平安福音堂聯合事工委員會

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基督教機構,傳播福音

捐款是主要收入來源,約$4,200萬。員工薪酬屬約$4,100萬元,佔總支出約97%,相信已包括項目前綫員工。行政費用只佔總支出約2%。錄得虧損,持有的現金約$280萬,僅足夠支持約1-2個月的營運。營運多個堂會傳教。

香港兩棲及爬行動物保育基金

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010

防止虐待動物,尤其對於兩棲及爬行動物。透過不同媒介來加強市民對兩棲及爬行動物的認識

機構主動傳來最新的核數報告被評級,網站有過去3年的核數報告供下載,透明度高。規模很小,全年收入約$82,000,而支出則只約$63,000。主要收入來源是捐款。機構是義工組織,沒有受薪職員。項目費用和行政費用佔總支出58%和39%。行政費用主要是存倉租金(~$13,300),佔總支出21%。量入為出、錄得盈餘。網站有需要助養或患病的兩棲及爬行動物的詳細資訊和照片,亦有論壇研習室、飼養須知等。2012年更開設領養中心。

願望成真基金 (香港)

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致力幫助香港及澳門患有重病的兒童達成願望

籌款效益不俗,但未有善用捐款,項目費用占總支出的比例偏低。2008及2009年的盈餘共超過HK$500萬,而持有的現金超過HK$1200萬,足夠支持5年的營運。建議擴闊服務對象,為非患重病的兒童,例如家貧的兒童,又或是患病的成年人達成願望,令更多人受惠。另外,應考慮將部份現金作定期存款或投資,抵抗通脹,妥善理財。

護苗基金

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保護18歲以下人士免於遭受性侵犯

籌款效益高。於2009年為超過50,000名學生服務,平均每HK$90便能資助一名兒童,學習如何避免性侵犯及自我保護。另外,亦提供熱線及輔導服務。員工薪酬及行政費用佔總支出的比例合宜,財政健全,可放膽擴展服務。

香港傷健策騎協會

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教導傷健兒童及成人透過策騎發揮最大潛能

零透明度 -不曾向公司註冊處遞交每年的核數報告。由於沒有核數報告,未知其收支狀況,致未能評級。營辦策騎學校,運動員更會往外地集訓。網站有半年刊,詳列其活動,包括障礙賽、開放日、嘉年華等。

陽光兒童基金

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為需要短期或長期住宿的兒童提供宿舍,並且接受教育

香港是籌款基地,服務主要在內地。主要收入是捐款。 籌款效益高,平均每籌$100的成本為$11,而籌款費用佔總支出約3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%,29%和14%。核數報告清楚列出籌款活動的費用、陽光村和行政支出等,值得讚許。員工薪酬全部屬於村內員工,可是由於未知員工職位分佈,所以未能分別前綫和行政部員工。量入為出,錄得盈餘 ,持有的現金約足夠30個月營運。

腦之家

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為低下階層及低成就的學童提供訓練及各種活動

規模小,全年捐款收入僅約50萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔全年總支出76%,12% 和 12%。項目費用主要是前往內地河源和清遠探望兒童,向基層兒童提供訓練和各種活動。行政費用佔比低,顯示機構有效控制成本。收支平衡,持有現金約31萬,只足夠支持約7-8個月營運。網站詳細列出2006年至2015年,每年的項目和活動。

長春社

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致力於自然保育、保護環境和文化遺產。

籌款效益不俗,平均籌每$100的成本約$17,而籌款費用佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出61%,28%和9%,項目支出和行政費用屬合理水平,年報顯示約一半職位屬項目員工。管理層審慎理財,全年錄得少量盈餘,而持有的現金足夠約9個月營運。建議統一核數報告和年報表達收入和支出的用途的表達方法。

