救助兒童會

(2014)
機構主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度,值得讚賞。主要收入來源是公眾捐款,約$1.02億元,較去年增加15%。而其它國家的救助兒童會辦事處給予補貼約$817萬元。全年收入較2013年提升11%。籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$30。籌款費用,項目費用,員工薪酬和行政支出佔總支出約22%,70%,5%和3%。持有的現金約$2,332萬元,足夠支持約兩至三個月的營運和項目費用。年報清楚列出項目費用的地區,當中包括中國(約1400萬元),埃塞俄比亞(約707萬元),海地(約459萬元),和孟加拉(約453萬元)等。 項目包括兒童教育(開設學習中心),人道救援,醫療保健等。

(2013)
機構主動傳來最新的年報,支持高透明度,值得讚賞。主要收入來源是公眾捐款,約$8,857萬元。 另外,其它救助兒童會的辦事處亦有補貼,約$1,076萬元, 全年收入較2012年提升71%。籌款效益較去年進步,平均每籌$100的成本約$29(去年~$39)。籌款費用,項目費用,員工薪酬和行政支出佔總支出約26%,66%,5% 和3%。籌款費用和項目費用都較去年提升了27% 和84%。持有的現金約$1,692萬元,足夠支持約兩個月的營運和項目費用。年報清楚列出項目費用的地區,當中包括中國(約1400萬元),埃塞俄比亞(約590萬元),菲律濱(約584萬元),和緬甸(約500萬元)等。 項目包括保護兒童,教育,醫療保健等。

(2012)
機構主動傳來最新的年報,支持高透明度,值得讚賞。主要收入來源是公眾捐款,約$5,100萬元。 另外,其它救助兒童會的辦事處亦有補貼,約$1,100萬元, 全年收入較2011年提升58%。籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$39。籌款費用,項目費用,員工薪酬和行政支出佔總支出約32%,57%,7% 和4%。籌款費用和項目費用都較去年提升了50% 和71%。持有的現金約$1,140萬元,足夠支持約兩個月的營運和項目費用。年報清楚列出項目費用的地區,當中包括中國和西藏(約990萬元),緬甸(約635萬元)和越南(約406萬元)等。 項目包括保護兒童,教育,醫療保健等。

(2011 &2010)
機構未支持高透明度,首次向機構查詢營運狀況時,機構拒絕提供核數報告供參考。但機構指未來會在網站張貼2012年或2013年的核數報告,支持高透明度,讓公眾查閱。現時,只能在公司註冊處購買其核數報告。賬目顯示,主要收入來源是公眾捐款,而2011年的捐款收入較2010年大幅提升,由~1,100萬升至~3,000萬元。至於籌款效益,雖然2011年較2010年有顯著提升,每籌$100的費用由$72降至$44,但仍然偏高。而2011和2010年籌款支出佔總支出的比例,約34% 和40%,亦屬偏高。2011年的項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約53%,9% 和4%。 相較2010年的37%,10%和10%,其項目費用的支出比例有明顯提升。持有的現金約$960萬,足夠支持3個月的營運。

(2009)
香港分會是新成立的籌款基地,核數報告只反映香港辦事處成立至2009年末共9個月的狀況,未能反映各地項目的營運成本、員工薪酬和行政費用。籌款成本普通,平均每籌$100的成本約$32,而籌款成本佔總支出約16%。項目費用和行政費用佔各總支出31%和52%,未有顯示員工薪酬,估計已撥入行政費用。項目費用全是匯給外地的救助兒童會的項目經費。是年行政費用偏高,估計與新成立辦事處有關。持有的現金約足夠6個月營運。網站未有提供服務統計數據,而是提供各地辦公室的網站連結,供自行瀏灠。

核查日期:2018年11月3日

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

(2014)
可考慮詳細列出項目費用。另外也可考慮與其他機構分享籌款的方法

機構資訊

全球最大的獨立兒童慈善組織,全球共有29個辦事處,在120多個國家進行救助工作。目標是為兒童建立一個能享有生存、保護、發展及參與權的世界。服務範圍教育和保護兒童,提供緊急救援,並提高醫療質素和衛生環境,改善兒童的健康。

http://www.savethechildren.org.hk/

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