香港聾人福利促進會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

促進聽障人士福利及協助其在社會中獲得與任何人士同等的服務。

未有披露籌款成本致未能評級。主要資金來源是課程收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,38%和4%。行政費用佔比低,反映有效控制營運成本。超過一半職員屬項目前綫員工,不少屬專業治療員,實際工資應較平均法估算的更高。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠20個月營運。全年服務超過56,000人。

奧比斯

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建立全面、價格相宜,及可長遠維持的眼科服務

主要收入來源是捐款。籌款成本不俗,每籌$100的成本是$16,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,2%和2%。報告清楚顯示籌款、項目和行政支出的明細,又分門別類,簡單易懂。錄得盈餘,持有的現金和投資物可支持約5-6個月營運。網站未有2009和2010年的年報。2007年機構在全球為240萬人提供非手術性的眼疾治療,亦為約13.5萬人進行手術。

佛教慈濟基金會香港分會

評級
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

台灣的佛教慈善團體,香港分會沒有詳細的服務範圍的介紹

籌款效益很高,平均每籌$100的成本為$3。員工薪酬和行政費用,分別佔總支出約4%和9%。項目費用是捐款予其它機構,約佔總支出80%。可是審計報告未有註明機構名稱,公眾無法得知捐款去向和效率。另外,盈餘超過收入的50%,代表一半的捐款被閒置,未有善用。財政穩健,持有足夠營運10年的現金。建議說明捐款的去向,讓公眾了解能否幫助有需要的人。

香港婦女勞工協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

爭取婦女勞動權益

規模小,全年的收入約$104萬,支出約$108萬。主要收入是課程收入,捐款只佔總收入不足10%。由於未披露籌款費用,而捐款又並非單一主要收入,難以廣告費用估算籌款效益,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出24%,60%,和15%。估計員工薪酬已包括前綫項目員工的薪酬。行政費用以小規模的機構而言,屬又效控制於低水平。入不敷支、錄得虧損,持有的現金約足夠營運4個月。設有婦女資源中心、同心合作社等,未有服務統計數據。

香港家庭計劃指導會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提倡及推廣「性與生殖健康」

主要資金來源是服務收入、另有政府和其它慈善基金資助。沒有向公眾籌款,所以無法評分。員工薪酬佔總支出約65%,比例高估計與前綫的專業人士有關。行政費用佔11%,控制得不錯。2010年服務約13萬人次,管理層審慎理財,有少量盈餘。

香港家庭福利會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力提供高質素的專業社會服務

政府撥款(超過$2億)是主要收入來源,其次是營運收入,公眾捐款只佔總收入不足0.2%。項目費用和行政費用各佔總支出約10%。員工薪酬支出接近$2億,佔總支出約80%,估計當中大部分屬前綫服務員工。錄得約$300萬虧損,持有的現金和信託基金共約$2億,能支持約10個月營運。機構有約60個服務單位,向家庭、兒童、青少年、長者、和有特別需要人士提供服務。年報詳細顯示各服務單位的統計數據。

開心樹社會服務

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供醫療、教育和社會關顧服務,首要服務對象是孤兒及貧困兒童。

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。行政費用佔總支出9%,顯示有效控制營運成本。項目費用和員工薪酬佔總支出約46%和42%。估計員工薪酬已包括前綫員工。量入為出,錄得盈餘。持有的現金僅足夠約2個月營運。網站介紹其孤兒院和認養服務,在柬蒲寨、中國和印度合共約770名孤兒和學生受惠。

Bloom Association

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

保護海洋,並教育公眾海洋的現況

主要收入來源是項目捐款。平均每籌$100的成本約$6,而籌款成本佔總支出不足8%。項目費用、員工薪酬和營運費用佔總支出66%,20%和6%。行政費用佔比低。錄得盈餘,持有的現金足夠約6個月的營運 。機構來自法國,網站沒有中文但有英文簡介,未有服務統計數據。

香港學生輔助會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

針對兒童、青少年及其家庭在行為糾正、預防及發展各方面的需要

主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%,21%和8%。年報列出職員的崗位,約7成是前綫員工,以平均法估算薪酬,並撥入項目費用。行政費用的比例低,顯示機構有效控制營運成本。持有的現金約足夠14個月營運。年報顯示寄養、宿舍等全年服務超過800人。

