香港兔友協會

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010

致力為兔子謀取福利

主要收入來源是營運商店的銷售收入。核數報告屬2009年,2010和2011年最新的核數報告並未遞交予公司註冊處。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出35%,33%和29%。項目費用包括獸醫支出、本地運輸費等。員工薪酬雖佔33%,但實質支出全年約27萬元。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠2個月的營運。網站有領養兔子須知、已領和待領兔子的資訊。

竹園區神召會

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廣傳福音,建立教會,並開辦教育,以及推展各項社會服務

主動傳來電郵和年報,透明度極高,值得讚賞。本站只為社會服務部的賬目分析。主要收入來源是政府撥款,其次是服務收入。公眾捐款佔的比例較低。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約75%,15%和5%。項目費用主要前綫員工薪酬。中心的租金等亦撥入項目費用。錄得盈餘,持有的現金僅足夠約8個月營運。年報清楚列出各服務中心的服務人次、個案數目,又列出庇護工場每月予來自弱勢社群的工友的薪酬、原材料的收入等,總服務人次超過10萬。

青鳥

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致力為在香港從事性服務業的婦女提供協助及支援

2010年的總收入較去年增加約35%,而支出的增幅超過3倍,顯示機構決心擴張服務。項目費用和員工薪酬佔總支出19%和66%,估計薪酬已包含前綫員工。年報顯示8成為項目員工,估計是前綫員工。籌款費用和項目支出較前一年有顯著改善,只佔總支出8%和15%。是年錄得錄得輕微虧損,持有的現金約足夠支持約17個月的營運。全年服務人次約14,000人次。

希望之友教育基金

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幫助國內的貧窮地區建校和資助學童

捐款是主要收入來源。項目費用和行政費佔總支出約75%和25%。全義工組織,沒有員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金約$330萬元,足夠約4年營運。網站詳盡列出捐獻的學校、項目、善款用途、建成日期,和參與開幕禮的人等,清晰明白。

香港國際醫療使命

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提供急切的醫療幫助並提共社區健康教育

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$18,而籌款費用佔總支出約20%。主要資金來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約77%和3%。沒有員工薪酬,因為員工薪酬由關聯機構支付。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。網站沒有服務統計數據,未知每年受惠人數。

香港弱智人士體育協會

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舉辦體育活動予智障人士

主要收入來源是政府撥款,其次是基金撥款和捐款。年超過六成的員工屬前綫項目員工,項目費用(包括前綫員工薪酬)、員工酬和行政費用佔總支出88%,9%和3%。行政費用佔比低。錄得盈餘。持有的現金約足夠2個月營運。全年參與的運動員和參與活動人數約5,150人,服務人次接近45,000人。

兒童癌病基金

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提高癌症兒童及其家庭的生活素質,並協助醫生提升治癒率

主要資金來源是捐款,籌款效益高,平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約83%,9%和2%。核數報告清楚列明服務費用,行政部員工薪酬和行政費用等。錄得盈餘。持有的現金足夠約38個月營運。服務包括病人服務、醫院服務和公眾教育。網站有最新活動和通訊,但未有最新的年報或服務統計數據。

省躬草堂

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沒有資訊

收入約有240萬。項目費用和員工薪資佔總支出約31%和1.5%。行政費用所占比例大,约为60%.是年錄得虧損約46萬.沒有網站,未知服務情況。

和諧之家

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致力防治家暴工作

行政費用約佔9%,員工薪酬佔總支出約61%。44名員工中,6名屬於中央行政部,其餘屬前綫服務單位。全年有380人入住庇護中心,使用率達94%。全年處理的來電和個案超過9200個,平均約$1600便能幫助一為受家暴影響的人。亦舉辦講座接觸超過2600名兒童教導防治家暴。網站和年報均載有統計數據,值得讚賞。

香港仔街坊福利會

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為南區居民提供服務

主要資金來源是社會福利署的撥款,2009年並沒有公開募款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約24%,60%和14%。員工薪酬佔比高,估計包括項目前綫員。全年服務超過23,000人次,若計及社區中心內的圖書館服務則超過10萬人次。量入為出,錄得盈餘。持有的現金足夠7-8個月營運。

Box of Hope

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讓本地學生和機構送教育相關的禮物給有需要的兒童

捐款是唯一收入來源,約$16萬元。項目費用佔總支出94%,包括包裝、運輸、文具等費用。沒有員工薪酬。行政費只佔支出約4%。2010年收到6,500個禮盒,轉贈有需要兒童。錄得盈餘,持有約足夠營運約10個月。網站介紹項目和受惠兒童。

