香港新生社家庭服務協會

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010

沒有網站。只從審計報表中看到一句描述,指專為來自單親家庭的人服務。

未有列出籌款支出,所以無法評級。員工薪酬佔總支出63%,項目支出約佔15%,行政費用則佔約22%。由於不知道機構的服務內容、人數、項目活動性質等,沒法估計員工薪酬是否有前線員工。單從財務報表看,機構委員會墊支了約$33,000 作為營運費用,而機構亦沒有囤積資金,只持有少量現金. 2009年入不敷支。建議成立網站,提供更多機構的服務資訊,並說明員工的職責。

和平發展基金

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010

致力於在中國落實聯合國的“千年發展目標”

機構全年的捐款收入只有4萬多元。平均每籌$100的成本是$25,而籌款費用佔總支出約6%。項目費用和行政費用佔總支出約94%和不足1%。由於是聯合國開發計劃署的官方合作機構,估計項目捐款與該計劃有關。行政費用只有$350,沒有員工薪酬。入不敷支,但持有的現金足夠約3年營運。網站的最後更新是2010年2月。

禁毒基金

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010

鼓勵社會各界致力禁毒,對付毒品問題

基金由政府成立,於2010年再注資30億元,該基金的投資所得用於禁毒。籌款效益以投資收入和基金管理費估算。平均每賺$100的管理費為$5,而基金管理費用佔總支出約3%。是年投資收益約$2,200萬元,再加上股息、利息和其它收入,合共約$5,500萬元。項目撥款約$4,500萬元,佔總支出90%。員工薪酬和營運費用佔總支出3%和4%。錄得盈餘。報告和網站詳列已撥款的項目。

ONE MISSION SOCIETY

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大學和神學院的領導者,結合國際工作者,教會和其他的部門為基督服務。專注于福音傳道,建設本土教會,培訓基督教

捐款是主要的收入來源,約有2000萬。未能從報告中得出籌款效益和籌款成本,未能評級。項目費用和行政費用佔總支出約72%和28%。是年錄得盈餘約500萬,持有的現金足夠2个月營運。網站提供了機構簡介,和部份近期活動的更新,但未提供籌款和花費表供下載。

視博恩

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透過媒體帶領更多人信主

主要資金來自美國總部,公眾捐款比例很低。員工薪酬、項目費用和行政費用分別佔總支出34%,50%和14%。未有分辨前綫員工和行政部員工的薪酬,而製作的電視節目<星火飛騰>在亞洲電視台、有線、Now 和香港寬頻播放。有少量虧損,持有的現金謹足夠一個月營運。

香港資優教育學院

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為具備卓越才華的學生提供有系統校外培訓課程,以及實踐資優教育和推廣理念。

規模小,收入僅約有36萬。項目費用和行政費用佔總支出約27%和8%。員工薪酬所佔總支出比例大,約62%,估計已包括前綫員工。持有現金和投資約$2600 萬,足夠營運18月。網站有最新活動消息,未有服務統計數據。

愛加倍國際愛聾協會

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幫助內地貧困聾生達成 “上學夢想” 並提供手語翻譯服務

機構屬國際性,香港分會的規模小,全年收入和支出約$12萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約19%,62%和20%。員工薪酬全年支出只是約$72,000,但基於規模小,所以佔比高。錄得輕微虧損,持有的現金約足夠2個月營運。機構提供手語翻譯和助學金等服務。

香港肌健協會

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致力提高肌肉萎縮症患者的生活質素

規模小,全年收入僅約 159萬港元。主要收入來源是公益金、社會福利署、商業機構和私人基金會。公眾捐款僅佔收入約12%。未披露籌款成本,所以未能評級。核數報告清楚列出一般基金和項目基金的收支狀況,項目基金支出約137萬,當中包括藥物資助和專業人員薪酬。項目支出、員工薪酬(非項目人員)和行政費用分別佔總支出的79%,10% 和11%,顯示謹慎控制營運成本。入不敷支,錄得約30萬虧損。持有現金290萬元,當中一半屬項目基金。服務包括資助患有肌肉疾病病人的醫療或復康器材,藥物開支,物理治療資助,政策倡議工作,互助活動等。

至和壇

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儒教經生誦經之所,期透過唸經誦文,得以修身學道

主要收入來源是捐款和宗教儀式收入,共約$800萬。項目費用主要是捐款,並有祭袛儀式物品等,約$300萬元,佔總支出約57%。員工薪酬和行政費用佔總支出約12%和18%,折舊費用約10%。錄得盈餘,持有約$600萬現金和投資,足夠營運約13個月。

