慈福行動

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籌款效益
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職員薪酬
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010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

卓新力量

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智障人士和有特殊學需要人士的自助組織

規模很小,但行政費用低,只佔總支出6%。完全依賴捐款,沒有政府或基金的資助。項目費用佔總支出94%,沒有全職員工,估計與其資源有限有關。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約僅足夠約3個月營運。服務包括倡導殘疾人士權利公約、智障人士和有特殊學需要人士的權利,網絡建立、社區教育、海外考察等。

愛滋寧養服務協會

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為愛滋病病毒感染的兒童、成人、長者及其照顧者提供直接關顧服務

捐款和活動收入是主要收入來源,約$1,100萬。平均每籌$100的費用約$13,而籌款成本佔總支出約18%。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約60%,12%和9%。持有的現金約$4,000萬元,足夠約5年營運。年報列出各服務單位的參與人背景和比例。

社區藥物教育輔導會

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致力推動藥物教育及健康教育

主要資金來源是不同基金的資助。項目費用、員工薪酬和行政費用約佔總支出10%,84%,和6%。機構規模小,員工薪酬佔比重是因為包含前綫員工。行政費用比例低,顯示有效控制營運成本。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠約5個月營運。全年舉辦約1,100場活動,服務超過10萬人次。

Hong Kong Jewish Film Festival

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亞洲第一個搜羅全球最佳猶太人電影並播放的機構

規模小,2010年全年收入和支出不足$70萬元。入不敷支。捐款是主要收入來源,其次是戲票銷售。平均每籌$100的成本約$1,而籌款費用只佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約70%,1%和29%。持有的現金約$9萬元,足夠約1-2個月營運。網站有去年的猶太人電影節的節目資料。

香港撒馬利亞防止自殺會

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協助面臨各種困難,陷於孤獨與沮喪的人士,重建求生信念

年結後不足半年就完成核數報告,兼且上載網站讓公眾查閱,效率高,值得讚賞。此外,網站提供自1961年起的年報,方便公眾了解機構運作。主要收入來源是捐款及津貼。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出62%,21%和16%。項目費用主要包括前綫員工薪酬。年報顯示員工職位,本站按職能並以平均法估算前綫和行政部員工的薪酬。錄得盈餘,持有的現金可支持約4-5個月營運。全年服務超過27,200人次。

關懷長者之家服務中心

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為有需要的長者提供各類型的免費津貼和支援服務及活動

未有2009和2010年的核數報告。2008年主要收入來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出39%,46%和11%。因為中心每天提供各式活動予長者是主要服務之一,租金已撥入項目費用計算。規模小,員工薪酬無可避免地佔較高比例。入不敷支,持有的現金約可支持半個月營運。2010年服務人次超過5,500人。

香港宣教會社會服務處

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010

按個人、家庭及社區的需要, 提供優質及結合福音的社會服務

主要收入來源是活動和營運收入,其次是政府撥款。70名員工超過六成屬前線員工。本站亦以平均法估算應撥入項目費用的薪金。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出73%,19%和5%。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠4個月營運 。全年服務約40萬人次。

Friends of Hong Kong Charities

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為美國公民透過免稅捐款,支持香港的慈善機構

機構的性質類似公益金,為本地約40間的慈善機構籌款。特別之處是捐款人能指定受惠機構,而無論身處美國或香港的美國公民,亦能即時獲得免稅收據。捐款全數捐給慈善機構,並不會扣除營運費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出99%,0%和1%。行政費用由兩間會員機構支付,不會動用捐款人的金錢。名單上40間慈善機構,大多有基督教背景。

陳校長免費補習天地

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010

幫助弱勢青少年,包括未能完成中學學業或在校跟不上學習進度的學生,讀寫障礙生,綜援家庭子女,少數族裔學童,內地來港學童等,並向他們提供免費補習服務。

由於沒有顯示籌款成本,未能評級。機構規模小,主要收入來源是捐款(~90萬)。全年的支出非常克制,合共才28萬元,顯示機構謹慎管理善款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約20%,58%和21%。錄得盈餘約63萬元。持有現金約55萬元。截至2014年1月,共有學生人數2840人,義務導師3249人,並配對了1620人。

香港社區組織協會

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堅持「人人平等」和「實踐公義」,推動民權工作

核數報告詳細說明各個慈善項目的直接和間接支出,公眾能一目了然整個機構和每個項目的營運狀況,值得讚賞。平均每籌$100的成本為$12,而籌款費用佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約30%,65%和4%。員工薪酬包括前綫員工,但未有顯示前綫和行政部員工的比例。行政費用的比例很低,顯示有效控制營運成本。持有的現金約足夠16個月營運。

