香港世界宣明會

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

心晴行動慈善基金

評級
  
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

喚起大眾關注情緒健康,減少誤解、偏見和歧視。

各項營運效率都屬一般水平,有改進空間。全年共接觸約26,900人次,平均若$110 便能讓一人了解情緒病或接受輔導服務。擁有足夠兩年營運的現金,可考慮將部分現金作低風險投資以抗通脹。為善用捐款並盡快令更多有需要的人得益,可以聘請全職員工擴張服務範圍和服務人次。

香港小莎翁

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

透過藝術教育和鼓勵年輕人

資助是主要的收入來源,約有90萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約30%,3%和67%。行政費中佔比最大屬諮詢費,是前一年的三倍。錄得虧損,持有的現金約160萬,足夠5個月營運。

香港兒童合唱團

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推动藝術教育

合唱收入是主要的收入來源,約有2800萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約54%,29%和15%。錄得盈餘約800萬,持有的現金足夠3.5年營運。網站提供了機構簡介,和部份近期活動的更新。

法住機構

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

復活東方文化的精神價值

沒有公開核數報告向公眾交代,未能分析和評級,估計以社團形式註冊。

香海正覺蓮社

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

弘法利生,興辦安老、教育、濟助等服務

項目費用、員工薪酬、行政費用各佔總支出3%,70%和19%。項目費用是推廣佛教。估計員工薪酬已包括安老院員工,但報告未有分別顯示前綫和行政部員工薪酬。持有的現金和可變現資產超過4.2億元,足夠支持38個月營運。有1名員工的年薪超過120萬元,佔總支出不足1%。慈善機構需要吸引人才管理,高層員工賺取與私人市場不相上下的年薪是合乎情理的,但希望機構能更清楚交代高層員工的工作成果。

再生會

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為紅斑狼瘡、硬皮症、痛症等長期病患者提供多元化的服務

捐款和賣旗收入是主要捐款來源。賣旗籌款平均每籌$100的成本約$7,而籌款費用佔總支出約1.5%。項目費用、支援部員工薪酬和行政費用佔總支出約69%,17%和11%。錄得虧損,持有的現金約足夠支持約9-10個月營運。網站有最新活動和十大再生勇士的資料。

福音證主協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

旨在出版書籍及培訓信徒服侍華人教會

主要收入來源是項目收入,其次是捐款,共約$1,900萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約37%,45%和14%。員工薪酬應已包括前綫員工。錄得的盈餘主要是來自棄置固定資產。持有約$900萬現金和投資,足夠營運約6個月。網站列出最新活動、書藉和刊目,和服務介紹。

扶康社

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為殘疾人士提供機會,並爭取平等權利

政府撥款佔總收入約78%,是主要收入來源。公眾捐款只佔總收入不足3%。項目費用佔總支出約76%,當中超過8成屬(估算的)前綫員工薪酬。年報列出員工數目,和組織架構,共55個服務單位,並以此比例估算前綫員工薪酬。錄得的盈餘超過公眾捐款,持有的現金和投資約$1.9億元,足夠約8-9個月營運。年報列出不同服務人次、義工時數等。

救助兒童會

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為兒童建立一個能享有生存、保護、發展及參與權的世界

機構主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。主要收入來源是公眾捐款,約$1.02億元,較去年增加15%。籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$30。籌款費用,項目費用,員工薪酬和行政支出佔總支出約22%,70%,5%和3%。持有的現金約$2,332萬元,足夠支持約兩至三個月的營運和項目費用。年報清楚列出項目費用的地區,當中包括中國(約1400萬元),埃塞俄比亞(約707萬元),海地(約459萬元),和孟加拉(約453萬元)等。 項目包括兒童教育(開設學習中心),人道救援,醫療保健等。

香港聖公會麥理浩夫人中心

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

發揚基督的大愛,增強個人、社會意識、道德、精神等各方面的成長及發展。

大部份資金來自社會福利署。員工薪酬佔總支出68%,但年報顯示大部份是前綫員工,按比例劃分薪酬作項目費用,令項目費用佔總支出約 75%,員工薪酬比例降至18%,行政費用佔總支出6%。全年服務超過5萬人次。持有的現金和投資謹足夠半年營運,顯示將資金盡快幫助有需要的人。是年有輕微虧損,需審慎理財。

