香港失明人佛教會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

專為視障人士服務的佛教組織

規模很小,員工薪酬支出約15萬,已佔總支出52%。項目費用和行政費用佔總支出21%和19%。錄得較高盈餘,持有的現金可約21個月營運。服務包括免費製作點字佛經及有聲佛經,開創24小時佛教資訊電話熱綫並設有活動中心。

社區盟

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

沒詳盡資料

規模極小,2010年度的全年捐款收入只約$8,200,沒有其它基金資助或收入。而全年支出約$18,600,當中雜費(Sundry Expense) 約$8,500,其餘為電費、打印和文具、核數和法律等專業費用,並未看出任何直接與慈善項目相關的費用。機構已申請於2011年7月中和7月底的兩個週末公開籌款,相信仍有營運。沒有網站,只有Facebook Page 以4句簡介服務,未知服務內容和詳情。

護苗基金

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

保護18歲以下人士免於遭受性侵犯

籌款效益高。於2009年為超過50,000名學生服務,平均每HK$90便能資助一名兒童,學習如何避免性侵犯及自我保護。另外,亦提供熱線及輔導服務。員工薪酬及行政費用佔總支出的比例合宜,財政健全,可放膽擴展服務。

香港傷健策騎協會

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

教導傷健兒童及成人透過策騎發揮最大潛能

零透明度 -不曾向公司註冊處遞交每年的核數報告。由於沒有核數報告,未知其收支狀況,致未能評級。營辦策騎學校,運動員更會往外地集訓。網站有半年刊,詳列其活動,包括障礙賽、開放日、嘉年華等。

平安福音堂聯合事工委員會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

基督教機構,傳播福音

捐款是主要收入來源,約$4,200萬。員工薪酬屬約$4,100萬元,佔總支出約97%,相信已包括項目前綫員工。行政費用只佔總支出約2%。錄得虧損,持有的現金約$280萬,僅足夠支持約1-2個月的營運。營運多個堂會傳教。

香港兩棲及爬行動物保育基金

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

防止虐待動物,尤其對於兩棲及爬行動物。透過不同媒介來加強市民對兩棲及爬行動物的認識

機構主動傳來最新的核數報告被評級,網站有過去3年的核數報告供下載,透明度高。規模很小,全年收入約$82,000,而支出則只約$63,000。主要收入來源是捐款。機構是義工組織,沒有受薪職員。項目費用和行政費用佔總支出58%和39%。行政費用主要是存倉租金(~$13,300),佔總支出21%。量入為出、錄得盈餘。網站有需要助養或患病的兩棲及爬行動物的詳細資訊和照片,亦有論壇研習室、飼養須知等。2012年更開設領養中心。

願望成真基金 (香港)

評級
  
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力幫助香港及澳門患有重病的兒童達成願望

籌款效益不俗,但未有善用捐款,項目費用占總支出的比例偏低。2008及2009年的盈餘共超過HK$500萬,而持有的現金超過HK$1200萬,足夠支持5年的營運。建議擴闊服務對象,為非患重病的兒童,例如家貧的兒童,又或是患病的成年人達成願望,令更多人受惠。另外,應考慮將部份現金作定期存款或投資,抵抗通脹,妥善理財。

香港單親協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供支援服務予本地單親人士

主要資金來源是基金資助和營運收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約14%,70%和14%。員工薪酬比例偏高,當中包括項目前綫員工。全年入不敷支,而持有的現金約足夠1年營運。2009-2011年的雙年報未出版,而2006至2008年共服務超過34,000人次,若計及活動接觸的人則共超過54,000人。

漢華教育機構

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

沒有資訊

收入約70萬。項目費用,員工薪資和行政費用佔總支出約10%, 55%和5%。項目費用所占比例不大。是年錄得虧損約84萬,持有的現金足夠50年營運。沒有網站,未知服務情況。

