義務工作發展局

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010

推動及發展持續的義務工作

年報和核數報告於年結後數個月內完成,並上載網站供公眾查閱,透明度高,值得讚賞。主要收入來源是政府撥款,公眾捐款只佔收入約25%。平均每籌$100的成本約$3,而籌款成本佔總支出不足1%。 項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出40%,48%和12%。錄得盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。超過62,500名義工,參與服務人次超過10萬次。

好學計劃

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010

幫助廣大的中國學童謀求更理想的教育環境,紓解農村發展的困局

機構主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。規模很小,全年收入不足 5萬港元,支出約5萬元。對於規模極小的機構,本評級只供參考,讀者難以和其它機構作直接比較。主要收入來源是籌款活動收入(約$16000) 和董事捐款(~$10,000)。慈善項目支出約教全年總收入更高($46,000),錄得虧損。持有現金約$292,000。網站列出慈善項目內容,如為北京振興學校的圖書館增添設施,借出電腦系統等。

懲教社教育基金

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010

支持香港和內地的教育發展

籌款效益高,平均每籌$100的成本是$6。沒有員工亦沒有行政部,項目費用佔總支出約95%,大部份是捐款予重建學校和本地機構,但審計報告未說明去處。是年的盈餘超過收入的50%,顯示大部份捐款被閒置。建議說明受惠的機構,讓公眾了解捐款去向和受惠機構的效益。

新家園協會

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010

服務從內地來港未滿七年的香港居民和少數族裔人

機構於2010年5月新成立,截至2011年3月已獲超過$1億元捐款,全年支出僅約$1700萬元,可能是成立第一年,仍在擴張服務。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約60%、22%和17%。另外,投資了社企約$500萬元。錄得盈餘,持有的現金和投資物約$7500萬元,可支持約4年營運。網站顯示各種服務資料,於合作夥伴和政界關注一欄,有文滙報和大公報,亦有中國旅行社。未知機構主要支持者有否政界背景。

自強協會

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010

服務因工傷導致嚴重肢體傷殘人士,提供一站式的諮詢及支援服務。

未有顯示籌款成本,所以無法評級。連續兩年都有嚴重的入不敷支,估計與為因工傷導致傷殘的人士爭取賠償,提供法律意見、情緒輔導等的員工費用有關。機構未有積極籌款,主力協助有需要的工傷人士。透明度極高,而且及時上載最新的已審計財務狀況,值得嘉許。

香港融樂會

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010

為香港少數族裔居民服務

主要收入來源是捐款。每籌$100的成本約$2,而籌款支出佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,11%和2%。大部分支出用於指定項目,員工薪酬和行政費佔總支出的比例低,顯示有效控制成本,甚至較一些大型機構更好。指定用途基金錄得盈餘,持有的現金約可支持8個月的項目營運。但一般營運基金(員工薪酬和行政費用)嚴重入不敷支。

香港世界兒童基金會

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010

關懷和資助世界各地處於水深火熱中的兒童

籌款效益低,平均每籌$100的成本為$47,而總籌款費用佔總支出約39%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約49%,1%和 11%。項目費用主要是亞洲區項目,亦有捐贈禮物。全年入不敷支,而持有的現金約足夠7-8個月營運。由於網站沒有上載年報,所以未能知道項目詳細內容和服務統計數據。

北大之友

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010

旨在推廣教育,特別是北京大學的高等教育

捐款是主要收入來源,約$1900萬。以活動費用估算,每籌$100的成本不足$2,而籌款成本佔總支出亦不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出98%,0%和1%。估計是義工組織。錄得輕微虧損,持有的現金約$10萬元,不計項目支出,足夠約3-4個月營運營運。設有獎學金予北大學生。

陳慧琳兒童助學基金

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010

服務十八歲或以下兒童,為他們謀福祉及加深大眾對兒童福利工作的關注。

籌款效益不俗,每$100捐款的籌款成本約$16,而總籌款成本佔支出約5%。項目費用、員工薪酬和行政費分別佔總支出82%,14%和1%,反映機構審慎控制行政成本,值得嘉許。核數報告顯示大部分的項目費用是學校項目和獎學金。維基百科指基金於貴州、雲南、四川、山東及甘肅等地興建超過30所學校,估計是參與資助興建學校。

