Child Welfare Scheme

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籌款效益
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項目費用
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010

為尼泊爾的兒童謀福利

各項效益都很高,值得嘉許。每籌款$100的成本為$7.5,而籌款成本只佔總支出約9%。項目支出佔總支出若81%,員工薪酬約佔10%,行政費用不足1%。年報清楚顯示尼泊爾的行政費用為總支出的8%,研究費用為3%,而兩類支出都已在員工薪酬顯示。健康中心全年有76,000人次,超過1,500名兒童接受早期教育,平均$70元就能幫助1名兒童。管理層審慎理財,量入為出,只持有約半年支出的現金,絕大部份捐款盡快用於有需要的人。

佛教青年協會

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010

弘揚佛法

捐款是主要收入。核數報告只是簡單列出「指定用途支出」(Designated fund) 和營運費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出83%,3%和14%。錄得盈餘,持有的現金約足夠16個月營運。主要服務是透過各種活動使各階層人士認識佛法。活動包括舉辦座談會、佛法班、興趣班等,網站沒有服務數據。

慈航淨院

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010

女衆道場、弘揚正法

投資收益是主要收入來源,此外亦有股息收入和捐款。全年收入超過$1.1億元,但全年支出不不足$500萬(不包括折舊費用)。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約28%,7%和28%,折舊費用佔總支出約37%。錄得大量盈餘,持有的現金和投資約值$6.2億元,足夠支持約30年營運。

A BETTER LIVING ENVIRONMENT - HONG KONG (CHARITY)

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010

沒有資訊

規模極小,捐款是主要的收入來源,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。沒有網站,未知服務情況。

國際交流計劃

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010

提供文化交流的學習機會,讓參加者增進知識、開拓視野

籌款支出只佔不足1%。學生的國際文化交流計劃是主要的收入,捐款只佔收入不足2.5%,而錄得的盈餘超過是年的公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%,27%和6%。量入為出,持有的現金僅約足夠6個月營運。該年度送了138名學生到21個國家作一年的文化交流。

保護遺棄動物協會

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010

愛護動物,尊重生命,不殺不棄

每籌款$100的成本約$25,但籌款的支出只佔總支出約6%。項目支出佔總支出約18%,主要是獸醫診所顧問費、藥物和食物、動物用的配件和推廣費用等。員工薪酬佔總支出約55%。未有分辨行政部和看管動物的前綫員工的薪酬。2009年量入為出,有少量盈餘。機構的現金不多,亦沒持有任何投資,反映機構沒有閒置捐款,而是盡快直接用於營運並幫助被遺棄動物。

亞洲癌症研究基金會

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010

促進和推動在癌症預防、診斷和治療領域中的科學研究與合作,資助創新性癌症研究項目

捐款是單一收入來源,全年捐款收入約$170萬。全年直接郵遞(direct mailing)費用約$150萬,佔總支出約56%。直接郵寄費用中,可能以包括郵遞抗癌資訊和保健小冊子。但網站說明公眾的郵寄地址來源 -「是直複營銷公司推薦並協助們找到的。在名單上的人,大多對于抗癌防癌研究抱著極大的熱誠與希望。個人信息,僅限于機構爲癌症研究募集款項的使用。」相信主要郵寄物品是用於籌募資金。研究資助支出、員工薪酬和行政費用佔總支出約29%, 2%和13%。項目費用佔比偏低。入不敷支,持有的現金足夠約3個月營運。若計及對美國關聯公司的負債,則剩下的現金不足1個月營運。

香港日本語教育研究會

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010

促進本地日語教育工作者的交誼、經驗交流等

主要收入來源是營辦講座和考試的收入,沒有政府資助,而捐款佔收入是微不足道的比例(~1%)。收支平衡,自給自足。項目費用、員工薪酬和和行政費用佔總支出66%,17%和15%。項目費用主要是舉辦考試和租場的費用。員工薪酬估計已包括項目相關的員工費用。錄得盈餘,持有足夠約16個月營運。2010年應考人數約13,000人,平均合格率不足4成。