中國文物保護基金會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

帶動國內文物保護的理念

主要收入來源(~$1000萬元)是家族的慈善基金。項目費用和行政費用佔總支出86%和14%,沒有員工薪酬支出。營運本有盈餘,但之後將其捐獻,致輕微入不敷支。持有的現金約$400萬,但若計給短期應還款項(~$2000萬元),則沒有現金供未來的項目或捐款之用。

泰山公德會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

弘揚大愛、滅癌救人、醫病濟世

2010年的報告沒有支出明細,未知項目費用的支出。籌款效益不俗。平均每籌$100的成本為$11。員工薪酬佔總支出43%,而行政費包括未列出明細的營運費用,佔總支出約52%。主要收入來源是基金會的捐獻,是年錄得大量盈餘,持有的現金超過$700萬元,足夠3.5年營運。

國際教育協會

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

資助學校教育

捐贈收入是主要的收入來源,約有600萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。錄得盈餘,持有的現金约为500萬元,足夠10个月營運。網站基本未提供協會最近活動情況和財政情況

復和綜合服務中心

評級
  
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

促進人際和諧共處;倡議人際關係修和。

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$10,而籌款費佔總支出不足2%。主要資金來源是課程收益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約27%,60%和7%。員工薪酬佔比高,估計已包括項目前線員工。錄得的盈餘超過是年的公眾捐款兩倍多,而持有的現金足夠約7個月營運。2008年全年的教育和社區服務約50,000人次。2009年的年報未上載。

大地基金會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為貧窮和邊陲偏遠地區捐助和興建校舍,普及學童教育

主要資金來源是捐款,兼且是關聯機構捐贈,並非公開籌募所得。項目費用和行政費用佔總支出約99%和不足1%。沒有員工薪酬。核數報告清楚列明各項目的支出明細,清楚簡單。全年收入約$42萬,但支出$71萬,嚴重入不敷支。持有現金約14萬,足夠約2-3個月營運。服務包括雲南省的英文夏令營、在四川建立中學圖書室等。

香港基督少年軍

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

於青少年之間擴展基督國度,促進服從、虔誠、紀律及自愛等良好行為

主動傳來最新的核數報告,並將報告和年報上載網站,支持高透明度。沒有披露籌款成本,致未能評級。主要資金來源是課程收入,其次是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約61%,22%和12%。2011年錄得虧損,持有的現金約足夠約6-7個月營運。服務包括制服團隊,已有超過9,700名成員。另外,轄下單位包括臻訓中心及訓練學校,提供領袖潛能、團隊溝通、品格培養等訓練,亦負責挪亞方舟跨越奇園之繩網及歷奇活動。亦提供駐校專業輔導服務,支援青少年及其家庭之社交心理需要。

香港南區婦女會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

服務對象為婦女、耆老、青少年和兒童,亦維護婦女權益,發揚互助友愛精神

項目費用佔總支出51%,員工薪酬項目佔總支出32%規模小令員工薪酬佔重偏高,2010年入不敷支,持有現金只足夠3個月的營運。建議積極開源並提高公眾捐款佔總收入的比例,可考慮與同區的其它慈善機構合作,以達到經濟規模效益。

土房子

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

服務中國貧困山區的孤兒及失學兒童,同時培訓當地大學生參與義務工作。

義工組織。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出約97%, 0% 和3%。項目費用包括廣西學校重建、孤兒基金、一師一校、四川賑災、山區教學等。行政費用低,屬有效控制營運成本。量入為出,全年錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠11個月的營運。工作報告詳細說明年度工作,有培訓義工、舉辦活動、兒童之家等。

基督教互愛中心

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

藉戒毒康復訓練事工,幫助吸毒者、釋刑人士、黑社會背景的人、妓女及問題青少年重投社會

沒有披露籌款成本和項目費用,所以未能評級。主要資金來源是教友奉獻。員工薪酬和行政費用佔總支出約 66% 和34%。財務報告只簡單地表達幾項數字,估計員工薪酬已包括前線員工。另外,行政費用亦包括其它營運費用。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠22個月營運。設有戒毒中心和中途宿舍。

