慈雲閣

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010

宗教寺廟,骨灰龕營運商及慈善機構

捐款是主要收入來源,約$2,800萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出30%,20%和20%。另外,折舊費用佔總支出約29%。全年支出約$620萬(不包括折舊費用),錄得大量盈餘,持有的現金和投資超過$4,700萬元,足夠支持約84個月營運。沒有網站,未知服務統計和最新近況。

慈航淨院

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010

女衆道場、弘揚正法

投資收益是主要收入來源,此外亦有股息收入和捐款。全年收入超過$1.1億元,但全年支出不不足$500萬(不包括折舊費用)。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約28%,7%和28%,折舊費用佔總支出約37%。錄得大量盈餘,持有的現金和投資約值$6.2億元,足夠支持約30年營運。

A BETTER LIVING ENVIRONMENT - HONG KONG (CHARITY)

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010

沒有資訊

規模極小,捐款是主要的收入來源,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。沒有網站,未知服務情況。

靈鷲山佛教教團

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010

宗教團體

捐款是主要收入來源,約$540萬。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約94%,2%和4%。大部分支出用於項目活動,顯示有效控制營運費用。錄得盈餘,持有的現金和投資約$2,300萬,足夠支持約4-5年運。沒有網站,未知服務情況。

佛教青年協會

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弘揚佛法

捐款是主要收入。核數報告只是簡單列出「指定用途支出」(Designated fund) 和營運費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出83%,3%和14%。錄得盈餘,持有的現金約足夠16個月營運。主要服務是透過各種活動使各階層人士認識佛法。活動包括舉辦座談會、佛法班、興趣班等,網站沒有服務數據。

Child Welfare Scheme

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為尼泊爾的兒童謀福利

各項效益都很高,值得嘉許。每籌款$100的成本為$7.5,而籌款成本只佔總支出約9%。項目支出佔總支出若81%,員工薪酬約佔10%,行政費用不足1%。年報清楚顯示尼泊爾的行政費用為總支出的8%,研究費用為3%,而兩類支出都已在員工薪酬顯示。健康中心全年有76,000人次,超過1,500名兒童接受早期教育,平均$70元就能幫助1名兒童。管理層審慎理財,量入為出,只持有約半年支出的現金,絕大部份捐款盡快用於有需要的人。

亞洲善待動物組織

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010

致力建立和保護動物權益

捐款是主要收入來源,約$328萬。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約10%,6%和84%,行政費用中的顧問費用約$230萬,未知其性質。錄得輕微虧損,持有的現金僅能支持約1個月營運。世界各地皆有分會,網站有最新的活動資訊,但未有統計數據。

香港航空青年團

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010

以紀律性的編制和訓練,培養青少年團員的領導才能和品格。

主動傳來最新的核數報告和主席報告,並於年結後6個月內完成並上載網站,透明度和效率高。公開籌款活動主要是賣旗,平均每籌$100的成本為$10,而籌款費用佔總支出約2%。員工薪酬佔總支出44%,行政費用佔16%,項目費用佔34%。員工薪酬應已包括前綫員工。持有的現金足夠約15個月的營運。會員超過4,500人,並提供31個飛行獎學金。網站換了新版面,美觀之餘,提供更多資訊,編排更易看得懂。

鄰舍輔導會

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010

多元化社會服務機構

主要收入來源是各政府部門撥款(約1.8億) 。由於核數報告簡單地將支出顯示為「營運和行政」支出,所以未能細分各項費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約4%,66%和30%。估計員工薪酬已包括前線員工的薪酬。籌款活動主要是賣旗,平均每籌$100的成本約$9。錄得盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。網站未有服務的統計數據。

香港青年藝術協會

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010

為青少年提供高質素及費用全免的藝術活動

項目費用佔總支出65%,員工薪酬約佔22%,行政費用佔13%。獲多間大型商業機構贊助舉辦活動,向青少年推廣藝術。審慎理財量入為出,持有的現金足夠支持約9個月的營運。建議擴大合作網絡,令更多藝術機構能一同協辦活動,藉此分享獲得多間大型商業機構贊助和支持的經驗和合作模式。