飲食業福音團契

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010

發展飲食業宣教

主要收入是餐飲服務的營運收入,其次是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出73%,21%和4%。項目費用包括餐飲服務的前綫員工薪酬、食物成本,和福音事工活動費用等。行政費用佔比低,顯示有效管理營運成本。錄得少量盈餘,持有的現金僅約足夠半個月營運。可是,機構錄得淨流動負債。服務包括外展探訪,出版小冊子、派送月餅等傳福音。另開辦餐飲服務,創造職位及訓練弱勢群體重投社會。

香港青年藝術協會

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010

為青少年提供高質素及費用全免的藝術活動

項目費用佔總支出65%,員工薪酬約佔22%,行政費用佔13%。獲多間大型商業機構贊助舉辦活動,向青少年推廣藝術。審慎理財量入為出,持有的現金足夠支持約9個月的營運。建議擴大合作網絡,令更多藝術機構能一同協辦活動,藉此分享獲得多間大型商業機構贊助和支持的經驗和合作模式。

鄰舍輔導會

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010

多元化社會服務機構

主要收入來源是各政府部門撥款(約1.8億) 。由於核數報告簡單地將支出顯示為「營運和行政」支出,所以未能細分各項費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約4%,66%和30%。估計員工薪酬已包括前線員工的薪酬。籌款活動主要是賣旗,平均每籌$100的成本約$9。錄得盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。網站未有服務的統計數據。

書伴我行(香港)基金會

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010

為沒有人為其定時朗讀的兒童而設立

捐款收入較2010年下降了約55%,只得約$180萬。平均每籌$100的成本約$5,而籌款費用只佔總支出約4%。項目費用(已包括前綫員工薪酬)、後勤員工薪酬和行政費用佔總支出約82%,3%和11%。入不敷支,持有的現金足夠約15個月營運。2010至2012年度,共裝置了76個圖書館。

沙田萬佛寺

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010

弘揚佛教

捐款是主要收入來源。全年主要支出是維修費用,估計這並不是恆常支出,2010年並沒有同類支出。項目費用和行政費用佔總支出約98%和2%。錄得盈餘,持有現金約$2800萬,足夠超過15年營運。沒有網站,未知服務內容和人次。

圓玄學院

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010

傳播中國傳統文化

主要收入來源是捐款,約$2.1億元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出75%,8%和8%。項目費用主要是捐款,行政費用和員工薪酬佔比低,顯示有效控制成本。是年的盈餘超過1億元,遠超過政府的撥款(3600萬),顯示政府撥款並未被運用。持有的現金和投資產品價值約$6.4億元,足夠約 3年的開支。

寵愛行動

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010

未有資料

零透明度,沒有網站、沒有博客。由於是社團形式註冊,在公司註冊處未能找到其核數報告。未知機構財務和營運狀況。傳媒曾報道懷疑機構借傷殘夠過橋籌款、善款不知去向。機構負責人曾指會公開賬目,最後不了了之,且網站也關閉。

香港青年獎勵計劃

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010

彌補正規教育的不足達致青年的全人發展

主要收入來源是政府部門資助。籌款活動是賣旗,平均每籌$100的成本為$5,而賣旗成本佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出58%,22%和14%。項目費用包括估算的前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠30個月的營運。核數報告清楚列出各服務單位的收入和支出,簡單清晰易懂。全年參與活動的青少年約56,000人,當中的獎勵計劃領袖約5,400人。

基督教協基會社會服務部

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010

協助青少年成長,並尋求積極的人生目標

完全依賴社署和政府部門撥款,所以「籌款效益」、「籌款支出」和「捐款盈餘比率」三項都不適用。項目支出佔總支出約32%,而員工薪酬佔56%,屬中間偏下水平。全年服務人次約11萬次,服務成本平均約$160一次。建議提升項目支出的比例,可考慮將部分現金儲備作低風險投資,以抗通賬。

