綠長青環保協進會

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010

推動資源回收和環保教育

規模小,2全年收支約$60萬元。項目費用是「以物易物活動」支出,佔總支出約31%。員工薪酬和行政費佔總支出約54%和15%。員工薪酬估計已包括前線員工。錄得虧損,持有約6萬現金僅足夠約1-2個月營運。Facebook Page 有最新近況和活動照片,但未有服務的統計數據。

International Care Ministries

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010

為菲律賓的ICM籌款,主要服務貧窮家庭

國際性機構,香港屬籌款基地。平均每籌$100的成本不足$17。而籌款費用只佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約93%, 4%和2%。項目費用主要是捐款予菲律賓的辦公室總部,未知多少屬屬行政支出。錄得盈餘,持有約$260萬現金。若不計及對機構總部的捐款,足夠營運香港的支部3年。年報清楚列出項目的受惠人數、平均支出和成效。

香港紅十字會

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010

力求人人都能尊重及保護人的生命和尊嚴,改善弱勢社群的境況

未披露籌款成本,致未能評級。項目支出佔總支出約68%,員工薪酬約佔30%,行政費用不足1%,規模大令行政費用達到經濟效益。超過6成的捐款用以賑災。財務狀況健康,現金及長短期投資等可應付超過4年營運。建議披露籌款成本,並考慮運用部份資金支持本地其它慈善機構。

學友社

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010

發揚互助友愛及勤奮好學精神

主要資金來源是廣告收入,其次是活動收入,顯示機構的服務能產生現金流,值得讚賞。員工薪酬和行政費用各佔總支出約35%和64%。員工薪酬佔比重,估計已包括前綫員工和調查報告研究員。是年錄得少量虧損。持有的現金約足夠7-8個月營運。會考放榜求助熱線是年為超過10,000人次服務,而其它活動則有超過2,500人次參與。

香港芭蕾舞團

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010

To be a world class ballet company with an identity thtat fully reflects the unique vitality of Hong Kong

主要收入來源是民政事務處資助,其次是演出收入,捐款和贊助只佔收入的極小部分。本站以平均法估算應撥入項目費用的員工薪酬後,項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出64%,22%和13%。入不敷支、錄得虧損,持有的現金足夠約6個月的營運 。全年共有42場演出,觀眾達43,000人次。

仁人家園

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010

秉持「世上人人得以安居」的一貫理念,致力改善全球貧窮住屋問題,提倡人人擁有適切、可負擔的居所,同時為受天災影響的家庭建造、重建和修葺家園。

主動上傳最新的年報,內附一頁財務概覽,改善了透明度。沒有披露籌款成本和員工薪酬,未能評級。項目費用和行政費用佔總支出78% 和 7%,另外公共意識和教育經費佔總支出15%。估計項目費用和教育經費都已包含前線和後勤的員工薪酬。持有現金不足300萬,僅足夠約1個多月的開支。年報顯示內地不同地區的家園數量、受助人數和正在建園的項目。

宣美語言及聽覺訓練中心

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010

專為弱聽兒童而設的早期教育及訓練中心

主要資金來源是社會福利署。項目費用、員工薪酬、和行政費用各佔總支出約6%,87%和 4%。員工薪酬比例高,估計與服務性質需要專業輔導員有關。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠營運約16個月。網站未有上載年報或服務報告,公眾未知道全年服務人次和營運狀況。

慈德社

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010

沒有網站,未知服務宗旨

年報已不合時宜,顯示2003至2005年的財政情況。捐款是主要的收入來源,平均每籌$100的成本約$24。而籌款费用、項目費用和行政費用佔總支出約2%,34%和50%,沒有員工薪酬。行政費中最主要的是修葺及雜費(~37萬),佔總支出的約30%。錄得盈餘僅1萬,持有的現金約10萬,不足以支持1個月營運。沒有網站,未知服務情況。

香港慧靈

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為不同年齡的智障人士提供教育、職業培訓、庇護就業、家庭住宿和托養服務