國際大自然促進會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

透過「熱愛大自然文化活動」來提倡生命教育、健康教育、道德教育與文化素養教育

由於沒有披露籌款成本和員工費用,所以未能評級。主要資金來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約83%和16%。沒有顯示員工薪酬,但網站未說明是否義工組織。入不敷支,持有的現金僅足夠約2-3個月營運。網站貼上各種活動的照片,但未有服務統計數據。

香港耆英協進會

評級
  
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

促進本港高齡人士福利

賣旗是主要收入,亦是唯一捐款來源,其次是活動收入。平均每籌$100的成本約$7,而籌款成本佔總支出不足3%。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約24%、44%和23%。估計員工薪酬已包括前線員工。錄得盈餘,持有的現金和投資約$380萬元,足夠約24個月營運。

香港創價學會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

以日蓮佛法為基調,推進和平、文化、教育的團體

捐款是主要收入來源,員工薪酬屬最大的支出,約$1,300萬元,佔總支出約31%。折舊費用約佔總支出約22%。項目費用和行政費用佔總支出約19%和26%。錄得盈餘,持有的現金約$1.6億,足夠支持約5年營運。

香港善導會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

協助曾違法人士重新建立自我,履行社會責任,並積極參與社區預防犯罪工作。

沒有公眾捐款或公開籌款活動。主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約85%,12%和2%。年報顯示超過8成的員工屬前綫員工。本站按平均法估算應計入項目費用的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠6個月營運。全年服務超過25,000人,若計及於學校的教育活動,全年服務和接觸超過10萬人次。

國際成就計劃香港部

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力於青少年職業創業和理財教育

透明度倒退 - 網站再沒有年報和核數報告,亦沒有財務撮要。主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本約$10。而籌款費用佔總支出約10%。項目費用, 員工薪酬和行政費用佔總支出約69%,7%和14%。 持有的現金約足夠支持約2個月營運。

佛教白沙台安老院

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供侍奉神明的場地和設施

主要收入來源是租金收入。項目費用是物業維修費,佔總支出56%。員工薪酬和行政費佔總支出約7%和38%。機構的服務單純是出租物業,並沒有配套的安老服務。薪酬支出低,全年的薪酬支出才$32,500。核數報告亦列明主要業務是提供侍奉神明的設施。錄得約$380,000的盈餘,但還款約$315,000予董事後,持有僅約$71,000現金,足夠營運約1-2個月。沒有網站,未知服務詳情。

國際四方福音會香港教區

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

網站未有提供服務簡介,只列出屬下單位名稱,部分有個別網站。

2009年度的審計報告核數師給予保留意見,並指出機構對旗下的深培中英文幼稚園、深培中學、隆亨耆年中心、建生耆年中心,以及聖經學院,未能提供充足的資料。建議完善賬目管理,增加透明度。

香港慧靈

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為不同年齡的智障人士提供教育、職業培訓、庇護就業、家庭住宿和托養服務

香港分會是內地的服務中心的籌款基地。主要收入來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約98%和2%。項目費用主要是撥款給內地的服務中心,小部份屬培訓學校的物資支出和探訪費用。沒有受薪員工,行政費極低,有效控制成本。錄得虧損。持有的現金,可支持約5個月的營運。網站連結到內地慧靈各分會的網站,有較詳細的服務報告。

International Care Ministries

評級
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為菲律賓的ICM籌款,主要服務貧窮家庭

國際性機構,香港屬籌款基地。平均每籌$100的成本不足$17。而籌款費用只佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約93%, 4%和2%。項目費用主要是捐款予菲律賓的辦公室總部,未知多少屬屬行政支出。錄得盈餘,持有約$260萬現金。若不計及對機構總部的捐款,足夠營運香港的支部3年。年報清楚列出項目的受惠人數、平均支出和成效。

香港紅十字會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

力求人人都能尊重及保護人的生命和尊嚴,改善弱勢社群的境況

未披露籌款成本,致未能評級。項目支出佔總支出約68%,員工薪酬約佔30%,行政費用不足1%,規模大令行政費用達到經濟效益。超過6成的捐款用以賑災。財務狀況健康,現金及長短期投資等可應付超過4年營運。建議披露籌款成本,並考慮運用部份資金支持本地其它慈善機構。

學友社

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

發揚互助友愛及勤奮好學精神

主要資金來源是廣告收入,其次是活動收入,顯示機構的服務能產生現金流,值得讚賞。員工薪酬和行政費用各佔總支出約35%和64%。員工薪酬佔比重,估計已包括前綫員工和調查報告研究員。是年錄得少量虧損。持有的現金約足夠7-8個月營運。會考放榜求助熱線是年為超過10,000人次服務,而其它活動則有超過2,500人次參與。