大地基金會

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為貧窮和邊陲偏遠地區捐助和興建校舍,普及學童教育

主要資金來源是捐款,兼且是關聯機構捐贈,並非公開籌募所得。項目費用和行政費用佔總支出約99%和不足1%。沒有員工薪酬。核數報告清楚列明各項目的支出明細,清楚簡單。全年收入約$42萬,但支出$71萬,嚴重入不敷支。持有現金約14萬,足夠約2-3個月營運。服務包括雲南省的英文夏令營、在四川建立中學圖書室等。

香港南區婦女會

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服務對象為婦女、耆老、青少年和兒童,亦維護婦女權益,發揚互助友愛精神

項目費用佔總支出51%,員工薪酬項目佔總支出32%規模小令員工薪酬佔重偏高,2010年入不敷支,持有現金只足夠3個月的營運。建議積極開源並提高公眾捐款佔總收入的比例,可考慮與同區的其它慈善機構合作,以達到經濟規模效益。

國際交流計劃

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提供文化交流的學習機會,讓參加者增進知識、開拓視野

籌款支出只佔不足1%。學生的國際文化交流計劃是主要的收入,捐款只佔收入不足2.5%,而錄得的盈餘超過是年的公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%,27%和6%。量入為出,持有的現金僅約足夠6個月營運。該年度送了138名學生到21個國家作一年的文化交流。

基督教互愛中心

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藉戒毒康復訓練事工,幫助吸毒者、釋刑人士、黑社會背景的人、妓女及問題青少年重投社會

沒有披露籌款成本和項目費用,所以未能評級。主要資金來源是教友奉獻。員工薪酬和行政費用佔總支出約 66% 和34%。財務報告只簡單地表達幾項數字,估計員工薪酬已包括前線員工。另外,行政費用亦包括其它營運費用。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠22個月營運。設有戒毒中心和中途宿舍。

香港基督少年軍

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於青少年之間擴展基督國度,促進服從、虔誠、紀律及自愛等良好行為

主動傳來最新的核數報告,並將報告和年報上載網站,支持高透明度。沒有披露籌款成本,致未能評級。主要資金來源是課程收入,其次是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約61%,22%和12%。2011年錄得虧損,持有的現金約足夠約6-7個月營運。服務包括制服團隊,已有超過9,700名成員。另外,轄下單位包括臻訓中心及訓練學校,提供領袖潛能、團隊溝通、品格培養等訓練,亦負責挪亞方舟跨越奇園之繩網及歷奇活動。亦提供駐校專業輔導服務,支援青少年及其家庭之社交心理需要。

兒童希望基金(香港)

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向貧困兒童及其家庭提供物質、經濟和心靈援助

主要收入來源是物資捐獻,沒有政府資助或其它基金撥款。平均每籌$100的成本為$4,而籌款費用佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出83%,5%和8%。核數報告清楚列出不同國家和地區的項目費用,網站亦列出是年收到的物資性質和價值,主要是醫護和教育物品,以及乾糧。錄得虧損。持有的現金約足夠7個月營運(沒有計算物資捐獻價值)。

香港小童群益會

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關注兒童及青少年身心均衡發展,協助兒童及青少年認識自我,促進與家庭成員的和諧關係。

未有顯示籌款成本,無法評級。是年接觸兒童和青少年人次共超過941,600次,主要依靠政府撥款。行政費用佔總支出約15%,比例合理。 因大部份員工應計入項目支出內,令項目支出佔約85%,當中約62%的運用在青少年綜合服務和個人輔導。管理層量入為出,錄得盈餘。建議與其它致力幫助青少年的機構分享經驗、共享資源,又或合作舉辦活動,扶助其它機構發展和成長,令更多的青少年得益。

蘋果日報慈善基金

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010

透過《 蘋果日報》作橋樑,匯聚廣大讀者的捐款,幫助社會上貧困、弱勢社群。

全年捐款收入約4007萬元。籌款效益高,推廣費用只有約10萬元。捐款支出約3200萬元,員工薪酬和行政費用各佔總支出約2%,絕大部分市民的捐款都用於有需要的人。錄得盈餘,持有現金和投資約5700萬元。全年資助的項目可參考網站的季刊。

