香港世界宣明會

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010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

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010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

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010

以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

培幼行動

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010

改善中國山區基礎教育

捐款是主要收入來源。義工組織,沒有受薪員工。項目支出屬捐款(約$73萬)往中國山區,佔總支出約89%。網站顯示部分資助學生數目和金額(共約$33萬),未知是年其餘的$40萬捐款用於何種項目。行政費用只佔總支出11%,有效控制營運成本。入不敷支,持有的現金足夠1年營運。

西貢將軍澳婦女會

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010

博客未有列出

核數報告過時,至今未有2008, 2009和2010年的財務報告。主要收入來源是捐款和活動收入。由於沒有披露籌款成本,所以未能評級。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出70%,13%和12%。量入為出,錄得盈餘,持有的現金約可支持8-9個月營運。主要服務是舉辦聯誼活動、興趣班和講座等。網站未有上載服務統計數據。

國際成就計劃香港部

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010

致力於青少年職業創業和理財教育

透明度倒退 - 網站再沒有年報和核數報告,亦沒有財務撮要。主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本約$10。而籌款費用佔總支出約10%。項目費用, 員工薪酬和行政費用佔總支出約69%,7%和14%。 持有的現金約足夠支持約2個月營運。

極樂寺

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010

供奉五方佛的寺廟

捐款主要收入來源,約$600萬。全年靈灰位的新增收入約$315萬,較2010的$900萬下跌。大部份的靈灰位收入攤分數十年入賬,未完全在收入顯示,而是列作「債務」的「遞延收入」,以致看似有大筆的負債。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約15%、5%和65%。折舊費用約15%。行政費中最大筆的支出屬$600多萬的退款。報告未有詳細列明退款用途,持有的現金約$520萬元,可支持約6個月營運。

香港沃土發展社

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010

致力以資助、研究和發展項目推動中國貧困農村的發展

規模很小,全年支出約71萬港元,但各項指標拿滿分。主要資金來源是捐款。平均每籌$100的成本為$1,而籌款費用佔總支出不足1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出85%,12%和1%。錄得虧損,持有的現金約足夠14個月營運。全年資助超過620名學生,而家康診所為約 13,700人進行身體檢查及治療。

中國香港針灸學會

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010

未能在網上找到

規模小,全年的捐款收入和支出約$5萬元和$2.8萬元,全屬行政費用,包括核數費用、商業秘書服務。未見任何與慈善項目或服務相關的支出,亦沒有員工薪酬支出。估計機構的日常營運並不活躍,也沒有受薪員工。錄得盈餘,持有的現金約$4萬元。未有網站介紹服務,亦沒有服務統計數據。

慈恩基金會

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010

在貴州推行建校、助學和扶貧工作

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,值得讚賞。籌款,接近零成本,若以全年行政費估算籌款效益,每籌$100的成本不足$1。項目費用和行政費用佔總支出約99%和1%。全義工組織,沒有受薪員工。持有的現金約$3,400萬,若扣除未付之項目費用,只餘下約$1,400萬元。網站有詳細的服務報告。

中國佛教文化出版

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010

沒有網站,未知服務宗旨

賣書利潤是主要的收入來源,約有7萬。未披露籌款成本和籌款費用,致未能評級。花費約3萬元,均用於項目支出。是年錄得盈餘約8萬,持有現金約720萬,未知其用途。因每年花費極少,持有的現金足夠很長時間營運。未知沒有網站,未知服務情況。

香港兒童權利委員會

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010

推動、提升及保障香港兒童的權利

規模雖小,但行政費用屬低。主要收入來源是捐款,沒有政府資助。平均每籌$100的成本為$21,而籌款成本只佔總支出約4%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出48%,37%和9%,估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金謹能支持約10個月的營運。

寵樂園動物福利協會

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010

加強人們正確對待動物的道德觀念,以及為動物爭取應有福利

疑似是一間「空殼」慈善機構。完全沒有捐款,全年支出僅約$5,800,當中$3,000屬核數費用,其餘則為公司註冊費用,沒有任何關於慈善活動的支出。此外,亦沒有任何資產或現金。可是,機構網站顯示早於2007年成立,並於2008獲得慈善機構的稅務豁免地位,網站和Facebook 專頁都顯示機構有活動,並非「睡眠戶」。

