長者安居服務協會

(2011)
透明度倒退 - 2010-11的年報沒有核數報告(2008-09年報則有)。 若不計及賣旗籌款,只計算TVB 和其他籌款活動, 則平均每籌$100的成本約$40, 籌款效益低。 籌款費用只佔總支出1%。 主要收入來源是產品租金收入(6730萬), 其次是一般捐款收入(約1000萬)。 另外,管家易家居服務和銷售收入約1300萬。 項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約18%,58%, 15%。 估計員工薪酬已包括前綫員工, 但由於未披露前線員工比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。 是年非現金的費用如攤銷和折舊費用合共約$1200萬。 若不計算非現金流出的費用, 錄得盈餘約$1100萬。即一般捐款收入並未被運用動用,只有部分經電視和賣旗籌得的款項被運用。 持有的現金和可變現的投資約$1.1 億元, 足夠支持約1年的營運。

(2009)
籌款效益不俗,籌款支出只佔總支出約2%。機構的主要收入來源是租務收入和個人捐款。行政費用約佔總支出10%,屬低水平。項目支出佔總支出約20%,而員工薪酬約佔53%。由於有24小時的一線通平安鐘服務中心,估計已包含前綫員工薪酬。捐款主要是為有需要的人提供一線通平安鐘和全方位家居服務,2008至2009年度的慈善個案使用者約10,800人,而義工隊探訪居家長者和私營安老院的人次共超過20,000人次。而且不斷研發新服務,照顧長者需要,值得嘉許。管理層審慎理財,財務狀況健康,將部分現金作長短期投資。2008至2009年度錄得的盈餘超過是年的公眾捐款,而所有公眾捐款撥入基金儲備以資助平安鐘使用者的未來費用。截至2009年末,該基金儲備約4,350萬元,足夠資助慈善平安鐘使用者未來3年的費用。

核查日期:2018年11月3日

評級
   
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

(2011) 提高透明度, 再次將核數報告在年報顯示,若公眾能獲得更多關於機構的資訊。 並須考慮改善籌款活動的效率。

(2009)
規模大擁有經濟效益,兼且財政健康,營運不俗。建議將前綫和行政部員工分別出來,可提升評級。另外,可考慮與其它服務長者的慈善機構分享經驗,甚至低息貸款或參與那些機構,令市民的捐款能更快速回饋社會,讓更多長者受惠。

機構資訊

提供「一線通平安鐘服務」和「一線通隨身寶服務」,以先進系統連接使用者及協會24小時運作的中心,讓長者能獲得即時及適切的援助。透過長者熱線服務,回應長者之情緒及日常生活上之需要。亦建立義工關顧網絡,發動社區人士關心長者,再配合其他社會服務,實現「全面關顧長者」的理念。此外,亦提供管家服務、居家通資源中心和推廣教育活動。

http://www.schsa.org.hk/

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