守助會

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致力扶助中國貧苦家庭脫離貧困

主要的收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出93%,4%和3%。項目費用主要屬捐款。報告未有詳細列明捐款明細,所以未知各項目捐款的分佈。另外,網站的最新通訊截至2011年1月,未知往後是否有繼續跟進內地的捐款項目。錄得盈餘,持有的現金約足夠2-3個月營運。網站貼有活動照片,但未有服務統計數據和詳細服務跟進報告。

University of Oxford China Office

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在中國建立關係,促進牛津大學的慈善收入、校友關係和學術交流

主要收入來源是英國牛津大學的管理費收入,並沒有任何捐款。沒有列出支出明細,未看到項目費用。只有1名員工受薪員工,薪酬佔總支出36%(約$130萬元)。其餘為行政費用。佔總支出54%。持有的現金足夠約2個月的營運。網站有季刊,但未有全年服務統計或年報。

國際十字路會

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聯繫需要幫助和提供幫助人

由於核數報告只簡但列出總營溫支出,未有列出詳細的支出狀況,所以未能評級。若不計及折舊費用,全年錄得少量盈餘,持有的現金約足夠營運2-3個月。網站介紹服務,包括全球分派、地球村、全球手工藝品和環球之手,未有年報或服務統計數據。

宏施慈善基金

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010

服務新來港定居人士,助其融入社群。

核數報告詳盡清楚,一目了然。主要收入來源是利息和股息收入。2011年舉辦的籌款晚宴,籌款效率普通,平均每籌$100的成本約$41,但籌款支出只佔營運支出約3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約56%,10%和30%。是年錄得虧損,主因是投資減值。持有的現金和投資若值1億元。

站起來

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010

為四川地震傷者重建身心健全的身體

主要收入來源是政府撥款,其次是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出80%,12%和8%。項目費用主要是香港醫管局團隊的薪酬,以及醫療費用。員工薪酬主要是非醫管局團隊,估計當中可能也包括前綫工作人員。量入為出,錄得盈餘,持有的現金可支持超過1年的營運。網站有服務報告。資訊更新頻繁,有相片、錄像和文字的詳細記錄。

香港基督教播道會聯會

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履行有限公司對政府的法律義務,按大會議決代表聯會屬下各單位(堂會及機構)辦理一切物業租貸及買賣手續,和其他需要法定註冊團體代表辦理之一切事宜。

機構主要向各堂會提供支援服務,並未有自行提供慈善項目,所以未能評級。全年收入只得約$32,000的會費,而支出約$21,000。主要功能是代表總會辦理一切有關法律的工作,亦為屬下堂會辦理一切物業租貸及買賣手續。各堂會都有代表在董事會,而財務則各自獨立。

香港復康力量

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激勵殘疾人士發展

沒有披露籌款成本致未能評級。主要資金來源是社署資助和社企營運收入。核數報告顯示凈捐款和資助收入(扣除社企收入),並以此計算盈餘,估計這是因為慈善機構和社企的性質不一樣。項目費用和行政費用佔總支出約62%和38%。核數報告直接將員工薪酬撥入項目支出(前綫員工) 或中央行政費(行政報員工),令薪酬能在該兩項下反映。錄得盈餘,持有的現今只足夠約4個月營運。服務包括就業輔助及培訓。

綠色力量

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010

致力推動環境教育

項目收入是主要收入來源,並足夠支付項目費用。行政費用佔6%,員工薪酬約佔32%,屬很高水平。年報簡單介紹活動和項目,但未說明項目收入來源和支出分佈。2008年的薪金支出較2007年多10%,但強積金供款卻少了25%,未知是多兼職或薪酬有大升幅。建議盡快遞交2009年財務報告,並於年報說明項目收入來源和項目支出的分佈,令公眾了解營運狀況。

