香港世界宣明會

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籌款效益
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項目費用
職員薪酬
行政費用
010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

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救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

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以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

榕光社老人服務團

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為獨居長者服務

機構規模很小,2010年收入和支出約20多至30多萬元。主要收入來源是捐款,沒有政府資助。項目費用(包括僅一位受薪員工薪酬)和行政費用佔總支出約89%和10%。量入為出,錄得盈餘,截至2010年3月底,持有的現金足夠約6年半的營運。2009-2010年度機構的服務不活躍,估計與準備搬遷新辦公室有關。2010年3月後,機構舉辦了很多活動。2009 - 2011年共服務超過3000人次。

香港拯溺總會

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唯一認可的拯溺考試機構

機構最引人關注的是借了約$450萬元給名字相近的公司(Hong Kong Life Saving Foundation Limited),該筆貸款為無抵押(unsecured)的長期貸款,年利率為5厘。而該公司持有的投資物業價值$700多萬元,主要收入是租金,亦正是香港拯溺總會的會址。這令人想不透為何香港拯溺總會要借錢給Foundation買樓,業權不歸自己還要代為供樓。此外,核數報告的現金流量表顯示機構動用超過$220萬元現金購買投資產品,詳細分析請點擊名稱細看。

香港基督教使徒信心會

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致力提供教育及社區服務,以協助區內居民解決生活所需

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出43%,43%和7%。估計員工薪酬已包括前綫員工,但由於未有列出前綫和行政部員工的比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約可支持3個月營運。營運兩個恩澤中心,服務包括講座、工作坊、興趣班、功課輔導、圖書館等。網站沒有服務統計數據。

聯合國兒童基金香港委員會

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010

致力維護兒童權益的聯合國組織,香港部為其中一個募款基地

香港聯合委員會的籌款效益高。可是,由於大部份捐款會轉至紐約的總部,本站未能為其營運效率和資金需求作出獨立評級。根據總部的年報,約90%捐款用於前綫服務。建議更新香港網站的數據,並說明每年匯款至總部的次數,讓公眾了解捐款有否被閒置。

香港癌症基金

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免費為癌症患者及其親屬提供完備資訊及專業支援,改善癌症患者及其家人的生活

主要資金來源是捐款,其次是兩個中心的營運贊助。機構自行募款支付的項目錄得大量盈餘 - 支出佔收入約33%。平均每籌$100的成本約$12,但籌款費用佔總支出23%. 1項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約45%,14%和15%。項目費用已包括前綫員工薪酬。持有的現金和投資產品價值約1.2億元,足夠約32-33個月營運。投資包括高風險的股票掛勾票據(ELN)和外幣掛勾票據,亦有國外未上市的債券和基金。2010年服務超過65,000人次。

香港明愛

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為貧苦大眾提供救濟及康復服務

沒有公開核數報告,亦沒有年報、財務撮要和服務報告。屬下部分服務單位在獨立網站公開年報和財務撮要,例如社會服務部,而某些社區中心則只有服務報告。除了網站的每2-3個月上載的明愛簡報發佈新消息,網站未有任何向公眾交代收支及資產狀況和服務統計數據。受法團條例監管,並非以公司形式註冊,在公司註冊處未能找到機構的資料。

法鼓山文教基金會(香港分會)

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以倡導「提昇人的品質,建設人間淨土」為使命

核數報告是2008年的。主要收入來源是捐款,籌款成本不俗,每籌$100的成本是$14,而籌款費用佔總支出約13%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出75%,3%和7%。項目費用主要是捐款,但未有列明捐贈對象。錄得盈餘,持有的現金和投資物可支持約7個月營運。網站雖然沒有數據統計服務,但上載最新的活動情況,亦有電子版法鼓雜誌。