太一宗九玄門宏道堂

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010

未知

於2010年8月新成立的慈善機構。捐款是主要收入來源。項目費用和員工薪酬只佔總支出約25% 和11%。行政費用佔比最重是租金,佔總支出約30%,另有17%是折舊費用。租金是付給第一 屆的委員持有的公司。由於機構亦於是年購置物業,未知該筆租金的年期。機構向銀行借貸約$220萬作物業貸款。是年錄得盈餘約$67萬,持有的現金足夠支持約13個月營運。沒有網站,未知其服務細節。

保良局

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秉承「保赤安良」的宗旨,以現代化及高經濟效益的管理,提供優質、專業及多元化的社會服務

透明度較去年提高了。最新的年報有未經審核的資產負債表,並有全年收入明細,但未有總支出數據。持有的投資和現金共超過共超過$23.6億。全年收入共$7.5億元(籌款: ~$1.73億;政府資助: ~$4.6億)。主要基建開辦費用只是$7400萬,另有社會服務、教育等支出,但未披露總支出。由於未知每年支出,未能估算$23.6億足夠支持營運多久。

善啟慈善基金會

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幫助中國貴州的貧窮兒童

核數報告完全不合時宜。2010年10月向公司註冊處遞交截至2006年底的財務狀況。項目費用和行政費用佔總支出82%和18%。全義工組織,沒有員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金約足夠營運9個月。網站介紹服務,而且有最新的活動及服務資訊(2007至2011年),又有受助個案的資料、實地考察實況等。

香港展能藝術會

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藝術同參與,傷健共展能

各項指標都優秀。平均每籌$100的成本為$4,而籌款成本佔總支出不足1%,但主要資金來源是指定基金撥款。項目費用、員工薪酬和行政費用各佔總支出約75%,18%和6%。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠超過1年的營運支出。年報列出全年舉辦過的各式藝術活動,包括「藝無疆」視覺和表演藝術比賽、展覽、講座等。

佛教愍生講堂

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傳播佛教文化

捐款是主要的收入來源,約$1,700萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,5%和22%。錄得盈餘約$2,700萬,持有的現金和投資超過1億元,足夠營運22年。網站未提供核數報告供下載,亦未有服務統計。

基督教勵行會

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為貧困和不幸的人士謀求福利

主要資金來源是項目贊助。行政費用和項目費用佔總支出83%和14%。審計報告將所有員工薪酬撥入項目支出,而員工薪酬佔項目費用8成。2009-2011的工作年報未推出,但2006-2008的總服務人次超過144,000,當中包括服務外藉傭工、貧窮人士,亦有提供法律資詢服務、提供超過11,000 工作職位、舉辦培訓課程等。

靈火文化

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鼓勵信徒每日讀聖書自我修練

捐款是唯一收入來源。由於機構營運集書室、祈禱室、咖啡室於一身的中心,所以物業租金費用撥入項目費用,佔總支出42%。特別之處是中心售賣書藉和咖啡等,但未在核數報告看到營運收入。2007年除租金外,繳付$38萬管理費,但未知是何等管理費用。2008年員工薪酬和行政費用佔26%和30%。錄得虧損,持有$29萬現金,足夠營運約8個月。沒有服務統計服務。

Rainbow Project

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010

為自閉症兒童提供特別教育,並提升本地人士對自閉症的關注

主要資金來源是捐款,其次是學費。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約9%,75%和13%。估計員工薪酬已包括前綫的專業人員。量入為出,錄得盈餘。持有現金僅約足夠5個月營運。網站列出言語治療、職業治療等服務,亦有支援低收入家庭的言語治療服務,但未有服務統計數據。

香港工人健康中心

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致力保障工人健康

項目費用佔總支出86%,而員工薪酬和行政費用各佔 8%和 6%,反映善於控制營運成本。可是,核數報告沒有顯示項目費用的明細,所以未能知道捐款運用方式。從年報看出機構注重推動政府修例,全年服務人次超過4000人次。審慎理財,有少量盈餘。持有的現金只足夠支持約半年的營運,顯示機構沒有閒置捐款。可考慮運用互聯網或手機提供更多最新資訊,以吸引公眾關注。

香港傷殘青年協會

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推動殘疾人士的福利

沒有公開籌款,致無法評級。行政費用佔總支出約13%,項目支出佔總支出約10%,而員工薪酬則佔總支出約51%,當中超過6成的員工是傷殘人士。主要收入來源是銷售和服務收入,第二是政府資助。營辦自負盈虧的社企,可分享營運經驗讓更多人參與。亦可考慮向公眾募款,藉此增加收入並擴張業務,以求達到規模效益。

