(2018)
機構主動傳來最新的核數報告和年報，並將文件上載網站，支持高透明度，值得讚賞。核數報告將收入和支出分門別類，尤其將各部門的員工薪酬清楚列出。全年捐款收入$9.2億港元。籌款效益高，平均每籌 $100 的成本為$3.5，而籌款費用佔總支出約3.5%，94% 捐款給予全部作國際救援，公眾教育和宣教等項目，各相關員工薪酬已包括在內。至於行政員工薪酬和行政費用各佔總支出1.6% 和不足1%。大部份善款用於項目，行政費用比例低。持有現金和長線投資約8850萬元，錄得輕微盈餘。年報顯示善款的52%用於非洲，42%用於亞洲，中東和東歐佔4%，而拉丁美洲佔2%。救援項目包括社區發展，助養兒童，教育培訓，水利衛生等。

(2017)
機構主動傳來最新的核數報告和年報，並將文件上載網站，支持高透明度，值得讚賞。核數報告清楚列出捐款收入、籌款費用、項目費用和行政費用。而員工薪酬亦按項目、籌款和行政部門劃分，清楚易懂。全年捐款收入超過9億，籌款效益高，平均每籌$100 的籌款成本約$3。項目費用（包括項目員工薪酬）佔總支出約94%， 而員工薪酬和行政費用佔總支出不足2% 和1%。錄得少量盈餘，只有現金約8340萬，足夠支持一個多月的營運。數字顯示機構的營運極具規模效益，屬有效運用捐款。核數報告簡潔清晰，但未列出項目費用和行政費用明細，有改進空間，以便讓捐款人全盤理解機構的營運狀況和善款運用。年報簡短列出各地項目的統計，各類善行名稱以及受惠人次，可考慮列出所有項目或新增名稱和善款投入。

(2016)
機構主動傳來最新一年的年報和核數報告的網址連結，支持高透明度，值得讚賞。香港部是籌款基地，全年的捐款收入約8億港元，另有非現金捐贈約9000萬。籌款效益高，平均每籌$100的成本為$3.7，而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%，2% 和不足1%。錄得少量盈餘，持有現金約8700萬，足夠約1.2個月的營運和項目費用。若不計算賑災扶貧費用，只計算本地辦公室的支出，足夠約20個月營運。機構將大部份善款用於項目支出(已包括前線員工薪酬)，而籌款、薪酬和行政費用佔比相對低，顯示機構有效控制營運成本。機構在全球42個國家共有超過340個項目，以中國、印度和剛果的項目數目最多。年報顯示約47% 項目位於亞洲，41% 位於非洲。服務範疇包括賑災、糧食、教育和培訓、水利和衛生等。中國的大部分項目屬區域發展性質(包括「助養兒童計劃」)和教育培訓等。

(2015)
機構主動傳來最新的核數報告，並將報告上載網站，支持高透明度，值得一讚。核數報告內有董事報告，詳細分析賬目和全年服務狀況，讓公眾更了解機構運作，值得一讀。香港分會是籌款基地，成效顯著。全年的捐款收入超過9億港元，每籌$100的成本約$3。籌款費用、項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約3%，95%，1% 和 1%。當中籌款費用和項目費用，都已包括相關員工的薪酬。而員工薪酬只計算行政人員。由於規模大，有規模效益，令行政費比例相對低。持有現金約8400萬，足夠約1.2個月的營運和項目費用。若不計算賑災扶貧費用，只計算本地辦公室的支出，足夠約16個月營運。年報顯示香港的捐款50%用於亞洲地區，37% 用於非洲，11% 用於中東及東歐，2% 用於拉丁美洲。全球項目共325個惠及930萬人，當中包括助養22萬名兒童，培訓14,100名印度社區人關注健康，讓2500名肯尼亞人士獲得樹苗耕種改善生活，及在柬埔寨興建200個水井。詳細的服務數據，可參考網上的年報。

(2010)
香港分會是籌款基地，其籌款成效極佳，每籌$100的成本為$3。全年獲得的捐款超過7億元。籌款費用、項目費用和行政費用分別佔總支出約3%，95%和2%。規模大，達到規模效益，令行政費用相對低。員工薪酬已被撥入行政費用、項目費用或籌款成本。量入為出，全年錄得少量盈餘。持有的現金和投資約8,700萬，足夠約1.5個月的營運和項目費用。若不計及賑災和扶貧費用，則足夠22個月的營運。年報指機構全年在42地區推行約300個項目，助養超過20萬名兒童，令超過840萬人受惠。

核查日期：2019年4月7日