香港分會是內地的服務中心的籌款基地。主要收入來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約98%和2%。項目費用主要是撥款給內地的服務中心,小部份屬培訓學校的物資支出和探訪費用。沒有受薪員工,行政費極低,有效控制成本。錄得虧損。持有的現金,可支持約5個月的營運。網站連結到內地慧靈各分會的網站,有較詳細的服務報告。

MED-ART

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010

幫助中國內地需要醫療服務的孤兒

捐款是主要的收入來源,約有150萬。每籌集$100的成本約為$30.其項目費用,員工薪酬和行政花費約占總支出約60%,10%和2%。入不敷支,錄得虧損,赤字約$20萬。持有的現金約$270萬,足夠支持約1.5年營運。

防止青少年吸煙委員會

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010

致力推動無煙文化

主要收入來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出11%,56%和12%。估計員工薪酬已包括前綫員工。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約可支持16個月營運。網站顯示最新活動,並有研究報告、倡議工作、校園教育材料等。

香港公教婚姻輔導會

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010

促進美滿婚姻,建立幸福家庭,以愛德豐盛生命

主要資金來源是社會福利署和其它基金資助。網站和年報皆顯示人事架構,並列出不同職位的員工人數,透明度高,值得嘉許。項目費用、員工薪酬和行政費用約分別佔總支出約58%、34%和7%。量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠7個月營運。最新年報未上載,但上年度全年處理超過2,000宗個案,並到112間大、中、小學舉行講座。

香港耆康老人福利會

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010

致力使安老服務臻於完善

主要收入來源是政府撥款(~1.9億元) 和服務收費(~4,500萬),另有公益金和馬會的撥款。平均每籌$100的成本約$10,而賣旗籌款費用佔總支出不足1%主要支出屬員工薪酬(~$1.85億元)。若將屬于服務單位的員工薪酬支出撥入項目費用,即項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約73%,5%和11%。錄得盈餘,持有的現金和投資約$1.6億元,足夠支持約8個月營運。服務包括護送、個人照顧、送膳、護理等。

雁心會樂幼基金

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旨在服務香港及中國落後山區的兒童,讓他們得到學習機會

項目費用佔77%,行政費用約24%,沒有員工薪酬,估計已撥入行政費用。審計報告只簡單說明捐款支出,沒有說明用途。網站指機構宗旨是助學,可是沒有年報供下載,亦未有提供每年興建的學校和學生等統計數據,公眾未能得知項目成效和善款去向。建議提高透明度說明捐款去向,並提供項目的詳細資料或統計數據。

香港弱智人士家長聯會

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010

關注智障人士的福利、服務及權益

機構主動傳來最新(2011年)的年報,內附核數報告,並且說明前綫及支援員工的比例,以及儲備的來源和用途。機構支持高透明度和樂於與公眾交代。主要資金來源是公益金撥款。賣旗平均每籌$100的成本約$10,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約77%,8%和12%。持有的現金和短期投資約680萬,足夠約45個月營運,但礙於屬發展基金,平日營運未會動用。全年服務超過10萬人次,當中約51,000人次屬公共圖書館展覽和學校推廣。

香港兔唇裂顎協會

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010

推動兔唇裂顎患者間及家長們彼此支持及互助

主動將來最新的核數報告,支持高透明度,樂於向公眾負責。規模有所增長,全年收入約$142萬。賣旗籌款平均每籌$100的成本是$8,而籌款費用只佔總支出不足5%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約47%,13%和25%。錄得盈餘,持有的現金約足夠15個月營運。現有約900名會員。全年接觸和服務超過8,000人次。

屯門婦聯

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010

維護婦女權益,推動婦女參與社會

主要收入來源是課程收入 (~超過550萬元),其次是政府撥款(約390萬元),公眾捐款只佔小部分。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約37%,41%和15%。項目費用包括導師費用、表演和裝飾、數個服務中心的租金和水電費,外遊支出和義工津貼等。錄得的盈餘是公眾捐款的兩倍。持有的現金約足夠6-7個月營運。營辦6個服務中心,服務包括多元化課程、食物銀行、幼兒中心和再培訓等。亦營辦美容中心社企。機構對美容中心的欠款約44萬元。未有服務統計數據。