慈雲閣

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010

宗教寺廟,骨灰龕營運商及慈善機構

捐款是主要收入來源,約$2,800萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出30%,20%和20%。另外,折舊費用佔總支出約29%。全年支出約$620萬(不包括折舊費用),錄得大量盈餘,持有的現金和投資超過$4,700萬元,足夠支持約84個月營運。沒有網站,未知服務統計和最新近況。

中國農村社會福利服務社

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010

為中港與世界農村地區,提供教育、醫療、社會福利等服務

規模小,全年收入約$20萬,支出約$17萬。主要的收入來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出43%和57%。項目費用主要是捐款和活動費用。行政費用主要是租金。因為規模小,行政費用無可避免地佔比高。錄得盈餘。持有的現金約足夠11個月營運。博客未有服務統計數據。

基督教巴拿巴愛心服務團

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010

主要的服務對象是弱勢高危女性,特別是女性吸毒者

主要資金來源是政府部門。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出12%,73%和14%。提供戒毒宿舍和醫院社工支援服務,估計員工薪酬包括項目前綫員工。持有的現金若足夠約9個月的營運。是年錄得的盈餘超過公眾捐款總額,顯示捐款被閒置。建議盡快上載最新的年報和統計數據如服務人次、宿舍入住率、和成功戒毒比例等。

關注婦女性暴力協會

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010

關注婦女權益,推動政府及公眾關注性暴力問題

主要資金來源是公益金。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出約8%,81%和10%。員工薪酬佔比重,應與服務性質有關。行政費用比例低,顯示機構有效控營運成本。量入為出,只錄得輕微虧損,而持有的現金足夠約6個月營運。全年為220位受害人提供即時支援。而2008年至2010年間舉辦了192項校園教育活動,服務超過17,400人次。

基督教愛協團契

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010

提供精神病康復者「全人關顧」,特別是信仰的栽培,以減低病發機會。

全年收入和支出約200萬和170萬。主要收入來源是教會奉獻,其次是公益金撥款。本站以平均法估算應撥入項目費用的員工薪酬後,項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出72%,17%和9%。錄得盈餘,持有的現金足夠約3-4個月的營運 。全年舉辦多個推廣教育、團契、探訪、輔導等活動,參與人數超過3,700人。

公義樹

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010

輔助企業在急劇轉變的營商環境中,見證基督的恩典和公義。

主要收入來源是捐款。由於捐款是最主要的收入,因此以推廣和廣告費用估算其籌款效益。平均每籌$100的成本約$6,而推廣費用佔總支出約4%。本站按平均法估算應撥項目費用的員工薪酬後,項目費用佔總之出約51%。支援部員工酬和行政費用佔總支出20%和20%。錄得盈餘,持有的現金足夠約17個月的營運 。

伸手助人協會

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010

設法並迅速有效地滿足本港長者對住宿、護理及其他方面的需求

賣曲奇籌款每$100的成本是$22,可是計及其它公開募款活動,則令成本上升至$45。總籌款支出只佔總支出約4%,主要資金來源是資助、租金收入和食物收入。由於員工薪酬屬護老院前綫員工,令項目費用佔總支出約82%,行政費用則約佔11%。全年錄得虧損,而持有的現金只足夠約5個月的營運。現有688名長者院友,超過66%由社會福利署轉介。而舉辦活動的全年服務人次約43,000人次。

生活教育活動計劃

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010

為青少年提供正面而有系統的健康及藥物教育課程

主要收入來源是太古集團和國泰航空的贊助,其次是賽馬會,亦有教育局的撥款。項目費用佔總支出61%,當中8成員工薪酬。行政費用和支援部員工薪酬佔總支出約10%和30%。收支平衡,持有的現金約$2,300萬,足夠約28個月營運。每年為88,000名中、小學生提供健康教育及預防藥物濫用課程,年報列出所有參與學校的長名單。

