智樂兒童遊樂協會

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010

透過遊戲讓兒童擁有豐盛生命

由於沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是輔導工作坊和培訓課程收入。項目費用和行政費用佔總支出約 89%和11%。財務報告沒有獨立顯示員工薪酬,估計已在項目費用和行政支出中反映。錄得少量盈餘,持有的現金約足夠1-2個月營運。服務包括外展隊的醫院遊戲服務、遊戲萬象館、遊戲師培訓等。全年服務約10萬人次,若計給中央圖書館的玩具圖書館的受惠人次,則全年服務接近20萬人次。另外,網上有機構的研究報告。

佛香講堂

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010

致力展開文教、慈善及淨化人心的工作

主要收入來源是公眾捐款,並且是指定用途的捐款。 籌款活動效益普通,平均每籌$100的成本為$29。而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出19%,10%和16%。大部分的支出(42%)屬於「減值損失」,即超過700萬元的貸款予全資附屬公司有「減值損失」,未能收回。量入為出,持有的現金約足夠22個月營運。可是,若扣除銀行貸款,則沒有足夠現金支持營運。

資訊財務師協會教育基金

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010

為本地和亞洲區內的學生提供免費的教育

機構過去3年並未向公司註冊處提交核數報告,亦未有在其網頁公開財務撮要等資訊,公眾難以知道其財務和營運狀況。網站指主要活動是舉辦英文營。

香港傷健協會

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010

推動「傷健融合」理念,並同時配合社福界的服務發展

沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是社會福利處,公眾捐款佔總收入約10%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約18%,66%和11%。員工薪酬比例高,估計已包括前綫員工,但報告未有分別前綫和行政部員工的薪酬。行政費用佔比低。錄得的盈餘,持有的現金和投資足夠約14個月營運。年報清楚詳細列出不同服務單位的統計數據,全年服務共超過13萬人次。

Box of Hope

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讓本地學生和機構送教育相關的禮物給有需要的兒童

捐款是唯一收入來源,約$16萬元。項目費用佔總支出94%,包括包裝、運輸、文具等費用。沒有員工薪酬。行政費只佔支出約4%。2010年收到6,500個禮盒,轉贈有需要兒童。錄得盈餘,持有約足夠營運約10個月。網站介紹項目和受惠兒童。

香港仔街坊福利會

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為南區居民提供服務

主要資金來源是社會福利署的撥款,2009年並沒有公開募款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約24%,60%和14%。員工薪酬佔比高,估計包括項目前綫員。全年服務超過23,000人次,若計及社區中心內的圖書館服務則超過10萬人次。量入為出,錄得盈餘。持有的現金足夠7-8個月營運。

和諧之家

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致力防治家暴工作

行政費用約佔9%,員工薪酬佔總支出約61%。44名員工中,6名屬於中央行政部,其餘屬前綫服務單位。全年有380人入住庇護中心,使用率達94%。全年處理的來電和個案超過9200個,平均約$1600便能幫助一為受家暴影響的人。亦舉辦講座接觸超過2600名兒童教導防治家暴。網站和年報均載有統計數據,值得讚賞。

兒童癌病基金

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提高癌症兒童及其家庭的生活素質,並協助醫生提升治癒率

主要資金來源是捐款,籌款效益高,平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約83%,9%和2%。核數報告清楚列明服務費用,行政部員工薪酬和行政費用等。錄得盈餘。持有的現金足夠約38個月營運。服務包括病人服務、醫院服務和公眾教育。網站有最新活動和通訊,但未有最新的年報或服務統計數據。

省躬草堂

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沒有資訊

收入約有240萬。項目費用和員工薪資佔總支出約31%和1.5%。行政費用所占比例大,约为60%.是年錄得虧損約46萬.沒有網站,未知服務情況。

香港弱智人士體育協會

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舉辦體育活動予智障人士

主要收入來源是政府撥款,其次是基金撥款和捐款。年超過六成的員工屬前綫項目員工,項目費用(包括前綫員工薪酬)、員工酬和行政費用佔總支出88%,9%和3%。行政費用佔比低。錄得盈餘。持有的現金約足夠2個月營運。全年參與的運動員和參與活動人數約5,150人,服務人次接近45,000人。

香港國際醫療使命

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提供急切的醫療幫助並提共社區健康教育

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$18,而籌款費用佔總支出約20%。主要資金來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約77%和3%。沒有員工薪酬,因為員工薪酬由關聯機構支付。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。網站沒有服務統計數據,未知每年受惠人數。