香港家庭計劃指導會

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010

提倡及推廣「性與生殖健康」

主要資金來源是服務收入、另有政府和其它慈善基金資助。沒有向公眾籌款,所以無法評分。員工薪酬佔總支出約65%,比例高估計與前綫的專業人士有關。行政費用佔11%,控制得不錯。2010年服務約13萬人次,管理層審慎理財,有少量盈餘。

香港家庭福利會

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010

致力提供高質素的專業社會服務

政府撥款(超過$2億)是主要收入來源,其次是營運收入,公眾捐款只佔總收入不足0.2%。項目費用和行政費用各佔總支出約10%。員工薪酬支出接近$2億,佔總支出約80%,估計當中大部分屬前綫服務員工。錄得約$300萬虧損,持有的現金和信託基金共約$2億,能支持約10個月營運。機構有約60個服務單位,向家庭、兒童、青少年、長者、和有特別需要人士提供服務。年報詳細顯示各服務單位的統計數據。

開心樹社會服務

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010

提供醫療、教育和社會關顧服務,首要服務對象是孤兒及貧困兒童。

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。行政費用佔總支出9%,顯示有效控制營運成本。項目費用和員工薪酬佔總支出約46%和42%。估計員工薪酬已包括前綫員工。量入為出,錄得盈餘。持有的現金僅足夠約2個月營運。網站介紹其孤兒院和認養服務,在柬蒲寨、中國和印度合共約770名孤兒和學生受惠。

Bloom Association

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010

保護海洋,並教育公眾海洋的現況

主要收入來源是項目捐款。平均每籌$100的成本約$6,而籌款成本佔總支出不足8%。項目費用、員工薪酬和營運費用佔總支出66%,20%和6%。行政費用佔比低。錄得盈餘,持有的現金足夠約6個月的營運 。機構來自法國,網站沒有中文但有英文簡介,未有服務統計數據。

奧比斯

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010

建立全面、價格相宜,及可長遠維持的眼科服務

主要收入來源是捐款。籌款成本不俗,每籌$100的成本是$16,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,2%和2%。報告清楚顯示籌款、項目和行政支出的明細,又分門別類,簡單易懂。錄得盈餘,持有的現金和投資物可支持約5-6個月營運。網站未有2009和2010年的年報。2007年機構在全球為240萬人提供非手術性的眼疾治療,亦為約13.5萬人進行手術。

佛教慈濟基金會香港分會

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010

台灣的佛教慈善團體,香港分會沒有詳細的服務範圍的介紹

籌款效益很高,平均每籌$100的成本為$3。員工薪酬和行政費用,分別佔總支出約4%和9%。項目費用是捐款予其它機構,約佔總支出80%。可是審計報告未有註明機構名稱,公眾無法得知捐款去向和效率。另外,盈餘超過收入的50%,代表一半的捐款被閒置,未有善用。財政穩健,持有足夠營運10年的現金。建議說明捐款的去向,讓公眾了解能否幫助有需要的人。

香港婦女勞工協會

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010

爭取婦女勞動權益

規模小,全年的收入約$104萬,支出約$108萬。主要收入是課程收入,捐款只佔總收入不足10%。由於未披露籌款費用,而捐款又並非單一主要收入,難以廣告費用估算籌款效益,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出24%,60%,和15%。估計員工薪酬已包括前綫項目員工的薪酬。行政費用以小規模的機構而言,屬又效控制於低水平。入不敷支、錄得虧損,持有的現金約足夠營運4個月。設有婦女資源中心、同心合作社等,未有服務統計數據。