長沙灣街坊福利會

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為區內居民爭取福利

營運兩間政府資助的幼稚園,該兩所幼稚園有獨立的財務報告。規模小,全年收入和支出約 40萬和30萬。8成收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和營運費用佔總支出60%,24%和15%。員工薪酬實質支出只約$12萬元。錄得盈餘。持有約$47萬現金,足夠約19個月的營運 。沒有網站。

中華回教博愛社

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舉辦宗教活動和教育

規模小,全年收入(不包括非現金收入的$245萬物業升值)和支出約$110萬元和$200萬元。主要收入來源是租金收入(~$50萬元).項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出41%, 30%和29%。行政費用主要是網站架構(約$19萬元)。存大量現金(約$3500萬),又有投資物業,足夠支持240個月的營運。網站有最新活動的資訊,但未有服務統計數據。

香港女障協進會

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讓殘疾婦女表達意見,爭取合理權益

規模小,全年收入和支出約30多萬元。由於未有披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。核數報告只簡單顯示兩項支出 - 項目費用和銀行利息,未顯示支出明細。估計項目費用已包括前綫員工薪酬和行政費用。入不敷支,錄得虧損,持有的現金足夠約3-4個月的營運 。

中國愛之關懷

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為愛滋病毒感染者和病人提供交流空間

香港是籌款基地,項目都在內地運作。捐款是單一收入來源。由於未披露籌款成本,所以未能評級。項目費用和行政費用佔總支出96%和4%。員工薪酬屬內地的項目人員薪酬,所以撥入項目費用。錄得約一半盈餘,持有的現金約78萬,足夠支持14-15個月的營運。網站未有服務統計數據。

香港失明人協進會

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010

致力改善全港12萬失明人士的就業和教育情況

主要資金來源是政府撥款,其次是捐款。賣旗平均每籌$100的成本約$3,而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,14%和21%。超過7成屬項目相關的員工。錄得少量盈餘,持有的現金足夠約13-14個月的營運。服務中心、長者服務、再上光明路等項目,全年服務約5000人次。

關顧更生人士會

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協助並支持更新人士

籌款晚宴收入是主要收入來源,約$102萬元。籌款晚宴成本約$38萬元,即平均每籌$100的成本約$37,而籌款成本佔當年總支出約83%,屬極高水平。是年並沒有任何捐款支出,唯一視作項目費用的是會議支出,約$12,000,佔總支出約$3%。員工薪酬和行政費用佔總支出約10%和4%。持有約$ $120萬現金,足夠營運約31個月。未能找到網站,未知宗旨和服務性質和統計數據。

香港晨曦會

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010

致力為濫藥人士提供全面的福音戒毒復康服務

主要收入來源是政府撥款。核數報告列明收支明細,大部分支出是員工薪酬(超過500萬)和物業的折舊(超過200萬)。本站亦以平均法估算應撥入項目費用的薪金。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出57%,6%和17%。若扣除物業折舊費用(非現金支出),錄得少量盈餘。 持有的現金約足夠5-6個月營運 。營運福音戒毒的晨曦島,亦設有中途宿舍。

生命熱線

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010

向有自殺傾向及有情緒困擾的人提供預防自殺服務,使他們情緒得以紓緩,積極面對人生。

員工薪酬佔總支出69%。雖然未有分辨前綫員工和行政部員工薪醜,但網站列出崗位和人數,估計約2/3是前綫員工。若以此計算,項目費用便佔60%,員工薪酬和行政費用為23%和11%。擁有超過350名義工,全年處理超過40,000個來電,平均$140 便能幫助一名有自殺念頭的人。是年有20%盈餘,持有的現金足夠14個月營運。

海星慈善基金有限公司

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010

提供醫療和復康服務予內地的殘疾孤兒,讓他們重獲新生

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。財務狀況和去年相若,整體營運佳。感恩節活動和音樂會的籌款成效不俗,平均每籌$100的成本約$15,而籌款費用佔總支出約14%。殘疾孤兒醫療費用和營運上海Feeding Home 費用佔總支出約85%,核數報告列明不同項目,並將項目基金和行政費用分別顯示。行政費低,只佔總支出0.2%。2013年幫助了77位殘疾孤兒,較2011年低。網站有簡單清晰的殘疾孤兒個案報告,圖文並茂列明問題、手術進度和成效,以及醫療費用。機構更在上海設立Feeding Home,幫助患重病的兒童。錄得盈餘,截至2013年底持有約$638萬元現金。