CENTER FOR CROSS CULTURAL SERVICE

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沒有資訊,未知機構宗旨

捐款和旅行結算收入是主要的收入來源,約有420萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約68%,7%和12%。錄得虧損約70萬,未知足夠營運多久。沒有網站,未知服務情況。

ROYAL SOCIETY OF LONDON FOR IMPROVING NATURAL KNOWLEDGE

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推動和支持科學,鼓勵人類提高和利用科學

捐款是主要的收入來源,約有$66萬英鎊。項目費用和行政費用佔總支出約98%和2%,行政費用佔比低。未有員工薪酬,估計是義工組織。錄得盈餘,持有的現金約$1,764萬元 (~147萬英鎊)。

沙田萬佛寺

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弘揚佛教

捐款是主要收入來源。全年主要支出是維修費用,估計這並不是恆常支出,2010年並沒有同類支出。項目費用和行政費用佔總支出約98%和2%。錄得盈餘,持有現金約$2800萬,足夠超過15年營運。沒有網站,未知服務內容和人次。

圓玄學院

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傳播中國傳統文化

主要收入來源是捐款,約$2.1億元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出75%,8%和8%。項目費用主要是捐款,行政費用和員工薪酬佔比低,顯示有效控制成本。是年的盈餘超過1億元,遠超過政府的撥款(3600萬),顯示政府撥款並未被運用。持有的現金和投資產品價值約$6.4億元,足夠約 3年的開支。

路向四肢傷殘人士協會

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集合四肢傷殘人士的力量,提倡自助互助

雖然規模很小,但營運效率不俗。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出約51%,19%和23%。這3項指標較很多規模接近甚至較大的機構都優秀。主要資金來源是公眾捐款和公益金。量入為出,基本上收支平衡。全年服務人次約1,300人。另外亦營辦社會企業,提供網頁設計和精品製作服務,員工主要是傷殘人士。

香港少林寺

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010

弘揚正法,推動世界和平,提倡禪拳一如,淨化世道人心。

主要資金來源是佛學講課,其次是公眾捐款。項目費用和行政費用佔總支出57%和33%,當中沒有員工薪酬。項目費用主要是佛教儀式支出和慈善捐獻。規模小,行政費用無可避免相對較高。全年量入為出,錄得盈餘。持有的現金和投資約足夠營運24個月。全年舉辦法會和共修活動,亦開辦功夫課程,但未有公開服務人次數據。建議盡快提交最新的審計報告予公司註冊處,並公佈籌款建寺進度。

香港婦女動力協會

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010

推動婦女參與社會事務貢獻社會

主要收入來源是公眾捐款,其次是政府撥款。項目費用和行政費用佔總支出97%和3%。核數報告未有顯示員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約可支持10個月營運。網站未有近期活動的資訊或服務數據,未知受惠人次。另外,網站提及營運社會企業,相信該社企的賬目是獨立顯示。

愛護動物協會

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010

提倡愛護動物和防止動物受虐待

籌款的效益低,平均每籌$100的成本為$48。未披露全年的審計報告,未知總收入和支出的狀況,致未能評級,亦 未能知道其營運效益和善款需求。

香港弱智人士體育協會

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010

主辦康體活動予智障人士

主要收入來源是政府資助,其次是基金撥款。核數報告清楚列出項目關連的直接支出、員工薪酬和營運費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出63%,26%和11%。量入為出,錄得盈餘,持有的現金足夠約2-3個月的營運 。會員機構的運動員和參與者超過5,100人,而運動訓練班全年服務人次約45,000人。

香港佛教聯合會

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010

倡弘佛教信仰 ,推動慈善事業

是年的盈餘在扣除折舊費用後,約2200萬元,佔是年的政府撥款(3400萬) 7成,顯示大部分的政府撥款並未運用,而持有的現金和投資產品價值$5.73億元,足夠 8年的開支。機構的資產實力雄厚,同時持有高風險的股票掛鈎票據(Equity Lined Note),約值1400萬元。股票掛鈎票據屬高風險產品,而機構並非以投資謀利為正業,也許需向公眾交代投資方針。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出3%,66%和27%。項目費用主要是捐款。估計員工薪酬已包括前綫員工。