聖雅各福群會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供兒童、青少年、長者和復康服務的社會服務機構

項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出27%、56%和9%。員工薪酬未有分別前綫和行政部員工,所以未能估算屬項目費用的支出。全年錄得盈餘,持有的現金和投資約足夠營運7-8個月。審計報告清楚列出約80個項目或中心的收入來源和支出。全港有40個服務點,每日服務人次超過10,000人。可考慮在網站以列表形式顯示服務統計數據,讓公眾更了解營運狀況和社會效益。

香港健康促進及教育協會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推行健康教育

主要收入來源是撥款。項目費用和行政費用佔總支出98%和2%,顯示大部份資源用於項目。是年沒有員工薪酬(前一年只佔小數目),未知是外判活動或是全義工團隊。錄得盈餘,持有的現金約可支持15個月營運。服務包括學童計劃,舉辦講座等。網站未有上載服務統計數據。

何韻詩慈善基金

評級
   
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力提供服務支持和關懷社會上有需要的人士

籌款效益低,每籌$100的成本為$56,而籌款費用佔總支出約57%,估計與規模小和經驗不足有關。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約27%, 2%和15%,反映基金嚴謹控制員工薪酬和行政費。強項是組織義工隊幫助有需要人士和機構,現有超過350名義工。可考慮協助其它機構擴張義工網絡。

藝人之家

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

由喬宏創辦,專為藝人而設的基督徒團體

規模小,2009年全年收入和支出約$70萬元和$82萬元,若扣除折舊費用,則得以保持收支平衡。教友奉獻是主要收入來源,佔總收入約95%。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約43%,28%和10%。行政費用佔比低。折舊費用(沒有實質現金支出)佔總支出約19%。持有的現金約$53萬元,足夠約8個月營運。

溫馨老人互助之家

評級
   
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

不適用 (網站未開通)

主要資金來源是籌款收入,沒有政府資助。平均每籌$100的成本是$3,而籌款費用佔總支出約2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約8%,34%和55%。行政費用中佔比最高的是市場推廣費用,佔總支出的45%。由於網站未開通,未能找到年報、服務內容和數據等。

願景基金會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

用愛感染生命,共創和諧世界

規模小,全年捐款收入約20萬,另外活動收入約16萬。機構的網站暫時未能登錄,主要的活動資訊都在Facebook 專頁看到。若活動屬於項目支出,則項目費用和行政費用佔總支出76% 和24%。沒有員工薪酬,為全義工組織。錄得盈餘,持有現金約38萬,足夠約3年的活動支出。

工業福音團契

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

服侍和關顧貧窮人、推動基層宣教

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$9,而籌款支出佔總支出不足1%。主要資金來源是基金撥款和大眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約49%、 30%和13%。項目費用包括按平均法估算的前綫員工薪酬的。錄得少許虧損,持有的現金約足夠營運6個月。全年共服務超過32,000人次,平均約$300就能接觸或服務1人。

香港遊樂場協會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供青少年綜合服務

年結後不足半年就完成核數報告,兼且上載網站讓公眾查閱,效率高,值得讚賞。主要收入來源是政府撥款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出23%,69%和9%。項目費用主要包括服務中心的租金、水電費,以及榮譽導師的費用。員工薪酬佔比高,估計已包括前綫員工。此外,報告亦列出年薪50萬以上的員工人數,共36人。量入為出,持有的現金可支持約3個月營運。

Royal British Legion

評級
 
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助英國軍人的家屬

非香港註冊的慈善幾構,遞交了英國的綜合核數報告予公司註冊處。主要資金來源是捐款。平均每籌$100的成本是$21,而籌款費用佔總支出約20%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約59%,5%和15%。項目費用已包括前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有現金僅約足夠23個月營運。全年幫助超約15,000人。

天梯使團

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

全城轉化、全港歸主

沒有披露籌款成本致未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約54%,37%和7%。員工薪酬比例高,估計已包括前綫員工,但報告未有分別前綫和行政部員工的薪酬,所以未能估算應撥入項目費用的薪酬。行政費用佔比低,反映營運成本控制理想。入不敷支,持有的現今只足夠約4-5個月營運。服務包括睦鄰中心、食物銀行、社區教會、培訓課程等。網站列出詳細的服務內容,但沒有統計數據。