災後心理輔導協會

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010

為受天災影響的人提供心理救援

支持高透明度,主動傳來最新的核數報告供評級,向公眾負責,值得讚賞。課程收入是主要收入來源,其次是捐款收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約81%,4%和15%,顯示有效控制成本,估計部分員工屬義工。錄得輕微虧損。持有的現金屬董事墊支,約足夠12個月營運。

小福聯盟

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提供青少年培訓和社會服務

機構有10年歷史,2010年註冊成為慈善機構。規模小,主要收入來源是活動收入( 約13萬元)。主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。項目費用和行政費用佔總支出約91%和9%。未披露員工薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約14個月營運。曾參與訓練的學員來自150多間學校。

孔教學院

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010

弘揚孔教儒學

主要收入來源是院長及其名下機構的捐款(~$440萬),其次是副院長、會董、副主席等的捐款,合共捐款收入約$650萬元。院長基金的支出約$344萬元,由於直接從基金扣除,所以全部歸入項目費用(員工薪酬除外)。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出88%, 11%和1%。錄得大量盈餘,持有的現金足夠超過36個月的營運。網站有最新活動的資訊,但未有服務統計數據。

關愛動員

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010

支援港島東區內有需要的居民

捐款是主要收入來源,佔總收入7成。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約11%,73%和15%。估計員工薪酬已包括前綫員工。行政費用佔15%以下,顯示有效控制營運成本。錄得盈餘,持有的現金足夠支持約2個月營運。2010年全年接觸約3,000人。

香港貓咪俱樂部

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010

為流浪貓狗提供住宿

本站曾收到用戶要求為此機構評級,但由於未能在公司註冊處找到核數報告,所以無法評級。而本站的Facebook 亦有不少fans 為照顧動物的慈善機構的營運方式有熱烈討論,對機構的手法和服務存疑。2011年9月13日香港蘋果日報報道,機構申領籌款義賣的小販牌照,並將之出租,估計每月租金淨袋18萬卻未必有存入慈善機構戶口。並且教導租攤檔的人「假扮」義工。

浸信會愛群社會服務處

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010

實踐「基督化社會服務」

主要收入來源是政府資助和撥款,其次是服務費收入。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約67%,22%和10%。項目費用已包括前綫員工。行政費用比例低。是年錄得的盈餘是公眾捐的7至8倍,持有的現金約足夠約8個月營運。服務範圍已推展至青衣、葵涌、 大埔、旺角、佐敦、長沙灣及沙田區,共17個服務單位。服務對象由兩歲的幼兒到九十歲以上的長者,年報顯示服務人次超過14萬。

九龍樂善堂

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興學育才、贈醫施藥、救災紓困、安老培幼

沒有披露籌款成本致無法評級。項目費用佔總支出58%,主要捐款與關聯的學校、養老院和其它社區項目。主要為其它單位籌款,但沒披露籌款成本,令公眾無從得知其營運效益,難以了解這代為籌款再分配的模式是否理想。建議向公眾顯示籌款成本,並擴充服務範圍。另外,員工薪酬和行政費用各佔23%和20%,屬合理水平。現金和長期投資可供超過4年營運,顯示捐款被閒置。

密法歸華慈善基金

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通過建設學校,醫院等幫助社會

捐款是主要的收入來源,約有1500萬。項目費用和行政費用佔總支出約99%和0.3%。是年錄得虧損約500萬,持有的現金約200萬,不能支持長時間運營。

China Professional Services (H.K.)

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010

幫助專業人士的基督徒回應神的召命

規模很小,全年收入僅約7萬元,支出約12萬元。主要收入來源是捐款,沒有政府資助。利用推廣費用估算籌款效益。平均每籌$100的成本約$4,而推廣費用佔總支出約2%。沒有顯示薪酬,估計是義工組織,但網頁未有說明。規模小,未達規模效益。項目費用和行政費用各佔總支出43%和56%。行政費用主要包括約$5萬元(~約佔總支出約45%)的商務中心租金。嚴重入不敷支,錄得虧損,持有約$30萬現金。

