出約39%,估計以包括員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠9-10個月的營運。

伉儷同行協進會

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維繫並發展良好的夫婦關係,同行共創美幸福的婚姻生活

規模很小,核數報告很簡單,並將所有費用撥作行政費用。由於沒有披露籌款成本、項目費用、所以未能評級。網站上載年報和財務報告,透明度高,值得嘉許,但未及時上載2009和2010年的報告。全年入不敷支,需審慎理財。持有的現金約足夠兩個月營運。建議積極開源並擴張服務,以實踐機構的目標和理想,令更多人受惠。

國際小母牛香港分會

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採用「送人牛奶,不如助人養牛」的方式扶持農戶

香港分會是籌款基地,但籌款效益普通,平均每籌$100的成本是$21,而總籌款支出佔總支出約21%,表現遜於某些國際機構。員工薪酬已計入籌款成本或行政費用,而行政費用只佔總支出約5%。是年的捐款於扣除籌款和行政成本後,全部撥及中國內地項目,約佔總支出74%。有關國際小母牛總會的評級,可參考美國的Charity Navigator。

東方日報慈善基金

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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「取諸社會,用諸社會」,推動公益事業,濟急扶危

主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用佔總支出約3%。項目費用佔總支出約97%,行政費用佔總支出不足1%。沒有員工薪酬。全年錄得600多萬盈餘,持有可動用的基金約1,600萬,大概足夠約15個月營運。全年處理個案約900宗。

兒童燃點生命協會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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向缺乏社會資源的貧困兒童提供培育服務

規模小令籌款成本偏高,每籌$100的成本是$42,估計審計報表中「兼職推廣員」一項是聘請專業籌款員的費用。項目支出極低,只佔總支出的4%。員工薪酬及行政費用佔總支出共約50%。營運的效益低,相信與其規模有關,需時改進。

民社服務中心 (前稱「民協社會服務中心」)

評級
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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向長者、殘疾、弱勢家庭及有需要人士及失業者提供社會服務

籌款效益高,平均每籌$100的成本為$9,而籌款成本佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約74%,14%和9%,顯示機構有效控制營運成本和行政費用,將大部分資源用於慈善項目。入不敷支,持有的現金約足夠3個月營運。服務包括婦女自強、長者領袖、青苗培育、舊樓復修等。

香港資優教育學院

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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為具備卓越才華的學生提供有系統校外培訓課程,以及實踐資優教育和推廣理念。

規模小,收入僅約有36萬。項目費用和行政費用佔總支出約27%和8%。員工薪酬所佔總支出比例大,約62%,估計已包括前綫員工。持有現金和投資約$2600 萬,足夠營運18月。網站有最新活動消息,未有服務統計數據。

視博恩

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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透過媒體帶領更多人信主

主要資金來自美國總部,公眾捐款比例很低。員工薪酬、項目費用和行政費用分別佔總支出34%,50%和14%。未有分辨前綫員工和行政部員工的薪酬,而製作的電視節目<星火飛騰>在亞洲電視台、有線、Now 和香港寬頻播放。有少量虧損,持有的現金謹足夠一個月營運。

香港肌健協會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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致力提高肌肉萎縮症患者的生活質素

規模小,全年收入僅約 159萬港元。主要收入來源是公益金、社會福利署、商業機構和私人基金會。公眾捐款僅佔收入約12%。未披露籌款成本,所以未能評級。核數報告清楚列出一般基金和項目基金的收支狀況,項目基金支出約137萬,當中包括藥物資助和專業人員薪酬。項目支出、員工薪酬(非項目人員)和行政費用分別佔總支出的79%,10% 和11%,顯示謹慎控制營運成本。入不敷支,錄得約30萬虧損。持有現金290萬元,當中一半屬項目基金。服務包括資助患有肌肉疾病病人的醫療或復康器材,藥物開支,物理治療資助,政策倡議工作,互助活動等。

關愛動員

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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支援港島東區內有需要的居民

捐款是主要收入來源,佔總收入7成。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約11%,73%和15%。估計員工薪酬已包括前綫員工。行政費用佔15%以下,顯示有效控制營運成本。錄得盈餘,持有的現金足夠支持約2個月營運。2010年全年接觸約3,000人。

愛加倍國際愛聾協會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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幫助內地貧困聾生達成 “上學夢想” 並提供手語翻譯服務

機構屬國際性,香港分會的規模小,全年收入和支出約$12萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約19%,62%和20%。員工薪酬全年支出只是約$72,000,但基於規模小,所以佔比高。錄得輕微虧損,持有的現金約足夠2個月營運。機構提供手語翻譯和助學金等服務。