香港認知障礙症協會

評級
 
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提供老年痴呆症照顧服務予患者及家屬,並作公眾教育

整體效率不俗,雖然籌款效益普通,核數報告顯示每籌$100的成本為$65,但主要籌款活動是15週年活動和演唱會,兼具宣傳和慶祝性質。主要收入來源非公眾捐款,而是贊助和服務收入。籌款活動的支出只佔總支出約10%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約59%,9%和17%。員工薪酬全為總部員工,估計非總部員工的薪酬已被撥入項目費用。錄得虧損,持有的現金約足夠6-7個月營運。服務超過14,000人次。

耆善老人慈善中心

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為長者提供各類型活動和服務,讓長者玩樂、學習及結交朋友,擴闊生活圈子,建立溝通橋樑。

未有註明籌款成本,所以未能給予評級。項目支出佔總支出約52%,主要是租金支出(佔總支出30%)。行政費用只佔總支出12%,比例低,顯示機構非常節制。2009年度入不敷支。由於機構規模小,暫時難以達到經濟效益。必需開源並提高知名度和籌款效益。

香港基督教女青年會

評級
 
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

秉持「生命的栽培」服務宗旨,是多元化社會服務機構。

主要資金來源是政府部門資助(~約$2.1億元),其次是營運收入(~約1.8億元)。公眾捐款佔總收入不足1%,賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100 的成本是$5。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約56%,33%和4%。量入為出,若不計及折舊,錄得約6000萬盈餘。持有約4.3億元現金和投資物,足夠約13個月營運。除了約40頁的核數報告,更附上100多頁的附錄,公開兼具體,值得讚賞。全年服務超過300萬人次。

香港少年領袖團

評級
  
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

前「皇家香港軍團(義勇軍)少年領袖團」之延續

主要收入是項目(訓練營)的收入。賣旗籌款平均每$100的成本為$2,而總籌款成本佔總支出不足1%。 項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出43%,33%和22%。沒有披露項目前綫和行政部員工的比例。量入為出,錄得的盈餘超過公眾捐款。持有的現金約足夠11個月營運。

麥當勞叔叔之家慈善基金

評級
  
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為病童及其家人提供舒適的臨時家園

全年收入約$1,300萬元,而籌款活動收入是主要收入來源,平均每籌$100的成本約$7,而籌款支出佔總支出約13%。項目費用佔總支出約68%,當中主要包括員工薪酬。行政費用佔總支出約19%。是年綠得大量盈餘,持有的現金和投資能支持8年營運。

嗇色園

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

愛精神、致虛靜、省思慮、寡情欲,導人悟道修真。

項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%、24%和14%。項目費用已包括按平均法估算的前線員工薪酬。2009年報顯示機構共有579名職員,約六成屬前綫員工,即約6,900萬屬項目支出。全年量入為出,錄得盈餘。持有的現金和投資約值6億港元,足夠營運38個月。黃大仙寺廟和網上祈福有約21萬人次瀏灠,耆英和醫療相關服務約10萬人次。建議公開運用已累積資產的長遠計劃,並擴展慈善服務令更多人受惠。

萬國宣道浸信會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

設立社會服務中心及學校

政府撥款是主要收入來源,其次是服務收入。員工薪酬約$2,000萬元,佔總支出約72%,相信已包括項目前綫員工。項目費用和行政費用約佔總支出9%和14%。錄得盈餘,持有的現金約$2,000萬,足夠支持約8-9個月的營運。營運多個服務中心。

香港展能藝術會

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

藝術同參與,傷健共展能

各項指標都優秀。平均每籌$100的成本為$4,而籌款成本佔總支出不足1%,但主要資金來源是指定基金撥款。項目費用、員工薪酬和行政費用各佔總支出約75%,18%和6%。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠超過1年的營運支出。年報列出全年舉辦過的各式藝術活動,包括「藝無疆」視覺和表演藝術比賽、展覽、講座等。

佛教愍生講堂

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

傳播佛教文化

捐款是主要的收入來源,約$1,700萬。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,5%和22%。錄得盈餘約$2,700萬,持有的現金和投資超過1億元,足夠營運22年。網站未提供核數報告供下載,亦未有服務統計。