(中國)凉山彝族婦女兒童發展中心

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以受毒品、愛滋病和貧困影響的婦女兒童為主要工作對象

捐款是單一收入來源,沒有政府補助。籌款成本低,只佔總支出不足1%。平均每籌$100的成本約$5。核數報告將項目費用和行政管理費用分別顯示,項目費用和行政費用佔總支出約90%和10%。由於未有獨立顯示員工薪酬,估計項目費用已包括前綫員工。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠11個月營運。

樂施會

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致力消除貧窮,以及與貧窮有關的不公平現象

機構主動傳來最新的核數報告,又將年報和核數報告上載網站,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,平均每籌$100 的成本約$21,而籌款費用只佔總支出約14%。大部份支出用於項目,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約77%、6% 和5%,有效控制營運成本,具規模效益。全年入不敷支,錄得約5000萬虧損,持有現金等值物約5400萬,足夠支持約2-3個月營運。核數報告詳列收入和支出明細,年報列出出年重要成果,包括在全球推行726個項目,當中包括438新項目,並以東亞和東南亞地區最多(有406個新的扶貧項目)。

培苗行動

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為中國貧困農村及遍遠山區的學生提供教育資助及服務

由於未有顯示籌款成本,所以未能評級。其它各項指標都表現優秀,項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出約84%,10%和6%。核數報告詳列各特別項目基金的收支情況,簡單清楚。全年錄得盈餘,而持有的現金足夠兩年營運。唯一美中不足是未上載2009和2010年的財務數據。建議上載年報或全年的服務統計數據,讓公眾更了解機構的營運。

國際獅子會腎病教育中心及研究基金

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教育市民如何預防腎病,提供洗腎服務

主要收入來源是服務收入。沒有披露籌款成本,核數報告亦只簡單顯示營運成本和行政費用,沒顯示支出的詳細內容。員工薪酬和行政費用佔總支出44%和33%。估計員工薪酬已包括前綫員工,而行政費用可能包括兩個洗腎中心的租金。錄得盈餘,持有的現金約可支持7-8個月營運。機構有銀行貸款約300多萬。

樂在耆中慈善服務

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讓長者能樂在耆中

規模小,全年收入僅約$25萬元,支出約$43萬元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約27%,27%和43%。行政費用中租金佔比最重。入不敷支,持有的現金不足1個月營運。網站未有服務統計數據。

香港視網膜病變協會

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幫助視網膜色素變性病人及其家人,提供器材外借、復康服務及支援,和生活培訓等

主要資金來源是賣旗籌款,其次是基金捐助。項目費用、員工費用和行政費用佔總支出約5%、58%和37%。規模小,核數報告簡單地將支出分為營運支出和行政費用。員工薪酬估計包括前綫員工。此外,慈善項目錄得虧損,註釋清楚列明各項目的收入和支出,然後將總虧損撥入賬中。令人猜想每個慈善項目是獨立運作的。2009年量入為出,持有的現金約足夠3年營運。然而,網站於「最新動態」指2010 年首次入不敷支。網站未有服務統計數據,但有很多視網膜病變的資訊。截至2009年底有700名會員。

愛心力量

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義工團體。改善中國山區的教育環境,項目包括籌建學校、捐贈圖書及設備、資助學生及維修校舍等。

因是義工組織,沒有員工薪酬支出,亦沒有籌款成本,籌款效率極高。項目支出佔約85%,主要用於國內修築學校。行政費用約佔15%,控制於低水平。

挪亞方舟國際事工

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進入亞拉臘山進行探索,搜證聖經中的挪亞方舟

核數報告截至2009年為止。捐款是唯一收入來源,約$1,600萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%、22%和12%。項目費用主要是拍攝費用,員工薪酬屬第二大開支,估計已包括了項目前綫員工。另,折舊費用約8%。若扣除沒有現金流出的折舊費用,則錄得盈餘。持有的現金僅約$8萬元,不足以支持1個月營運。影音使團網站列出很多土耳其挪亞方舟的拍攝、電影等資訊。

香港輪椅輔助隊

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為貧窮又得不到社會支援的老弱傷殘輪椅使用者,提供緊急及廉宜的支援服務