香港芭蕾舞團

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

To be a world class ballet company with an identity thtat fully reflects the unique vitality of Hong Kong

主要收入來源是民政事務處資助,其次是演出收入,捐款和贊助只佔收入的極小部分。本站以平均法估算應撥入項目費用的員工薪酬後,項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出64%,22%和13%。入不敷支、錄得虧損,持有的現金足夠約6個月的營運 。全年共有42場演出,觀眾達43,000人次。

仁人家園

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

秉持「世上人人得以安居」的一貫理念,致力改善全球貧窮住屋問題,提倡人人擁有適切、可負擔的居所,同時為受天災影響的家庭建造、重建和修葺家園。

主動上傳最新的年報,內附一頁財務概覽,改善了透明度。沒有披露籌款成本和員工薪酬,未能評級。項目費用和行政費用佔總支出78% 和 7%,另外公共意識和教育經費佔總支出15%。估計項目費用和教育經費都已包含前線和後勤的員工薪酬。持有現金不足300萬,僅足夠約1個多月的開支。年報顯示內地不同地區的家園數量、受助人數和正在建園的項目。

宣美語言及聽覺訓練中心

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

專為弱聽兒童而設的早期教育及訓練中心

主要資金來源是社會福利署。項目費用、員工薪酬、和行政費用各佔總支出約6%,87%和 4%。員工薪酬比例高,估計與服務性質需要專業輔導員有關。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠營運約16個月。網站未有上載年報或服務報告,公眾未知道全年服務人次和營運狀況。

慈德社

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

沒有網站,未知服務宗旨

年報已不合時宜,顯示2003至2005年的財政情況。捐款是主要的收入來源,平均每籌$100的成本約$24。而籌款费用、項目費用和行政費用佔總支出約2%,34%和50%,沒有員工薪酬。行政費中最主要的是修葺及雜費(~37萬),佔總支出的約30%。錄得盈餘僅1萬,持有的現金約10萬,不足以支持1個月營運。沒有網站,未知服務情況。

香港兔唇裂顎協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推動兔唇裂顎患者間及家長們彼此支持及互助

主動將來最新的核數報告,支持高透明度,樂於向公眾負責。規模有所增長,全年收入約$142萬。賣旗籌款平均每籌$100的成本是$8,而籌款費用只佔總支出不足5%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約47%,13%和25%。錄得盈餘,持有的現金約足夠15個月營運。現有約900名會員。全年接觸和服務超過8,000人次。

屯門婦聯

評級
  
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

維護婦女權益,推動婦女參與社會

主要收入來源是課程收入 (~超過550萬元),其次是政府撥款(約390萬元),公眾捐款只佔小部分。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約37%,41%和15%。項目費用包括導師費用、表演和裝飾、數個服務中心的租金和水電費,外遊支出和義工津貼等。錄得的盈餘是公眾捐款的兩倍。持有的現金約足夠6-7個月營運。營辦6個服務中心,服務包括多元化課程、食物銀行、幼兒中心和再培訓等。亦營辦美容中心社企。機構對美容中心的欠款約44萬元。未有服務統計數據。

MED-ART

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助中國內地需要醫療服務的孤兒

捐款是主要的收入來源,約有150萬。每籌集$100的成本約為$30.其項目費用,員工薪酬和行政花費約占總支出約60%,10%和2%。入不敷支,錄得虧損,赤字約$20萬。持有的現金約$270萬,足夠支持約1.5年營運。

防止青少年吸煙委員會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力推動無煙文化

主要收入來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出11%,56%和12%。估計員工薪酬已包括前綫員工。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約可支持16個月營運。網站顯示最新活動,並有研究報告、倡議工作、校園教育材料等。

香港公教婚姻輔導會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

促進美滿婚姻,建立幸福家庭,以愛德豐盛生命

主要資金來源是社會福利署和其它基金資助。網站和年報皆顯示人事架構,並列出不同職位的員工人數,透明度高,值得嘉許。項目費用、員工薪酬和行政費用約分別佔總支出約58%、34%和7%。量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠7個月營運。最新年報未上載,但上年度全年處理超過2,000宗個案,並到112間大、中、小學舉行講座。

善寧會

評級
  
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推廣寧養照顧和生死教育,並提供善別輔導

主要收入來源是公眾捐款。籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$36,而籌款費用佔總支出約21%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出47%,11%和8%。項目費用主要是前綫員工薪酬。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠2年營運。年報列出服務統計數據。