青鳥

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致力為在香港從事性服務業的婦女提供協助及支援

2010年的總收入較去年增加約35%,而支出的增幅超過3倍,顯示機構決心擴張服務。項目費用和員工薪酬佔總支出19%和66%,估計薪酬已包含前綫員工。年報顯示8成為項目員工,估計是前綫員工。籌款費用和項目支出較前一年有顯著改善,只佔總支出8%和15%。是年錄得錄得輕微虧損,持有的現金約足夠支持約17個月的營運。全年服務人次約14,000人次。

希望之友教育基金

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幫助國內的貧窮地區建校和資助學童

捐款是主要收入來源。項目費用和行政費佔總支出約75%和25%。全義工組織,沒有員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金約$330萬元,足夠約4年營運。網站詳盡列出捐獻的學校、項目、善款用途、建成日期,和參與開幕禮的人等,清晰明白。

香港兔友協會

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致力為兔子謀取福利

主要收入來源是營運商店的銷售收入。核數報告屬2009年,2010和2011年最新的核數報告並未遞交予公司註冊處。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出35%,33%和29%。項目費用包括獸醫支出、本地運輸費等。員工薪酬雖佔33%,但實質支出全年約27萬元。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠2個月的營運。網站有領養兔子須知、已領和待領兔子的資訊。

竹園區神召會

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010

廣傳福音,建立教會,並開辦教育,以及推展各項社會服務

主動傳來電郵和年報,透明度極高,值得讚賞。本站只為社會服務部的賬目分析。主要收入來源是政府撥款,其次是服務收入。公眾捐款佔的比例較低。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約75%,15%和5%。項目費用主要前綫員工薪酬。中心的租金等亦撥入項目費用。錄得盈餘,持有的現金僅足夠約8個月營運。年報清楚列出各服務中心的服務人次、個案數目,又列出庇護工場每月予來自弱勢社群的工友的薪酬、原材料的收入等,總服務人次超過10萬。

復康資源協會

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010

致力改善有特殊需要人士的生活質素

項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出21%,51%和26%。估計員工費用中,不少是前綫專業人員的薪酬。行政費用偏高,當中佔比最重是辦工室用品和儀器,未知有否包括復康用品。機構量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金足夠未來5年的營運支出。可考慮大膽擴張服務,並提高公眾募款的比例。

香港戒毒會

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010

為濫用藥物人士提供治療與康復服務及其他一切有關幫助,並推行禁毒預防教育

機構並非以公司形式成立,所以未能在公司註冊處購買其核數報告。年報有收入和支出撮要。主要資金來源是衛生署,其次是社會福利署,另有公益金和賽馬會的支持。其它收入只佔總收入不足1%。超過6成的支出用於男性住院式治療、康復、善後輔導,以及美沙酮診所輔導服務。全年服務個案約3,600人,小組輔導出席人數超過8,500人,康復程序完成率74%,就業率約50%.

香港離島婦女聯會

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促進各區婦女團結互助,維護婦女權益

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$6,而籌款成本佔總支出約2%。主要資金來源是課程收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約56%,26%和20%。若一半員工屬項目前綫員工。核數報告將各個項目盈餘撥為收入,沒有將支出直接在營運支出顯示,估計項目基金與營運基金分別管理。全年入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠1年日常營運。全年服務超過3,600人(未計給社會企業服務統計)。

工業傷亡權益會

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010

與工傷者、職業病患者及職業意外死者家屬並肩爭取應有權益

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。核數報告將行政收支和其它用途基金的收支表分開顯示。為了解全年的項目費用,本站結合行政營運和特別基金的賬目分析。機構的主要收入是社會福利處的資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%、23%和6%。入不敷支,錄得虧損。持有的現金約足夠14個月營運。網站有工傷權益的參考資料,但未有服務統計數據。

香港健康家庭協會

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010

未有資料

零透明度,沒有網站、未能在公司註冊處未能找到其核數報告。未知機構財務和營運狀況。傳媒報道曾指機構一年獲食環署批120個小販慈善義賣牌照,四出義賣但沒有將款項入捐款箱。質疑捐款不知所蹤,機構借慈善義賣之名做生意圖利。

Mission for Migrant Workers Society

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服務外地勞工

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出66%,25%和9%。估計員工薪酬已包括前綫員工,但由於未有列出前綫和行政部員工的比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約可支持3個月營運。網站雖然沒有年報,但有每月會訊和服務詳情。