關懷長者之家服務中心

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為有需要的長者提供各類型的免費津貼和支援服務及活動

未有2009和2010年的核數報告。2008年主要收入來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出39%,46%和11%。因為中心每天提供各式活動予長者是主要服務之一,租金已撥入項目費用計算。規模小,員工薪酬無可避免地佔較高比例。入不敷支,持有的現金約可支持半個月營運。2010年服務人次超過5,500人。

香港宣教會社會服務處

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

按個人、家庭及社區的需要, 提供優質及結合福音的社會服務

主要收入來源是活動和營運收入,其次是政府撥款。70名員工超過六成屬前線員工。本站亦以平均法估算應撥入項目費用的薪金。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出73%,19%和5%。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠4個月營運 。全年服務約40萬人次。

Friends of Hong Kong Charities

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為美國公民透過免稅捐款,支持香港的慈善機構

機構的性質類似公益金,為本地約40間的慈善機構籌款。特別之處是捐款人能指定受惠機構,而無論身處美國或香港的美國公民,亦能即時獲得免稅收據。捐款全數捐給慈善機構,並不會扣除營運費用。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出99%,0%和1%。行政費用由兩間會員機構支付,不會動用捐款人的金錢。名單上40間慈善機構,大多有基督教背景。

陳校長免費補習天地

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助弱勢青少年,包括未能完成中學學業或在校跟不上學習進度的學生,讀寫障礙生,綜援家庭子女,少數族裔學童,內地來港學童等,並向他們提供免費補習服務。

由於沒有顯示籌款成本,未能評級。機構規模小,主要收入來源是捐款(~90萬)。全年的支出非常克制,合共才28萬元,顯示機構謹慎管理善款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約20%,58%和21%。錄得盈餘約63萬元。持有現金約55萬元。截至2014年1月,共有學生人數2840人,義務導師3249人,並配對了1620人。

香港社區組織協會

評級
  
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

堅持「人人平等」和「實踐公義」,推動民權工作

核數報告詳細說明各個慈善項目的直接和間接支出,公眾能一目了然整個機構和每個項目的營運狀況,值得讚賞。平均每籌$100的成本為$12,而籌款費用佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約30%,65%和4%。員工薪酬包括前綫員工,但未有顯示前綫和行政部員工的比例。行政費用的比例很低,顯示有效控制營運成本。持有的現金約足夠16個月營運。

至樂樓藝術發揚

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

發揚藝術,並將藏品公諸於世

由近代中國書畫鑑賞和收藏家何耀光成立,旨在發揚藝術,並盡量將私藏品公諸於世。項目費用主要是印刷和展覽,佔總支出76%。而員工薪酬和行政費用佔總支出若20% 和4%。錄得輕微虧損,持有只有約$8萬現金,足夠營運約1-2個月。網站列出展覽和出版書目。

苗圃行動

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助中國貧困山區的兒童重返校園

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度並向公眾負責,值得讚賞。主要收入來源是捐款,約$3,500萬元。籌款效益較去年更高,平均每籌$100的成本約$6,而籌款費用佔總支出約5%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出89%,4%和1%。錄得盈餘,持有的現金約足夠30個月營運。全年項目的總資助額約3300萬人民幣,受惠人次約15,000。年報詳細列出資助項目名稱,地址和資助額,以及省市縣的受助學生人數和資助額,簡單清楚,透明度高,值得讚賞。

萬國活石村

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

在廣西營運殘障孤兒院

捐款是主要收入來源,超過$850萬。項目費用和行政費用總支出約98%和2%。項目費用是捐款予廣西的萬國活石村,但未知廣西的機構如何運用資金。錄得輕微虧損,持有的現金僅約$10萬元。網站有真人故事和每月期刊。

愛滋寧養服務協會

評級
 
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

為愛滋病病毒感染的兒童、成人、長者及其照顧者提供直接關顧服務

捐款和活動收入是主要收入來源,約$1,100萬。平均每籌$100的費用約$13,而籌款成本佔總支出約18%。項目費用、員工薪酬和行政費用總支出約60%,12%和9%。持有的現金約$4,000萬元,足夠約5年營運。年報列出各服務單位的參與人背景和比例。

