香港世界宣明會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

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行政費用
010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

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010

以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

學友社

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發揚互助友愛及勤奮好學精神

主要資金來源是廣告收入,其次是活動收入,顯示機構的服務能產生現金流,值得讚賞。員工薪酬和行政費用各佔總支出約35%和64%。員工薪酬佔比重,估計已包括前綫員工和調查報告研究員。是年錄得少量虧損。持有的現金約足夠7-8個月營運。會考放榜求助熱線是年為超過10,000人次服務,而其它活動則有超過2,500人次參與。

香港芭蕾舞團

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To be a world class ballet company with an identity thtat fully reflects the unique vitality of Hong Kong

主要收入來源是民政事務處資助,其次是演出收入,捐款和贊助只佔收入的極小部分。本站以平均法估算應撥入項目費用的員工薪酬後,項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出64%,22%和13%。入不敷支、錄得虧損,持有的現金足夠約6個月的營運 。全年共有42場演出,觀眾達43,000人次。

仁人家園

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秉持「世上人人得以安居」的一貫理念,致力改善全球貧窮住屋問題,提倡人人擁有適切、可負擔的居所,同時為受天災影響的家庭建造、重建和修葺家園。

主動上傳最新的年報,內附一頁財務概覽,改善了透明度。沒有披露籌款成本和員工薪酬,未能評級。項目費用和行政費用佔總支出78% 和 7%,另外公共意識和教育經費佔總支出15%。估計項目費用和教育經費都已包含前線和後勤的員工薪酬。持有現金不足300萬,僅足夠約1個多月的開支。年報顯示內地不同地區的家園數量、受助人數和正在建園的項目。

慈德社

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010

沒有網站,未知服務宗旨

年報已不合時宜,顯示2003至2005年的財政情況。捐款是主要的收入來源,平均每籌$100的成本約$24。而籌款费用、項目費用和行政費用佔總支出約2%,34%和50%,沒有員工薪酬。行政費中最主要的是修葺及雜費(~37萬),佔總支出的約30%。錄得盈餘僅1萬,持有的現金約10萬,不足以支持1個月營運。沒有網站,未知服務情況。

香港兔唇裂顎協會

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推動兔唇裂顎患者間及家長們彼此支持及互助

主動將來最新的核數報告,支持高透明度,樂於向公眾負責。規模有所增長,全年收入約$142萬。賣旗籌款平均每籌$100的成本是$8,而籌款費用只佔總支出不足5%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約47%,13%和25%。錄得盈餘,持有的現金約足夠15個月營運。現有約900名會員。全年接觸和服務超過8,000人次。

屯門婦聯

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維護婦女權益,推動婦女參與社會

主要收入來源是課程收入 (~超過550萬元),其次是政府撥款(約390萬元),公眾捐款只佔小部分。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約37%,41%和15%。項目費用包括導師費用、表演和裝飾、數個服務中心的租金和水電費,外遊支出和義工津貼等。錄得的盈餘是公眾捐款的兩倍。持有的現金約足夠6-7個月營運。營辦6個服務中心,服務包括多元化課程、食物銀行、幼兒中心和再培訓等。亦營辦美容中心社企。機構對美容中心的欠款約44萬元。未有服務統計數據。

香港公教婚姻輔導會

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010

促進美滿婚姻,建立幸福家庭,以愛德豐盛生命

主要資金來源是社會福利署和其它基金資助。網站和年報皆顯示人事架構,並列出不同職位的員工人數,透明度高,值得嘉許。項目費用、員工薪酬和行政費用約分別佔總支出約58%、34%和7%。量入為出,錄得少量盈餘,而持有的現金約足夠7個月營運。最新年報未上載,但上年度全年處理超過2,000宗個案,並到112間大、中、小學舉行講座。

善寧會

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推廣寧養照顧和生死教育,並提供善別輔導

主要收入來源是公眾捐款。籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$36,而籌款費用佔總支出約21%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出47%,11%和8%。項目費用主要是前綫員工薪酬。入不敷支,錄得虧損,但持有的現金約足夠2年營運。年報列出服務統計數據。