香港中華福音使命團

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致力開荒佈道、建立教會、訓練門徒、服侍社群

主要收入來源是捐款。本站以推廣和印刷費用估算籌款效益。平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用只佔總支出約2%。大部分員工是已差派往外地的宣教人員,屬項目前綫員工。若將前綫員工薪酬撥入項目費用,即項目費用、員工酬和行政費用佔總支出69%,20%和10%。量入為出、錄得盈餘。持有的現金約足夠8-9個月營運。

全球希望動員會

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010

沒有資訊

捐款和旅行結算收入是主要的收入來源,約有55萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約73%,11%和14%。錄得輕微虧損,未知足夠營運多久。沒有網站,未知服務情況。

慈愛長者服務中心

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010

為長者提供多元化的康樂活動,擴闊社交圈子

主要資金來源是慈善義賣和公眾捐款,平均每籌$100的成本約$33,而籌款支出佔總支出約17%。核數報告未有分別顯示項目費用和員工薪酬,而是全部撥為行政費用,所以未能評級。只有極輕微的虧損,但有約100萬元的淨負債,令機構未必能持續營運。網站未有上載年報或服務的統計數據,公眾難以得知營運狀況。

新九龍婦女會

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提供全日制學前教育服務

捐款和資助是主要收入來源,約$820萬。核數報告的內容簡單,沒有分別列出捐款、資助、和營運支出等明細。員工薪酬和行政費用佔總支出約72%、25%。折舊費用約3%。估計員工薪酬已包括應撥入項目費用的前綫員工薪酬。錄得輕微虧損,持有的現金約$1,400萬元,可支持約14個月營運。營辦4間幼兒園,未知有否其它服務婦女的活動。

銅鑼灣協進會

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認識、瞭解和關注銅鑼灣民社會福利事務,營造社區和諧氣氛

規模小,全年收入和支出約$270,000。主要收入來源是捐款(佔超過7成收入),其次是活動收入。沒有披露籌款成本。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出36%,44%和20%。項目費用主要是文娛活動。全年的員工薪酬支出約$120,000。得輕微虧損。持有的現金約足夠營運約4-5個月。沒有網站,但大公報、文匯報等皆年年報道機構的週年晚宴,估計有左派取向。

香港神慈秀明會

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來自日本的新興宗教團體

捐款是主要收入來源,約$2,500萬。折舊費用(沒有現金流出)佔總支出約30%。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約12%,25%和34%。相信員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的投資和現金約$7,700萬,足夠支持約42個月的營運。沒有網站,未知服務情況。

香港失明人互聯會

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失明人仕自助組織

主要收入來源是指定捐款和政府資助。前一年度(2008-2009)的籌款成效不俗,平均每籌$100的成本約$8,而籌款費用只佔當年的總支出3%。2010年的項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約81%,12%和5%。本站以平均法估算前綫員工的薪酬,並撥入項目費用計算。錄得少量盈餘。持有的現金減去應付款,可支持約6個月的營運。全年服務視障人士超過7,000人次。

尚德堂

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宗教團體並營運社會服務中心

捐款是主要收入來源,超過$900萬。主要支出屬折舊費用(~50%)。由於折舊費用沒有現金流出,所以估算營運效益時,不考慮在內。項目費用和行政費用總支出約40%和60%。項目費用主要是社會服務中心的虧損。報告未披露全年的支出。持有的現金約$400萬元,足夠營運4年。沒有網站,未知服務內容和統計。

香港美術教育協會

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推廣美術教育

核數報告的時段是半年(2009年1-6月),未知改動年結日的原因。 由於未有註明公眾捐款額和籌款成本,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約17%, 58%和23%。前綫和行政部員工薪酬未分別顯示。2009年上半年的項目費用,由2008年全年超過32萬元,降至約7萬元,似是暫緩營運,但仍入不敷支,錄得虧損,需要審慎理財。持有的現金約足夠4-5個月營運。

金蘭觀

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道教觀寺推廣道教

透明度有所提高,將最新的核數報告置於網站。主要收入來源是捐款,約$124萬元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約38%,15%和47%。項目費用主要是慶典和參拜的支出。行政費用扣除租金支出,仍佔總支出約32%,效益偏低。2010年將先前撥作打官司的法律費用(~$250萬元) 回撥。持有的現金和投資足夠支持約21個月營運。

香港青年動力協會

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致力推動年青人認識祖國,培養民族意識及愛國觀念。舉辦多元代活動及培訓,發掘年青人潛能及提升他們的素質,培養青年人的公民意識及服務社會的精神。

主要收入來源是籌款活動收入。由於未披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。項目費用佔總支出61%,行政費用佔總支出約39%,估計以包括員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠9-10個月的營運。