飲食業福音團契

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010

發展飲食業宣教

主要收入是餐飲服務的營運收入,其次是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出73%,21%和4%。項目費用包括餐飲服務的前綫員工薪酬、食物成本,和福音事工活動費用等。行政費用佔比低,顯示有效管理營運成本。錄得少量盈餘,持有的現金僅約足夠半個月營運。可是,機構錄得淨流動負債。服務包括外展探訪,出版小冊子、派送月餅等傳福音。另開辦餐飲服務,創造職位及訓練弱勢群體重投社會。

保護遺棄動物協會

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010

愛護動物,尊重生命,不殺不棄

每籌款$100的成本約$25,但籌款的支出只佔總支出約6%。項目支出佔總支出約18%,主要是獸醫診所顧問費、藥物和食物、動物用的配件和推廣費用等。員工薪酬佔總支出約55%。未有分辨行政部和看管動物的前綫員工的薪酬。2009年量入為出,有少量盈餘。機構的現金不多,亦沒持有任何投資,反映機構沒有閒置捐款,而是盡快直接用於營運並幫助被遺棄動物。

香港復康聯盟

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010

提倡及鼓吹殘疾人士在社會上獲取均等機會的權利

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$10,籌款成本佔總收入約2%。機構的主要收入來源是社會企業的營運收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約74%、18%和7%。前線員工薪酬已撥入項目費用。行政費用低,顯示有效控制營運成本。入不敷支,錄得虧損。持有的現金約足夠10個月營運。會員人數約有3600人,約六成是殘疾人士。

基督教互愛中心

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010

藉戒毒康復訓練事工,幫助吸毒者、釋刑人士、黑社會背景的人、妓女及問題青少年重投社會

沒有披露籌款成本和項目費用,所以未能評級。主要資金來源是教友奉獻。員工薪酬和行政費用佔總支出約 66% 和34%。財務報告只簡單地表達幾項數字,估計員工薪酬已包括前線員工。另外,行政費用亦包括其它營運費用。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠22個月營運。設有戒毒中心和中途宿舍。

香港小腦萎縮症協會

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010

一個專為小腦萎縮症病友及家屬而設的非牟利自助慈善團體

於2011年3月年結後的5個月內,就完成核數報告和年報並派給會員和義工,效率和透明度都很高。規模很少,全年收入僅約37萬元。項目費用和行政費用佔總支出90%和10%。全部委員屬義務性質,沒有員工薪酬支出。錄得盈餘,持有的現金約足夠營運5年個月。網站介紹服務,並提供很多疾病相關的資訊、更新頻密。會員及家屬共約94人,全年據辦大小活動約13次。

基督教香港崇真會社會服務部

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行政費用
010

協助社會各階層人士在不同成長階段中解決困難

主要收入來源是政府撥款,其次是服務收入。捐款只佔總收入不足2%。由於未披露籌款成本,未能估算籌款效益,所以未能評級。全年最大的支出是員工薪酬。年報顯示職員的職位,本站按平均法估算應撥入項目費用的員工薪酬後,項目費用佔總支出64%。非項目和支援部員工的薪酬和行政費用佔總支出26%和10%。量入為出、錄得盈餘,持有的現金和投資產品約足夠7個月營運。服務包括頤養院,學校社會工作服務、幼兒學校,綜合服務中心等。年報有詳盡的服務統計數據,除了數十萬的服務和出席人次,亦有使用者的滿意度調查、個案康復進度等。

長者天地慈善之家

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010

致力發展及推廣各項長者福利服務

機構規模很小,主要收入來源是捐款,沒有政府資助。核數報告不合時宜。2011年8月董事會簽署通過的是2009年末的核數報告,未有2010年的賬目。平均每籌$100的成本約$18, 而籌款費用佔總支出約19%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約20%,36%和24%。由於規模小,行政費用無可避免地偏高,員工薪酬全年只不過93,200元。錄得盈餘,持有的現金僅足夠約3個月營運。

