香港世界宣明會

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籌款效益
籌款費用
項目費用
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行政費用
010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

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籌款效益
籌款費用
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行政費用
010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

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籌款效益
籌款費用
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010

以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

香港兒童音樂劇團

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籌款效益
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010

致力為2-18歲的兒童及青少年提供優質及多元化的演藝培訓

核數報告截至2009年,未有2010和2011年的最新財務數據。課程收入是主要收入來源,約$480萬。捐款只佔總收入不足1%。營運狀況自給自足,錄得約$80萬盈餘。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約53%、18%和26%。持有的現金約$88萬元,足夠約2-3個月營運。估算約230多名兒童參加,是年共有16次大小規模的演出。

公義樹

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010

輔助企業在急劇轉變的營商環境中,見證基督的恩典和公義。

主要收入來源是捐款。由於捐款是最主要的收入,因此以推廣和廣告費用估算其籌款效益。平均每籌$100的成本約$6,而推廣費用佔總支出約4%。本站按平均法估算應撥項目費用的員工薪酬後,項目費用佔總之出約51%。支援部員工酬和行政費用佔總支出20%和20%。錄得盈餘,持有的現金足夠約17個月的營運 。

伸手助人協會

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010

設法並迅速有效地滿足本港長者對住宿、護理及其他方面的需求

賣曲奇籌款每$100的成本是$22,可是計及其它公開募款活動,則令成本上升至$45。總籌款支出只佔總支出約4%,主要資金來源是資助、租金收入和食物收入。由於員工薪酬屬護老院前綫員工,令項目費用佔總支出約82%,行政費用則約佔11%。全年錄得虧損,而持有的現金只足夠約5個月的營運。現有688名長者院友,超過66%由社會福利署轉介。而舉辦活動的全年服務人次約43,000人次。

NYEMA (HONG KONG) ASSOCIATION

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籌款效益
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010

幫助西藏人,並支持宣揚佛教

主要收入來源是捐款,約$70萬元。 未項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約82%,0%和17%。顯示大部分資金用於捐款項目。 董事鮑文宜律師傳來最新的核數報告,並指出去年的董事貸款屬會計失誤。由於會計師未找到內地捐款的收據,所以暫列為董事貸款。鮑律師並附上

基督教愛協團契

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010

提供精神病康復者「全人關顧」,特別是信仰的栽培,以減低病發機會。

全年收入和支出約200萬和170萬。主要收入來源是教會奉獻,其次是公益金撥款。本站以平均法估算應撥入項目費用的員工薪酬後,項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出72%,17%和9%。錄得盈餘,持有的現金足夠約3-4個月的營運 。全年舉辦多個推廣教育、團契、探訪、輔導等活動,參與人數超過3,700人。

中國農村社會福利服務社

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010

為中港與世界農村地區,提供教育、醫療、社會福利等服務

規模小,全年收入約$20萬,支出約$17萬。主要的收入來源是捐款。項目費用和行政費用佔總支出43%和57%。項目費用主要是捐款和活動費用。行政費用主要是租金。因為規模小,行政費用無可避免地佔比高。錄得盈餘。持有的現金約足夠11個月營運。博客未有服務統計數據。

基督教巴拿巴愛心服務團

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籌款費用
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行政費用
010

主要的服務對象是弱勢高危女性,特別是女性吸毒者

主要資金來源是政府部門。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出12%,73%和14%。提供戒毒宿舍和醫院社工支援服務,估計員工薪酬包括項目前綫員工。持有的現金若足夠約9個月的營運。是年錄得的盈餘超過公眾捐款總額,顯示捐款被閒置。建議盡快上載最新的年報和統計數據如服務人次、宿舍入住率、和成功戒毒比例等。

關注婦女性暴力協會

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010

關注婦女權益,推動政府及公眾關注性暴力問題

主要資金來源是公益金。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出約8%,81%和10%。員工薪酬佔比重,應與服務性質有關。行政費用比例低,顯示機構有效控營運成本。量入為出,只錄得輕微虧損,而持有的現金足夠約6個月營運。全年為220位受害人提供即時支援。而2008年至2010年間舉辦了192項校園教育活動,服務超過17,400人次。

慈雲閣

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籌款費用
項目費用
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宗教寺廟,骨灰龕營運商及慈善機構

捐款是主要收入來源,約$2,800萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出30%,20%和20%。另外,折舊費用佔總支出約29%。全年支出約$620萬(不包括折舊費用),錄得大量盈餘,持有的現金和投資超過$4,700萬元,足夠支持約84個月營運。沒有網站,未知服務統計和最新近況。