影音使團

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致力於製作影音媒體作福音佈道的機構

平均每籌$100的成本為$1.5,而籌款成本只佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出52%,30%和16%。估計員工薪酬已包括前綫員工。行政費用主要包括租金、大廈管理費和水電費。持有的現金謹能支持約1個月的營運,但機構是「淨流動負債」,所以基本上屬沒有儲備。全年接觸超過71,000人(未計透過電視節目和電影接觸的觀眾)。

明光社

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本著基督教信仰關注傳媒、性文化及社會倫理

主要收入來源是捐款,沒有政府資助。賣旗籌款的效益高,平均每籌$100的成本約$1,而籌款費用佔總支出不足1%。按平均法估算應撥項目費用的員工後,項目費用佔總之出約51%。支援部員工的薪酬和行政費用佔總支出18%和20%。錄得盈餘,持有的現金和約8-9個月的營運 。網站的服務報告交代全年參與和舉辦的活動、監察項目、出版和研討會等。

點滴是生命

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為國內乾旱地區籌建集雨水窖

核數報告顯示截至2012年末共9個月的財務狀況。捐款收入來約1055萬元。平均每籌$100的成本約 $27。籌款費用,項目費用和行政費用佔總支出約20%,67%和7%。由於全年的項目費用約936萬,顯示絕大部分的捐款收入用於項目。錄得盈餘,持有現金約1500萬元,足夠一年開支。核數報告清楚列出每項籌款活動的收入和支出,值得讚賞。另外,機構擁有物業正向銀行供款,並已出租。

香港泉州慈善促進會

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010

未知(未有網站)

捐款是主要收入,全年獲超過$320萬的捐款。核數報告將所有支出列作行政費用,未知支出明細和分佈。員工薪酬僅為$26,000。營運費用超過$400萬。入不敷支,持有的現金約足夠6個月營運。2009年董事曾向機構借了$180萬元,同年還了60萬元,餘下的$120萬元董事於2010年清還。大公報於2011年3月8日曾報道該會於2010年的善舉,捐出共約$180萬港元作不同項目。

天德聖教總會

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010

沒有網站,未知服務宗旨,估計是宗教團體

股息是主要的收入來源,約有470萬。項目費用和行政費用佔總支出(不包括折舊費用)約50%和48%。员工薪酬所佔比不高,约11%。錄得盈餘約400萬,持有的現金和投資約$1.3億,足夠37年營運。

香港基督女少年軍

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010

外展宣教

員工薪酬佔總支出68%,行政費用佔32%,沒有項目費用。是年有嚴重的入不敷支。由於沒說明女少年軍的人數,無從得知營運效益,加上未能具體顯示執行使命的能力,難以說服公眾捐錢予機構,而非使命類似的教會。建議與理念相近的教會合併或擴張服務範圍,提升現有資源的社會效益。

亮睛工程

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中國發展可持續的扶貧複明工程

絕大部分 (86%)的支出用於項目,包括購買儀器和手術費用,核數報告清楚列出各項目的收支,以及各省市的眼科中心的支出。員工薪酬和行政費用只佔總支出約9% 和5%,顯示有效控制營運成本。錄得虧損,持有的現金約足夠2-3個月營運。網站顯示機構已在中國為72,000多人提供免費或以成本價的白內障手術。

香港道教聯合會

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010

宣揚道教

主要收入來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出13%,53%和24%。估計員工薪酬已包括前綫員工。機構有不同的指定用途基金,但未有列明是年的收入支出。入不敷支,錄得輕微虧損,持有的現金(不包括指定用途基金)約可支持3個月營運。網站沒有年報,但有每月會訊和最新活動。

香港耆康老人福利會

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010

致力使安老服務臻於完善

主要收入來源是政府撥款(~1.9億元) 和服務收費(~4,500萬),另有公益金和馬會的撥款。平均每籌$100的成本約$10,而賣旗籌款費用佔總支出不足1%主要支出屬員工薪酬(~$1.85億元)。若將屬于服務單位的員工薪酬支出撥入項目費用,即項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約73%,5%和11%。錄得盈餘,持有的現金和投資約$1.6億元,足夠支持約8個月營運。服務包括護送、個人照顧、送膳、護理等。

