香港世界宣明會

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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

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010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

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以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

國際天糧事工

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賑災及扶貧

規模小,難得各項指標不俗。平均每籌$100的成本為$12,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出56%,4%和27%。行政費用主要包括租金和水電費(約佔總支出19%)。入不敷支,持有的現金僅能支持約2個月營運。

香港海洋公園保育基金

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促進及參與亞洲區內野生動物及棲息地的保育工作

項目費用佔總支出約61%,員工薪酬和行政費用分別佔總支出10%和8%,顯示營運成本的控制很理想。其保育團隊研究14個地方約30種瀕臨絕種的生物,了解及制定保育計劃。2010年6月年結後再審計,報告已能在網上看到,行政效率高,值得嘉許。

香港善導會

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協助曾違法人士重新建立自我,履行社會責任,並積極參與社區預防犯罪工作。

沒有公眾捐款或公開籌款活動。主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約85%,12%和2%。年報顯示超過8成的員工屬前綫員工。本站按平均法估算應計入項目費用的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠6個月營運。全年服務超過25,000人,若計及於學校的教育活動,全年服務和接觸超過10萬人次。

安榮社會服務中心

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不適用(未有網站說明服務)

核數報告的年結是2009年3月,有點不合時宜,最新的核數報告未提交公司註冊處。主要收入來源是捐款。沒有被露籌款成本,亦未有列明支出明細,所以未能評級。報告只列出員工薪酬和其它營運費用,員工薪酬佔總支出42% (~25萬)量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠約1-2個月營運。由於未搜尋到其網站或博客,不知其服務範圍。

愛德基金會

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致力促進中國的環境保護、醫療衛生、扶貧、教育、救災重建、社會福利、城市化問題和各類農村發展工作

機構在香港和內地均有辦事署。主要收入來源是指定用途的捐款。機構籌款成本約人民幣57萬元,佔總支出不足1%。項目費用和行政費用佔總支出91%和8%。量入為出、錄得盈餘,持有的現金和投資足夠約2年的營運 。2009年末的年報清楚交代服務的進度,並有統計數據。服務包括災難管理、社會發展、教育助學等。

香港聯合佈道事工

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010

沒有資訊,估計是宗教團體。

規模很小,全年捐款僅約10萬元,並是主要收入來源。項目費用和行政費用佔總支出約4%和16%。董事收取袍金約佔總支出的80%,違反了稅局對免稅慈善機構的指引。錄得虧損,持有的現金足夠3年營運。沒有網站,未知服務情況。

綠長青環保協進會

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推動資源回收和環保教育

規模小,2全年收支約$60萬元。項目費用是「以物易物活動」支出,佔總支出約31%。員工薪酬和行政費佔總支出約54%和15%。員工薪酬估計已包括前線員工。錄得虧損,持有約6萬現金僅足夠約1-2個月營運。Facebook Page 有最新近況和活動照片,但未有服務的統計數據。

小燭光危疾援助基金

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為患有危疾並有財務困難的病人提供經濟援助,得以接受治療

規模很小,全年的收入約$36萬元,而支出約$30萬元。捐款是惟一收入來源。項目費用包括活動和捐款,佔總支出約63%,其餘為行政費。沒有受薪員工,是全義工組織。錄得盈餘,持有約$62萬現金,足夠約24個月營運。主要服務是協助有病兼有經濟困難的病人接受治療。

全城更新

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舉辦基督教活動包括全球禱告日

規模小但各項指標理想。項目費用佔總支出84%,行政費用和員工費用佔總支出11%和4%。絕大部份捐款用於前線項目,管理層審慎控制行政成本,值得嘉許。有輕微入不敷支,持有現金謹足夠4個月營運。建議在網站說明機構的理念和目標,並列出籌款成本、服務人次等統計數據,並考慮在網站建立渠道與公眾直接對話。

香港基督女少年軍

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外展宣教

員工薪酬佔總支出68%,行政費用佔32%,沒有項目費用。是年有嚴重的入不敷支。由於沒說明女少年軍的人數,無從得知營運效益,加上未能具體顯示執行使命的能力,難以說服公眾捐錢予機構,而非使命類似的教會。建議與理念相近的教會合併或擴張服務範圍,提升現有資源的社會效益。

亮睛工程

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中國發展可持續的扶貧複明工程

絕大部分 (86%)的支出用於項目,包括購買儀器和手術費用,核數報告清楚列出各項目的收支,以及各省市的眼科中心的支出。員工薪酬和行政費用只佔總支出約9% 和5%,顯示有效控制營運成本。錄得虧損,持有的現金約足夠2-3個月營運。網站顯示機構已在中國為72,000多人提供免費或以成本價的白內障手術。

點滴是生命

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為國內乾旱地區籌建集雨水窖

核數報告顯示截至2012年末共9個月的財務狀況。捐款收入來約1055萬元。平均每籌$100的成本約 $27。籌款費用,項目費用和行政費用佔總支出約20%,67%和7%。由於全年的項目費用約936萬,顯示絕大部分的捐款收入用於項目。錄得盈餘,持有現金約1500萬元,足夠一年開支。核數報告清楚列出每項籌款活動的收入和支出,值得讚賞。另外,機構擁有物業正向銀行供款,並已出租。

香港道教聯合會

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宣揚道教

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出13%,53%和24%。估計員工薪酬已包括前綫員工。機構有不同的指定用途基金,但未有列明是年的收入支出。入不敷支,錄得輕微虧損,持有的現金(不包括指定用途基金)約可支持3個月營運。網站沒有年報,但有每月會訊和最新活動。

香港泉州慈善促進會

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未知(未有網站)

捐款是主要收入,全年獲超過$320萬的捐款。核數報告將所有支出列作行政費用,未知支出明細和分佈。員工薪酬僅為$26,000。營運費用超過$400萬。入不敷支,持有的現金約足夠6個月營運。2009年董事曾向機構借了$180萬元,同年還了60萬元,餘下的$120萬元董事於2010年清還。大公報於2011年3月8日曾報道該會於2010年的善舉,捐出共約$180萬港元作不同項目。

天德聖教總會

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沒有網站,未知服務宗旨,估計是宗教團體

股息是主要的收入來源,約有470萬。項目費用和行政費用佔總支出(不包括折舊費用)約50%和48%。员工薪酬所佔比不高,约11%。錄得盈餘約400萬,持有的現金和投資約$1.3億,足夠37年營運。

進念.二十面體

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實驗藝術團體,從事多元戲劇藝術創作

主要收入來源是政府撥款和表演收入。項目費用佔總支出48%,員工費用佔32%,行政費用只佔6%。審計報告清楚列明項目表演製作成本和相關的員工酬金,有100萬元未知所指的支出,佔總製作成本25%,應該清楚交代。持有的現金只足夠約2-3個月營運。需謹慎理財,保持一定水平的現金流,以保證營運順暢。

開心社區服務

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凝聚家庭扶老弱,開心互助建社區

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$8,而籌款成本只佔總支出約2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出10%、31%和37%。審計報告簡單地將行政費用一律概括為其它支出,未有詳列內容。網站沒有年報或統計數據,未知服務和營運效益。全年有少許虧損,持有的現金約足夠營運7-8個月。