香港青年獎勵計劃

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籌款效益
籌款費用
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010

彌補正規教育的不足達致青年的全人發展

主要收入來源是政府部門資助。籌款活動是賣旗,平均每籌$100的成本為$5,而賣旗成本佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出58%,22%和14%。項目費用包括估算的前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠30個月的營運。核數報告清楚列出各服務單位的收入和支出,簡單清晰易懂。全年參與活動的青少年約56,000人,當中的獎勵計劃領袖約5,400人。

基督教協基會社會服務部

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籌款效益
籌款費用
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010

協助青少年成長,並尋求積極的人生目標

完全依賴社署和政府部門撥款,所以「籌款效益」、「籌款支出」和「捐款盈餘比率」三項都不適用。項目支出佔總支出約32%,而員工薪酬佔56%,屬中間偏下水平。全年服務人次約11萬次,服務成本平均約$160一次。建議提升項目支出的比例,可考慮將部分現金儲備作低風險投資,以抗通賬。

靈鷲山佛教教團

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籌款費用
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宗教團體

捐款是主要收入來源,約$540萬。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約94%,2%和4%。大部分支出用於項目活動,顯示有效控制營運費用。錄得盈餘,持有的現金和投資約$2,300萬,足夠支持約4-5年運。沒有網站,未知服務情況。

願望成真基金 (香港)

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010

致力幫助香港及澳門患有重病的兒童達成願望

籌款效益不俗,但未有善用捐款,項目費用占總支出的比例偏低。2008及2009年的盈餘共超過HK$500萬,而持有的現金超過HK$1200萬,足夠支持5年的營運。建議擴闊服務對象,為非患重病的兒童,例如家貧的兒童,又或是患病的成年人達成願望,令更多人受惠。另外,應考慮將部份現金作定期存款或投資,抵抗通脹,妥善理財。

慈航淨院

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010

女衆道場、弘揚正法

投資收益是主要收入來源,此外亦有股息收入和捐款。全年收入超過$1.1億元,但全年支出不不足$500萬(不包括折舊費用)。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約28%,7%和28%,折舊費用佔總支出約37%。錄得大量盈餘,持有的現金和投資約值$6.2億元,足夠支持約30年營運。

佛教青年協會

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010

弘揚佛法

捐款是主要收入。核數報告只是簡單列出「指定用途支出」(Designated fund) 和營運費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出83%,3%和14%。錄得盈餘,持有的現金約足夠16個月營運。主要服務是透過各種活動使各階層人士認識佛法。活動包括舉辦座談會、佛法班、興趣班等,網站沒有服務數據。

Child Welfare Scheme

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籌款效益
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010

為尼泊爾的兒童謀福利

各項效益都很高,值得嘉許。每籌款$100的成本為$7.5,而籌款成本只佔總支出約9%。項目支出佔總支出若81%,員工薪酬約佔10%,行政費用不足1%。年報清楚顯示尼泊爾的行政費用為總支出的8%,研究費用為3%,而兩類支出都已在員工薪酬顯示。健康中心全年有76,000人次,超過1,500名兒童接受早期教育,平均$70元就能幫助1名兒童。管理層審慎理財,量入為出,只持有約半年支出的現金,絕大部份捐款盡快用於有需要的人。

香港航空青年團

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籌款效益
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010

以紀律性的編制和訓練,培養青少年團員的領導才能和品格。

主動傳來最新的核數報告和主席報告,並於年結後6個月內完成並上載網站,透明度和效率高。公開籌款活動主要是賣旗,平均每籌$100的成本為$10,而籌款費用佔總支出約2%。員工薪酬佔總支出44%,行政費用佔16%,項目費用佔34%。員工薪酬應已包括前綫員工。持有的現金足夠約15個月的營運。會員超過4,500人,並提供31個飛行獎學金。網站換了新版面,美觀之餘,提供更多資訊,編排更易看得懂。

亞洲善待動物組織

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010

致力建立和保護動物權益

捐款是主要收入來源,約$328萬。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約10%,6%和84%,行政費用中的顧問費用約$230萬,未知其性質。錄得輕微虧損,持有的現金僅能支持約1個月營運。世界各地皆有分會,網站有最新的活動資訊,但未有統計數據。

鄰舍輔導會

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職員薪酬
行政費用
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多元化社會服務機構