施達基金會

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010

藉教會、經教會,扶貧濟困

各項指標都極優秀,持有的現金和投資恰到好處,足夠約9個月的營運。機構以香港作籌款基地,成效極佳,未有囤績現金。平均每籌$100的成本是$0.17,而籌款成本只佔總支出0.16%。項目費用、員工薪酬和行政費用約佔總支出91%, 6%和1%,顯示基金十分有效地控制成本。核數報告詳列捐款用途作參考。

佛教白沙台安老院

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010

提供侍奉神明的場地和設施

主要收入來源是租金收入。項目費用是物業維修費,佔總支出56%。員工薪酬和行政費佔總支出約7%和38%。機構的服務單純是出租物業,並沒有配套的安老服務。薪酬支出低,全年的薪酬支出才$32,500。核數報告亦列明主要業務是提供侍奉神明的設施。錄得約$380,000的盈餘,但還款約$315,000予董事後,持有僅約$71,000現金,足夠營運約1-2個月。沒有網站,未知服務詳情。

國際四方福音會香港教區

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010

網站未有提供服務簡介,只列出屬下單位名稱,部分有個別網站。

2009年度的審計報告核數師給予保留意見,並指出機構對旗下的深培中英文幼稚園、深培中學、隆亨耆年中心、建生耆年中心,以及聖經學院,未能提供充足的資料。建議完善賬目管理,增加透明度。

香港學生輔助會

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010

針對兒童、青少年及其家庭在行為糾正、預防及發展各方面的需要

主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%,21%和8%。年報列出職員的崗位,約7成是前綫員工,以平均法估算薪酬,並撥入項目費用。行政費用的比例低,顯示機構有效控制營運成本。持有的現金約足夠14個月營運。年報顯示寄養、宿舍等全年服務超過800人。

國際大自然促進會

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透過「熱愛大自然文化活動」來提倡生命教育、健康教育、道德教育與文化素養教育

由於沒有披露籌款成本和員工費用,所以未能評級。主要資金來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約83%和16%。沒有顯示員工薪酬,但網站未說明是否義工組織。入不敷支,持有的現金僅足夠約2-3個月營運。網站貼上各種活動的照片,但未有服務統計數據。

香港耆英協進會

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010

促進本港高齡人士福利

賣旗是主要收入,亦是唯一捐款來源,其次是活動收入。平均每籌$100的成本約$7,而籌款成本佔總支出不足3%。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約24%、44%和23%。估計員工薪酬已包括前線員工。錄得盈餘,持有的現金和投資約$380萬元,足夠約24個月營運。

香港創價學會

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010

以日蓮佛法為基調,推進和平、文化、教育的團體

捐款是主要收入來源,員工薪酬屬最大的支出,約$1,300萬元,佔總支出約31%。折舊費用約佔總支出約22%。項目費用和行政費用佔總支出約19%和26%。錄得盈餘,持有的現金約$1.6億,足夠支持約5年營運。

親切

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讓每位兒童生活和參與一個接納及共融的社會

主要收入是捐款,其次是馬會和公益金的撥款。平均每籌$100的成本為$24,籌款成本佔總收入約15%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約72%、6%和6%。網站顯示接近9成的薪酬屬項目前線員工。錄得少量盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。全年受惠人數超過9萬人。機構非常著重與公眾溝通,歡迎公眾查詢和造訪,了解實幹的前綫服務。

協康會

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010

為有需要的兒童提供專業訓練和治療

主要收入來源是社會福利署 (~HK$1.6億元),另外亦有馬會和公益金等的撥款。公眾善款只佔總收入不足5%。賣旗和獎券籌款的效益高,平均每籌$100的成本約$3,而籌款費用佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約54%,33%和7%。持有約$1.8億元現金,足夠約10個月營運。錄得盈餘約$1,600萬,超過是年的公眾捐款總額。營運33個服務單位,全年服務約18,000人次。

香港婦女中心協會

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010

提高婦女的權益和地位

沒披露籌款成本致無法評級。主要資金來源是基金資助,行政費用約佔總支出13%,項目費用佔22%,員工薪酬佔65%。全年服務婦女超過63 ,000人次。平均每$87便能服務一人。盈餘超過公眾捐款總額,但持有現金只足夠1年營運支出,沒有其它投資。建議提高公眾捐款的比例,並擴大服務範圍令更多人受益。

