關懷愛滋

(2015年)
機構主動傳來最新的年報,內附核數報告,支持高透明度。雖然核數報告內更有財務簡表列出列出每項佔總收入和支出的百分比,讓讀者一目了然,了解捐款如何被運用,值得一讚。收入來源均衡,指定項目和公眾捐款佔比接近。機構透過月捐和籌款活動籌款,綜合籌款效益為每籌$100的成本約$23。籌款費用 、項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出13%,61%,21%和5%。項目費用已包括前綫人員的支出,行政費用佔比低。以一間中型慈善機構(每年收入不足1800萬)而言,屬有效控制各類支出,盡量將資源應用在項目相關支出。僅錄得少量盈餘,持有現金約630萬,僅足夠約4個月營運。年報列出全年的服務統計數據,包括自願性輔導和測試人次超過4,600,外展場所服務以及網上外展人次超過35,000。統計更列出各類對象的服務統計,分類包括男男性接觸者,女性性工作者顧客及有多個女性性伴侶男子,高風險感染愛滋病病毒的青少年,愛滋病病毒感染者等,讓公眾更了解不同服務的主要對象,以及所幫助的人士。

(2013年)
機構主動傳來最新的年報,內附核數報告,支持高透明度,樂於向公眾交代,值得讚賞。報告分別列出籌款活動和月捐計劃的收入和費用,簡單清晰易明。籌款活動每籌$100的成本為$27(不計及月捐計劃支出),籌款活動費用佔總支約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約72%,22%%和5%,與去年相約。行政費用低,顯示有效控制營運成本。錄得少量盈餘(~$67,000),持有的現金約$940萬,足夠8個月的營運。全年服務超過46,000人次。

(2012年)
機構主動傳來最新的年報,內附核數報告,支持高透明度,樂於向公眾交代,值得讚賞。籌款效益較去年稍為下降,每籌$100的成本為$28 (不計及贊助和月捐計劃),而籌款活動的支出只佔總支出約5%,較去年高。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%,22%和6%,與去年相約。行政費用低,顯示有效控制營運成本。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠9-10個月的營運。全年服務超過25,000人次。

(2011年)
機構主動傳來最新的年報,內附核數報告,支持高透明度,樂於向公眾交代,值得讚賞。籌款效益有顯著進步,每籌$100的成本為$13 (不計及贊助和月捐計劃),而籌款活動的支出只佔總支出約1%,較去年低。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約71%,22%和6%。員工薪酬佔總支出的比例,較去年升了約4%。行政費用低,顯示有效控制營運成本。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠13個月的營運。全年服務超過22,000人次。

(2010年)整體效率不俗,雖然籌款效益普通,核數報告每籌$100的成本為$54,但年報顯示活動有贊助。若扣除贊助,則機構自負的籌款效益是每籌$100的成本為$30。機構的主要收入是月捐計劃,而該計劃的收入並未用於計算籌款效益。籌款活動的支出只佔總支出約2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約72%,18%和5%。三項指標都顯示機構有效控制營運成本,盡量將資源投入慈善項目。全年量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠10個月的營運。全年服務超過18,000人次。

核查日期:2018年11月3日

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

可考慮與其它機構分享營運和吸納「每月捐款」,以及簡易表達資源應用和服務的方法,

機構資訊

為香港建設「三零」社會:零新感染、零標籤及零愛滋病相關死亡</br> 未來五年,我們的目標為降低本港愛滋病病毒感染率,由2013年高位逐年遞減,致力降低公眾對愛滋病的污名指數。</br> 以下為本會的四大策略方向,引領我們向「三零目標」進發:</br> 1. 為高風險社群提供愛滋病預防及教育服務</br> 2. 支援本港愛滋病病毒感染者</br> 3. 建立伙伴網絡有效回應愛滋病疫情</br> 4. 推動愛滋病相關的政策倡議</br>

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