主要收入來源是各政府部門撥款(約1.8億) 。由於核數報告簡單地將支出顯示為「營運和行政」支出,所以未能細分各項費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約4%,66%和30%。估計員工薪酬已包括前線員工的薪酬。籌款活動主要是賣旗,平均每籌$100的成本約$9。錄得盈餘,持有的現金約足夠4個月營運。網站未有服務的統計數據。

香港青年藝術協會

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籌款費用
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行政費用
010

為青少年提供高質素及費用全免的藝術活動

項目費用佔總支出65%,員工薪酬約佔22%,行政費用佔13%。獲多間大型商業機構贊助舉辦活動,向青少年推廣藝術。審慎理財量入為出,持有的現金足夠支持約9個月的營運。建議擴大合作網絡,令更多藝術機構能一同協辦活動,藉此分享獲得多間大型商業機構贊助和支持的經驗和合作模式。

飲食業福音團契

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發展飲食業宣教

主要收入是餐飲服務的營運收入,其次是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出73%,21%和4%。項目費用包括餐飲服務的前綫員工薪酬、食物成本,和福音事工活動費用等。行政費用佔比低,顯示有效管理營運成本。錄得少量盈餘,持有的現金僅約足夠半個月營運。可是,機構錄得淨流動負債。服務包括外展探訪,出版小冊子、派送月餅等傳福音。另開辦餐飲服務,創造職位及訓練弱勢群體重投社會。

亞洲癌症研究基金會

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010

促進和推動在癌症預防、診斷和治療領域中的科學研究與合作,資助創新性癌症研究項目

捐款是單一收入來源,全年捐款收入約$170萬。全年直接郵遞(direct mailing)費用約$150萬,佔總支出約56%。直接郵寄費用中,可能以包括郵遞抗癌資訊和保健小冊子。但網站說明公眾的郵寄地址來源 -「是直複營銷公司推薦並協助們找到的。在名單上的人,大多對于抗癌防癌研究抱著極大的熱誠與希望。個人信息,僅限于機構爲癌症研究募集款項的使用。」相信主要郵寄物品是用於籌募資金。研究資助支出、員工薪酬和行政費用佔總支出約29%, 2%和13%。項目費用佔比偏低。入不敷支,持有的現金足夠約3個月營運。若計及對美國關聯公司的負債,則剩下的現金不足1個月營運。

香港日本語教育研究會

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010

促進本地日語教育工作者的交誼、經驗交流等

主要收入來源是營辦講座和考試的收入,沒有政府資助,而捐款佔收入是微不足道的比例(~1%)。收支平衡,自給自足。項目費用、員工薪酬和和行政費用佔總支出66%,17%和15%。項目費用主要是舉辦考試和租場的費用。員工薪酬估計已包括項目相關的員工費用。錄得盈餘,持有足夠約16個月營運。2010年應考人數約13,000人,平均合格率不足4成。

保護遺棄動物協會

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010

愛護動物,尊重生命,不殺不棄

每籌款$100的成本約$25,但籌款的支出只佔總支出約6%。項目支出佔總支出約18%,主要是獸醫診所顧問費、藥物和食物、動物用的配件和推廣費用等。員工薪酬佔總支出約55%。未有分辨行政部和看管動物的前綫員工的薪酬。2009年量入為出,有少量盈餘。機構的現金不多,亦沒持有任何投資,反映機構沒有閒置捐款,而是盡快直接用於營運並幫助被遺棄動物。

護苗基金

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010

保護18歲以下人士免於遭受性侵犯

籌款效益高。於2009年為超過50,000名學生服務,平均每HK$90便能資助一名兒童,學習如何避免性侵犯及自我保護。另外,亦提供熱線及輔導服務。員工薪酬及行政費用佔總支出的比例合宜,財政健全,可放膽擴展服務。

香港傷健策騎協會

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010

教導傷健兒童及成人透過策騎發揮最大潛能

零透明度 -不曾向公司註冊處遞交每年的核數報告。由於沒有核數報告,未知其收支狀況,致未能評級。營辦策騎學校,運動員更會往外地集訓。網站有半年刊,詳列其活動,包括障礙賽、開放日、嘉年華等。

平安福音堂聯合事工委員會

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基督教機構,傳播福音

捐款是主要收入來源,約$4,200萬。員工薪酬屬約$4,100萬元,佔總支出約97%,相信已包括項目前綫員工。行政費用只佔總支出約2%。錄得虧損,持有的現金約$280萬,僅足夠支持約1-2個月的營運。營運多個堂會傳教。