陽光兒童基金

評級
 
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為需要短期或長期住宿的兒童提供宿舍,並且接受教育

香港是籌款基地,服務主要在內地。主要收入是捐款。 籌款效益高,平均每籌$100的成本為$11,而籌款費用佔總支出約3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%,29%和14%。核數報告清楚列出籌款活動的費用、陽光村和行政支出等,值得讚許。員工薪酬全部屬於村內員工,可是由於未知員工職位分佈,所以未能分別前綫和行政部員工。量入為出,錄得盈餘 ,持有的現金約足夠30個月營運。

腦之家

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為低下階層及低成就的學童提供訓練及各種活動

規模小,全年捐款收入僅約50萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔全年總支出76%,12% 和 12%。項目費用主要是前往內地河源和清遠探望兒童,向基層兒童提供訓練和各種活動。行政費用佔比低,顯示機構有效控制成本。收支平衡,持有現金約31萬,只足夠支持約7-8個月營運。網站詳細列出2006年至2015年,每年的項目和活動。

長春社

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力於自然保育、保護環境和文化遺產。

籌款效益不俗,平均籌每$100的成本約$17,而籌款費用佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出61%,28%和9%,項目支出和行政費用屬合理水平,年報顯示約一半職位屬項目員工。管理層審慎理財,全年錄得少量盈餘,而持有的現金足夠約9個月營運。建議統一核數報告和年報表達收入和支出的用途的表達方法。

香港群貓會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

保障貓隻的權益,多方面推廣人與貓在社區和諧共處的信念

機構主動傳來並張貼較新的2010年核數報告在網站,支持高透明度。收入和支出皆有增長,約$23萬和$35萬元。捐款是主要收入。全義工組織。項目費用主要是(獸醫)醫療費,佔總支出約60%。行政費用佔總支出約40%(14萬元) ,主要是$7萬多的租金支出和$4萬元的消耗品。入不敷支,持有約$10萬現金,足夠營運約3個月,但欠董事$32萬,估計虧損部分由董事先墊支。

南迦依旺慈善

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

未知,估計是宗教團體

捐款是主要收入來源,而大部份捐款屬指定項目捐款。項目費用佔總支出94%,而行政費用僅佔總支出約4%。沒有顯示員工薪酬。未知是否義工組織。持有的現金約$325萬,足夠約20個月營運。沒有網站。

中英劇團

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推廣舞台藝術、提升人民質素

由於沒有公眾籌款活動,所以未能評級。主要資金來源是政府撥款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約 80%,13%和7%。年報顯示約66% 屬前綫員工。本站按平均法估算應計入項目費用的前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金約足夠3-4個月營運。全年表演103場次,包括舞台演出、合作演出、戲劇教育等。另外,亦成立元朗、天水圍青少年音樂劇團,並在屯門7間小學提供戲劇藝術培訓。

匡智會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為智障人士及他們的家庭提供優質教育、適切的培訓及其他賦權的機會

主要收入來源是政府撥款,捐款只佔收入的小部份。核數報告未有列出營運費用明細,所以未知籌款成本、項目費用和行政費用佔總支出的比例,未能評級。員工薪酬佔總支出69%。機構營運79個服務單位,包括13間特殊學校,54個成人服務單位,估計聘用很多前綫員工。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠6-7個月的營運 。

空氣監察

評級
  
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力關心本港及周邊的空氣質素及污染

規模小,行政費用佔總支出約30%。活動和獎券收入是主要收入。以廣告費用估算籌款效益,每籌$100的成本約$5,而籌款支出若佔總支出3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出44%,20%和30%。錄得虧損,持有的現金僅約足夠1個月營運。服務空氣監測實驗室和蘭花保育及教育計劃。

