突破機構

(2012)
主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度,並樂於向公眾交待營運狀況,值得讚賞。主要收入來源是銷售書藉和禮物的收入,其次是出租突破中心和青年村的收入。捐款收入佔總收入約13%。籌款效益高,以賣旗日和市場推廣費用估算,平均每籌$100的成本是$8,而籌款成本只佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約21%,53%和17%,比例與2010年相約。由於未將前綫和行政部員工的薪酬分開顯示,未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘。持有的現金和投資僅約足夠4-5個月營運。全年培訓和輔導中心服務約16,000人次。若計及媒體和書籍等產品的接觸人次,全年接觸超過55萬人次。年報除了財務撮要,更附有未來一年的預算,值得嘉許。

(2010)
籌款效益高,平均每籌$100的成本是$2,而籌款成本只佔總支出不足1%。主要資金來源是售賣產品、和出租場地的收入,資助收入相對少。項目費用、員工費用和行政費用佔總支出約22%,52%和18%。未有將前綫和行政部員工的薪酬分開顯示。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠6個月營運,而持有的物業則價值超過1.2億。全年培訓和講座接觸的超過47,000人次。若計及媒體和書籍等產品的接觸人次,全年接觸超過42萬人次。年報除了財務撮要,更附有未來一年的預算,夠公開透明,值得嘉許。

核查日期:2018年11月3日

評級
  
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

雖然未至與能完全自負盈虧,但大部分收入為營運收入,包括場地租用、舉辦課程、售賣精品等,這些寶貴經驗和管理方法值得與其它慈善機構分享。此外,機構的接觸面廣,其宣傳手法和媒體運用也許亦有其它機構借鏡之處。可考慮披露前綫和行政部員工的比例。

機構資訊

青少年文化、教育及服務機構

http://www.breakthrough.org.hk/

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