香港遺傳性乳癌家族資料庫

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資助貧困高危乳癌患者極其家庭,提供免費的基因篩檢和諮詢

捐款是主要的收入來源,約有900萬,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約55%,9%和2.7%。

香港循理會社會服務部

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發展基督教福音、社會服務,及教育事工

主要資金來源是政府部門的資助,公眾捐款佔比極低。項目費用、員工費用和行政費用佔總支出約47%、28%和25%。員工費用和行政費用屬偏高水平。量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠8個月的營運。全年所有服務單位舉辦的活動參於人數共超過22萬人次。

國際培幼會

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助養發展中國家的兒童

主要收入來源是公眾捐款,約$2460萬元。香港是籌款基地,所有本地的營運和行政支出 ($1,486萬),都屬於本地的籌款成本,共佔總收入的60%。匯給國際總部作慈善項目服務只有約$934萬。即公眾每捐款$100,只有約$40給予總部作項目服務。籌款、印刷、公關及市場推廣等宣傳費用,佔總支出約35%。而員工薪酬和行政費用則佔總支出約17%和10%。籌款效益差,若以香港辦公室的營運總支出估算,即每籌$100的成本約$60. 網站有國際總部的財務收入、支出,以及香港收入的撮要,卻未有香港的支出撮要。其表達方式令公眾誤以為香港的捐款約8成用於項目服務,但實質只有4成捐給國際總部。

亞洲動物基金

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改善所有亞洲動物的生活, 並竭力壓止動物虐待

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$12,而籌款費用佔總支出約14%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出64%、12%和12%。項目費用包括拯救動物、前綫員工薪酬和約45%捐款予子公司。核數報告的附錄清楚列出子公司的營運分析,讓公眾了解捐款去向,透明度高,值得嘉許。全年錄得盈餘,持有的現金約足夠營運8個月。網站有連結至拯救日記和新聞發佈,但未有綜合服務的統計數據,年報亦未更新。

香港洗腎中心

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提供洗腎服務

服務收入是主要收入來源,其次是捐款收入。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約21%,50%和7%。儀器的折舊費用(則佔12%。估計員工薪酬包括前綫的項目員工。錄得虧損,持有的現金僅約$100萬,足夠支持約2-3個月的營運。

腦友坊

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為貧困人士提供廉價上門電腦維修服務

主要資金來源是公眾捐獻。規模小,只有5名員工,1名專注籌款。以平均法估算籌款幹事薪酬,並估算籌款效益。平均每籌$100的成本約$17, 而籌款費用佔總支出15%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約50%,15%和20%。項目費用主要已包括前綫電腦維修員工薪酬。入不敷支,錄得虧損。持有的現金僅足夠約2-3個月營運。

香港基督教更新會

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幫助獄中囚友、更生人士和家人得以經歷生命重建和關係復和

主動傳來最新的年報,並說明不同籌款活動的成本和收入,支持高透明度。全年捐款收入約1200萬。攝影比賽和籌款晚宴,平均每籌$100 的成本分別為$4.3% 和$31.3,但若扣除晚宴的餐費指出,則籌款晚宴效益為每籌$100 的成本為$9.4。籌款費用約17萬,佔總支出僅約2%。項目費用包括事工前線人員薪酬,佔總支出約67%。員工薪酬和行政費用各佔總支出約14% 和8%。錄得約500萬盈餘,這是非經常性一筆約520萬的捐贈,用作購買女宿舍。若扣除這特別捐贈,則錄得僅約30萬盈餘,只足夠半個月營運。機構全年在27間懲教及感化院舉行每月聚會,包括宗教班,佈道會,個人探訪,音樂事工、書信事工等。年報詳列各事工的統計數據。

同一片天

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項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助中國的孤殘兒童和留守兒童