資訊財務師協會教育基金

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為本地和亞洲區內的學生提供免費的教育

機構過去3年並未向公司註冊處提交核數報告,亦未有在其網頁公開財務撮要等資訊,公眾難以知道其財務和營運狀況。網站指主要活動是舉辦英文營。

香港傷健協會

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推動「傷健融合」理念,並同時配合社福界的服務發展

沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是社會福利處,公眾捐款佔總收入約10%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約18%,66%和11%。員工薪酬比例高,估計已包括前綫員工,但報告未有分別前綫和行政部員工的薪酬。行政費用佔比低。錄得的盈餘,持有的現金和投資足夠約14個月營運。年報清楚詳細列出不同服務單位的統計數據,全年服務共超過13萬人次。

智樂兒童遊樂協會

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透過遊戲讓兒童擁有豐盛生命

由於沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是輔導工作坊和培訓課程收入。項目費用和行政費用佔總支出約 89%和11%。財務報告沒有獨立顯示員工薪酬,估計已在項目費用和行政支出中反映。錄得少量盈餘,持有的現金約足夠1-2個月營運。服務包括外展隊的醫院遊戲服務、遊戲萬象館、遊戲師培訓等。全年服務約10萬人次,若計給中央圖書館的玩具圖書館的受惠人次,則全年服務接近20萬人次。另外,網上有機構的研究報告。

佛香講堂

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致力展開文教、慈善及淨化人心的工作

主要收入來源是公眾捐款,並且是指定用途的捐款。 籌款活動效益普通,平均每籌$100的成本為$29。而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出19%,10%和16%。大部分的支出(42%)屬於「減值損失」,即超過700萬元的貸款予全資附屬公司有「減值損失」,未能收回。量入為出,持有的現金約足夠22個月營運。可是,若扣除銀行貸款,則沒有足夠現金支持營運。

香港宣道差會

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傳揚福音,建立遵循大眾使命的教會

支持宣教同工生活費是主要的收入來源,約有1000萬。項目費用和行政費用佔總支出約84%和4%。员工薪酬所占比例约为12%,包括了前線員工。.是年收支基本平衡。持有的現金約1000萬,足夠4個月營運。網站提供了機構簡介,和部份近期活動的更新,但未提供籌款和花費表供下載。

動物伴我行會社

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宣揚對動物仁愛,防止對動物被虐待及殘殺

2008年的核數報告屬最新的,未有2009, 2010和2011的財務報告。規模小,全年收入和支出約$60萬元。主要收來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約58%、13%和29%。由於規模小,行政費無可避免地佔較高比例,當中最大部分是營運支援部辦公室。錄得虧損,持有的現金僅約$3000,難以支持日常營運。

GiftOfJoy

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資助兒童的教育項目

規模很小,全年收入和支出約$9萬元和$6萬元。捐款是唯一收入來源。項目費用、員工福利和行政費佔總支出約55%,23%和19%。前一年則項目支出佔總支出70%,但嚴重入不敷支,致本年大幅縮減支出。錄得盈餘,持有的現金約$9萬元。沒有網站。

志蓮淨苑

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佛教非牟利機構,屬下設有安老院、小學、中學、文化部、夜書院和圖書館

核數報告的投資產品的性質、價值、收益和虧損、已抵押银行存款和現金流狀況引人注目,請參閱詳細評級報告內的評語。

自閉症人士福利促進會

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為自閉症人士謀求福利

主要資金來源是賣旗籌款,其次是政府資助。平均每籌$100的成本約$7,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約34%,54%和9%。項目費用已包括租金,而員工薪酬估計已包括前綫員工。持有的現金約200萬,足夠約26個月營運。網站有很多自閉症相關的資訊,但未有服務統計數據。

國際小母牛香港分會

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採用「送人牛奶,不如助人養牛」的方式扶持農戶

香港分會是籌款基地,但籌款效益普通,平均每籌$100的成本是$21,而總籌款支出佔總支出約21%,表現遜於某些國際機構。員工薪酬已計入籌款成本或行政費用,而行政費用只佔總支出約5%。是年的捐款於扣除籌款和行政成本後,全部撥及中國內地項目,約佔總支出74%。有關國際小母牛總會的評級,可參考美國的Charity Navigator。