心話

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010

照顧婦女在情感及關係上遇上的危機,並提供專業服務

籌款效益高,由義工幫忙以零成本公開募款。行政費用佔總支出14%,而項目費用和員工薪酬各佔總支出13%和70%,員工薪酬比例高,估計與專職輔導員、社工等前綫員工,及規模小有關。每年服務1500至2000名婦女。建議增加公眾捐款佔總收入的比例,並擴張規模,令更多婦女能受惠。

基本法研究中心

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010

推廣「一國兩制」和香港特區的基本法

2010年的收入和支出約$500,000,但2011年的收入卻突然大幅下跌至不足$15,000。2010年的主要資助來自馬會,超過8成的支出是購買期刊和書籍的費用。2011年則只有剩餘的贊助費和約$24,000的不知名費用,似是沒有營運。持有的現金約$120,000,但短期負債約$200,000,錄得淨負債。未能找到網站,未知機構服務或最新活動。

香港非牟利獸醫診所

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010

為有困難的寵物主人提供可負擔的非牟利獸醫服務

由於未披露籌款成本,所以未能評級。獸醫服務收入是主要收入來源(超過$3100萬)。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出38%,53%和7%。由於沒有列出前線人員數目,未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。行政費用佔比低,顯示有效控制資源運用。錄得盈餘,持有現金約$850萬元,足夠支持3-4個月營運。

惜食堂(小寶慈善基金)

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010

將社會資源有效地重新分配,減少浪費;並幫助社會上有需要及活於貧窮線下的人士;

主要收入來源的捐款(~$900,000),而當中超過$600,000是董事及其機構捐出。以市場推廣費用估算籌款效益,平均每籌$100的成本約$1。項目費用、員工津貼和行政費用佔總支出28%,63%和4%。另折舊費用亦佔約4%。由於未知員工津貼範疇,未知是否與項目相關。基金主要的行善活動是惜食堂,回收食物再加工、煮熟並將飯盒運送予有需要的人士。至今已供應超過50,000個飯盒。

聯合國兒童基金香港委員會

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010

致力維護兒童權益的聯合國組織,香港部為其中一個募款基地

香港聯合委員會的籌款效益高。可是,由於大部份捐款會轉至紐約的總部,本站未能為其營運效率和資金需求作出獨立評級。根據總部的年報,約90%捐款用於前綫服務。建議更新香港網站的數據,並說明每年匯款至總部的次數,讓公眾了解捐款有否被閒置。

The Bethune House Migrant Women’s Refuge

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010

為受法律、性和工作權利糟侵犯的女性移民提供安全的庇護所

規模小,主要收入來源是捐款。每籌$100的成本約$2,而籌款費用佔總支出只是約2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出93%,3%和3%。項目費用主要是臨時宿舍的營運費用,包括前綫員工、租金、水電費等支持宿舍營運的必要費用,當中超過3成屬員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金可支持約3個月營運。沒有網站,未知服務統計數據。

香港愛心基金會

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010

共有16條目標,包括每一個人都快樂且跟隨中央的領導。

遞交予公司註冊處的核數報告屬2010年,2011年的審計報告並未遞交,但網頁有最新的資產負債表。2009年成立,員工薪酬接近10萬元,佔總支出約60%,另約30%屬行政費用,項目支出僅佔總支出8%。2011年的收支表未有披露。2010年董事貸款超過$1,000萬元予機構。網站列出目標,其中一條是「每一個人跟從中央領導的方向做好自己」,估計有支持中方人士參與。

綠色和平

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國際環保組織

平均每籌$100的成本約$33,而籌款費用佔總支出18%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出49%,10%和22%。入不敷支,持有現金可支持約3個月的營運。關注和推動的環保議題包括:再生能源,保護森林和海羊、污染監察等。網站列出其研究和推廣的服務成就。