雁心會樂幼基金

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010

旨在服務香港及中國落後山區的兒童,讓他們得到學習機會

項目費用佔77%,行政費用約24%,沒有員工薪酬,估計已撥入行政費用。審計報告只簡單說明捐款支出,沒有說明用途。網站指機構宗旨是助學,可是沒有年報供下載,亦未有提供每年興建的學校和學生等統計數據,公眾未能得知項目成效和善款去向。建議提高透明度說明捐款去向,並提供項目的詳細資料或統計數據。

環球幼兒教育基金

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010

推廣及改善國內農村地區幼兒教育為目標

機構於2009年2月成立,截至2010年3月,全年收入和支出約9萬和2萬元,規模極小。由於未披露籌款成本,所以未能評級。義工組織,並沒有受薪員工。由於營運時間短,未達規模效益,行政費用無可避免地偏高。項目費用和行政費用各佔總支出40%和60%。錄得盈餘,持有約$80,000現金。

香港聾人福利促進會

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010

促進聽障人士福利及協助其在社會中獲得與任何人士同等的服務。

未有披露籌款成本致未能評級。主要資金來源是課程收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,38%和4%。行政費用佔比低,反映有效控制營運成本。超過一半職員屬項目前綫員工,不少屬專業治療員,實際工資應較平均法估算的更高。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠20個月營運。全年服務超過56,000人。

聖公會聖基道兒童院

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010

幫助兒童在健康的環境下成長,發展潛能

由於未有披露籌款成本,所以未能評級。項目費用和員工薪酬佔總支出約15%和68%。員工薪酬的比例偏高,估計與前綫員工有關。行政費用約佔總支出17%,屬有效控制行政成本。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金和投資約足夠10個月營運。全年平均入住率約93%,舉辦的活動服務人次超過30,000人。

仁愛堂

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010

為市民提供社會福利、教育、醫療、康體等服務

公開籌款以慈善晚會的成本最高(HK$370萬),但效益最低。建議多採取慈善首映等高效率的籌款方式。另外,應向公眾說明為何會有約HK$3000萬的食物支出、非員工酬金和其它費用。審計報告未能清楚顯示各服務單位的收支狀況,應致力改善,並盡力令各服務單位達至收支平衡。

理想教育

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010

推廣「少年夢」體驗蛻變式課程

最引人關注的是機構將94%的是年盈利(約$220萬元) 以貸款方式,借給董事控制的私人公司Life Dynamics (International) Limited. 而該筆貸款並未註明還款期,亦沒有任何抵押。此外, Life Dynamics International 應是海外公司,若不還款便難以追討。機構的兩位董事竟然容許 94%盈利借及自己控制的公司,有私相授受之斂。請點擊名稱看詳細分析。

中國星火基金會

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010

協助中國的貧窮地區辦學,並振興經濟

捐款是主要收入來源,其次是活動收入。項目費用、員工薪酬和行政費佔總支出約81%、6%和8%。員工薪酬和行政費用佔比低,顯示有效控制營運成本。錄得虧損,持有的現金和投資約$470萬元,足夠約10-11個月營運。網站列出歷年捐獻的學校、助學等,但只列出直至2008年的項目。

安榮社會服務中心

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不適用(未有網站說明服務)

核數報告的年結是2009年3月,有點不合時宜,最新的核數報告未提交公司註冊處。主要收入來源是捐款。沒有被露籌款成本,亦未有列明支出明細,所以未能評級。報告只列出員工薪酬和其它營運費用,員工薪酬佔總支出42% (~25萬)量入為出,錄得盈餘,持有的現金約足夠約1-2個月營運。由於未搜尋到其網站或博客,不知其服務範圍。

香港海洋公園保育基金

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010

促進及參與亞洲區內野生動物及棲息地的保育工作

項目費用佔總支出約61%,員工薪酬和行政費用分別佔總支出10%和8%,顯示營運成本的控制很理想。其保育團隊研究14個地方約30種瀕臨絕種的生物,了解及制定保育計劃。2010年6月年結後再審計,報告已能在網上看到,行政效率高,值得嘉許。