成長希望基金會

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服務貧苦的兒童及青少年,他們盡力發展潛能

籌款效益低。員工薪酬佔總支出的比例偏高,建議向公眾列明項出前綫員工的數目和薪金,並說明服務人次、人數及時間,以便量度並改進各項目的效益。另外,應改善入不敷支的情況,謹慎理財。

MED-ART

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幫助中國內地需要醫療服務的孤兒

捐款是主要的收入來源,約有150萬。每籌集$100的成本約為$30.其項目費用,員工薪酬和行政花費約占總支出約60%,10%和2%。入不敷支,錄得虧損,赤字約$20萬。持有的現金約$270萬,足夠支持約1.5年營運。

防止青少年吸煙委員會

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致力推動無煙文化

主要收入來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出11%,56%和12%。估計員工薪酬已包括前綫員工。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約可支持16個月營運。網站顯示最新活動,並有研究報告、倡議工作、校園教育材料等。

奧比斯

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建立全面、價格相宜,及可長遠維持的眼科服務

主要收入來源是捐款。籌款成本不俗,每籌$100的成本是$16,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,2%和2%。報告清楚顯示籌款、項目和行政支出的明細,又分門別類,簡單易懂。錄得盈餘,持有的現金和投資物可支持約5-6個月營運。網站未有2009和2010年的年報。2007年機構在全球為240萬人提供非手術性的眼疾治療,亦為約13.5萬人進行手術。

香港弱智人士家長聯會

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關注智障人士的福利、服務及權益

機構主動傳來最新(2011年)的年報,內附核數報告,並且說明前綫及支援員工的比例,以及儲備的來源和用途。機構支持高透明度和樂於與公眾交代。主要資金來源是公益金撥款。賣旗平均每籌$100的成本約$10,而籌款費用只佔總支出3%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約77%,8%和12%。持有的現金和短期投資約680萬,足夠約45個月營運,但礙於屬發展基金,平日營運未會動用。全年服務超過10萬人次,當中約51,000人次屬公共圖書館展覽和學校推廣。

佛教慈濟基金會香港分會

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台灣的佛教慈善團體,香港分會沒有詳細的服務範圍的介紹

籌款效益很高,平均每籌$100的成本為$3。員工薪酬和行政費用,分別佔總支出約4%和9%。項目費用是捐款予其它機構,約佔總支出80%。可是審計報告未有註明機構名稱,公眾無法得知捐款去向和效率。另外,盈餘超過收入的50%,代表一半的捐款被閒置,未有善用。財政穩健,持有足夠營運10年的現金。建議說明捐款的去向,讓公眾了解能否幫助有需要的人。

香港婦女勞工協會

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爭取婦女勞動權益

規模小,全年的收入約$104萬,支出約$108萬。主要收入是課程收入,捐款只佔總收入不足10%。由於未披露籌款費用,而捐款又並非單一主要收入,難以廣告費用估算籌款效益,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出24%,60%,和15%。估計員工薪酬已包括前綫項目員工的薪酬。行政費用以小規模的機構而言,屬又效控制於低水平。入不敷支、錄得虧損,持有的現金約足夠營運4個月。設有婦女資源中心、同心合作社等,未有服務統計數據。

宣美語言及聽覺訓練中心

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專為弱聽兒童而設的早期教育及訓練中心

主要資金來源是社會福利署。項目費用、員工薪酬、和行政費用各佔總支出約6%,87%和 4%。員工薪酬比例高,估計與服務性質需要專業輔導員有關。量入為出,錄得盈餘,而持有的現金足夠營運約16個月。網站未有上載年報或服務報告,公眾未知道全年服務人次和營運狀況。

International Care Ministries

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為菲律賓的ICM籌款,主要服務貧窮家庭

國際性機構,香港屬籌款基地。平均每籌$100的成本不足$17。而籌款費用只佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約93%, 4%和2%。項目費用主要是捐款予菲律賓的辦公室總部,未知多少屬屬行政支出。錄得盈餘,持有約$260萬現金。若不計及對機構總部的捐款,足夠營運香港的支部3年。年報清楚列出項目的受惠人數、平均支出和成效。