香港世界宣明會

(2017)
機構主動傳來最新的核數報告和年報,並將文件上載網站,支持高透明度,值得讚賞。核數報告清楚列出捐款收入、籌款費用、項目費用和行政費用。而員工薪酬亦按項目、籌款和行政部門劃分,清楚易懂。全年捐款收入超過9億,籌款效益高,平均每籌$100 的籌款成本約$3。項目費用(包括項目員工薪酬)佔總支出約94%, 而員工薪酬和行政費用佔總支出不足2% 和1%。錄得少量盈餘,只有現金約8340萬,足夠支持一個多月的營運。數字顯示機構的營運極具規模效益,屬有效運用捐款。核數報告簡潔清晰,但未列出項目費用和行政費用明細,有改進空間,以便讓捐款人全盤理解機構的營運狀況和善款運用。年報簡短列出各地項目的統計,各類善行名稱以及受惠人次,可考慮列出所有項目或新增名稱和善款投入。

(2016)
機構主動傳來最新一年的年報和核數報告的網址連結,支持高透明度,值得讚賞。香港部是籌款基地,全年的捐款收入約8億港元,另有非現金捐贈約9000萬。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.7,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%。錄得少量盈餘,持有現金約8700萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。若不計算賑災扶貧費用,只計算本地辦公室的支出,足夠約20個月營運。機構將大部份善款用於項目支出(已包括前線員工薪酬),而籌款、薪酬和行政費用佔比相對低,顯示機構有效控制營運成本。機構在全球42個國家共有超過340個項目,以中國、印度和剛果的項目數目最多。年報顯示約47% 項目位於亞洲,41% 位於非洲。服務範疇包括賑災、糧食、教育和培訓、水利和衛生等。中國的大部分項目屬區域發展性質(包括「助養兒童計劃」)和教育培訓等。

(2015)
機構主動傳來最新的核數報告,並將報告上載網站,支持高透明度,值得一讚。核數報告內有董事報告,詳細分析賬目和全年服務狀況,讓公眾更了解機構運作,值得一讀。香港分會是籌款基地,成效顯著。全年的捐款收入超過9億港元,每籌$100的成本約$3。籌款費用、項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約3%,95%,1% 和 1%。當中籌款費用和項目費用,都已包括相關員工的薪酬。而員工薪酬只計算行政人員。由於規模大,有規模效益,令行政費比例相對低。持有現金約8400萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。若不計算賑災扶貧費用,只計算本地辦公室的支出,足夠約16個月營運。年報顯示香港的捐款50%用於亞洲地區,37% 用於非洲,11% 用於中東及東歐,2% 用於拉丁美洲。全球項目共325個惠及930萬人,當中包括助養22萬名兒童,培訓14,100名印度社區人關注健康,讓2500名肯尼亞人士獲得樹苗耕種改善生活,及在柬埔寨興建200個水井。詳細的服務數據,可參考網上的年報。

(2010)
香港分會是籌款基地,其籌款成效極佳,每籌$100的成本為$3。全年獲得的捐款超過7億元。籌款費用、項目費用和行政費用分別佔總支出約3%,95%和2%。規模大,達到規模效益,令行政費用相對低。員工薪酬已被撥入行政費用、項目費用或籌款成本。量入為出,全年錄得少量盈餘。持有的現金和投資約8,700萬,足夠約1.5個月的營運和項目費用。若不計及賑災和扶貧費用,則足夠22個月的營運。年報指機構全年在42地區推行約300個項目,助養超過20萬名兒童,令超過840萬人受惠。

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

(2017)
可考慮在核數報告和年報,披露更多資訊,包括項目和支出明細,受惠者和員工、董事的照片和全名或社交平台帳號

(2016)
可考慮和其它慈善機構分享籌款和營運心得

(2015)
整體做得好好,可考慮和其它慈善機構分享甚至教授籌款方法和資源管理經驗

(2010)
可上載完整版本的年報和核數報告,並考慮列出項目當地的員工薪酬和行政費用。另外,或可在網站說明如何令捐款直接幫助有需要的人,且不會被扣留在政府管員手中。此外,若能更詳盡說明香港捐款所資助的項目,或按比例說明香港的捐款令多少人受惠,會更理想。另外,或可與本地慈善機構分享籌款心得。

機構資訊

(由機構提供)世界宣明會是一個基督教救援及發展機構,旨在為貧窮的兒童、家庭及社區帶來長遠的改變,援助不分宗教信仰、種族或性別。作為耶穌的跟隨者,世界宣明會致力扶助世界上最有需要的一群。世界宣明會由美籍記者卜皮爾博士於1950年成立,現時的項目遍及全球近100個國家。宣明會的援助項目以兒童為中心,因為當他們得到飽足,有棲身之所,可以上學讀書,並且受保護、重視及關愛時,社區便能蓬勃發展。

http://www.worldvision.org.hk/

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