同一片天

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幫助中國的孤殘兒童和留守兒童

機構主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。主要資金來源是捐款,籌款效益普通,平均每籌$100的成本是$33,而籌款費用佔總支出約25%。核數報告清楚列出各類費用,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,2%和6%。項目費用已包括前線員工薪酬,因其服務是照顧內地的學前孤兒和留守兒童。員工薪酬為項目支援員工。行政費佔總支出比例低,顯示有效控制營運成本。持有現金約170萬,僅足夠約1個月營運。2015年訓練了約2600 名褓姆,幫助了超過3800名兒童,更推出新項目幫助約900名在鄉村的留守兒童。

香港基督教服務處

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扶弱解困,關注被忽略的弱勢社群

主要資金來源是社會福利處。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%, 18%和15%。項目費用已包括用平均法估算的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。青少年輔導和指引,以及長者護理中心等屬主要服務,全年服務約100萬人次。

沙田婦女會

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將沙田婦女會打造成沙田區最具影響力的團體

主要收入來源是營運收入,其次是社會福利署的撥款。核數報告在收支賬只列出各特別基金的盈餘,並在註釋說明每個基金的收入和支出。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出8%,67%和18%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠個8-9個月營運。網站列出各服務中心的課程和興趣班的最新資訊,可是未有服務的統計數據供參考。至今在沙田和馬鞍山建立了6個服務點、1間社會企業及1有環保農莊會員人數超逾萬名。

香港基督教更新會

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010

幫助獄中囚友、更生人士和家人得以經歷生命重建和關係復和

主動傳來最新的年報,並說明不同籌款活動的成本和收入,支持高透明度。全年捐款收入約1200萬。攝影比賽和籌款晚宴,平均每籌$100 的成本分別為$4.3% 和$31.3,但若扣除晚宴的餐費指出,則籌款晚宴效益為每籌$100 的成本為$9.4。籌款費用約17萬,佔總支出僅約2%。項目費用包括事工前線人員薪酬,佔總支出約67%。員工薪酬和行政費用各佔總支出約14% 和8%。錄得約500萬盈餘,這是非經常性一筆約520萬的捐贈,用作購買女宿舍。若扣除這特別捐贈,則錄得僅約30萬盈餘,只足夠半個月營運。機構全年在27間懲教及感化院舉行每月聚會,包括宗教班,佈道會,個人探訪,音樂事工、書信事工等。年報詳列各事工的統計數據。

香港洗腎中心

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010

提供洗腎服務

服務收入是主要收入來源,其次是捐款收入。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約21%,50%和7%。儀器的折舊費用(則佔12%。估計員工薪酬包括前綫的項目員工。錄得虧損,持有的現金僅約$100萬,足夠支持約2-3個月的營運。

香港展能藝術會

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010

藝術同參與,傷健共展能

各項指標都優秀。平均每籌$100的成本為$4,而籌款成本佔總支出不足1%,但主要資金來源是指定基金撥款。項目費用、員工薪酬和行政費用各佔總支出約75%,18%和6%。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠超過1年的營運支出。年報列出全年舉辦過的各式藝術活動,包括「藝無疆」視覺和表演藝術比賽、展覽、講座等。

佛教愍生講堂

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010

傳播佛教文化

捐款是主要的收入來源,約$1,700萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,5%和22%。錄得盈餘約$2,700萬,持有的現金和投資超過1億元,足夠營運22年。網站未提供核數報告供下載,亦未有服務統計。

國際培幼會

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010

助養發展中國家的兒童

主要收入來源是公眾捐款,約$2460萬元。香港是籌款基地,所有本地的營運和行政支出 ($1,486萬),都屬於本地的籌款成本,共佔總收入的60%。匯給國際總部作慈善項目服務只有約$934萬。即公眾每捐款$100,只有約$40給予總部作項目服務。籌款、印刷、公關及市場推廣等宣傳費用,佔總支出約35%。而員工薪酬和行政費用則佔總支出約17%和10%。籌款效益差,若以香港辦公室的營運總支出估算,即每籌$100的成本約$60. 網站有國際總部的財務收入、支出,以及香港收入的撮要,卻未有香港的支出撮要。其表達方式令公眾誤以為香港的捐款約8成用於項目服務,但實質只有4成捐給國際總部。

亞洲動物基金

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010

改善所有亞洲動物的生活, 並竭力壓止動物虐待

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$12,而籌款費用佔總支出約14%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出64%、12%和12%。項目費用包括拯救動物、前綫員工薪酬和約45%捐款予子公司。核數報告的附錄清楚列出子公司的營運分析,讓公眾了解捐款去向,透明度高,值得嘉許。全年錄得盈餘,持有的現金約足夠營運8個月。網站有連結至拯救日記和新聞發佈,但未有綜合服務的統計數據,年報亦未更新。