東方日報慈善基金

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「取諸社會,用諸社會」,推動公益事業,濟急扶危

主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用佔總支出約3%。項目費用佔總支出約97%,行政費用佔總支出不足1%。沒有員工薪酬。全年錄得600多萬盈餘,持有可動用的基金約1,600萬,大概足夠約15個月營運。全年處理個案約900宗。

兒童燃點生命協會

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向缺乏社會資源的貧困兒童提供培育服務

規模小令籌款成本偏高,每籌$100的成本是$42,估計審計報表中「兼職推廣員」一項是聘請專業籌款員的費用。項目支出極低,只佔總支出的4%。員工薪酬及行政費用佔總支出共約50%。營運的效益低,相信與其規模有關,需時改進。

民社服務中心 (前稱「民協社會服務中心」)

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向長者、殘疾、弱勢家庭及有需要人士及失業者提供社會服務

籌款效益高,平均每籌$100的成本為$9,而籌款成本佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約74%,14%和9%,顯示機構有效控制營運成本和行政費用,將大部分資源用於慈善項目。入不敷支,持有的現金約足夠3個月營運。服務包括婦女自強、長者領袖、青苗培育、舊樓復修等。

利民會

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致力促進社區精神健康及社區照顧服務

項目費用、員工費用和行政費用佔總支出17%,66%和16%。員工費用偏高估計與營運中途宿舍和專業輔導有關。全年服務約2,400人,平均不足$2000便能幫助1名精神病患者。若計及宣傳和推廣教育,受惠人數不只此數。量入為出,全年有少許盈餘,持有的現金只足夠約9個月營運,顯示機構審慎理財,並盡快將捐款投入社會助人。

香港青年動力協會

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致力推動年青人認識祖國,培養民族意識及愛國觀念。舉辦多元代活動及培訓,發掘年青人潛能及提升他們的素質,培養青年人的公民意識及服務社會的精神。

主要收入來源是籌款活動收入。由於未披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。項目費用佔總支出61%,行政費用佔總支出約39%,估計以包括員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠9-10個月的營運。

雁心會樂幼基金

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旨在服務香港及中國落後山區的兒童,讓他們得到學習機會

項目費用佔77%,行政費用約24%,沒有員工薪酬,估計已撥入行政費用。審計報告只簡單說明捐款支出,沒有說明用途。網站指機構宗旨是助學,可是沒有年報供下載,亦未有提供每年興建的學校和學生等統計數據,公眾未能得知項目成效和善款去向。建議提高透明度說明捐款去向,並提供項目的詳細資料或統計數據。

香港婦女中心協會

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提高婦女的權益和地位

沒披露籌款成本致無法評級。主要資金來源是基金資助,行政費用約佔總支出13%,項目費用佔22%,員工薪酬佔65%。全年服務婦女超過63 ,000人次。平均每$87便能服務一人。盈餘超過公眾捐款總額,但持有現金只足夠1年營運支出,沒有其它投資。建議提高公眾捐款的比例,並擴大服務範圍令更多人受益。

金蘭觀

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道教觀寺推廣道教

透明度有所提高,將最新的核數報告置於網站。主要收入來源是捐款,約$124萬元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約38%,15%和47%。項目費用主要是慶典和參拜的支出。行政費用扣除租金支出,仍佔總支出約32%,效益偏低。2010年將先前撥作打官司的法律費用(~$250萬元) 回撥。持有的現金和投資足夠支持約21個月營運。

香港神慈秀明會

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來自日本的新興宗教團體

捐款是主要收入來源,約$2,500萬。折舊費用(沒有現金流出)佔總支出約30%。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約12%,25%和34%。相信員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的投資和現金約$7,700萬,足夠支持約42個月的營運。沒有網站,未知服務情況。

香港失明人互聯會

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失明人仕自助組織

主要收入來源是指定捐款和政府資助。前一年度(2008-2009)的籌款成效不俗,平均每籌$100的成本約$8,而籌款費用只佔當年的總支出3%。2010年的項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約81%,12%和5%。本站以平均法估算前綫員工的薪酬,並撥入項目費用計算。錄得少量盈餘。持有的現金減去應付款,可支持約6個月的營運。全年服務視障人士超過7,000人次。