主要資金來源是公益金。由於規模小,難以達到規模效益,項目費用、員工費用、和行政費用佔總支出約53%,24%和21%。量入為出,錄得盈餘。持有現金和投資約足夠兩年的營運。建議考慮動用儲備擴張服務,並提高項目費用佔支出的比例。另外,可嘗試與其它機構合作,增加宣傳渠道,讓更多人得知服務和受惠。

兩地一心

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給予香港及國內青少年彼此認識,學習兩地文化及生活的機會,並扶助國內貧困落後地區的學校

沒有核數報告,但將2010年的財務狀況自行在網上披露。報告清楚簡捐款是主要收入來源。項目費用和行政費用佔總支出97%和3%。員工薪酬在青少年發展項目顯示,視作項目費用。估計其它項目或行政費用,已包括薪酬。錄得虧損,持有的現金約$340萬元,足夠支持約8個月營運。2010年助學274人,建校需要及已完成項目的捐款人等資料在網上能看到,具體清晰。

Watoto Hong Kong

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回應成千上萬的烏干達孤兒和無助婦女的需要,拯救他們脫離困境

主要收入來源是捐款。估計每籌$100的成本為$9。籌款活動的支出佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出78%,3%和12%。雖然持有的現金約足夠兩年的支出,但年報顯示機構正擴張服務,會興建更多學校、宿舍等幫助更多兒童。在非洲烏干達服務包括創傷治療、愛滋病治療等,有創傷性復康中心,建立兒童村,有小學和中學,學生超過3,500人。另有嬰兒褓育中心,並照顧婦女的需要,全年參與的婦女約2,100人。

香港啟迪會

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提高和教育社會各界人士對腦癇症的正確認識,並提供支援予直接或間接受腦癇症影響的人士。

主要收入來源是捐款。核數報告清楚列出各項目的費用,當中包括前線員工薪酬和項目相關租金,項目費用共佔總支出81%。而行政員工薪酬和行政費則佔總支出10%和7%。持有的現金足夠約9-10個月的營運 。網站未有服務統計數據。

綠田園基金

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首個香港的有機教育農場

核數報告清楚列出每個項目的收支,包括項目員工薪酬、項目租金等。主要資金來源是活動收入,捐款只佔收入的極小部分。項目費用、非項目員工薪酬和行政費用佔總支出約88%,6%和5%。項目費用包括約46%屬前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約9-10個月的營運。報告顯示是年的項目約26個。

香港基督教協進會

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聯合教會推動宣教

受法團條例監管,在公司註冊處未能找到機構的審計報告。機構網站的年報亦沒有公開核數報告。機構網站指委員會主席和司庫會制定預算,並管理日常賬目、未來發展、投資和物業管理等事項,但未有說明監管程序或方式。公眾難以了解機構的財務狀況。年報顯示2010年受資助的內地學童約8000人,亦以接近500萬重建內地山區危校,此外亦為各地的天災籌款賑災,另有社會公義和宣教相關的服務。

樂智協會

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010

主要服務12歲以上的輕、中度弱智人士,為他們倡導並提供社交康樂活動。

由於未有顯示籌款成本,所以無法評級。主要資金來源是政府和公益金。2009年服務智障和傷健人士的人次約為16,100,平均約$118 便能服務一人。建議善用儲備令更多人受益,可擴張服務。

兒童發展配對基金

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010

扶育青少年培養儲蓄習慣,並籌募儲蓄配對金

營運效率極低。平均每籌$100的成本是$25。而籌款成本佔全年總支出約25%。全年捐款收入約200萬,超過50%屬基本營運支出。由於基金項目屬兒童儲蓄配對,需要參加的兒童自行儲蓄2年後再申請配對基金,而機構於2009年8月成立,所以是年未有任何項目支出。營運支出和籌款費用超過$110萬元,是當年籌得的配對基金(約$80萬)的1.4倍。員工薪酬和行政費用佔總支出約46%和30%。網站未有列出參與計劃的兒童人數。