香港遺傳性乳癌家族資料庫

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010

資助貧困高危乳癌患者極其家庭,提供免費的基因篩檢和諮詢

捐款是主要的收入來源,約有900萬,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約55%,9%和2.7%。

協康會

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010

為有需要的兒童提供專業訓練和治療

主要收入來源是社會福利署 (~HK$1.6億元),另外亦有馬會和公益金等的撥款。公眾善款只佔總收入不足5%。賣旗和獎券籌款的效益高,平均每籌$100的成本約$3,而籌款費用佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約54%,33%和7%。持有約$1.8億元現金,足夠約10個月營運。錄得盈餘約$1,600萬,超過是年的公眾捐款總額。營運33個服務單位,全年服務約18,000人次。

動物醫生

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010

推廣動物治療計劃

由於未有披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。捐款是主要的收入,而95%的捐款用於項目費用。可是,機構嚴重的入不敷支。規模小,行政費無可避免地較高。2009年的行政費依賴前一年度的銀行存款支付。截至2009年3月31日,只有約$39,000的存款。項目費用和行政費用佔總支出約69%和29%。持有的現金僅約足夠1個月營運。外展義務探訪老人院、學校、醫院等超過200次。

國際大自然促進會

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透過「熱愛大自然文化活動」來提倡生命教育、健康教育、道德教育與文化素養教育

由於沒有披露籌款成本和員工費用,所以未能評級。主要資金來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約83%和16%。沒有顯示員工薪酬,但網站未說明是否義工組織。入不敷支,持有的現金僅足夠約2-3個月營運。網站貼上各種活動的照片,但未有服務統計數據。

香港耆英協進會

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促進本港高齡人士福利

賣旗是主要收入,亦是唯一捐款來源,其次是活動收入。平均每籌$100的成本約$7,而籌款成本佔總支出不足3%。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約24%、44%和23%。估計員工薪酬已包括前線員工。錄得盈餘,持有的現金和投資約$380萬元,足夠約24個月營運。

香港創價學會

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以日蓮佛法為基調,推進和平、文化、教育的團體

捐款是主要收入來源,員工薪酬屬最大的支出,約$1,300萬元,佔總支出約31%。折舊費用約佔總支出約22%。項目費用和行政費用佔總支出約19%和26%。錄得盈餘,持有的現金約$1.6億,足夠支持約5年營運。

親切

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讓每位兒童生活和參與一個接納及共融的社會

主要收入是捐款,其次是馬會和公益金的撥款。平均每籌$100的成本為$24,籌款成本佔總收入約15%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約72%、6%和6%。網站顯示接近9成的薪酬屬項目前線員工。錄得少量盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。全年受惠人數超過9萬人。機構非常著重與公眾溝通,歡迎公眾查詢和造訪,了解實幹的前綫服務。

香港學生輔助會

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010

針對兒童、青少年及其家庭在行為糾正、預防及發展各方面的需要

主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%,21%和8%。年報列出職員的崗位,約7成是前綫員工,以平均法估算薪酬,並撥入項目費用。行政費用的比例低,顯示機構有效控制營運成本。持有的現金約足夠14個月營運。年報顯示寄養、宿舍等全年服務超過800人。

國際四方福音會香港教區

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網站未有提供服務簡介,只列出屬下單位名稱,部分有個別網站。

2009年度的審計報告核數師給予保留意見,並指出機構對旗下的深培中英文幼稚園、深培中學、隆亨耆年中心、建生耆年中心,以及聖經學院,未能提供充足的資料。建議完善賬目管理,增加透明度。

施達基金會

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藉教會、經教會,扶貧濟困

各項指標都極優秀,持有的現金和投資恰到好處,足夠約9個月的營運。機構以香港作籌款基地,成效極佳,未有囤績現金。平均每籌$100的成本是$0.17,而籌款成本只佔總支出0.16%。項目費用、員工薪酬和行政費用約佔總支出91%, 6%和1%,顯示基金十分有效地控制成本。核數報告詳列捐款用途作參考。

佛教白沙台安老院

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提供侍奉神明的場地和設施

主要收入來源是租金收入。項目費用是物業維修費,佔總支出56%。員工薪酬和行政費佔總支出約7%和38%。機構的服務單純是出租物業,並沒有配套的安老服務。薪酬支出低,全年的薪酬支出才$32,500。核數報告亦列明主要業務是提供侍奉神明的設施。錄得約$380,000的盈餘,但還款約$315,000予董事後,持有僅約$71,000現金,足夠營運約1-2個月。沒有網站,未知服務詳情。

