龍耳

(2015)
機構持續主動傳來最新的核數報告,又會問及如何表達讓捐款人更了解賬目和運作,支持高透明度,值得讚賞。機構的收入與去年相約。主要收入來源是項目的直接資助(~163萬元),佔總收入約53%,其次是項目收入。公眾捐款約46萬元。由於未有披露籌款費用,未知籌款效益,致未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出76%、16% 和5%。項目費用已包括前線員工薪酬,相關工作包括社工,項目統籌、手語指導和翻譯,就業支援和發展等。而機構亦有聘請數位聽障人士。員工薪酬以平均法估算行政相關人員的薪酬。行政費用佔比低,有效控制營運成本,大部份資源用於項目。錄得輕微的入不敷支,持有現金約200萬,超過一半屬於指定項目的資助。若扣除指定項目資助,持有現金僅足夠約3個月營運。機構為聽障人士提供支援,包括就業配對和發展,亦有家庭支援,手語班、手語翻譯服務、功課輔導津貼等。網站有最新的活動資訊供參閱。 (2014)
機構主動傳來最新的財務報告,支持高透明度,值得讚賞。機構規模過去幾年持續增長,服務更多弱聽和失聰人士,並推廣手語。主要收入來源是項目直接資助捐款(~160萬元),佔總收入的57%,較2013年增加超過一倍,其次是項目收入和捐款收入,全年收入約282萬。由於該年度沒有任何籌款活動,未知其籌款效益,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出76%、13% 和10%。項目費用包括項目的直接支出,和5名前線員工薪酬。而前線員工薪酬以平均法估算。行政費用低,顯示有效控制營運成本。錄得盈餘,持有現金約225萬,當中122萬屬於未來項目的指定捐款,所以能自由運用的現金僅約103萬,足夠支持約8個月營運。機構服務包括協助聽障人士就業,推廣手語普及化,並為聽障人士爭取權益。網站經常更新活動報告。

(2012)
機構的規模有明顯增長,並開拓收入來源,值得讚賞。主要收入是項目收入,另有政府資助和捐款等,不再是單一捐款來源。而項目規模亦較有顯著增長,顯示機構積極擴展服務。項目費用(包括前綫員工)、員工薪酬和行政費用,佔總支出67%,1%和24%。籌款效率以推廣費用估算,估計每籌$100的成本為$23,而推廣費用只佔總支出的5%,佔比低。持有的現金,扣除已計劃但未實行的來年項目,約$30萬元。足夠支持約10個月的營運費用。錄得盈餘。創辦人獲得亞洲電視的「感動香港」人物榮譽。

(2011)
規模極小,全年收入不足10萬元。主要收入來源是項目收入(如手語班等)。機構主動傳來最新的核數報告,在2011年3月年結後的半年內,就完成核數報告,效率高,值得讚賞。籌款活動主要是義賣,雖然收入不多,但成本低。2009年平均每籌$100的成本是$15,而籌款成本佔總支出不足1%。而2010年的義賣活動更是零成本。機構沒有受薪員工,項目費用和行政費用佔總支出約75%和24%。絕大部分資源用於項目,有效控制成本。行政費用中主要是2萬多元的「其它費用」,由於核數報告未列出明細,我們將之撥入行政費用。按機構負責人指,當中包括活動橫額和易拉架等和項目相關的費用。錄得少量盈餘,持有的現金僅足夠約3星期的營運。經過3年的努力發展,機構於2011年7月成立「龍耳 - 聽障人士職業支援和社會服務中心」,加強手語發展和就業輔導,為聽障人士服務。

核查日期:2018年11月3日

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

(2015)
需要注意入不敷支情況;可以考慮提高公眾認識和捐款比例
(2014)
機構不斷成長越做越大,服務更多人。可考慮和其它小型慈善機構分享營運之道。
(2012)
可考慮與其它小型機構分享開拓收入來源之道

(2011)
提高公眾捐款的收入比例,順道讓更多人了解機構的工作和需要

機構資訊

於2008年7月註冊,是由聽障人士運作,健聽人士協助的慈善機構,旨在凝聚聽障人士自強力量,建設傷健共融社會,並透過聚會、手語訓練等活動,促進健聽與聽障人士彼此了解,令聽障人士更能存在於主流社會,讓他們享有發揮潛能、自我實現及平等的發展機會,避免再有李菁同樣事件發生。

http://silence.org.hk/

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