救世軍港澳軍區

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010

以獨特的軍隊形式作架構及行政方針,並以「心向神、手助人」為服務宗旨

員工對本站的查詢,主動提供最新的核數報告供參考,值得讚賞。此次評級子包含Property Fund, Social Fund 和General Fund。其它救世軍的學校,有獨立的報告。由於未有披露籌款成本,而項目費用和行政費用合併顯示, 所以未能評級。主要資金來源是政府撥款和營運收益。機構的社會服務部有超過72個服務中心和隊伍,員工薪酬佔總支出的59%。全年入不敷支,持有的現金足夠約9個月營運。

中國香港消防協會

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010

協助經濟有困難的香港市民在災難後盡快回復正常生活

規模很小,主要收入來源是捐款,全年收入約$10萬元。項目費用和行政費用佔總支出57%和27%。項目費用主要是約$5萬元的捐款和$13,000的活動費用。沒有員工薪酬。行政費用無可避免地佔比較高,但實質支出才$3萬元。錄得輕微虧損,持有的現金約$112萬元。以2010年的支出估算,足夠約10年營運。

香港導盲犬服務中心

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010

培訓本地人才</br> 訓練及繁殖本地導盲犬</br> 免費提供已受訓的導盲犬予合適的視障人士使用,並作出配對後的跟進服務</br> 推廣保護導盲犬及防止導盲犬被遺棄或虐待</br>

歷史短且規模小,但透明度高。2013全年收入僅約13萬,捐款約73000,其餘為活動收入。由於未能估算籌款效率,所以未能評級。項目費用佔總支出83%,包括導盲犬培訓員薪酬,導盲犬的醫藥費和活動支出。報告未有顯示行政人員薪酬,估計行政工作由義工完成,所以沒有員工薪酬。行政費用佔總支出約17%,以小型機構而言屬極具效率。全年支出約16萬元,入不敷支,持有現金僅一萬多元。網站有過去數年參與的活動,以及合共13隻導盲犬的資訊。

自閉症兒童基金

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幫助香港的自閉症兒童

主要收入來源是服務收入,其次是捐款。項目費用和行政費用佔總支出69%和28%。項目費用主要是專業治療服務費。量入為出,錄得盈餘,持有的現金足夠約9個月的營運 。

天恩愛心義工隊

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提倡人人義工理念

機構規模小,全年收入和支出約少於$60萬元。慈善義賣平均每籌$100的成本為$25,而義賣籌款的費用佔總支出約14%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出若24%,35%和25%。項目費用佔比低,而員工薪酬可能已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金足夠約1-2個月營運。2011年12月30日曾有傳媒報道此機構的義工,雖是健全人士卻坐輪椅籌款,有欺騙公眾之廉。網站未有服務統計數據,但有最新消息和活動照片。

香港工會聯合會工人醫療所

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為多個地區提供質優費廉的中西醫療服務

管理收入和銀行存款利息收入是主要的收入來源,約有270萬。項目費用和行政費用佔總支出約30%和11%。员工薪酬所占比例大,约为54%.錄得盈餘,持有的現金约为3300萬元。未有服務統計數據。

香港婦聯

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促進婦女建立自信、自尊、自立、自強的意識

主要資金來源是活動和課程收益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約8%,66%和21%。項目費用佔的比例低,因為審計報表直接計算凈課程收入,而且員工薪酬未有分別前線和行政部員工的比例。入不敷支,持有的現金足夠約4-5個月營運。由於網站未上載最新的年報,所以未知服務的統計數據。

街坊工友服務處

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為勞工出頭、為民主奮鬥

平均每籌$100的成本為$4,而籌款成本只佔總支出約2%。主要收入來源是捐款和活動收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出49%,31%和18%。項目費用包括租金(約佔總支出22%)。估計員工薪酬已前線員工。課程收入能支持超過8成的支出。當年錄得的盈餘為收入的53%,顯示捐款被閒置。持有的現金約能支持19個月的營運。網站列出服務類別,但未有顯示服務統計數據。