伉儷同行協進會

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維繫並發展良好的夫婦關係,同行共創美幸福的婚姻生活

規模很小,核數報告很簡單,並將所有費用撥作行政費用。由於沒有披露籌款成本、項目費用、所以未能評級。網站上載年報和財務報告,透明度高,值得嘉許,但未及時上載2009和2010年的報告。全年入不敷支,需審慎理財。持有的現金約足夠兩個月營運。建議積極開源並擴張服務,以實踐機構的目標和理想,令更多人受惠。

利民會

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致力促進社區精神健康及社區照顧服務

項目費用、員工費用和行政費用佔總支出17%,66%和16%。員工費用偏高估計與營運中途宿舍和專業輔導有關。全年服務約2,400人,平均不足$2000便能幫助1名精神病患者。若計及宣傳和推廣教育,受惠人數不只此數。量入為出,全年有少許盈餘,持有的現金只足夠約9個月營運,顯示機構審慎理財,並盡快將捐款投入社會助人。

民社服務中心 (前稱「民協社會服務中心」)

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向長者、殘疾、弱勢家庭及有需要人士及失業者提供社會服務

籌款效益高,平均每籌$100的成本為$9,而籌款成本佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約74%,14%和9%,顯示機構有效控制營運成本和行政費用,將大部分資源用於慈善項目。入不敷支,持有的現金約足夠3個月營運。服務包括婦女自強、長者領袖、青苗培育、舊樓復修等。

東方日報慈善基金

評級
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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「取諸社會,用諸社會」,推動公益事業,濟急扶危

主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用佔總支出約3%。項目費用佔總支出約97%,行政費用佔總支出不足1%。沒有員工薪酬。全年錄得600多萬盈餘,持有可動用的基金約1,600萬,大概足夠約15個月營運。全年處理個案約900宗。

兒童燃點生命協會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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向缺乏社會資源的貧困兒童提供培育服務

規模小令籌款成本偏高,每籌$100的成本是$42,估計審計報表中「兼職推廣員」一項是聘請專業籌款員的費用。項目支出極低,只佔總支出的4%。員工薪酬及行政費用佔總支出共約50%。營運的效益低,相信與其規模有關,需時改進。

國際小母牛香港分會

評級
 
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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採用「送人牛奶,不如助人養牛」的方式扶持農戶

香港分會是籌款基地,但籌款效益普通,平均每籌$100的成本是$21,而總籌款支出佔總支出約21%,表現遜於某些國際機構。員工薪酬已計入籌款成本或行政費用,而行政費用只佔總支出約5%。是年的捐款於扣除籌款和行政成本後,全部撥及中國內地項目,約佔總支出74%。有關國際小母牛總會的評級,可參考美國的Charity Navigator。

自閉症人士福利促進會

評級
  
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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為自閉症人士謀求福利

主要資金來源是賣旗籌款,其次是政府資助。平均每籌$100的成本約$7,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約34%,54%和9%。項目費用已包括租金,而員工薪酬估計已包括前綫員工。持有的現金約200萬,足夠約26個月營運。網站有很多自閉症相關的資訊,但未有服務統計數據。

志蓮淨苑

評級
    
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籌款效益
籌款費用
項目費用
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行政費用
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佛教非牟利機構,屬下設有安老院、小學、中學、文化部、夜書院和圖書館

核數報告的投資產品的性質、價值、收益和虧損、已抵押银行存款和現金流狀況引人注目,請參閱詳細評級報告內的評語。

動物伴我行會社

評級
    
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宣揚對動物仁愛,防止對動物被虐待及殘殺

2008年的核數報告屬最新的,未有2009, 2010和2011的財務報告。規模小,全年收入和支出約$60萬元。主要收來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約58%、13%和29%。由於規模小,行政費無可避免地佔較高比例,當中最大部分是營運支援部辦公室。錄得虧損,持有的現金僅約$3000,難以支持日常營運。

動物醫生

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推廣動物治療計劃

由於未有披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。捐款是主要的收入,而95%的捐款用於項目費用。可是,機構嚴重的入不敷支。規模小,行政費無可避免地較高。2009年的行政費依賴前一年度的銀行存款支付。截至2009年3月31日,只有約$39,000的存款。項目費用和行政費用佔總支出約69%和29%。持有的現金僅約足夠1個月營運。外展義務探訪老人院、學校、醫院等超過200次。

GiftOfJoy

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資助兒童的教育項目

規模很小,全年收入和支出約$9萬元和$6萬元。捐款是唯一收入來源。項目費用、員工福利和行政費佔總支出約55%,23%和19%。前一年則項目支出佔總支出70%,但嚴重入不敷支,致本年大幅縮減支出。錄得盈餘,持有的現金約$9萬元。沒有網站。