香港世界宣明會

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

佛教白沙台安老院

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供侍奉神明的場地和設施

主要收入來源是租金收入。項目費用是物業維修費,佔總支出56%。員工薪酬和行政費佔總支出約7%和38%。機構的服務單純是出租物業,並沒有配套的安老服務。薪酬支出低,全年的薪酬支出才$32,500。核數報告亦列明主要業務是提供侍奉神明的設施。錄得約$380,000的盈餘,但還款約$315,000予董事後,持有僅約$71,000現金,足夠營運約1-2個月。沒有網站,未知服務詳情。

香港創價學會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

以日蓮佛法為基調,推進和平、文化、教育的團體

捐款是主要收入來源,員工薪酬屬最大的支出,約$1,300萬元,佔總支出約31%。折舊費用約佔總支出約22%。項目費用和行政費用佔總支出約19%和26%。錄得盈餘,持有的現金約$1.6億,足夠支持約5年營運。

親切

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

讓每位兒童生活和參與一個接納及共融的社會

主要收入是捐款,其次是馬會和公益金的撥款。平均每籌$100的成本為$24,籌款成本佔總收入約15%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約72%、6%和6%。網站顯示接近9成的薪酬屬項目前線員工。錄得少量盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。全年受惠人數超過9萬人。機構非常著重與公眾溝通,歡迎公眾查詢和造訪,了解實幹的前綫服務。

香港耆英協進會

評級
  
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

促進本港高齡人士福利

賣旗是主要收入,亦是唯一捐款來源,其次是活動收入。平均每籌$100的成本約$7,而籌款成本佔總支出不足3%。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約24%、44%和23%。估計員工薪酬已包括前線員工。錄得盈餘,持有的現金和投資約$380萬元,足夠約24個月營運。

Bloom Association

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

保護海洋,並教育公眾海洋的現況

主要收入來源是項目捐款。平均每籌$100的成本約$6,而籌款成本佔總支出不足8%。項目費用、員工薪酬和營運費用佔總支出66%,20%和6%。行政費用佔比低。錄得盈餘,持有的現金足夠約6個月的營運 。機構來自法國,網站沒有中文但有英文簡介,未有服務統計數據。

香港家庭福利會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力提供高質素的專業社會服務

政府撥款(超過$2億)是主要收入來源,其次是營運收入,公眾捐款只佔總收入不足0.2%。項目費用和行政費用各佔總支出約10%。員工薪酬支出接近$2億,佔總支出約80%,估計當中大部分屬前綫服務員工。錄得約$300萬虧損,持有的現金和信託基金共約$2億,能支持約10個月營運。機構有約60個服務單位,向家庭、兒童、青少年、長者、和有特別需要人士提供服務。年報詳細顯示各服務單位的統計數據。

開心樹社會服務

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供醫療、教育和社會關顧服務,首要服務對象是孤兒及貧困兒童。

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。行政費用佔總支出9%,顯示有效控制營運成本。項目費用和員工薪酬佔總支出約46%和42%。估計員工薪酬已包括前綫員工。量入為出,錄得盈餘。持有的現金僅足夠約2個月營運。網站介紹其孤兒院和認養服務,在柬蒲寨、中國和印度合共約770名孤兒和學生受惠。

香港家庭計劃指導會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提倡及推廣「性與生殖健康」

主要資金來源是服務收入、另有政府和其它慈善基金資助。沒有向公眾籌款,所以無法評分。員工薪酬佔總支出約65%,比例高估計與前綫的專業人士有關。行政費用佔11%,控制得不錯。2010年服務約13萬人次,管理層審慎理財,有少量盈餘。