亞洲婦女協進會

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促進及實施與長者有關的教育和社會福利活動

員工薪酬項目佔總支出75%,項目費用佔20%,行政費用佔約5%。員工薪酬佔比較重,估計與營運養老院有關。持有的現金若足夠1年營運。全年舉辦超過2700個活動,參與人次超過6萬。年報列出所有部門的職員名字和當年入/離職日期,清楚、具體又透明,值得嘉許。

路向四肢傷殘人士協會

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集合四肢傷殘人士的力量,提倡自助互助

雖然規模很小,但營運效率不俗。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出約51%,19%和23%。這3項指標較很多規模接近甚至較大的機構都優秀。主要資金來源是公眾捐款和公益金。量入為出,基本上收支平衡。全年服務人次約1,300人。另外亦營辦社會企業,提供網頁設計和精品製作服務,員工主要是傷殘人士。

香港少林寺

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010

弘揚正法,推動世界和平,提倡禪拳一如,淨化世道人心。

主要資金來源是佛學講課,其次是公眾捐款。項目費用和行政費用佔總支出57%和33%,當中沒有員工薪酬。項目費用主要是佛教儀式支出和慈善捐獻。規模小,行政費用無可避免相對較高。全年量入為出,錄得盈餘。持有的現金和投資約足夠營運24個月。全年舉辦法會和共修活動,亦開辦功夫課程,但未有公開服務人次數據。建議盡快提交最新的審計報告予公司註冊處,並公佈籌款建寺進度。

香港婦女動力協會

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推動婦女參與社會事務貢獻社會

主要收入來源是公眾捐款,其次是政府撥款。項目費用和行政費用佔總支出97%和3%。核數報告未有顯示員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約可支持10個月營運。網站未有近期活動的資訊或服務數據,未知受惠人次。另外,網站提及營運社會企業,相信該社企的賬目是獨立顯示。

晞望成長坊

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010

記念愛兒晞晞雖受「讀寫困難」和長期受病患影嚮,但仍有不屈不撓的好學精神,幫助同受長期病患或特殊學習困難影響的學生和家庭

規模小,全年收入和支出約$260,000和$210,000。項目費用和行政費用佔總支出96%和4%,沒有員工薪酬,估計是義工組織。錄得少量盈餘,持有的現金足夠超過1年的營運。機構設有獎學金,頒發給受長期病患或特殊學習困難影響的學生。亦有親子國內助學探訪團。網站貼有活動短片。

Grameen 基金

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讓貧窮人士,特別是最貧窮的,創造沒有貧窮的世界

非香港成立的公司,審計報告屬全球綜合報告,詳列項目和支援服務的明細,亦列出香港部的收入和支出。籌款效益高,平均每籌$100的成本約$2,而籌款費用只佔總支出1%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約84%,10%和5%。前綫員工薪酬已撥入項目費用。行政費用比例低,但入不敷支,持有的現金足夠約9個月營運。服務遍及非洲、中東、北美洲、南美洲、印度、越南、中國等35個地方。

樂康社會服務聯會

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救援被遺棄的動物,收留牠們並為牠們醫病。提供貓醫生服務、和免費領養動物。

網站以電視訪問短片介紹機構服務,圖文並茂。因未有列出籌款支出,加上核數師指機構的赤字可能導致無法持續經營,所以無法評級。項目支出約佔48%, 主要是動物的醫療費用和住所,而員工薪酬只佔總支出7%。行政費用偏高,估計與收養流浪動物的居所有關,例如水、電和維修費等。入不敷支情況較嚴重,需要機構創辦人墊支。

學海書樓

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弘揚國粹,培育了對中國文化學術有興趣的人。

規模很小,全年的收入約$22萬元,而支出約$33萬元,嚴重入不敷支。股息收入是主要收入來源。項目費用主要是員工薪酬,其次是講學費,佔總支出約72%,其餘為行政費。以其小規模而言,行政費用佔比低。入不敷支,錄得虧損,但持有超過$450萬元的投資和現金,足夠支持日常營運。

