啟勵扶青會

(2014)
主動傳來最新的核數報告,年結6個月左右便完成,效率高兼支持高透明度,值得讚賞。核數報告更有年度review,說明捐款、工作坊和財務的增長,以及各種費用如員工薪酬和項目費用等,讓公眾更了解善款的去向,值得其它機構參考。主要收入來源是基金和機構贊助(~$311萬元),約佔總收入($516萬元)約60%。公眾籌款活動效益普通,但較去年大幅進步,平均每籌$100 的成本約$38。籌款費用佔總支出的佔比低,只是8%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約64%,22%和5%。薪酬支出較去年增加~17%,因為聘請更有經驗的員工。項目費用已佔絕大部分機構開支。機構表示10名員工中約7名屬項目相關員工。本站按平均法估算應計入項目費用的員工薪酬。行政費用低,顯示機構有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有的現金僅約足夠1.5個月營運。

(2013)
主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。主要收入來源是基金和機構贊助(~$280萬元),約佔總收入($407萬元)約7成。公眾籌款活動效益普通,但較去年進步,平均每籌$100 的成本約$58。籌款費用佔總支出的佔比低,只是約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約54%,30%和5%。規模小,薪酬支出佔絕大部分機構開支。年報顯示只有12名員工,當中約7名屬項目相關員工。本站按平均法估算應計入項目費用的員工薪酬。行政費用低,顯示機構有效控制營運成本。錄得輕微虧損,持有的現金僅約足夠2個月營運。

(2012)
主要資金來源是基金和機構贊助(~$320萬元),約佔總收入($370萬元)8成。公眾籌款活動效益低,入不敷支,但籌款活動費用佔總支出的比例低,約6.5%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約59%,25%和8%。規模小,薪酬支出佔絕大部分機構開支。年報顯示只有11名員工,當中約7名屬項目相關員工。本站按平均法估算應計入項目費用的員工薪酬。行政費用低,顯示機構有效控制營運成本。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。機構舉辦多個活動,包括青少年熱線、學校反吸毒教育、領袖和自信培訓、環保論壇等。全年服務超過44,000人次。

(2010)
主要資金來源是基金和機構贊助。公眾籌款活動效益低,平均每籌$100的成本約$51,但籌款活動費用佔總支出的比例很低,只佔2.5%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約 70%,20%和6%。規模小,薪酬佔絕大部分機構開支。年報顯示只有7名員工,當中5名屬前綫員工。本站按平均法估算應計入項目費用的前綫員工薪酬。行政費用低,顯示機構有效控制營運成本。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。機構每年舉辦十多個活動,包括青少年熱線、學校反吸毒教育、領袖和自信培訓、環保論壇等。全年服務超過8,800人,若計及學校教育活動的接觸人次,則全年服務和接觸超過3萬人次。

核查日期:2018年11月3日

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

(2014)
籌款效益顯著改善,核數報告更列出當年的財務結果分析,讓公眾能更了解機構運作和營運支出的需要,以及項目需要。值得讚賞並和其它機構分享做法。

(2013)
可考慮透過提高公眾捐款比例,或只專注爭取機構更多撥款,改善籌款效益和入不敷支的情況。

機構資訊

(由機構提供)啟勵扶青會是非政府資助的雙語慈善機構,本著同理心、不批判、保密、融和及支持的核心價值為本地14至24歲的青年提供服務。工作主要是預防與介入濫藥及酗酒服務,並針對問題根源,包括困悶、朋輩壓力、缺乏自我意識、自尊心低落、貧窮、失業或歧視等。服務範圍包括:為學校提供減害教育;為學生提供多媒體藝術學習計劃;雜耍藝術及朋輩支援訓練;青年論壇及討論小組;及個人及小組輔導。

http://www.kely.org/

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