至樂樓藝術發揚

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發揚藝術,並將藏品公諸於世

由近代中國書畫鑑賞和收藏家何耀光成立,旨在發揚藝術,並盡量將私藏品公諸於世。項目費用主要是印刷和展覽,佔總支出76%。而員工薪酬和行政費用佔總支出若20% 和4%。錄得輕微虧損,持有只有約$8萬現金,足夠營運約1-2個月。網站列出展覽和出版書目。

萬國活石村

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在廣西營運殘障孤兒院

捐款是主要收入來源,超過$850萬。項目費用和行政費用總支出約98%和2%。項目費用是捐款予廣西的萬國活石村,但未知廣西的機構如何運用資金。錄得輕微虧損,持有的現金僅約$10萬元。網站有真人故事和每月期刊。

苗圃行動

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幫助中國貧困山區的兒童重返校園

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度並向公眾負責,值得讚賞。主要收入來源是捐款,約$3,500萬元。籌款效益較去年更高,平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用佔總支出約5%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出89%,4%和1%。錄得盈餘,持有的現金約足夠30個月營運。全年項目的總資助額約3300萬人民幣,受惠人次約15,000。年報詳細列出資助項目名稱,地址和資助額,以及省市縣的受助學生人數和資助額,簡單清楚,透明度高,值得讚賞。

元朗大會堂管理委員會

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向元朗居民提供社會服務

籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$32,而籌款支出佔總支出不足2%。主要資金來源是社會福利署。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約19%、 71%和7%。機構營運多個服務中心,但未有將前線員工和行政部員工的薪酬分別顯示,令員工薪酬的比例偏高。量入為出,錄得營餘,持有的現金約足夠營運9個月。

讚美之泉音樂事工

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以敬拜讚美和聖樂創作傳福音

讚美之泉的香港公司於2010年4月成立,所以核數報告只顯示4月至12月的財務狀況。主要收入是每年一度的敬拜音樂會門票收益。由於捐款為門票收入外的唯一收入,本站以「推廣費用」估算籌款效益,平均每籌$100的成本約$15,而「推廣費用」佔總支出約6%。項目費用和行政費用佔總支出92%和2%。錄得少量盈餘,持有現金可支付約25%的項目支出。服務主要是創作音樂和舉辦巡迴敬拜音樂會和推出唱片傳福音,網站未列出服務人數。

嗇色園

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愛精神、致虛靜、省思慮、寡情欲,導人悟道修真。

項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%、24%和14%。項目費用已包括按平均法估算的前線員工薪酬。2009年報顯示機構共有579名職員,約六成屬前綫員工,即約6,900萬屬項目支出。全年量入為出,錄得盈餘。持有的現金和投資約值6億港元,足夠營運38個月。黃大仙寺廟和網上祈福有約21萬人次瀏灠,耆英和醫療相關服務約10萬人次。建議公開運用已累積資產的長遠計劃,並擴展慈善服務令更多人受惠。

萬國宣道浸信會

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設立社會服務中心及學校

政府撥款是主要收入來源,其次是服務收入。員工薪酬約$2,000萬元,佔總支出約72%,相信已包括項目前綫員工。項目費用和行政費用約佔總支出9%和14%。錄得盈餘,持有的現金約$2,000萬,足夠支持約8-9個月的營運。營運多個服務中心。

防止虐待兒童會

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致力消除香港的各種形式虐待兒童及疏忽照顧兒童事件

沒有披露籌款成本致無法評級。行政費用、項目費用和員工薪酬分別佔總支出約13%,28%和9%。全年處理約1060個案,有輕微的入不敷支,但存有的現金和長期投支足夠1年營運,屬審慎理財兼沒閒置捐款。該年度獲紅十字會頒發「人道年獎」。建議積極開源向公眾募款。

何韻詩慈善基金

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致力提供服務支持和關懷社會上有需要的人士

籌款效益低,每籌$100的成本為$56,而籌款費用佔總支出約57%,估計與規模小和經驗不足有關。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約27%, 2%和15%,反映基金嚴謹控制員工薪酬和行政費。強項是組織義工隊幫助有需要人士和機構,現有超過350名義工。可考慮協助其它機構擴張義工網絡。