惜食堂(小寶慈善基金)

評級
  
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

將社會資源有效地重新分配,減少浪費;並幫助社會上有需要及活於貧窮線下的人士;

主要收入來源的捐款(~$900,000),而當中超過$600,000是董事及其機構捐出。以市場推廣費用估算籌款效益,平均每籌$100的成本約$1。項目費用、員工津貼和行政費用佔總支出28%,63%和4%。另折舊費用亦佔約4%。由於未知員工津貼範疇,未知是否與項目相關。基金主要的行善活動是惜食堂,回收食物再加工、煮熟並將飯盒運送予有需要的人士。至今已供應超過50,000個飯盒。

聯合國兒童基金香港委員會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力維護兒童權益的聯合國組織,香港部為其中一個募款基地

香港聯合委員會的籌款效益高。可是,由於大部份捐款會轉至紐約的總部,本站未能為其營運效率和資金需求作出獨立評級。根據總部的年報,約90%捐款用於前綫服務。建議更新香港網站的數據,並說明每年匯款至總部的次數,讓公眾了解捐款有否被閒置。

香港母乳育嬰協會

評級
 
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提倡餵哺母乳及宣揚其好處

規模極小,全年收入不足$14萬。籌款活動的費用約$5,000,但收入只得$2,000多元,效益不足。若果計及全年捐款,則平均每籌$100的成本為$7, 而籌款費用佔總支出約6%。項目費用和行政費用佔總支出70%和24%。沒有員工薪酬。錄得盈餘。持有約18萬的現金,約足夠18個月的營運。網站有講座資訊、母乳指南等,亦有討論區和文章分享推廣母乳餵哺。

無國界醫生

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

國際醫療人道救援工作

籌款成效不俗,每籌$100的成本為$10。全年獲得的捐款超過1.7億元。籌款費用和項目費用佔總支出約10%和82%。而員工薪酬和行政費用則各佔5%和 3%。前十名受惠國家順序是蘇丹、剛果、緬甸、海地、俄羅斯、哥倫比亞、印尼、尼日爾、乍得和烏茲別克。全年為超過750萬人治療,而入院診治亦有約30萬宗。機構設有iPhone App 和手機版網站,運用IT 技術提供更便捷的資訊,加強予公眾的溝通。

循道衛理觀塘社會服務處

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

以基督的愛提供社會服務

社會福利處資助是主要收入來源,約$800萬。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約71%,25%和4%。估計員工薪酬包括前綫的項目員工。錄得虧損,持有的現金僅約$1,300萬,足夠支持僅約2個月的營運。網站介紹服務,營運多家地區性老人中心,並有臨床心理服務、基層服務支援等。

Mindset

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

沒有資訊

籌款活動收入是主要收入來源。獎券籌款的效益高。平均每賣$100的成本約$5。若不計及投資物業的價格影響,其項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約75%,11%和14%。項目費用的主要支出屬捐款,而報告清晰列明捐助對象、各籌款活動收入等。錄得盈餘,持有的現金和投資物業價值約$400萬,足夠支持約7年的營運。沒有網站,未知服務情況。

香港小交響樂團

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力拉近古典音樂與普羅大眾間的距離,並培育文化新一代

主要收入來源是政府撥款,其次是樂團演出收入。平均每籌$100的成本為$10, 而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出73%,9%和16%。行政費用主要是市場推廣費用(約6成),當中應已包括演奏會的宣傳。錄得盈餘。持有的現金減去應付款,約足夠3-4個月營運。全年舉辦98場音樂會,平均上座率91%,全年共超過100,000名觀眾欣賞。

香港復康聯盟

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提倡及鼓吹殘疾人士在社會上獲取均等機會的權利

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$10,籌款成本佔總收入約2%。機構的主要收入來源是社會企業的營運收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約74%、18%和7%。前線員工薪酬已撥入項目費用。行政費用低,顯示有效控制營運成本。入不敷支,錄得虧損。持有的現金約足夠10個月營運。會員人數約有3600人,約六成是殘疾人士。