NYEMA (HONG KONG) ASSOCIATION

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010

幫助西藏人,並支持宣揚佛教

主要收入來源是捐款,約$70萬元。 未項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約82%,0%和17%。顯示大部分資金用於捐款項目。 董事鮑文宜律師傳來最新的核數報告,並指出去年的董事貸款屬會計失誤。由於會計師未找到內地捐款的收據,所以暫列為董事貸款。鮑律師並附上

空氣監察

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010

致力關心本港及周邊的空氣質素及污染

規模小,行政費用佔總支出約30%。活動和獎券收入是主要收入。以廣告費用估算籌款效益,每籌$100的成本約$5,而籌款支出若佔總支出3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出44%,20%和30%。錄得虧損,持有的現金僅約足夠1個月營運。服務空氣監測實驗室和蘭花保育及教育計劃。

循道衛理中心

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010

「創新求變,關懷盡顯」 - 以創新及將心比心的態度去服務社會

主要收入來源是政府撥款,公眾捐款(賣旗收入)只佔總收入不足2%。賣旗籌款平均每籌款$100的成本約$7,而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出39%,53%和8%。由於機構營運多個服務中心,項目費用已包括租金和管理費,員工薪酬應已包括前綫員工的薪酬。錄得盈餘超過賣旗籌款所得的公眾捐款。持有的現金和投資產品約足夠2-3個月營運。服務包括社區支援、長者服務中心、幼兒和家庭服務等18個單位。

匡智會

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010

為智障人士及他們的家庭提供優質教育、適切的培訓及其他賦權的機會

主要收入來源是政府撥款,捐款只佔收入的小部份。核數報告未有列出營運費用明細,所以未知籌款成本、項目費用和行政費用佔總支出的比例,未能評級。員工薪酬佔總支出69%。機構營運79個服務單位,包括13間特殊學校,54個成人服務單位,估計聘用很多前綫員工。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠6-7個月的營運 。

無國界醫生

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010

國際醫療人道救援工作

籌款成效不俗,每籌$100的成本為$10。全年獲得的捐款超過1.7億元。籌款費用和項目費用佔總支出約10%和82%。而員工薪酬和行政費用則各佔5%和 3%。前十名受惠國家順序是蘇丹、剛果、緬甸、海地、俄羅斯、哥倫比亞、印尼、尼日爾、乍得和烏茲別克。全年為超過750萬人治療,而入院診治亦有約30萬宗。機構設有iPhone App 和手機版網站,運用IT 技術提供更便捷的資訊,加強予公眾的溝通。

循道衛理觀塘社會服務處

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010

以基督的愛提供社會服務

社會福利處資助是主要收入來源,約$800萬。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約71%,25%和4%。估計員工薪酬包括前綫的項目員工。錄得虧損,持有的現金僅約$1,300萬,足夠支持僅約2個月的營運。網站介紹服務,營運多家地區性老人中心,並有臨床心理服務、基層服務支援等。

香港糖尿聯會

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為糖尿病患者服務,促進各界對糖尿病的認識和關注。

規模小,令行政費用的例偏高,佔總支出約27%。行政費用中約75%為租金和物業管理費。項目費用和員工薪酬佔總支出28%和45%。報表未有分辨項目前綫員工和行政部員工的薪酬。由於沒有披露籌款成本,所以無法評級。是年錄得少量虧損,持有的現金足夠兩年的營運。建議提高透明度並提供服務人次等統計數據,讓公眾更了解服務範圍和效益。

香港母乳育嬰協會

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提倡餵哺母乳及宣揚其好處

規模極小,全年收入不足$14萬。籌款活動的費用約$5,000,但收入只得$2,000多元,效益不足。若果計及全年捐款,則平均每籌$100的成本為$7, 而籌款費用佔總支出約6%。項目費用和行政費用佔總支出70%和24%。沒有員工薪酬。錄得盈餘。持有約18萬的現金,約足夠18個月的營運。網站有講座資訊、母乳指南等,亦有討論區和文章分享推廣母乳餵哺。

