香港基督教女青年會

(2011)
主要資金來源是政府部門資助(~約$2.1億元),其次是營運收入(~約1.8億元)。是年營運收入較去年增加約15%,主要是租金收入,以及學費、項目費用等收入增加了。公眾捐款佔總收入不足1%,約~$250萬元。賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100 的成本是$5,相較去年$10有大幅下降,而籌款費用佔總支出不足0.1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約56%,33%和4%,和去年大致相同。雖然核數報告未有分別顯示前綫和行政部員工的比例,但年報列出各職位的人數。約一半員工是前綫員工,再用平均法估算前綫員工薪酬,計入項目費用。量入為出,若不計及折舊,錄得約6000萬盈餘。持有約4.3億元現金和投資物,足夠約13個月營運。

除了46頁的核數報告,更附上123多頁的附錄,各個基金、資助和非資助項目的收入和支出, 都巨細無遺地清楚列明。由此推測,機構的財務管理絕不馬虎,數目絕不含糊。其公開兼具體的作風,值得讚賞。

是年接近6成收入屬政府資助,2成(~$8,600萬)來自會所、酒店和餐廳等。會所和酒店的營運費用只佔總支出約9%。對照附錄,若計及行政費用和租金等,會所和酒店的營運費,亦不過佔總支出15% (~$6077萬元)。

全年服務超過300萬人次,其中4成(123萬人次)是使用青年和社區服務,如學校和外展社工、家庭服務、就業服務等。會所、酒店和餐聽等服務,則服務約51萬人次。青年和老人服務人次 是酒店, 餐廳和會所服務人次的1.5倍。

(2010)
主要資金來源是政府部門資助,其次是營運收入,公眾捐款佔總收入不足1%。賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100 的成本是$10,而籌款費用佔總支出不足0.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,33%和4%。雖然核數報告未有分別顯示前綫和行政部員工的比例,但年報列出各職位的人數。約一半員工是前綫員工,再用平均法估算前綫員工薪酬,計入項目費用。行政費用比例低,反映有效控制成本。量入為出,若不計及折舊,錄得約5000萬盈餘。持有約4億現金和投資物,足夠約1年營運。除了約40頁的核數報告,更附上200多頁的附錄,公開兼具體,值得讚賞。全年服務超過300萬人次,其中4成(120萬人次)是使用住宿和設施,包括圖書館、游泳池和停車場,5成參與機構的活動和課程,1成接受輔導服務。

核查日期:2018年11月3日

評級
 
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

與其它機構分享申請政府撥款和提高營運收入的心得。此外,可考慮將部分現金作低風險投資,以抗通脹,又或擴張服務,甚至資助小型慈善機構發展服務,令更多人受惠。

機構資訊

促進婦女運動,致力兩性合作和婦女自強;提升婦女在家庭和工作崗位上的承擔力,擔當教會與社會橋樑。秉持「生命的栽培」服務宗旨,是多元化社會服務機構,有74個服務單位,遍佈港九。透過提供服務照顧社會有需要人士,分享上帝救恩。

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