香港菩提學會

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行政費用
010

弘揚佛法

售買骨灰龕是主要收入來源,約$2,000萬。其次是慶典收入,約$1,700萬。項目費用佔總支出55%,主要是慶典、捐款、水電費和康樂活動。捐款支出並未註明對象。員工薪酬和行政費用佔總支出各約12%和13%。若扣除沒有實質現金流出的折舊費用,錄得約$2,000萬盈餘。對照2008年,骨灰龕的收入約$860萬,而扣除折舊費用後的盈餘$1,300萬。這顯示機構毋需售賣骨灰龕也能自給自足,所有售賣骨灰龕所得皆為淨收入。而該筆收入沒有補貼任何慈善或社會服務。持有的現金和投資超過$1.1億元,當中包括價值$50萬元的ELN高風險投資,足夠約3年營運。

地球之友

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010

推動政府、企業和公眾,共建可持續發展的環保政策、營商方式和生活形態,以保護香港及鄰近地區的環境

核數報告清楚列出每個項目的收支。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約84%,7%和9%。項目費用已包括中國內地的辦公室營運費和前綫員工薪酬。非項目員工和行政費用的佔比低,顯示有效控制成本。量入為出,錄得盈餘,持有的現金和長期投資約25個月的營運。報告顯示是年的項目約14個。

Vision First

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010

為香港的難民和尋求庇護者提供最好的支援服務

機構主動傳來最新的核數報告,並要求被評級。其支持高透明度的開明態度,值得讚賞。捐款是主要收入來源,項目費用和行政費用總支出約97%和3%。項目費用主要用於資助尋求庇護者和難民。沒有員工薪酬的支出,估計是義工組織。現有400名難民會員,並曾完成近130個個案。

庭恩兒童中心

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010

為有需要的兒童提供言語治療服務

主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本為$25,籌款成本佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出63%,14%和4%。網站顯示中心員工的職位和人數,超過7成屬言語治療師和社工。行政費用佔比低,顯示有效控制成本。錄得盈餘,持有的現金約足夠7個月營運。服務包括言語治療和訓練,另會舉辦講座,學額超過200個。

回聲谷福音協會

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行政費用
010

致力幫助傷殘人士融入教會及社會

主要收入來源是捐款,沒有政府或公益金撥款。平均則每籌$100的成本為$8,而籌款成本佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出16%,69%和10%。估計員工薪酬已包括前綫員工,可是由於未有披露前綫和行政部員工比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。錄得虧損,持有的現金約足夠7-8個月營運。服務包括床邊佈道、傷健團契、家訪輔導和輔導熱線等。亦會資助獻贈輪椅、於昆明有傷殘兒童家舍。

LikeCoin Foundation

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未能評級
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無數據
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無數據
職員薪酬
無數據
行政費用
無數據
010

去中央化的歸因機制 - 創作內容的結算貨幣

機構主動傳來2013-2016年的核數報告,支持高透明度,不過由於規模太小,而且過去三年未有籌款、又未實行慈善項目,所以未能評級。每年收入僅約一萬多元,以支付最基本的行政開支包括核數費用,公司註冊費,公司祕書和電話費用等。截至2016年12月31日,持有現金不足$20,000,可支付未來一年最基本的行政費。機構於去年改名為LikeCoin Foundation,又有新的網站,兼且有具備技術背景和付費手遊開發經驗的核心團隊,估計2018年會有搞作和慈善項目。