尚德堂

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宗教團體並營運社會服務中心

捐款是主要收入來源,超過$900萬。主要支出屬折舊費用(~50%)。由於折舊費用沒有現金流出,所以估算營運效益時,不考慮在內。項目費用和行政費用總支出約40%和60%。項目費用主要是社會服務中心的虧損。報告未披露全年的支出。持有的現金約$400萬元,足夠營運4年。沒有網站,未知服務內容和統計。

新九龍婦女會

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提供全日制學前教育服務

捐款和資助是主要收入來源,約$820萬。核數報告的內容簡單,沒有分別列出捐款、資助、和營運支出等明細。員工薪酬和行政費用佔總支出約72%、25%。折舊費用約3%。估計員工薪酬已包括應撥入項目費用的前綫員工薪酬。錄得輕微虧損,持有的現金約$1,400萬元,可支持約14個月營運。營辦4間幼兒園,未知有否其它服務婦女的活動。

銅鑼灣協進會

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認識、瞭解和關注銅鑼灣民社會福利事務,營造社區和諧氣氛

規模小,全年收入和支出約$270,000。主要收入來源是捐款(佔超過7成收入),其次是活動收入。沒有披露籌款成本。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出36%,44%和20%。項目費用主要是文娛活動。全年的員工薪酬支出約$120,000。得輕微虧損。持有的現金約足夠營運約4-5個月。沒有網站,但大公報、文匯報等皆年年報道機構的週年晚宴,估計有左派取向。

慈愛長者服務中心

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為長者提供多元化的康樂活動,擴闊社交圈子

主要資金來源是慈善義賣和公眾捐款,平均每籌$100的成本約$33,而籌款支出佔總支出約17%。核數報告未有分別顯示項目費用和員工薪酬,而是全部撥為行政費用,所以未能評級。只有極輕微的虧損,但有約100萬元的淨負債,令機構未必能持續營運。網站未有上載年報或服務的統計數據,公眾難以得知營運狀況。

生命熱線

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向有自殺傾向及有情緒困擾的人提供預防自殺服務,使他們情緒得以紓緩,積極面對人生。

員工薪酬佔總支出69%。雖然未有分辨前綫員工和行政部員工薪醜,但網站列出崗位和人數,估計約2/3是前綫員工。若以此計算,項目費用便佔60%,員工薪酬和行政費用為23%和11%。擁有超過350名義工,全年處理超過40,000個來電,平均$140 便能幫助一名有自殺念頭的人。是年有20%盈餘,持有的現金足夠14個月營運。

海星慈善基金有限公司

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提供醫療和復康服務予內地的殘疾孤兒,讓他們重獲新生

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。財務狀況和去年相若,整體營運佳。感恩節活動和音樂會的籌款成效不俗,平均每籌$100的成本約$15,而籌款費用佔總支出約14%。殘疾孤兒醫療費用和營運上海Feeding Home 費用佔總支出約85%,核數報告列明不同項目,並將項目基金和行政費用分別顯示。行政費低,只佔總支出0.2%。2013年幫助了77位殘疾孤兒,較2011年低。網站有簡單清晰的殘疾孤兒個案報告,圖文並茂列明問題、手術進度和成效,以及醫療費用。機構更在上海設立Feeding Home,幫助患重病的兒童。錄得盈餘,截至2013年底持有約$638萬元現金。

香港中華福音使命團

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致力開荒佈道、建立教會、訓練門徒、服侍社群

主要收入來源是捐款。本站以推廣和印刷費用估算籌款效益。平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用只佔總支出約2%。大部分員工是已差派往外地的宣教人員,屬項目前綫員工。若將前綫員工薪酬撥入項目費用,即項目費用、員工酬和行政費用佔總支出69%,20%和10%。量入為出、錄得盈餘。持有的現金約足夠8-9個月營運。

全球希望動員會

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沒有資訊

捐款和旅行結算收入是主要的收入來源,約有55萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約73%,11%和14%。錄得輕微虧損,未知足夠營運多久。沒有網站,未知服務情況。

香港晨曦會

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致力為濫藥人士提供全面的福音戒毒復康服務

主要收入來源是政府撥款。核數報告列明收支明細,大部分支出是員工薪酬(超過500萬)和物業的折舊(超過200萬)。本站亦以平均法估算應撥入項目費用的薪金。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出57%,6%和17%。若扣除物業折舊費用(非現金支出),錄得少量盈餘。 持有的現金約足夠5-6個月營運 。營運福音戒毒的晨曦島,亦設有中途宿舍。