機構主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。主要資金來源是捐款,籌款效益普通,平均每籌$100的成本是$33,而籌款費用佔總支出約25%。核數報告清楚列出各類費用,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,2%和6%。項目費用已包括前線員工薪酬,因其服務是照顧內地的學前孤兒和留守兒童。員工薪酬為項目支援員工。行政費佔總支出比例低,顯示有效控制營運成本。持有現金約170萬,僅足夠約1個月營運。2015年訓練了約2600 名褓姆,幫助了超過3800名兒童,更推出新項目幫助約900名在鄉村的留守兒童。

香港基督教服務處

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善款需求
$$$
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行政費用
010

扶弱解困,關注被忽略的弱勢社群

主要資金來源是社會福利處。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%, 18%和15%。項目費用已包括用平均法估算的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。青少年輔導和指引,以及長者護理中心等屬主要服務,全年服務約100萬人次。

沙田婦女會

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$$$
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010

將沙田婦女會打造成沙田區最具影響力的團體

主要收入來源是營運收入,其次是社會福利署的撥款。核數報告在收支賬只列出各特別基金的盈餘,並在註釋說明每個基金的收入和支出。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出8%,67%和18%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠個8-9個月營運。網站列出各服務中心的課程和興趣班的最新資訊,可是未有服務的統計數據供參考。至今在沙田和馬鞍山建立了6個服務點、1間社會企業及1有環保農莊會員人數超逾萬名。

Mission for Migrant Workers Society

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善款需求
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籌款效益
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010

服務外地勞工

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出66%,25%和9%。估計員工薪酬已包括前綫員工,但由於未有列出前綫和行政部員工的比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約可支持3個月營運。網站雖然沒有年報,但有每月會訊和服務詳情。

香港離島婦女聯會

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010

促進各區婦女團結互助,維護婦女權益

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$6,而籌款成本佔總支出約2%。主要資金來源是課程收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約56%,26%和20%。若一半員工屬項目前綫員工。核數報告將各個項目盈餘撥為收入,沒有將支出直接在營運支出顯示,估計項目基金與營運基金分別管理。全年入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠1年日常營運。全年服務超過3,600人(未計給社會企業服務統計)。

工業傷亡權益會

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010

與工傷者、職業病患者及職業意外死者家屬並肩爭取應有權益

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。核數報告將行政收支和其它用途基金的收支表分開顯示。為了解全年的項目費用,本站結合行政營運和特別基金的賬目分析。機構的主要收入是社會福利處的資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%、23%和6%。入不敷支,錄得虧損。持有的現金約足夠14個月營運。網站有工傷權益的參考資料,但未有服務統計數據。

香港健康家庭協會

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010

未有資料

零透明度,沒有網站、未能在公司註冊處未能找到其核數報告。未知機構財務和營運狀況。傳媒報道曾指機構一年獲食環署批120個小販慈善義賣牌照,四出義賣但沒有將款項入捐款箱。質疑捐款不知所蹤,機構借慈善義賣之名做生意圖利。

兒童心臟基金會

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010

提高市民對先天性心臟病的認識,向患有先天性心臟病童及其家屬提供經濟、心理及資訊支援

2009年的盈餘是慈善項目支出的3倍,反映機構未有善用捐款幫助患病兒童。建議擴闊服務對象,令更多人受惠。另外,員工薪金佔總支出的比例偏高,應多加注意。

香港戒毒會

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010

為濫用藥物人士提供治療與康復服務及其他一切有關幫助,並推行禁毒預防教育

機構並非以公司形式成立,所以未能在公司註冊處購買其核數報告。年報有收入和支出撮要。主要資金來源是衛生署,其次是社會福利署,另有公益金和賽馬會的支持。其它收入只佔總收入不足1%。超過6成的支出用於男性住院式治療、康復、善後輔導,以及美沙酮診所輔導服務。全年服務個案約3,600人,小組輔導出席人數超過8,500人,康復程序完成率74%,就業率約50%.