義務工作發展局

(2011年) 年報和核數報告於年結後數個月內完成,並上載網站供公眾查閱,透明度高,值得讚賞。主要收入來源是政府撥款,公眾捐款只佔收入約25%。整體營運效益和2010年一樣。平均每籌$100的成本約$3,而籌款成本佔總支出不足1%。 項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出40%,48%和12%。由於收入較去年少約700萬,總支出亦下跌600萬,項目支出受直接影響,令項目費用佔總支出比例較去年下跌8%。雖然員工薪酬比例較去年上升8%,但實質薪酬支出較去年少約200萬。網站列明機構的架構和管理人員,但未有說明人數,所以未能估算應撥入項目費用的前綫員工薪酬。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。年報有清晰易懂的服務統計數據,有超過62,500名義工,參與服務人次超過10萬次,而參與培訓服務義工則超過4萬人次。

(2010年) 主要收入是政府撥款,及其他基金的資助。公眾捐款只佔收入約25%。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$2,而籌款成本佔總支出不足1%。 項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出48%,44%和10%。網站列明機構的架構,但未有說明人數,所以未能估算應撥入項目費用的前綫員工薪酬。行政費用佔比低,顯示有效管理營運成本。核數報告將指定用途基金的淨支出或收入顯示,簡單清晰,若能顯示收入和支出明細會更佳。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。提供義工轉介、拓展和培訓,義工人數超過5萬,服務次數接近17萬。

核查日期:2018年11月3日

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建議

可考慮列出前綫和行政部員工比例,讓公眾更了解營運狀況。

機構資訊

推動及發展持續的義務工作,提供義工轉介服務,亦有培訓計劃、出版教材等。

http://www.avs.org.hk/

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