讚美之泉音樂事工

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

以敬拜讚美和聖樂創作傳福音

讚美之泉的香港公司於2010年4月成立,所以核數報告只顯示4月至12月的財務狀況。主要收入是每年一度的敬拜音樂會門票收益。由於捐款為門票收入外的唯一收入,本站以「推廣費用」估算籌款效益,平均每籌$100的成本約$15,而「推廣費用」佔總支出約6%。項目費用和行政費用佔總支出92%和2%。錄得少量盈餘,持有現金可支付約25%的項目支出。服務主要是創作音樂和舉辦巡迴敬拜音樂會和推出唱片傳福音,網站未列出服務人數。

基督教宣道會香港區聯會

評級
    
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

宣揚福音和參於社會服務

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出57%、30%和11%。估計員工薪酬以包括前綫員工。量入為出,錄得盈餘,持有的現金足夠約10個月的營運 。社會服務部的年報顯示服務人次超過16萬。

防止虐待兒童會

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力消除香港的各種形式虐待兒童及疏忽照顧兒童事件

沒有披露籌款成本致無法評級。行政費用、項目費用和員工薪酬分別佔總支出約13%,28%和9%。全年處理約1060個案,有輕微的入不敷支,但存有的現金和長期投支足夠1年營運,屬審慎理財兼沒閒置捐款。該年度獲紅十字會頒發「人道年獎」。建議積極開源向公眾募款。

卓新力量

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

智障人士和有特殊學需要人士的自助組織

規模很小,但行政費用低,只佔總支出6%。完全依賴捐款,沒有政府或基金的資助。項目費用佔總支出94%,沒有全職員工,估計與其資源有限有關。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約僅足夠約3個月營運。服務包括倡導殘疾人士權利公約、智障人士和有特殊學需要人士的權利,網絡建立、社區教育、海外考察等。

元朗大會堂管理委員會

評級
  
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

向元朗居民提供社會服務

籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$32,而籌款支出佔總支出不足2%。主要資金來源是社會福利署。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約19%、 71%和7%。機構營運多個服務中心,但未有將前線員工和行政部員工的薪酬分別顯示,令員工薪酬的比例偏高。量入為出,錄得營餘,持有的現金約足夠營運9個月。

社區藥物教育輔導會

評級
    
善款需求
$  
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

致力推動藥物教育及健康教育

主要資金來源是不同基金的資助。項目費用、員工薪酬和行政費用約佔總支出10%,84%,和6%。機構規模小,員工薪酬佔比重是因為包含前綫員工。行政費用比例低,顯示有效控制營運成本。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠約5個月營運。全年舉辦約1,100場活動,服務超過10萬人次。

Hong Kong Jewish Film Festival

評級
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

亞洲第一個搜羅全球最佳猶太人電影並播放的機構

規模小,2010年全年收入和支出不足$70萬元。入不敷支。捐款是主要收入來源,其次是戲票銷售。平均每籌$100的成本約$1,而籌款費用只佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約70%,1%和29%。持有的現金約$9萬元,足夠約1-2個月營運。網站有去年的猶太人電影節的節目資料。

動物醫生

評級
    
善款需求
$$$
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

推廣動物治療計劃

由於未有披露籌款成本和員工薪酬,所以未能評級。捐款是主要的收入,而95%的捐款用於項目費用。可是,機構嚴重的入不敷支。規模小,行政費無可避免地較高。2009年的行政費依賴前一年度的銀行存款支付。截至2009年3月31日,只有約$39,000的存款。項目費用和行政費用佔總支出約69%和29%。持有的現金僅約足夠1個月營運。外展義務探訪老人院、學校、醫院等超過200次。

贐明會

評級
善款需求
$$ 
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助離世者得到安慰和支持,有尊嚴地走完人生的旅程;也協助喪親者安然地與家人道別,在生死離別的體驗中,重拾信心,重整生活。

主要資金來源是基金撥款,沒有政府資助,公眾捐款佔總支出約16%。平均每籌$100的成本約$5,而籌款費用只佔總支出1%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約59%,27%和14%。項目費用中,9成屬前綫員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約8個月營運。輔導服務和殯儀服務等共服務約580人次。年報清晰顯示各種服務數據和比例。