香港善導會

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010

協助曾違法人士重新建立自我,履行社會責任,並積極參與社區預防犯罪工作。

沒有公眾捐款或公開籌款活動。主要資金來源是政府資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約85%,12%和2%。年報顯示超過8成的員工屬前綫員工。本站按平均法估算應計入項目費用的前綫員工薪酬。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠6個月營運。全年服務超過25,000人,若計及於學校的教育活動,全年服務和接觸超過10萬人次。

愛德基金會

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010

致力促進中國的環境保護、醫療衛生、扶貧、教育、救災重建、社會福利、城市化問題和各類農村發展工作

機構在香港和內地均有辦事署。主要收入來源是指定用途的捐款。機構籌款成本約人民幣57萬元,佔總支出不足1%。項目費用和行政費用佔總支出91%和8%。量入為出、錄得盈餘,持有的現金和投資足夠約2年的營運 。2009年末的年報清楚交代服務的進度,並有統計數據。服務包括災難管理、社會發展、教育助學等。

香港聯合佈道事工

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

沒有資訊,估計是宗教團體。

規模很小,全年捐款僅約10萬元,並是主要收入來源。項目費用和行政費用佔總支出約4%和16%。董事收取袍金約佔總支出的80%,違反了稅局對免稅慈善機構的指引。錄得虧損,持有的現金足夠3年營運。沒有網站,未知服務情況。

進念.二十面體

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

實驗藝術團體,從事多元戲劇藝術創作

主要收入來源是政府撥款和表演收入。項目費用佔總支出48%,員工費用佔32%,行政費用只佔6%。審計報告清楚列明項目表演製作成本和相關的員工酬金,有100萬元未知所指的支出,佔總製作成本25%,應該清楚交代。持有的現金只足夠約2-3個月營運。需謹慎理財,保持一定水平的現金流,以保證營運順暢。

中華道德學會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

弘揚中華文化,提倡固有道德

捐款是單一收入來源。項目費用和行政費用佔總支出75%和13%。由於是義工組織,所以沒有薪酬支出。折舊費用佔總支出12%。行政費用佔比低,顯示有效控制營運成本。錄得盈餘,持有的現金超過700萬,足夠超過6年營運。未有服務統計數據。

突破機構

評級
  
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

藉媒體及人際接觸,啟發年輕一代反省及探索生命

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度,值得讚賞。主要收入來源是銷售書藉和禮物的收入,其次是出租突破中心和青年村的收入。捐款收入佔總收入約13%。平均每籌$100的成本是$8,而籌款成本只佔總支出不足2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約21%,53%和17%。未將前綫和行政部員工的薪酬分開顯示。錄得少量盈餘。持有的現金和投資僅約足夠4-5個月營運。全年培訓和輔導中心服務約16,000人次。媒體和書籍等產品接觸超過55萬人次。

國際天糧事工

評級
 
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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賑災及扶貧

規模小,難得各項指標不俗。平均每籌$100的成本為$12,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出56%,4%和27%。行政費用主要包括租金和水電費(約佔總支出19%)。入不敷支,持有的現金僅能支持約2個月營運。

開心社區服務

評級
   
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

凝聚家庭扶老弱,開心互助建社區

籌款效益不俗,平均每籌$100的成本為$8,而籌款成本只佔總支出約2%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出10%、31%和37%。審計報告簡單地將行政費用一律概括為其它支出,未有詳列內容。網站沒有年報或統計數據,未知服務和營運效益。全年有少許虧損,持有的現金約足夠營運7-8個月。

香港婦女中心協會

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

提高婦女的權益和地位

沒披露籌款成本致無法評級。主要資金來源是基金資助,行政費用約佔總支出13%,項目費用佔22%,員工薪酬佔65%。全年服務婦女超過63 ,000人次。平均每$87便能服務一人。盈餘超過公眾捐款總額,但持有現金只足夠1年營運支出,沒有其它投資。建議提高公眾捐款的比例,並擴大服務範圍令更多人受益。

兒童心臟基金會

評級
    
善款需求
   
籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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提高市民對先天性心臟病的認識,向患有先天性心臟病童及其家屬提供經濟、心理及資訊支援

2009年的盈餘是慈善項目支出的3倍,反映機構未有善用捐款幫助患病兒童。建議擴闊服務對象,令更多人受惠。另外,員工薪金佔總支出的比例偏高,應多加注意。