香港失明人協進會

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致力改善全港12萬失明人士的就業和教育情況

主要資金來源是政府撥款,其次是捐款。賣旗平均每籌$100的成本約$3,而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,14%和21%。超過7成屬項目相關的員工。錄得少量盈餘,持有的現金足夠約13-14個月的營運。服務中心、長者服務、再上光明路等項目,全年服務約5000人次。

關顧更生人士會

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協助並支持更新人士

籌款晚宴收入是主要收入來源,約$102萬元。籌款晚宴成本約$38萬元,即平均每籌$100的成本約$37,而籌款成本佔當年總支出約83%,屬極高水平。是年並沒有任何捐款支出,唯一視作項目費用的是會議支出,約$12,000,佔總支出約$3%。員工薪酬和行政費用佔總支出約10%和4%。持有約$ $120萬現金,足夠營運約31個月。未能找到網站,未知宗旨和服務性質和統計數據。

中國愛之關懷

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為愛滋病毒感染者和病人提供交流空間

香港是籌款基地,項目都在內地運作。捐款是單一收入來源。由於未披露籌款成本,所以未能評級。項目費用和行政費用佔總支出96%和4%。員工薪酬屬內地的項目人員薪酬,所以撥入項目費用。錄得約一半盈餘,持有的現金約78萬,足夠支持14-15個月的營運。網站未有服務統計數據。

香港女障協進會

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行政費用
010

讓殘疾婦女表達意見,爭取合理權益

規模小,全年收入和支出約30多萬元。由於未有披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。核數報告只簡單顯示兩項支出 - 項目費用和銀行利息,未顯示支出明細。估計項目費用已包括前綫員工薪酬和行政費用。入不敷支,錄得虧損,持有的現金足夠約3-4個月的營運 。

中華回教博愛社

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善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

舉辦宗教活動和教育

規模小,全年收入(不包括非現金收入的$245萬物業升值)和支出約$110萬元和$200萬元。主要收入來源是租金收入(~$50萬元).項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出41%, 30%和29%。行政費用主要是網站架構(約$19萬元)。存大量現金(約$3500萬),又有投資物業,足夠支持240個月的營運。網站有最新活動的資訊,但未有服務統計數據。

長沙灣街坊福利會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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為區內居民爭取福利

營運兩間政府資助的幼稚園,該兩所幼稚園有獨立的財務報告。規模小,全年收入和支出約 40萬和30萬。8成收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和營運費用佔總支出60%,24%和15%。員工薪酬實質支出只約$12萬元。錄得盈餘。持有約$47萬現金,足夠約19個月的營運 。沒有網站。

香港傷殘青年協會

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善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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推動殘疾人士的福利

沒有公開籌款,致無法評級。行政費用佔總支出約13%,項目支出佔總支出約10%,而員工薪酬則佔總支出約51%,當中超過6成的員工是傷殘人士。主要收入來源是銷售和服務收入,第二是政府資助。營辦自負盈虧的社企,可分享營運經驗讓更多人參與。亦可考慮向公眾募款,藉此增加收入並擴張業務,以求達到規模效益。

香港工人健康中心

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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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致力保障工人健康

項目費用佔總支出86%,而員工薪酬和行政費用各佔 8%和 6%,反映善於控制營運成本。可是,核數報告沒有顯示項目費用的明細,所以未能知道捐款運用方式。從年報看出機構注重推動政府修例,全年服務人次超過4000人次。審慎理財,有少量盈餘。持有的現金只足夠支持約半年的營運,顯示機構沒有閒置捐款。可考慮運用互聯網或手機提供更多最新資訊,以吸引公眾關注。

兒童心臟基金會

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籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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提高市民對先天性心臟病的認識,向患有先天性心臟病童及其家屬提供經濟、心理及資訊支援

2009年的盈餘是慈善項目支出的3倍,反映機構未有善用捐款幫助患病兒童。建議擴闊服務對象,令更多人受惠。另外,員工薪金佔總支出的比例偏高,應多加注意。

Rainbow Project

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籌款效益
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項目費用
職員薪酬
行政費用
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為自閉症兒童提供特別教育,並提升本地人士對自閉症的關注

主要資金來源是捐款,其次是學費。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約9%,75%和13%。估計員工薪酬已包括前綫的專業人員。量入為出,錄得盈餘。持有現金僅約足夠5個月營運。網站列出言語治療、職業治療等服務,亦有支援低收入家庭的言語治療服務,但未有服務統計數據。