安徒生會

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為基層與弱勢家庭及兒童提供服務

主要收入來源是社會福利署撥款,其次是公益金的撥款,公眾捐款只佔極小部分。是年籌款活動費用只是$48,估計沒有大型籌款活動。平均每籌$100的成本少於$1,而籌款費用佔總支出少於1%。項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出66%,17%和12%。錄得盈餘,持有的現金足夠約5個月的營運 。

香港公益金

評級
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為願意資助香港多種社會福利工作的捐款者提供統一捐贈服務

作為籌款機構勝任有餘,每籌$100的成本不足$4。超過82%的支出是將捐款轉交其它慈善機構,員工薪酬和行政費用只佔總支出8%和1%,顯示審慎控制成本。可是撥款方面不理想。收入超過4億,但轉贈的捐款只有2.2億。而公益金持有的現金和投資超過10億,反映極多捐款被閒置。建議增加人手審批撥款申請,甚至主動尋訪需要幫助的慈善機構,很多規模小的慈善機構需要公益金的幫助,令捐款盡快且有效地回饋社會。

撒瑪利亞會

評級
   
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為情緒受困擾或有自殺傾向的人士提供情緒支援

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。規模小,全年收入和支出約140-150萬。主要收入來源是公眾捐款(~$58萬元)。只有4位受薪員工,年報列出職位,以平均法估算應撥入籌款成本,項目費用和員工薪酬。公眾籌款效益普通。籌款費用,項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出16%,35%,32%和15%。雖然員工薪酬佔比似乎較高,但實際情況是機構規模小,收入和支出有限。機構培訓很多義工(現時約有120名)進行熱線服務。錄得盈餘,持有現金足夠約10個月營運。全年來電約29000個,另有電郵約800封,此外亦有外展服務和分享會。

寵愛行動

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

未有資料

零透明度,沒有網站、沒有博客。由於是社團形式註冊,在公司註冊處未能找到其核數報告。未知機構財務和營運狀況。傳媒曾報道懷疑機構借傷殘夠過橋籌款、善款不知去向。機構負責人曾指會公開賬目,最後不了了之,且網站也關閉。

生命工場

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

以「培育生命素質」為服務目標

網站有簡單的服務介紹,並列出多間合作的機構和學校。沒有財務撮要,亦沒有任何公開途徑能獲取其核數報告,屬零透明度,未知營運狀況。網站未有服務統計數據,有Facebook page 張貼最新消息和近況。

書伴我行(香港)基金會

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為沒有人為其定時朗讀的兒童而設立

捐款收入較2010年下降了約55%,只得約$180萬。平均每籌$100的成本約$5,而籌款費用只佔總支出約4%。項目費用(已包括前綫員工薪酬)、後勤員工薪酬和行政費用佔總支出約82%,3%和11%。入不敷支,持有的現金足夠約15個月營運。2010至2012年度,共裝置了76個圖書館。

香港兒童音樂劇團

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力為2-18歲的兒童及青少年提供優質及多元化的演藝培訓

核數報告截至2009年,未有2010和2011年的最新財務數據。課程收入是主要收入來源,約$480萬。捐款只佔總收入不足1%。營運狀況自給自足,錄得約$80萬盈餘。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約53%、18%和26%。持有的現金約$88萬元,足夠約2-3個月營運。估算約230多名兒童參加,是年共有16次大小規模的演出。

NYEMA (HONG KONG) ASSOCIATION

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助西藏人,並支持宣揚佛教

主要收入來源是捐款,約$70萬元。 未項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約82%,0%和17%。顯示大部分資金用於捐款項目。 董事鮑文宜律師傳來最新的核數報告,並指出去年的董事貸款屬會計失誤。由於會計師未找到內地捐款的收據,所以暫列為董事貸款。鮑律師並附上