香港保護兒童會

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行政費用
010

致力與社會攜手向兒童及其家庭提供照顧、關懷及教育服務,促進兒童身心健康發展。

沒有公開核數報告向公眾交代

香港腦科基金會

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010

促進公共教育,支持本地醫學研究,資助病人互助組織

於2011年5月向公司註冊處遞交截至2009年6月的核數報告,未有2010和2011年的財務報告。規模小,2009年全年支出不足7萬元。賣旗日的捐款是主要的收入來源,約$18萬元,佔總收入9成。項目支出主要是腦神經關注週的展覽,約花費$2.6萬元,佔總支出38%。沒有員工薪酬支出,估計是全義工團隊。錄得盈餘,持有的現金約$17萬。網站有醫療資訊的參考資料,但未有服務的統計數據。

(中國) 蘭州慧靈智障人士服務中心

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010

培養智障人士的獨立生活能力,讓其像普通人一樣享受社交、娛樂、就業等的快樂。

規模極小,全年收入約$40萬,支出約$37萬。主要收入來源是捐款,沒有政府撥款或任何基金資助。平均每籌$100的成本約$19,而籌款費用佔總支出約16%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約68%,11%和5%。核錄得盈餘。持有的現金約7萬,足夠約2-3個月營運。服務包括為智障人士提供日間訓練服務、職業訓練、藝術調理、夜間住宿、家長服務和助養助學等。

香港唐氏綜合症協會

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010

為唐氏綜合症人士及其他弱能人士及其家人提供支援服務

主要收入是社會福利署資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出94%,5%和1%。項目費用已包括前綫員工薪酬、服務中心的行政支出,和指定用途基金的支出。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠6個月營運。服務包括家庭支援、職業復康服務等,另有營運社會企業。

香港風濕病基金會

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行政費用
010

旨在提高香港市民對常見骨與風濕關節病的認識,以及改善病患者的健康相關生活質素

主要資金來源是籌款活動的捐款收入。平均每籌$100的成本是$14,而籌款費用佔總支出約7%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,23%和11%。員工薪酬估計已包括前綫項目員工。入不敷支,持有現金約足夠16個月營運。網站有病人支援計劃、風濕病資訊、會訊和主席報告等。

協愛會

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職員薪酬
行政費用
010

沒有網站提供機構資料。審計報告簡短提及機構的服務對象是貧窮家庭,為貧富兩極化下受影響的人服務。

籌款效率極高,每籌款$100的成本約$3,而籌款的支出只佔總支出約3%。機構於2008年8月新成立,估計需要籌募經費並成立辦公室等等,以致項目費用偏低,而行政費用和員工薪酬的比例偏高,首年成立需時上軌道並顯示其營運效益。建議擴張規模能令行政費用佔總支出的比例降低。同時,應審慎理財,量入為出甚至保留些少儲備。另外,可建立網站介紹服務範圍和需要,建立渠道與公眾溝通。

康榮服務

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行政費用
010

促進殘疾人士公開就業機會

服務收入是主要收入來源,約有$2,900萬。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約86%和11%和3%。估計員工薪酬已包括前綫服務的殘疾人士。錄得少量盈餘。持有的現金約200萬,僅能支持約1-2個月營運。

拯救遺棄寵物中心

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010

幫助被遺棄的寵物

項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出64%,11%和25%。項目費用主要是動物的糧食。而行政費用中約83%屬租金。入不敷支,錄得虧損,持有的現金謹可支持不足1個月營運。服務包括寵物特工隊、緊急醫療基金、寵物父母助養計劃。

光明友

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職員薪酬
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010

協助國內貧困地區發展扶貧基礎教育事業

規模小,全年捐款和支出約$20萬。核數報告的表達方式不清晰,收支表顯示沒有捐款收入,而支出只有$2,000多元。而資產負債表則顯示機構欠基金約$20多萬元。備註顯示該基金是年的捐款收入約$24萬元,支出約$20萬元。未知機構何解要以借款形式獲得該基金的捐款。由於沒有顯示籌款費用、項目費用、員工薪酬和行政費的支出明細,所以未能評級。網站列出近年的服務,在陝西省宋慶齡基會合作在石泉縣推行「留守兒童導師培訓計劃」,在甘孜藏族自治州康定中學高中推出扶貧助學計劃,共資助二十人,並有德格縣達馬鄉荒達中心小學蔬菜大棚計劃。

