苗圃行動

(2013)
主動傳來最新的核數報告,並上載網站,支持高透明度並向公眾負責,值得讚賞。主要收入來源是捐款,約$3,500萬元。機構將項目專屬和營運費用捐款分別顯示,營運狀況與去年相約。籌款效益較去年更高,平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用佔總支出約5%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出89%,4%和1%。用於項目的資源較去年提高了4%。籌款,薪酬(只包括非項目人員)和行政支出佔總支出的比例低,反映有效控制營運成本。錄得盈餘,持有的現金約足夠30個月營運。全年項目的總資助額約3300萬人民幣,約33%用於學生資助,另外約30%用於學校和設施興建,受惠人次約15,000。年報詳細列出資助項目名稱,地址和資助額,以及省市縣的受助學生人數和資助額,簡單清楚,透明度高,值得讚賞。

(2012)
主動傳來最新的核數報告,並上載網站,連續第二年支持高透明度,值得讚賞。主要收入來源是捐款,超過$3,000萬元。機構將項目專屬和營運費用捐款分別顯示,營運狀況與去年相約。籌款效益高。平均每籌$100的成本約$8,而籌款費用佔總支出約5%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,6%和4%,大部份支出用於項目,薪酬和行政支出佔比低,反映有效控制營運成本。錄得虧損,持有的現金約足夠24個月營運。全年派出129隊義工小組到國內。年報內的工作報告詳細列出每個項目名稱、地區和資助額,長達10頁。顯示機構樂於向公眾交代工作進度和善款去向。

(2011)
機構主動傳來最新的核數報告,並上載網站,支持高透明度,更披露籌款費用(去年並未披露),值得讚賞。最新的核數報告顯示籌款費用,未知是籌款活動或全年的籌款費用。若以籌款費用和全年捐款收入估算,籌款效益高。平均每籌$100的成本約$5,而籌款費用佔總支出不足5%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,6%和5%,大部份支出用於項目,薪酬和行政支出佔比低,反映有效控制營運成本。錄得盈餘,持有的現金約足夠28個月營運。全年派出34隊小組到國內9個城市。

(2010)
審計報告未有註明籌款成本,所以未能評級。項目費用佔總支出92%,而員工薪酬和行政費用各佔總支出約5%和3%,顯示對營運成本有嚴謹控制,而絕大部份的捐款用以幫助有需要的學童,值得嘉許。近年,由於內地投放更多資金辦學,機構的項目由以往建立學校,變為專注培訓師資,以確保山區兒童能獲得良好質素的教育。年報內清楚說明維修學校的監管條款,助學金模式等,令公眾了解機構的運作和捐款用途。而網站亦詳細說明如何避免或減低內地或會出現的貪污問題等,令捐款人放心。持有的現金若足夠兩年營運,可考慮將部份現金作低風險投資。

核查日期:2018年11月3日

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

與其它機構分享提高籌款效益和在年報展示項目細節的經驗,讓更多機構的服務能更易被公眾了解

機構資訊

用實際的行動來幫助中國貧困山區的兒童,使他們能重返校園,並資助重建危校,並有計劃地提高師資。透過「實地考察、直接資助、長期跟進」的工作守則,務使善款有效地運用。

http://www.sowers.org.hk/

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