香港兩棲及爬行動物保育基金

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010

防止虐待動物,尤其對於兩棲及爬行動物。透過不同媒介來加強市民對兩棲及爬行動物的認識

機構主動傳來最新的核數報告被評級,網站有過去3年的核數報告供下載,透明度高。規模很小,全年收入約$82,000,而支出則只約$63,000。主要收入來源是捐款。機構是義工組織,沒有受薪職員。項目費用和行政費用佔總支出58%和39%。行政費用主要是存倉租金(~$13,300),佔總支出21%。量入為出、錄得盈餘。網站有需要助養或患病的兩棲及爬行動物的詳細資訊和照片,亦有論壇研習室、飼養須知等。2012年更開設領養中心。

A BETTER LIVING ENVIRONMENT - HONG KONG (CHARITY)

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職員薪酬
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沒有資訊

規模極小,捐款是主要的收入來源,項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。沒有網站,未知服務情況。

香港失明人佛教會

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010

專為視障人士服務的佛教組織

規模很小,員工薪酬支出約15萬,已佔總支出52%。項目費用和行政費用佔總支出21%和19%。錄得較高盈餘,持有的現金可約21個月營運。服務包括免費製作點字佛經及有聲佛經,開創24小時佛教資訊電話熱綫並設有活動中心。

社區盟

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沒詳盡資料

規模極小,2010年度的全年捐款收入只約$8,200,沒有其它基金資助或收入。而全年支出約$18,600,當中雜費(Sundry Expense) 約$8,500,其餘為電費、打印和文具、核數和法律等專業費用,並未看出任何直接與慈善項目相關的費用。機構已申請於2011年7月中和7月底的兩個週末公開籌款,相信仍有營運。沒有網站,只有Facebook Page 以4句簡介服務,未知服務內容和詳情。

國際教育協會

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010

資助學校教育

捐贈收入是主要的收入來源,約有600萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約57%,38%和5%。錄得盈餘,持有的現金约为500萬元,足夠10个月營運。網站基本未提供協會最近活動情況和財政情況

復和綜合服務中心

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項目費用
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促進人際和諧共處;倡議人際關係修和。

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$10,而籌款費佔總支出不足2%。主要資金來源是課程收益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約27%,60%和7%。員工薪酬佔比高,估計已包括項目前線員工。錄得的盈餘超過是年的公眾捐款兩倍多,而持有的現金足夠約7個月營運。2008年全年的教育和社區服務約50,000人次。2009年的年報未上載。

香港單親協會

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提供支援服務予本地單親人士

主要資金來源是基金資助和營運收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約14%,70%和14%。員工薪酬比例偏高,當中包括項目前綫員工。全年入不敷支,而持有的現金約足夠1年營運。2009-2011年的雙年報未出版,而2006至2008年共服務超過34,000人次,若計及活動接觸的人則共超過54,000人。

漢華教育機構

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沒有資訊

收入約70萬。項目費用,員工薪資和行政費用佔總支出約10%, 55%和5%。項目費用所占比例不大。是年錄得虧損約84萬,持有的現金足夠50年營運。沒有網站,未知服務情況。

中國文物保護基金會

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帶動國內文物保護的理念

主要收入來源(~$1000萬元)是家族的慈善基金。項目費用和行政費用佔總支出86%和14%,沒有員工薪酬支出。營運本有盈餘,但之後將其捐獻,致輕微入不敷支。持有的現金約$400萬,但若計給短期應還款項(~$2000萬元),則沒有現金供未來的項目或捐款之用。

泰山公德會

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弘揚大愛、滅癌救人、醫病濟世

2010年的報告沒有支出明細,未知項目費用的支出。籌款效益不俗。平均每籌$100的成本為$11。員工薪酬佔總支出43%,而行政費包括未列出明細的營運費用,佔總支出約52%。主要收入來源是基金會的捐獻,是年錄得大量盈餘,持有的現金超過$700萬元,足夠3.5年營運。

香港基督少年軍

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於青少年之間擴展基督國度,促進服從、虔誠、紀律及自愛等良好行為

主動傳來最新的核數報告,並將報告和年報上載網站,支持高透明度。沒有披露籌款成本,致未能評級。主要資金來源是課程收入,其次是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約61%,22%和12%。2011年錄得虧損,持有的現金約足夠約6-7個月營運。服務包括制服團隊,已有超過9,700名成員。另外,轄下單位包括臻訓中心及訓練學校,提供領袖潛能、團隊溝通、品格培養等訓練,亦負責挪亞方舟跨越奇園之繩網及歷奇活動。亦提供駐校專業輔導服務,支援青少年及其家庭之社交心理需要。