公義樹

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

輔助企業在急劇轉變的營商環境中,見證基督的恩典和公義。

主要收入來源是捐款。由於捐款是最主要的收入,因此以推廣和廣告費用估算其籌款效益。平均每籌$100的成本約$6,而推廣費用佔總支出約4%。本站按平均法估算應撥項目費用的員工薪酬後,項目費用佔總之出約51%。支援部員工酬和行政費用佔總支出20%和20%。錄得盈餘,持有的現金足夠約17個月的營運 。

伸手助人協會

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

設法並迅速有效地滿足本港長者對住宿、護理及其他方面的需求

賣曲奇籌款每$100的成本是$22,可是計及其它公開募款活動,則令成本上升至$45。總籌款支出只佔總支出約4%,主要資金來源是資助、租金收入和食物收入。由於員工薪酬屬護老院前綫員工,令項目費用佔總支出約82%,行政費用則約佔11%。全年錄得虧損,而持有的現金只足夠約5個月的營運。現有688名長者院友,超過66%由社會福利署轉介。而舉辦活動的全年服務人次約43,000人次。

生活教育活動計劃

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為青少年提供正面而有系統的健康及藥物教育課程

主要收入來源是太古集團和國泰航空的贊助,其次是賽馬會,亦有教育局的撥款。項目費用佔總支出61%,當中8成員工薪酬。行政費用和支援部員工薪酬佔總支出約10%和30%。收支平衡,持有的現金約$2,300萬,足夠約28個月營運。每年為88,000名中、小學生提供健康教育及預防藥物濫用課程,年報列出所有參與學校的長名單。

慈雲閣

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

宗教寺廟,骨灰龕營運商及慈善機構

捐款是主要收入來源,約$2,800萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出30%,20%和20%。另外,折舊費用佔總支出約29%。全年支出約$620萬(不包括折舊費用),錄得大量盈餘,持有的現金和投資超過$4,700萬元,足夠支持約84個月營運。沒有網站,未知服務統計和最新近況。

香港青年獎勵計劃

評級
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

彌補正規教育的不足達致青年的全人發展

主要收入來源是政府部門資助。籌款活動是賣旗,平均每籌$100的成本為$5,而賣旗成本佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出58%,22%和14%。項目費用包括估算的前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠30個月的營運。核數報告清楚列出各服務單位的收入和支出,簡單清晰易懂。全年參與活動的青少年約56,000人,當中的獎勵計劃領袖約5,400人。

基督教協基會社會服務部

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

協助青少年成長,並尋求積極的人生目標

完全依賴社署和政府部門撥款,所以「籌款效益」、「籌款支出」和「捐款盈餘比率」三項都不適用。項目支出佔總支出約32%,而員工薪酬佔56%,屬中間偏下水平。全年服務人次約11萬次,服務成本平均約$160一次。建議提升項目支出的比例,可考慮將部分現金儲備作低風險投資,以抗通賬。

綠田園基金

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

首個香港的有機教育農場

核數報告清楚列出每個項目的收支,包括項目員工薪酬、項目租金等。主要資金來源是活動收入,捐款只佔收入的極小部分。項目費用、非項目員工薪酬和行政費用佔總支出約88%,6%和5%。項目費用包括約46%屬前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約9-10個月的營運。報告顯示是年的項目約26個。

兩地一心

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

給予香港及國內青少年彼此認識,學習兩地文化及生活的機會,並扶助國內貧困落後地區的學校

沒有核數報告,但將2010年的財務狀況自行在網上披露。報告清楚簡捐款是主要收入來源。項目費用和行政費用佔總支出97%和3%。員工薪酬在青少年發展項目顯示,視作項目費用。估計其它項目或行政費用,已包括薪酬。錄得虧損,持有的現金約$340萬元,足夠支持約8個月營運。2010年助學274人,建校需要及已完成項目的捐款人等資料在網上能看到,具體清晰。