Grameen 基金

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讓貧窮人士,特別是最貧窮的,創造沒有貧窮的世界

非香港成立的公司,審計報告屬全球綜合報告,詳列項目和支援服務的明細,亦列出香港部的收入和支出。籌款效益高,平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用只佔總支出1%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約84%,10%和5%。前綫員工薪酬已撥入項目費用。行政費用比例低,但入不敷支,持有的現金足夠約9個月營運。服務遍及非洲、中東、北美洲、南美洲、印度、越南、中國等35個地方。

晞望成長坊

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記念愛兒晞晞雖受「讀寫困難」和長期受病患影嚮,但仍有不屈不撓的好學精神,幫助同受長期病患或特殊學習困難影響的學生和家庭

規模小,全年收入和支出約$260,000和$210,000。項目費用和行政費用佔總支出96%和4%,沒有員工薪酬,估計是義工組織。錄得少量盈餘,持有的現金足夠超過1年的營運。機構設有獎學金,頒發給受長期病患或特殊學習困難影響的學生。亦有親子國內助學探訪團。網站貼有活動短片。

樂康社會服務聯會

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救援被遺棄的動物,收留牠們並為牠們醫病。提供貓醫生服務、和免費領養動物。

網站以電視訪問短片介紹機構服務,圖文並茂。因未有列出籌款支出,加上核數師指機構的赤字可能導致無法持續經營,所以無法評級。項目支出約佔48%, 主要是動物的醫療費用和住所,而員工薪酬只佔總支出7%。行政費用偏高,估計與收養流浪動物的居所有關,例如水、電和維修費等。入不敷支情況較嚴重,需要機構創辦人墊支。

學海書樓

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弘揚國粹,培育了對中國文化學術有興趣的人。

規模很小,全年的收入約$22萬元,而支出約$33萬元,嚴重入不敷支。股息收入是主要收入來源。項目費用主要是員工薪酬,其次是講學費,佔總支出約72%,其餘為行政費。以其小規模而言,行政費用佔比低。入不敷支,錄得虧損,但持有超過$450萬元的投資和現金,足夠支持日常營運。

The Bethune House Migrant Women’s Refuge

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為受法律、性和工作權利糟侵犯的女性移民提供安全的庇護所

規模小,主要收入來源是捐款。每籌$100的成本約$2,而籌款費用佔總支出只是約2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出93%,3%和3%。項目費用主要是臨時宿舍的營運費用,包括前綫員工、租金、水電費等支持宿舍營運的必要費用,當中超過3成屬員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金可支持約3個月營運。沒有網站,未知服務統計數據。

綠色和平

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國際環保組織

平均每籌$100的成本約$33,而籌款費用佔總支出18%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出49%,10%和22%。入不敷支,持有現金可支持約3個月的營運。關注和推動的環保議題包括:再生能源,保護森林和海羊、污染監察等。網站列出其研究和推廣的服務成就。

香港愛心基金會

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010

共有16條目標,包括每一個人都快樂且跟隨中央的領導。

遞交予公司註冊處的核數報告屬2010年,2011年的審計報告並未遞交,但網頁有最新的資產負債表。2009年成立,員工薪酬接近10萬元,佔總支出約60%,另約30%屬行政費用,項目支出僅佔總支出8%。2011年的收支表未有披露。2010年董事貸款超過$1,000萬元予機構。網站列出目標,其中一條是「每一個人跟從中央領導的方向做好自己」,估計有支持中方人士參與。

長洲婦女會

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提高婦女地位,維護婦女權益

由於沒有披露籌款成本,所以未能評級。機構規模小,主要資金來源是課程收入,並沒有政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約72%,12%和15%。各項指標的比例都不俗,顯示有效控制成本,值得讚賞。入不敷支、錄得少量虧損,持有的現金約足夠約4-5個月營運。服務包括舉辦多元化的社區活動及服務。另外,亦組織義工服務組及康寧義工組,舉辦專題講座、增埴課程及興趣班等,全年服務超過1萬人。