愛護動物協會

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提倡愛護動物和防止動物受虐待

籌款的效益低,平均每籌$100的成本為$48。未披露全年的審計報告,未知總收入和支出的狀況,致未能評級,亦 未能知道其營運效益和善款需求。

香港弱智人士體育協會

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主辦康體活動予智障人士

主要收入來源是政府資助,其次是基金撥款。核數報告清楚列出項目關連的直接支出、員工薪酬和營運費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出63%,26%和11%。量入為出,錄得盈餘,持有的現金足夠約2-3個月的營運 。會員機構的運動員和參與者超過5,100人,而運動訓練班全年服務人次約45,000人。

香港佛教聯合會

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010

倡弘佛教信仰 ,推動慈善事業

是年的盈餘在扣除折舊費用後,約2200萬元,佔是年的政府撥款(3400萬) 7成,顯示大部分的政府撥款並未運用,而持有的現金和投資產品價值$5.73億元,足夠 8年的開支。機構的資產實力雄厚,同時持有高風險的股票掛鈎票據(Equity Lined Note),約值1400萬元。股票掛鈎票據屬高風險產品,而機構並非以投資謀利為正業,也許需向公眾交代投資方針。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出3%,66%和27%。項目費用主要是捐款。估計員工薪酬已包括前綫員工。

兒童希望基金(香港)

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向貧困兒童及其家庭提供物質、經濟和心靈援助

主要收入來源是物資捐獻,沒有政府資助或其它基金撥款。平均每籌$100的成本為$4,而籌款費用佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出83%,5%和8%。核數報告清楚列出不同國家和地區的項目費用,網站亦列出是年收到的物資性質和價值,主要是醫護和教育物品,以及乾糧。錄得虧損。持有的現金約足夠7個月營運(沒有計算物資捐獻價值)。

香港小童群益會

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關注兒童及青少年身心均衡發展,協助兒童及青少年認識自我,促進與家庭成員的和諧關係。

未有顯示籌款成本,無法評級。是年接觸兒童和青少年人次共超過941,600次,主要依靠政府撥款。行政費用佔總支出約15%,比例合理。 因大部份員工應計入項目支出內,令項目支出佔約85%,當中約62%的運用在青少年綜合服務和個人輔導。管理層量入為出,錄得盈餘。建議與其它致力幫助青少年的機構分享經驗、共享資源,又或合作舉辦活動,扶助其它機構發展和成長,令更多的青少年得益。

國際十字路會

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聯繫需要幫助和提供幫助人

由於核數報告只簡但列出總營溫支出,未有列出詳細的支出狀況,所以未能評級。若不計及折舊費用,全年錄得少量盈餘,持有的現金約足夠營運2-3個月。網站介紹服務,包括全球分派、地球村、全球手工藝品和環球之手,未有年報或服務統計數據。

蘋果日報慈善基金

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透過《 蘋果日報》作橋樑,匯聚廣大讀者的捐款,幫助社會上貧困、弱勢社群。

全年捐款收入約4007萬元。籌款效益高,推廣費用只有約10萬元。捐款支出約3200萬元,員工薪酬和行政費用各佔總支出約2%,絕大部分市民的捐款都用於有需要的人。錄得盈餘,持有現金和投資約5700萬元。全年資助的項目可參考網站的季刊。

守助會

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致力扶助中國貧苦家庭脫離貧困

主要的收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出93%,4%和3%。項目費用主要屬捐款。報告未有詳細列明捐款明細,所以未知各項目捐款的分佈。另外,網站的最新通訊截至2011年1月,未知往後是否有繼續跟進內地的捐款項目。錄得盈餘,持有的現金約足夠2-3個月營運。網站貼有活動照片,但未有服務統計數據和詳細服務跟進報告。

University of Oxford China Office

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在中國建立關係,促進牛津大學的慈善收入、校友關係和學術交流