成長希望基金會

評級
   
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

服務貧苦的兒童及青少年,他們盡力發展潛能

籌款效益低。員工薪酬佔總支出的比例偏高,建議向公眾列明項出前綫員工的數目和薪金,並說明服務人次、人數及時間,以便量度並改進各項目的效益。另外,應改善入不敷支的情況,謹慎理財。

香港弱智人士家長聯會

評級
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

關注智障人士的福利、服務及權益

機構主動傳來最新(2011年)的年報,內附核數報告,並且說明前綫及支援員工的比例,以及儲備的來源和用途。機構支持高透明度和樂於與公眾交代。主要資金來源是公益金撥款。賣旗平均每籌$100的成本約$10,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約77%,8%和12%。持有的現金和短期投資約680萬,足夠約45個月營運,但礙於屬發展基金,平日營運未會動用。全年服務超過10萬人次,當中約51,000人次屬公共圖書館展覽和學校推廣。

兒童癌病基金

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提高癌症兒童及其家庭的生活素質,並協助醫生提升治癒率

主要資金來源是捐款,籌款效益高,平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約83%,9%和2%。核數報告清楚列明服務費用,行政部員工薪酬和行政費用等。錄得盈餘。持有的現金足夠約38個月營運。服務包括病人服務、醫院服務和公眾教育。網站有最新活動和通訊,但未有最新的年報或服務統計數據。

省躬草堂

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

沒有資訊

收入約有240萬。項目費用和員工薪資佔總支出約31%和1.5%。行政費用所占比例大,约为60%.是年錄得虧損約46萬.沒有網站,未知服務情況。

和諧之家

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力防治家暴工作

行政費用約佔9%,員工薪酬佔總支出約61%。44名員工中,6名屬於中央行政部,其餘屬前綫服務單位。全年有380人入住庇護中心,使用率達94%。全年處理的來電和個案超過9200個,平均約$1600便能幫助一為受家暴影響的人。亦舉辦講座接觸超過2600名兒童教導防治家暴。網站和年報均載有統計數據,值得讚賞。

青鳥

評級
   
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力為在香港從事性服務業的婦女提供協助及支援

2010年的總收入較去年增加約35%,而支出的增幅超過3倍,顯示機構決心擴張服務。項目費用和員工薪酬佔總支出19%和66%,估計薪酬已包含前綫員工。年報顯示8成為項目員工,估計是前綫員工。籌款費用和項目支出較前一年有顯著改善,只佔總支出8%和15%。是年錄得錄得輕微虧損,持有的現金約足夠支持約17個月的營運。全年服務人次約14,000人次。

希望之友教育基金

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助國內的貧窮地區建校和資助學童

捐款是主要收入來源。項目費用和行政費佔總支出約75%和25%。全義工組織,沒有員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金約$330萬元,足夠約4年營運。網站詳盡列出捐獻的學校、項目、善款用途、建成日期,和參與開幕禮的人等,清晰明白。

香港國際醫療使命

評級
  
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供急切的醫療幫助並提共社區健康教育

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$18,而籌款費用佔總支出約20%。主要資金來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約77%和3%。沒有員工薪酬,因為員工薪酬由關聯機構支付。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。網站沒有服務統計數據,未知每年受惠人數。

香港弱智人士體育協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

舉辦體育活動予智障人士

主要收入來源是政府撥款,其次是基金撥款和捐款。年超過六成的員工屬前綫項目員工,項目費用(包括前綫員工薪酬)、員工酬和行政費用佔總支出88%,9%和3%。行政費用佔比低。錄得盈餘。持有的現金約足夠2個月營運。全年參與的運動員和參與活動人數約5,150人,服務人次接近45,000人。

智樂兒童遊樂協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

透過遊戲讓兒童擁有豐盛生命

由於沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是輔導工作坊和培訓課程收入。項目費用和行政費用佔總支出約 89%和11%。財務報告沒有獨立顯示員工薪酬,估計已在項目費用和行政支出中反映。錄得少量盈餘,持有的現金約足夠1-2個月營運。服務包括外展隊的醫院遊戲服務、遊戲萬象館、遊戲師培訓等。全年服務約10萬人次,若計給中央圖書館的玩具圖書館的受惠人次,則全年服務接近20萬人次。另外,網上有機構的研究報告。