香港群貓會

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010

保障貓隻的權益,多方面推廣人與貓在社區和諧共處的信念

機構主動傳來並張貼較新的2010年核數報告在網站,支持高透明度。收入和支出皆有增長,約$23萬和$35萬元。捐款是主要收入。全義工組織。項目費用主要是(獸醫)醫療費,佔總支出約60%。行政費用佔總支出約40%(14萬元) ,主要是$7萬多的租金支出和$4萬元的消耗品。入不敷支,持有約$10萬現金,足夠營運約3個月,但欠董事$32萬,估計虧損部分由董事先墊支。

南迦依旺慈善

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未知,估計是宗教團體

捐款是主要收入來源,而大部份捐款屬指定項目捐款。項目費用佔總支出94%,而行政費用僅佔總支出約4%。沒有顯示員工薪酬。未知是否義工組織。持有的現金約$325萬,足夠約20個月營運。沒有網站。

中英劇團

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推廣舞台藝術、提升人民質素

由於沒有公眾籌款活動,所以未能評級。主要資金來源是政府撥款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約 80%,13%和7%。年報顯示約66% 屬前綫員工。本站按平均法估算應計入項目費用的前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金約足夠3-4個月營運。全年表演103場次,包括舞台演出、合作演出、戲劇教育等。另外,亦成立元朗、天水圍青少年音樂劇團,並在屯門7間小學提供戲劇藝術培訓。

安徒生會

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010

為基層與弱勢家庭及兒童提供服務

主要收入來源是社會福利署撥款,其次是公益金的撥款,公眾捐款只佔極小部分。是年籌款活動費用只是$48,估計沒有大型籌款活動。平均每籌$100的成本少於$1,而籌款費用佔總支出少於1%。項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出66%,17%和12%。錄得盈餘,持有的現金足夠約5個月的營運 。

香港公益金

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010

為願意資助香港多種社會福利工作的捐款者提供統一捐贈服務

作為籌款機構勝任有餘,每籌$100的成本不足$4。超過82%的支出是將捐款轉交其它慈善機構,員工薪酬和行政費用只佔總支出8%和1%,顯示審慎控制成本。可是撥款方面不理想。收入超過4億,但轉贈的捐款只有2.2億。而公益金持有的現金和投資超過10億,反映極多捐款被閒置。建議增加人手審批撥款申請,甚至主動尋訪需要幫助的慈善機構,很多規模小的慈善機構需要公益金的幫助,令捐款盡快且有效地回饋社會。

撒瑪利亞會

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為情緒受困擾或有自殺傾向的人士提供情緒支援

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。規模小,全年收入和支出約140-150萬。主要收入來源是公眾捐款(~$58萬元)。只有4位受薪員工,年報列出職位,以平均法估算應撥入籌款成本,項目費用和員工薪酬。公眾籌款效益普通。籌款費用,項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出16%,35%,32%和15%。雖然員工薪酬佔比似乎較高,但實際情況是機構規模小,收入和支出有限。機構培訓很多義工(現時約有120名)進行熱線服務。錄得盈餘,持有現金足夠約10個月營運。全年來電約29000個,另有電郵約800封,此外亦有外展服務和分享會。

Mindset

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010

沒有資訊

籌款活動收入是主要收入來源。獎券籌款的效益高。平均每賣$100的成本約$5。若不計及投資物業的價格影響,其項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約75%,11%和14%。項目費用的主要支出屬捐款,而報告清晰列明捐助對象、各籌款活動收入等。錄得盈餘,持有的現金和投資物業價值約$400萬,足夠支持約7年的營運。沒有網站,未知服務情況。