主要收入來源是英國牛津大學的管理費收入,並沒有任何捐款。沒有列出支出明細,未看到項目費用。只有1名員工受薪員工,薪酬佔總支出36%(約$130萬元)。其餘為行政費用。佔總支出54%。持有的現金足夠約2個月的營運。網站有季刊,但未有全年服務統計或年報。

香港基督教播道會聯會

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職員薪酬
行政費用
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履行有限公司對政府的法律義務,按大會議決代表聯會屬下各單位(堂會及機構)辦理一切物業租貸及買賣手續,和其他需要法定註冊團體代表辦理之一切事宜。

機構主要向各堂會提供支援服務,並未有自行提供慈善項目,所以未能評級。全年收入只得約$32,000的會費,而支出約$21,000。主要功能是代表總會辦理一切有關法律的工作,亦為屬下堂會辦理一切物業租貸及買賣手續。各堂會都有代表在董事會,而財務則各自獨立。

香港復康力量

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激勵殘疾人士發展

沒有披露籌款成本致未能評級。主要資金來源是社署資助和社企營運收入。核數報告顯示凈捐款和資助收入(扣除社企收入),並以此計算盈餘,估計這是因為慈善機構和社企的性質不一樣。項目費用和行政費用佔總支出約62%和38%。核數報告直接將員工薪酬撥入項目支出(前綫員工) 或中央行政費(行政報員工),令薪酬能在該兩項下反映。錄得盈餘,持有的現今只足夠約4個月營運。服務包括就業輔助及培訓。

站起來

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為四川地震傷者重建身心健全的身體

主要收入來源是政府撥款,其次是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出80%,12%和8%。項目費用主要是香港醫管局團隊的薪酬,以及醫療費用。員工薪酬主要是非醫管局團隊,估計當中可能也包括前綫工作人員。量入為出,錄得盈餘,持有的現金可支持超過1年的營運。網站有服務報告。資訊更新頻繁,有相片、錄像和文字的詳細記錄。

國際特赦組織(香港)

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全球爭取人權的運動

未有披露籌款成本,無法評級。項目支出只佔總支出約5%,行政費用佔約30%、員工薪酬約佔62%。但年報指約51%的支出用於研究,33%支出用作會員拓展和籌款成本。建議披露籌款成本和項目費用的計算方法並將研究人員和行政部員工的薪酬分開顯示。有輕微虧損,持有的現金大部份需還款予總部,管理層應審慎理財。

綠色力量

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致力推動環境教育

項目收入是主要收入來源,並足夠支付項目費用。行政費用佔6%,員工薪酬約佔32%,屬很高水平。年報簡單介紹活動和項目,但未說明項目收入來源和支出分佈。2008年的薪金支出較2007年多10%,但強積金供款卻少了25%,未知是多兼職或薪酬有大升幅。建議盡快遞交2009年財務報告,並於年報說明項目收入來源和項目支出的分佈,令公眾了解營運狀況。

CENTER FOR CROSS CULTURAL SERVICE

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沒有資訊,未知機構宗旨

捐款和旅行結算收入是主要的收入來源,約有420萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約68%,7%和12%。錄得虧損約70萬,未知足夠營運多久。沒有網站,未知服務情況。

綠田園基金

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首個香港的有機教育農場

核數報告清楚列出每個項目的收支,包括項目員工薪酬、項目租金等。主要資金來源是活動收入,捐款只佔收入的極小部分。項目費用、非項目員工薪酬和行政費用佔總支出約88%,6%和5%。項目費用包括約46%屬前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約9-10個月的營運。報告顯示是年的項目約26個。

兩地一心

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給予香港及國內青少年彼此認識,學習兩地文化及生活的機會,並扶助國內貧困落後地區的學校

沒有核數報告,但將2010年的財務狀況自行在網上披露。報告清楚簡捐款是主要收入來源。項目費用和行政費用佔總支出97%和3%。員工薪酬在青少年發展項目顯示,視作項目費用。估計其它項目或行政費用,已包括薪酬。錄得虧損,持有的現金約$340萬元,足夠支持約8個月營運。2010年助學274人,建校需要及已完成項目的捐款人等資料在網上能看到,具體清晰。