香港失明人協進會

(2011)
主要資金來源是政府撥款,其次是捐款。籌款活動只披露了賣旗籌款的收支,賣旗的效益高。平均每籌$100的成本約$3,而籌款費用佔總支出不足1%。總收入和支出與去年相約。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,14%和21%。年報清楚列出員工的職位,超過7成屬項目相關的員工。本站以平均法估算應撥入項目費用的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金足夠約13-14個月的營運。服務中心、長者服務、再上光明路等項目,全年服務約5000人次。

(2010)
披露的賣旗籌款效益高,每籌$100的成本約$2,而籌款費用佔總支出不足1%。但除賣旗外,未有透露其它公眾捐款的籌募成本。行政支出約佔20%,屬合理水平。部分前綫員工薪酬看作項目支出,再加上其它項目費用,共佔總支出約78%。服務中心全年服務視障人士的人次約2640人,再加上其它服務,全年服務人約3500人次。謹慎理財,量入為出並錄得少量盈餘。

核查日期:2018年11月3日

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

積極開源讓公眾認識並募捐,擴張辦公室和服務令更多視障人士受惠,並考慮將部份現金作低風險投資以抗通脹。

機構資訊

首個由視障人士自行管理及組織的團體,以促進視障人士發揮自助互助精神,推動平等、機會、獨立為宗旨。致力改善全港12萬失明人士的就業和教育情況。服務包括倡導建立無障礙社會、提供就業輔導及諮詢,職業培訓、實習及試工計劃、支援融合教育的視障學生、主動接觸自我隔離及新失明人士、組織文娛康樂活動,和發展資訊科技以支援失明人士,衝破數碼鴻溝。

http://www.hkbu.org.hk/

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