香港復康聯盟

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010

提倡及鼓吹殘疾人士在社會上獲取均等機會的權利

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$10,籌款成本佔總收入約2%。機構的主要收入來源是社會企業的營運收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約74%、18%和7%。前線員工薪酬已撥入項目費用。行政費用低,顯示有效控制營運成本。入不敷支,錄得虧損。持有的現金約足夠10個月營運。會員人數約有3600人,約六成是殘疾人士。

香港小交響樂團

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致力拉近古典音樂與普羅大眾間的距離,並培育文化新一代

主要收入來源是政府撥款,其次是樂團演出收入。平均每籌$100的成本為$10, 而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出73%,9%和16%。行政費用主要是市場推廣費用(約6成),當中應已包括演奏會的宣傳。錄得盈餘。持有的現金減去應付款,約足夠3-4個月營運。全年舉辦98場音樂會,平均上座率91%,全年共超過100,000名觀眾欣賞。

泰山公德會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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弘揚大愛、滅癌救人、醫病濟世

2010年的報告沒有支出明細,未知項目費用的支出。籌款效益不俗。平均每籌$100的成本為$11。員工薪酬佔總支出43%,而行政費包括未列出明細的營運費用,佔總支出約52%。主要收入來源是基金會的捐獻,是年錄得大量盈餘,持有的現金超過$700萬元,足夠3.5年營運。

香港單親協會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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提供支援服務予本地單親人士

主要資金來源是基金資助和營運收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約14%,70%和14%。員工薪酬比例偏高,當中包括項目前綫員工。全年入不敷支,而持有的現金約足夠1年營運。2009-2011年的雙年報未出版,而2006至2008年共服務超過34,000人次,若計及活動接觸的人則共超過54,000人。

漢華教育機構

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善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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沒有資訊

收入約70萬。項目費用,員工薪資和行政費用佔總支出約10%, 55%和5%。項目費用所占比例不大。是年錄得虧損約84萬,持有的現金足夠50年營運。沒有網站,未知服務情況。

中國文物保護基金會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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帶動國內文物保護的理念

主要收入來源(~$1000萬元)是家族的慈善基金。項目費用和行政費用佔總支出86%和14%,沒有員工薪酬支出。營運本有盈餘,但之後將其捐獻,致輕微入不敷支。持有的現金約$400萬,但若計給短期應還款項(~$2000萬元),則沒有現金供未來的項目或捐款之用。

國際教育協會

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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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資助學校教育

捐贈收入是主要的收入來源,約有600萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。錄得盈餘,持有的現金约为500萬元,足夠10个月營運。網站基本未提供協會最近活動情況和財政情況

復和綜合服務中心

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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促進人際和諧共處;倡議人際關係修和。

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$10,而籌款費佔總支出不足2%。主要資金來源是課程收益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約27%,60%和7%。員工薪酬佔比高,估計已包括項目前線員工。錄得的盈餘超過是年的公眾捐款兩倍多,而持有的現金足夠約7個月營運。2008年全年的教育和社區服務約50,000人次。2009年的年報未上載。

亞洲歸主協會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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發展多元化的本地事工並關懷和支援有需要的社群,藉著服務見證基督

項目費用佔總支出約55%,當中約17%是港島服務中心的裝修費用。員工薪酬和行政費用佔總支出約39%和3%。行政費用佔比很低,顯示機構嚴謹控制行政費用。量入為出,錄得少量盈餘,但持有的現金只足夠1個多月營運。建議盡快維修網站,提供更多服務和項目資訊,並上載年報和財務報告和服務統計數據。需要改善現金流狀況。

愛德循環運動

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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建立起強大的義工網,達致「社區照顧」

雖然規模小,但行政費低。由於未有披露籌款成本、而核數報告簡單地將所有費用列作行政支出,所以未能計算其項目費用。主要收入來源是公益金資助。員工薪酬和行政費用佔總支出87%和12%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金約足夠個7個月營運。服務包括社區支援及護送服務、傷殘人士義載等。