佛教慈濟基金會香港分會

評級
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

台灣的佛教慈善團體,香港分會沒有詳細的服務範圍的介紹

籌款效益很高,平均每籌$100的成本為$3。員工薪酬和行政費用,分別佔總支出約4%和9%。項目費用是捐款予其它機構,約佔總支出80%。可是審計報告未有註明機構名稱,公眾無法得知捐款去向和效率。另外,盈餘超過收入的50%,代表一半的捐款被閒置,未有善用。財政穩健,持有足夠營運10年的現金。建議說明捐款的去向,讓公眾了解能否幫助有需要的人。

香港婦女勞工協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

爭取婦女勞動權益

規模小,全年的收入約$104萬,支出約$108萬。主要收入是課程收入,捐款只佔總收入不足10%。由於未披露籌款費用,而捐款又並非單一主要收入,難以廣告費用估算籌款效益,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出24%,60%,和15%。估計員工薪酬已包括前綫項目員工的薪酬。行政費用以小規模的機構而言,屬又效控制於低水平。入不敷支、錄得虧損,持有的現金約足夠營運4個月。設有婦女資源中心、同心合作社等,未有服務統計數據。

奧比斯

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

建立全面、價格相宜,及可長遠維持的眼科服務

主要收入來源是捐款。籌款成本不俗,每籌$100的成本是$16,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,2%和2%。報告清楚顯示籌款、項目和行政支出的明細,又分門別類,簡單易懂。錄得盈餘,持有的現金和投資物可支持約5-6個月營運。網站未有2009和2010年的年報。2007年機構在全球為240萬人提供非手術性的眼疾治療,亦為約13.5萬人進行手術。

香港公教婚姻輔導會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

促進美滿婚姻,建立幸福家庭,以愛德豐盛生命

主要資金來源是社會福利署和其它基金資助。網站和年報皆顯示人事架構,並列出不同職位的員工人數,透明度高,值得嘉許。項目費用、員工薪酬和行政費用約分別佔總支出約58%、34%和7%。量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠7個月營運。最新年報未上載,但上年度全年處理超過2,000宗個案,並到112間大、中、小學舉行講座。

香港弱智人士家長聯會

評級
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

關注智障人士的福利、服務及權益

機構主動傳來最新(2011年)的年報,內附核數報告,並且說明前綫及支援員工的比例,以及儲備的來源和用途。機構支持高透明度和樂於與公眾交代。主要資金來源是公益金撥款。賣旗平均每籌$100的成本約$10,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約77%,8%和12%。持有的現金和短期投資約680萬,足夠約45個月營運,但礙於屬發展基金,平日營運未會動用。全年服務超過10萬人次,當中約51,000人次屬公共圖書館展覽和學校推廣。

善寧會

評級
  
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推廣寧養照顧和生死教育,並提供善別輔導

主要收入來源是公眾捐款。籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$36,而籌款費用佔總支出約21%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出47%,11%和8%。項目費用主要是前綫員工薪酬。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠2年營運。年報列出服務統計數據。

成長希望基金會

評級
   
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

服務貧苦的兒童及青少年,他們盡力發展潛能

籌款效益低。員工薪酬佔總支出的比例偏高,建議向公眾列明項出前綫員工的數目和薪金,並說明服務人次、人數及時間,以便量度並改進各項目的效益。另外,應改善入不敷支的情況,謹慎理財。

香港學生輔助會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

針對兒童、青少年及其家庭在行為糾正、預防及發展各方面的需要

主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約70%,21%和8%。年報列出職員的崗位,約7成是前綫員工,以平均法估算薪酬,並撥入項目費用。行政費用的比例低,顯示機構有效控制營運成本。持有的現金約足夠14個月營運。年報顯示寄養、宿舍等全年服務超過800人。

國際大自然促進會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

透過「熱愛大自然文化活動」來提倡生命教育、健康教育、道德教育與文化素養教育

由於沒有披露籌款成本和員工費用,所以未能評級。主要資金來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出約83%和16%。沒有顯示員工薪酬,但網站未說明是否義工組織。入不敷支,持有的現金僅足夠約2-3個月營運。網站貼上各種活動的照片,但未有服務統計數據。