香港職業發展服務處

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010

為有就業困難人士提供專業、多元化及適切的職業輔導、工作選配、培訓及再培訓等服務。

主要資金來源是僱員再培訓局和其它政府部門及基金的資助,公眾捐款佔極低比例。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約24%,60%和14%。員工費用偏高,估計與營運多個培訓中心有關,但報告未有分別前綫和行政部員工的薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約4個月的營運。年報顯示各項培訓服務的新登記人數超過6,100人,而東九龍的資源培訓中心全年服務超過13萬人次。

循道衛理楊震社會服務處

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010

本著基督愛心與受託精神,為有需要之人士服務,不論其信仰或國籍

主要收入來源是政府資助(超過1億元)。未有披露籌款成本,未能估算籌款效益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約18%, 56%和26%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金足夠約4個月營運。營運27個服務單位,包括長者服務、青少年服務、復康服務、護理中心、訓練中心等。年報詳列各服務的統計數據。

明德兒童啟育中心

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010

為發展遲緩的兒童提供早期特殊教育

項目費用佔總支出約8%,行政費用佔6%,而員工薪酬則佔86%。從網站所見,前綫員工佔超過7成,應有62%員工薪籌屬項目費用。入不敷支,持有的現金和長綫投資僅足夠應付1年多的支出,需積極開源和謹慎理財。建議列出學生人數和全年各項活動的服務人次。

婦女動力基金

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010

消除性別歧視,維護婦女的基本權利

機構支持高透明度,向公眾負責。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$13。籌款費用佔總支出不足6%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出72%,12%和10%。入不敷支,錄得虧損。持有的現金僅20萬元,能支持約兩個月營運。項目費用主要是贊助不同其它機構,年報詳述捐款銀碼、機構名稱和項目用途,值得嘉許。

職安培訓復生會

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010

幫助因工受傷的僱員和家人「培訓復生」

籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3,而籌款成本佔總支出約2%。主要資金來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約15%,23%和51%。「行政費用和其它辦工室支出」較前一年大幅上升,佔總支出的比例由8%上升至51%,未知當中有否應撥入項目費用的支出。錄得虧損,持有的現金不足以支持1個月營運,財務狀況需要盡快改善。

基督教靈實協會

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提供醫療、長者、復康和家庭服務的綜合社會服務機構

由於沒有披露籌款成本、亦沒將項目費用和行政費用分開顯示,所以未能評級。主要資金來源是社會福利處和營運收入。員工薪酬佔總支出約67%,當中前綫員工約佔6成。量入為出,持有的現金和投資約2.5億,足夠約9個月營運。有超過30個服務單位,全年服務超過36萬人次。

慧妍雅集

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010

盡心盡力,改變命運,為慈善事務作出貢獻

主要收入來源是籌款活動的捐款收入。平均每籌$100的成本為$21,而籌款費用佔總支出約27%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%,12%和8%。雖然籌款費用看似佔總支出很高比例,但實情是年約有5成盈餘,有很大空間擴張服務和運用善款,令籌款費用佔總支出的比例顯著降低。員工薪酬和行政費用佔比低,顯示有效控制成本。持有的現金足夠超過5年營運。

國際交流計劃

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提供文化交流的學習機會,讓參加者增進知識、開拓視野

籌款支出只佔不足1%。學生的國際文化交流計劃是主要的收入,捐款只佔收入不足2.5%,而錄得的盈餘超過是年的公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%,27%和6%。量入為出,持有的現金僅約足夠6個月營運。該年度送了138名學生到21個國家作一年的文化交流。