義務工作發展局

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推動及發展持續的義務工作

年報和核數報告於年結後數個月內完成,並上載網站供公眾查閱,透明度高,值得讚賞。主要收入來源是政府撥款,公眾捐款只佔收入約25%。平均每籌$100的成本約$3,而籌款成本佔總支出不足1%。 項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出40%,48%和12%。錄得盈餘,持有的現金約足夠5個月營運。超過62,500名義工,參與服務人次超過10萬次。

自在社

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提供個人生命領袖課程

課程收入是主要收入來源。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約17%、48%和22%。估計員工薪酬已包括前綫員工薪。行政費中最主要是租金,約佔總支出12%。錄得約$570,000盈餘,並持有約$620,000現金,足夠支持9個月營運。課程能自負盈虧。

國度禾場事工

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宗教團體,常舉辦青少年活動

捐款是主要收入來源,此外亦有售買產品。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約32%,40%和27%。員工薪酬支出超過$130萬,當中約$47萬元屬董事袍金,違反了稅局指引。估計其餘的員工薪酬包括前綫員工。錄得輕微虧損,持有的現金足夠支持約7-8個月的營運。沒有網站,未知服務情況。

好學計劃

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幫助廣大的中國學童謀求更理想的教育環境,紓解農村發展的困局

機構主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。規模很小,全年收入不足 5萬港元,支出約5萬元。對於規模極小的機構,本評級只供參考,讀者難以和其它機構作直接比較。主要收入來源是籌款活動收入(約$16000) 和董事捐款(~$10,000)。慈善項目支出約教全年總收入更高($46,000),錄得虧損。持有現金約$292,000。網站列出慈善項目內容,如為北京振興學校的圖書館增添設施,借出電腦系統等。

懲教社教育基金

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支持香港和內地的教育發展

籌款效益高,平均每籌$100的成本是$6。沒有員工亦沒有行政部,項目費用佔總支出約95%,大部份是捐款予重建學校和本地機構,但審計報告未說明去處。是年的盈餘超過收入的50%,顯示大部份捐款被閒置。建議說明受惠的機構,讓公眾了解捐款去向和受惠機構的效益。

深水埗社區協會

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使老弱、貧困或有特殊需要的人士得到關懷和照顧

規模小,全年收入和支出約40萬元。主要收入來源是公益金撥款,其次是政府撥款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出59%、15%和22%。錄得盈餘,持有的現金足夠約5個月的營運 。全年服務超過12,700人次。

香港哮喘會

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協助哮喘及過敏症患者過著正常人般的生活

規模小,主要資金來源是捐款。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$17。籌款費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約25%,43%和27%。報告中未有明顯的項目支出,估計員工薪酬包括前綫員工費用。該年度除賣旗外,亦以哥爾夫球賽籌款,令收入大增,改善上年度的入不敷支狀況。持有的現金足夠約17個月營運。網站列出詳細的服務內容,但未有服務的統計數據。

少青風協會

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致力讓兒童風濕病患者及家人獲得相關的資訊教育及爭取更多支援服務

規模小令行政費用偏高,佔總支出約59%。捐款有限因而有嚴重赤字。從財務報告和會員通訊,可看出機構不注重開源,而是積極投入幫助兒童風濕病患者及家人。持有現金僅足夠9個月營運。建議積極開源,以便能持久營運,繼續幫助有需要的人,並在網站列出統計數字,例如全港患有兒童風濕病的人數,機構接觸和服務人次等。

樂群慈善基金會

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扶助貧困農村學子升讀高中

雖然規模小,但透明度高,網站有詳盡的服務宗旨、歷年的核數報告和本地慈善機構的註冊文件,值得讚賞。各項指標都獲得高分,可是未有披露籌款成本致未能評級。項目費用和行政費用佔總支出約96%和4%,全是義工所以沒有員工薪酬,而行政費用佔比低,反映有效控制營運成本。2010年度的捐款大增,不再入不敷支。持有的現金足夠約19個月營運。自2006年逐漸轉型,集中資源在幫助貧困農村孩子升讀高中,現計劃每年資助300名學生。