香港南區婦女會

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籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

服務對象為婦女、耆老、青少年和兒童,亦維護婦女權益,發揚互助友愛精神

項目費用佔總支出51%,員工薪酬項目佔總支出32%規模小令員工薪酬佔重偏高,2010年入不敷支,持有現金只足夠3個月的營運。建議積極開源並提高公眾捐款佔總收入的比例,可考慮與同區的其它慈善機構合作,以達到經濟規模效益。

土房子

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

服務中國貧困山區的孤兒及失學兒童,同時培訓當地大學生參與義務工作。

義工組織。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出約97%, 0% 和3%。項目費用包括廣西學校重建、孤兒基金、一師一校、四川賑災、山區教學等。行政費用低,屬有效控制營運成本。量入為出,全年錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠11個月的營運。工作報告詳細說明年度工作,有培訓義工、舉辦活動、兒童之家等。

基督教互愛中心

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善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

藉戒毒康復訓練事工,幫助吸毒者、釋刑人士、黑社會背景的人、妓女及問題青少年重投社會

沒有披露籌款成本和項目費用,所以未能評級。主要資金來源是教友奉獻。員工薪酬和行政費用佔總支出約 66% 和34%。財務報告只簡單地表達幾項數字,估計員工薪酬已包括前線員工。另外,行政費用亦包括其它營運費用。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠22個月營運。設有戒毒中心和中途宿舍。

大地基金會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為貧窮和邊陲偏遠地區捐助和興建校舍,普及學童教育

主要資金來源是捐款,兼且是關聯機構捐贈,並非公開籌募所得。項目費用和行政費用佔總支出約99%和不足1%。沒有員工薪酬。核數報告清楚列明各項目的支出明細,清楚簡單。全年收入約$42萬,但支出$71萬,嚴重入不敷支。持有現金約14萬,足夠約2-3個月營運。服務包括雲南省的英文夏令營、在四川建立中學圖書室等。

腦之家

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為低下階層及低成就的學童提供訓練及各種活動

規模小,全年捐款收入僅約50萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔全年總支出76%,12% 和 12%。項目費用主要是前往內地河源和清遠探望兒童,向基層兒童提供訓練和各種活動。行政費用佔比低,顯示機構有效控制成本。收支平衡,持有現金約31萬,只足夠支持約7-8個月營運。網站詳細列出2006年至2015年,每年的項目和活動。

長春社

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力於自然保育、保護環境和文化遺產。

籌款效益不俗,平均籌每$100的成本約$17,而籌款費用佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用分別佔總支出61%,28%和9%,項目支出和行政費用屬合理水平,年報顯示約一半職位屬項目員工。管理層審慎理財,全年錄得少量盈餘,而持有的現金足夠約9個月營運。建議統一核數報告和年報表達收入和支出的用途的表達方法。

陽光兒童基金

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為需要短期或長期住宿的兒童提供宿舍,並且接受教育

香港是籌款基地,服務主要在內地。主要收入是捐款。 籌款效益高,平均每籌$100的成本為$11,而籌款費用佔總支出約3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%,29%和14%。核數報告清楚列出籌款活動的費用、陽光村和行政支出等,值得讚許。員工薪酬全部屬於村內員工,可是由於未知員工職位分佈,所以未能分別前綫和行政部員工。量入為出,錄得盈餘 ,持有的現金約足夠30個月營運。

生活教育活動計劃

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為青少年提供正面而有系統的健康及藥物教育課程

主要收入來源是太古集團和國泰航空的贊助,其次是賽馬會,亦有教育局的撥款。項目費用佔總支出61%,當中8成員工薪酬。行政費用和支援部員工薪酬佔總支出約10%和30%。收支平衡,持有的現金約$2,300萬,足夠約28個月營運。每年為88,000名中、小學生提供健康教育及預防藥物濫用課程,年報列出所有參與學校的長名單。

書伴我行(香港)基金會

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善款需求
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籌款費用
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職員薪酬
行政費用
010

為沒有人為其定時朗讀的兒童而設立

捐款收入較2010年下降了約55%,只得約$180萬。平均每籌$100的成本約$5,而籌款費用只佔總支出約4%。項目費用(已包括前綫員工薪酬)、後勤員工薪酬和行政費用佔總支出約82%,3%和11%。入不敷支,持有的現金足夠約15個月營運。2010至2012年度,共裝置了76個圖書館。