香港心理衛生會

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010

致力促進社會人士對心理健康的認識和關注

主要資金來源是社會福利署撥款。因為未有披露籌款成本和營運支出的內容,未能分辨行政和前綫服務費用,所以未能評級。員工薪酬佔總支出約70%,估計已包括前綫員工薪酬。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠8個月營運。網站有心理健康的參考資料和服務內容,但未有統計數據。

中華錫安傳道會

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透過地區社會服務傳揚神與人的復和關係。

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$9,而籌款支出佔總支出不足1%。主要資金來源是政府資助和其它項目資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約11%、 64%和11%。機構營運青少年和幼兒服務中心,但未有將前線員工和行政部員工的薪酬分別顯示。持有的現金約足夠營運10個月。網站未有列出服務統計數據。

基督教牧愛會

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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關懷在囚及更生人士與其家屬

主要資金來源是捐款,沒有政府資助。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$2,而籌款費用佔總支出約3%。核數報告清楚列出項目費用、籌款費用、管理支出等。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約79%,9%和14%。量入為出,錄得盈餘。持有現金約足夠7個月營運。

國際教育協會

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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資助學校教育

捐贈收入是主要的收入來源,約有600萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。錄得盈餘,持有的現金约为500萬元,足夠10个月營運。網站基本未提供協會最近活動情況和財政情況

長者網絡發展協會

評級
   
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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以「扶老上網」為宗旨,致力推動45歲以上的人士善用資訊科技

籌款效益低,平均每籌$100的成本為$50,但籌款支出只佔總支出5%。項目費用、行政費用和員工薪酬分別佔總支出約24%, 12%和40%,報表未有分辨項目前綫和行政部員工。是年錄得的虧損主要代表資產折舊費用,而持有的現金僅足夠支持兩個月的營運。現時網上會員超過22,000人,8年間成功培訓了超過20,000長者人次。

沙田萬佛寺

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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弘揚佛教

捐款是主要收入來源。全年主要支出是維修費用,估計這並不是恆常支出,2010年並沒有同類支出。項目費用和行政費用佔總支出約98%和2%。錄得盈餘,持有現金約$2800萬,足夠超過15年營運。沒有網站,未知服務內容和人次。

香港國際社會服務社

評級
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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協助個人和家庭處理一些涉及兩地和國際間合作的問題

主要資金來源是社署和基金撥款,公眾捐款只佔極小數。賣旗和賣獎券的效益不俗,平均每籌$100的成本不足$1。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出80%,6%和14%。項目費用已包括前綫員工薪酬。量入為出,持有的現金能支持約3個月營運。

十分關愛基金會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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促進教育,扶助基層市民

主要資金來源是捐款,沒有政府資助。項目費用和行政費用佔總支出約99%和1%。項目費用主要是捐款,包括物資和款項予學校、地震災民,大多與其它慈善機構合作。錄得盈餘。持有的現金約足夠8個月營運。網站列出過去數年參與的項目內容,以及援助個案及感謝信等。

護苗基金

評級
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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保護18歲以下人士免於遭受性侵犯

籌款效益高。於2009年為超過50,000名學生服務,平均每HK$90便能資助一名兒童,學習如何避免性侵犯及自我保護。另外,亦提供熱線及輔導服務。員工薪酬及行政費用佔總支出的比例合宜,財政健全,可放膽擴展服務。

香港兩棲及爬行動物保育基金

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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防止虐待動物,尤其對於兩棲及爬行動物。透過不同媒介來加強市民對兩棲及爬行動物的認識

機構主動傳來最新的核數報告被評級,網站有過去3年的核數報告供下載,透明度高。規模很小,全年收入約$82,000,而支出則只約$63,000。主要收入來源是捐款。機構是義工組織,沒有受薪職員。項目費用和行政費用佔總支出58%和39%。行政費用主要是存倉租金(~$13,300),佔總支出21%。量入為出、錄得盈餘。網站有需要助養或患病的兩棲及爬行動物的詳細資訊和照片,亦有論壇研習室、飼養須知等。2012年更開設領養中心。