工聯康齡長者服務社

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提供不同類型的活動和服務,滿足長者的多元化需要

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約33%,58%和9%。員工薪酬佔估計已包括前綫員工。報告將淨項目虧損直接顯示為營運費用。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠28個月營運。網站沒有服務統計數據。

香港導盲犬服務中心

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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培訓本地人才</br> 訓練及繁殖本地導盲犬</br> 免費提供已受訓的導盲犬予合適的視障人士使用,並作出配對後的跟進服務</br> 推廣保護導盲犬及防止導盲犬被遺棄或虐待</br>

歷史短且規模小,但透明度高。2013全年收入僅約13萬,捐款約73000,其餘為活動收入。由於未能估算籌款效率,所以未能評級。項目費用佔總支出83%,包括導盲犬培訓員薪酬,導盲犬的醫藥費和活動支出。報告未有顯示行政人員薪酬,估計行政工作由義工完成,所以沒有員工薪酬。行政費用佔總支出約17%,以小型機構而言屬極具效率。全年支出約16萬元,入不敷支,持有現金僅一萬多元。網站有過去數年參與的活動,以及合共13隻導盲犬的資訊。

街坊工友服務處

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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為勞工出頭、為民主奮鬥

平均每籌$100的成本為$4,而籌款成本只佔總支出約2%。主要收入來源是捐款和活動收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出49%,31%和18%。項目費用包括租金(約佔總支出22%)。估計員工薪酬已前線員工。課程收入能支持超過8成的支出。當年錄得的盈餘為收入的53%,顯示捐款被閒置。持有的現金約能支持19個月的營運。網站列出服務類別,但未有顯示服務統計數據。

自閉症兒童基金

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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幫助香港的自閉症兒童

主要收入來源是服務收入,其次是捐款。項目費用和行政費用佔總支出69%和28%。項目費用主要是專業治療服務費。量入為出,錄得盈餘,持有的現金足夠約9個月的營運 。

天恩愛心義工隊

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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提倡人人義工理念

機構規模小,全年收入和支出約少於$60萬元。慈善義賣平均每籌$100的成本為$25,而義賣籌款的費用佔總支出約14%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出若24%,35%和25%。項目費用佔比低,而員工薪酬可能已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金足夠約1-2個月營運。2011年12月30日曾有傳媒報道此機構的義工,雖是健全人士卻坐輪椅籌款,有欺騙公眾之廉。網站未有服務統計數據,但有最新消息和活動照片。

香港工會聯合會工人醫療所

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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為多個地區提供質優費廉的中西醫療服務

管理收入和銀行存款利息收入是主要的收入來源,約有270萬。項目費用和行政費用佔總支出約30%和11%。员工薪酬所占比例大,约为54%.錄得盈餘,持有的現金约为3300萬元。未有服務統計數據。

亞洲歸主協會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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發展多元化的本地事工並關懷和支援有需要的社群,藉著服務見證基督

項目費用佔總支出約55%,當中約17%是港島服務中心的裝修費用。員工薪酬和行政費用佔總支出約39%和3%。行政費用佔比很低,顯示機構嚴謹控制行政費用。量入為出,錄得少量盈餘,但持有的現金只足夠1個多月營運。建議盡快維修網站,提供更多服務和項目資訊,並上載年報和財務報告和服務統計數據。需要改善現金流狀況。

香港婦聯

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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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促進婦女建立自信、自尊、自立、自強的意識

主要資金來源是活動和課程收益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約8%,66%和21%。項目費用佔的比例低,因為審計報表直接計算凈課程收入,而且員工薪酬未有分別前線和行政部員工的比例。入不敷支,持有的現金足夠約4-5個月營運。由於網站未上載最新的年報,所以未知服務的統計數據。