東華三院

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救病拯危、安老復康、興學育才、扶幼導青

籌款效益極高,而且主要的服務單位都錄得少量盈餘,行政費用低,管理層領導有方,兼且謹慎理財,值得表揚讚賞。同時,因為善於管理,租金收入及服務單位的盈餘超過當年的公眾捐款總額,令捐款被閒置。建議機構擴張服務,或與其它同類機構分享高效的籌款心得,甚至代為募款,令捐款能盡早送遞至需要幫助的人。

寰宇希望

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向貧窮兒童提供教育、醫療健康和義工服務

機構主動上載並傳來最新的核數報告,支持高透明度,值得讚賞。平均每籌HK$100的成本約$23,而籌款經費只佔總支出約16%。項目費用、支援部員工薪酬和行政費用佔總支出75%,6%和2%。錄得盈餘,持有的現金約足夠3個月營運。為超過2,500名老人、1,100名兒童受惠和約11,000名中學生服務。又幫助約1,150名內地農工兒女接受教育。

基督教家庭服務中心

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服務有需要人士,並致力促進家庭功能

主要資金來源是社會福利署。年報以15頁的篇幅詳列員工的職銜和名字,總人數超過870人,而前綫項目員工超過650人。按平均法估算,並將前綫員工薪酬劃入項目費用,那項目支出、員工薪酬和行政費用約佔總支出約75%,19%和7%。服務單位超過50個。量入為出,錄得少量盈餘,持有現金和投資約足夠半年的營運。

都市精神

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香港首個尋找代表香港典範人物的攝影展 - 「都市精神」

香港首個尋找代表香港典範人物的攝影展 - 「都市精神」於2003年展出。於2010年並沒有捐款或其它任何收入,而營運支出則是維持營運的行政費,屬「睡眠戶」慈善機構,持有的現金不足$2,000。2009年則有約$35,000的捐款收入,項目支出約35% ($15,000),其餘皆為行政費。沒有員工薪酬。網頁指機構的主要活動是為2003年的攝影展籌款。該攝影展有約40張人物照,曾巡迴各區展覽。

香港黃族宗親會

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行政費用
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沒有資訊

租金收入是主要的收入來源,約有230萬。項目費用員工薪資和行政費用佔總支出約69%, 13%和12%。錄得盈餘,持有的現金约为3000萬,足夠7年營運。

天威慈善基金

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捐款予能改善教育、加強環保意識及改善衛生和健康的問題的慈善機構

項目費用為捐錢予慈善機構,捐款佔總支出超過99.5%,行政費用不足0.5%,沒有員工薪酬。可是,全年的項目捐款只佔總收入40%,部份捐款被閒置。建議在網站說明選擇已受惠機構的條件和理由,以供其它慈善基金參考。可考慮披露基金的籌款成本,和受惠機構的項目報告,有助推動提高透明度,讓公眾了解慈善機構的營運狀況。

自助組織發展中心

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服務不同類型自助團體的資源中心

規模小,主要收入來源是馬會撥款、其次是政府撥款,沒有公眾捐款。項目費用和行政費用佔總支出81%和19%。沒有員工薪酬的支出,估計組織內全是義工。錄得盈餘,持有的現金約可支持9個月營運。服務包括低價向其它小型自助組織提供辦工室營運,協助自助組織成長。沒有網站或服務統計數據。

惜食堂(小寶慈善基金)

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將社會資源有效地重新分配,減少浪費;並幫助社會上有需要及活於貧窮線下的人士;

主要收入來源的捐款(~$900,000),而當中超過$600,000是董事及其機構捐出。以市場推廣費用估算籌款效益,平均每籌$100的成本約$1。項目費用、員工津貼和行政費用佔總支出28%,63%和4%。另折舊費用亦佔約4%。由於未知員工津貼範疇,未知是否與項目相關。基金主要的行善活動是惜食堂,回收食物再加工、煮熟並將飯盒運送予有需要的人士。至今已供應超過50,000個飯盒。