佛香講堂

評級
  
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力展開文教、慈善及淨化人心的工作

主要收入來源是公眾捐款,並且是指定用途的捐款。 籌款活動效益普通,平均每籌$100的成本為$29。而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出19%,10%和16%。大部分的支出(42%)屬於「減值損失」,即超過700萬元的貸款予全資附屬公司有「減值損失」,未能收回。量入為出,持有的現金約足夠22個月營運。可是,若扣除銀行貸款,則沒有足夠現金支持營運。

香港宣道差會

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

傳揚福音,建立遵循大眾使命的教會

支持宣教同工生活費是主要的收入來源,約有1000萬。項目費用和行政費用佔總支出約84%和4%。员工薪酬所占比例约为12%,包括了前線員工。.是年收支基本平衡。持有的現金約1000萬,足夠4個月營運。網站提供了機構簡介,和部份近期活動的更新,但未提供籌款和花費表供下載。

香港仔街坊福利會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為南區居民提供服務

主要資金來源是社會福利署的撥款,2009年並沒有公開募款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約24%,60%和14%。員工薪酬佔比高,估計包括項目前綫員。全年服務超過23,000人次,若計及社區中心內的圖書館服務則超過10萬人次。量入為出,錄得盈餘。持有的現金足夠7-8個月營運。

Box of Hope

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

讓本地學生和機構送教育相關的禮物給有需要的兒童

捐款是唯一收入來源,約$16萬元。項目費用佔總支出94%,包括包裝、運輸、文具等費用。沒有員工薪酬。行政費只佔支出約4%。2010年收到6,500個禮盒,轉贈有需要兒童。錄得盈餘,持有約足夠營運約10個月。網站介紹項目和受惠兒童。

資訊財務師協會教育基金

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為本地和亞洲區內的學生提供免費的教育

機構過去3年並未向公司註冊處提交核數報告,亦未有在其網頁公開財務撮要等資訊,公眾難以知道其財務和營運狀況。網站指主要活動是舉辦英文營。

香港傷健協會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推動「傷健融合」理念,並同時配合社福界的服務發展

沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是社會福利處,公眾捐款佔總收入約10%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約18%,66%和11%。員工薪酬比例高,估計已包括前綫員工,但報告未有分別前綫和行政部員工的薪酬。行政費用佔比低。錄得的盈餘,持有的現金和投資足夠約14個月營運。年報清楚詳細列出不同服務單位的統計數據,全年服務共超過13萬人次。

香港洗腎中心

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供洗腎服務

服務收入是主要收入來源,其次是捐款收入。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約21%,50%和7%。儀器的折舊費用(則佔12%。估計員工薪酬包括前綫的項目員工。錄得虧損,持有的現金僅約$100萬,足夠支持約2-3個月的營運。

腦友坊

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為貧困人士提供廉價上門電腦維修服務

主要資金來源是公眾捐獻。規模小,只有5名員工,1名專注籌款。以平均法估算籌款幹事薪酬,並估算籌款效益。平均每籌$100的成本約$17, 而籌款費用佔總支出15%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約50%,15%和20%。項目費用主要已包括前綫電腦維修員工薪酬。入不敷支,錄得虧損。持有的現金僅足夠約2-3個月營運。

明光社

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

本著基督教信仰關注傳媒、性文化及社會倫理

主要收入來源是捐款,沒有政府資助。賣旗籌款的效益高,平均每籌$100的成本約$1,而籌款費用佔總支出不足1%。按平均法估算應撥項目費用的員工後,項目費用佔總之出約51%。支援部員工的薪酬和行政費用佔總支出18%和20%。錄得盈餘,持有的現金和約8-9個月的營運 。網站的服務報告交代全年參與和舉辦的活動、監察項目、出版和研討會等。

香港基督教更新會

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助獄中囚友、更生人士和家人得以經歷生命重建和關係復和

主動傳來最新的年報,並說明不同籌款活動的成本和收入,支持高透明度。全年捐款收入約1200萬。攝影比賽和籌款晚宴,平均每籌$100 的成本分別為$4.3% 和$31.3,但若扣除晚宴的餐費指出,則籌款晚宴效益為每籌$100 的成本為$9.4。籌款費用約17萬,佔總支出僅約2%。項目費用包括事工前線人員薪酬,佔總支出約67%。員工薪酬和行政費用各佔總支出約14% 和8%。錄得約500萬盈餘,這是非經常性一筆約520萬的捐贈,用作購買女宿舍。若扣除這特別捐贈,則錄得僅約30萬盈餘,只足夠半個月營運。機構全年在27間懲教及感化院舉行每月聚會,包括宗教班,佈道會,個人探訪,音樂事工、書信事工等。年報詳列各事工的統計數據。