佛教慈濟基金會香港分會

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台灣的佛教慈善團體,香港分會沒有詳細的服務範圍的介紹

籌款效益很高,平均每籌$100的成本為$3。員工薪酬和行政費用,分別佔總支出約4%和9%。項目費用是捐款予其它機構,約佔總支出80%。可是審計報告未有註明機構名稱,公眾無法得知捐款去向和效率。另外,盈餘超過收入的50%,代表一半的捐款被閒置,未有善用。財政穩健,持有足夠營運10年的現金。建議說明捐款的去向,讓公眾了解能否幫助有需要的人。

香港婦女勞工協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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爭取婦女勞動權益

規模小,全年的收入約$104萬,支出約$108萬。主要收入是課程收入,捐款只佔總收入不足10%。由於未披露籌款費用,而捐款又並非單一主要收入,難以廣告費用估算籌款效益,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出24%,60%,和15%。估計員工薪酬已包括前綫項目員工的薪酬。行政費用以小規模的機構而言,屬又效控制於低水平。入不敷支、錄得虧損,持有的現金約足夠營運4個月。設有婦女資源中心、同心合作社等,未有服務統計數據。

奧比斯

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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建立全面、價格相宜,及可長遠維持的眼科服務

主要收入來源是捐款。籌款成本不俗,每籌$100的成本是$16,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,2%和2%。報告清楚顯示籌款、項目和行政支出的明細,又分門別類,簡單易懂。錄得盈餘,持有的現金和投資物可支持約5-6個月營運。網站未有2009和2010年的年報。2007年機構在全球為240萬人提供非手術性的眼疾治療,亦為約13.5萬人進行手術。

Bloom Association

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善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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保護海洋,並教育公眾海洋的現況

主要收入來源是項目捐款。平均每籌$100的成本約$6,而籌款成本佔總支出不足8%。項目費用、員工薪酬和營運費用佔總支出66%,20%和6%。行政費用佔比低。錄得盈餘,持有的現金足夠約6個月的營運 。機構來自法國,網站沒有中文但有英文簡介,未有服務統計數據。

香港家庭福利會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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致力提供高質素的專業社會服務

政府撥款(超過$2億)是主要收入來源,其次是營運收入,公眾捐款只佔總收入不足0.2%。項目費用和行政費用各佔總支出約10%。員工薪酬支出接近$2億,佔總支出約80%,估計當中大部分屬前綫服務員工。錄得約$300萬虧損,持有的現金和信託基金共約$2億,能支持約10個月營運。機構有約60個服務單位,向家庭、兒童、青少年、長者、和有特別需要人士提供服務。年報詳細顯示各服務單位的統計數據。

開心樹社會服務

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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提供醫療、教育和社會關顧服務,首要服務對象是孤兒及貧困兒童。

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。行政費用佔總支出9%,顯示有效控制營運成本。項目費用和員工薪酬佔總支出約46%和42%。估計員工薪酬已包括前綫員工。量入為出,錄得盈餘。持有的現金僅足夠約2個月營運。網站介紹其孤兒院和認養服務,在柬蒲寨、中國和印度合共約770名孤兒和學生受惠。

香港家庭計劃指導會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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提倡及推廣「性與生殖健康」

主要資金來源是服務收入、另有政府和其它慈善基金資助。沒有向公眾籌款,所以無法評分。員工薪酬佔總支出約65%,比例高估計與前綫的專業人士有關。行政費用佔11%,控制得不錯。2010年服務約13萬人次,管理層審慎理財,有少量盈餘。

屯門婦聯

評級
  
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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維護婦女權益,推動婦女參與社會

主要收入來源是課程收入 (~超過550萬元),其次是政府撥款(約390萬元),公眾捐款只佔小部分。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約37%,41%和15%。項目費用包括導師費用、表演和裝飾、數個服務中心的租金和水電費,外遊支出和義工津貼等。錄得的盈餘是公眾捐款的兩倍。持有的現金約足夠6-7個月營運。營辦6個服務中心,服務包括多元化課程、食物銀行、幼兒中心和再培訓等。亦營辦美容中心社企。機構對美容中心的欠款約44萬元。未有服務統計數據。

贐明會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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幫助離世者得到安慰和支持,有尊嚴地走完人生的旅程;也協助喪親者安然地與家人道別,在生死離別的體驗中,重拾信心,重整生活。

主要資金來源是基金撥款,沒有政府資助,公眾捐款佔總支出約16%。平均每籌$100的成本約$5,而籌款費用只佔總支出1%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約59%,27%和14%。項目費用中,9成屬前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約8個月營運。輔導服務和殯儀服務等共服務約580人次。年報清晰顯示各種服務數據和比例。