籃球體育事工

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以球場為傳福音、牧養和門訓的事工

主要資金來源是捐款。以宣傳和廣告費用估算籌款效益。平均每籌$100的成本是$6,而宣傳和廣告費用佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出12%、63%和20%。員工薪酬應已包括前綫員工。入不敷支,持有的現金僅足夠約3個月營運。若計及負債,則剩下的現金不足1個月營運。網站列出各項活動,包括籃球營、導師訓練等。

香港神託會

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基督教慈善機構,提供教育和醫療等服務

核數報告較去年簡短,由35頁縮至22頁,沒有各服務單位的收入和支出等明細。平均每賣旗$100的成本是$4,而籌款成本佔總支出不足1%。審計報表列出員工薪酬、營運支出、物業費用。可是,報表未將營運費用包含的項目費用和行政費用分別顯示。員工薪酬佔總支出68%,營運費用則佔32 %。錄得盈餘接近公眾捐款的1.5倍,是年並未動用公眾捐款。

UNITED BOARD FOR CHRISTIAN HIGHER EDUCATION IN ASIA

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與高等教育學院合作推廣公義、和諧等價值觀

主要收入來源是慈善基金(每年可用5%,其餘的錢會繼續投資)。報告清楚顯示籌款活動、項目和行政費用,並且列出各單位的員工薪酬。平均每籌$100的成本約$33,籌款費用只佔總支出約10%。項目費用、員工酬和行政費用佔總支出70%,15%和8%。錄得盈餘,持有的現金和投資(包括慈善基金)共9000多萬美元。

基督教懷智服務處

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倡導殘疾人士福祉的團體

機構各項指標都獲得高分,但未有披露籌款成本。超過9成員工屬前綫員工。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出86%,6%和4%。項目費用已包括按平均法估算的前線員工和專業人士的薪酬。由於營運多個宿舍和服務中心,租金和膳食費用亦撥入項目費用。錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠個7個月營運。全年服務約1,170人,主要服務使用者是輕度和中度智力障礙人士。

關懷愛滋

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為香港建設「三零」社會:零新感染、零標籤及零愛滋病相關死亡,阻遏愛滋病病毒傳播,消除社會對感染者的負面標籤。

機構主動傳來最新的年報,內附核數報告,支持高透明度。雖然核數報告內更有財務簡表列出列出每項佔總收入和支出的百分比,讓讀者一目了然,值得一讚。收入來源均衡,指定項目和公眾捐款佔比接近。綜合籌款效益為每籌$100的成本約$23。籌款費用 、項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出13%,61%,21%和5%,屬有效控制各類支出,盡量將資源應用在項目相關支出。錄得少量盈餘,持有現金僅足夠約4個月營運。年報列出全年的服務統計數據,包括自願性輔導和測試人次超過4,600,外展場所服務以及網上外展人次超過35,000。統計更列出各類對象的服務統計,讓公眾更了解不同服務的主要對象,以及所幫助的人士。

亞洲藝術文獻庫

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全球最全面的當代亞洲藝術資料庫

機構收藏及保存當代亞洲藝術的資訊。2平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用佔總支出約6%。本站以平均法估算,將前綫員工薪酬撥入項目費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出57%,15%和12%。顯示有效控制營運成本。錄得盈餘,持有的現金約$2300萬元,足夠約3年營運。設有藝術中心及圖書館,共超過二萬個項目,並透過實地圖書館及網站開放予大眾。

新生精神康復會

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專為精神病康復者服務

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。主要收入來源是社會福利署撥款(超過1.7億)。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約64%,24%和11%。本站按平均法估算應撥入項目費用的前綫員工薪酬。由於機構營運32個服務單位,所以亦將租金和水電費計入項目費用。錄得輕微虧損。持有的現金和投資約足夠9個月營運。全年服務超過12,000人,而平均成功率(即服務使用者1年內未有復發) 達98.8%。