香港世界宣明會

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010

效法耶穌基督,服侍貧窮及受壓制的人。救援以兒童為中心,為其家庭及社區帶來長遠改變

主動傳來最新的年報和核數報告,支持高透明度。捐款收入約9億港元。籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3.3,而籌款費用只佔總支出約3.3%。項目費用、員工薪酬、和行政費用佔總支出94%,2% 和不足1%,有效控制營運成本。錄得少量盈餘,持有現金約8300萬,足夠約1.2個月的營運和項目費用。年報列出簡單的各地項目統計數據和參與人次,核數報告亦簡單清晰列出大數分類。若能披露更多明細項目,可以讓捐款人和公眾更了解善款運用和去向。

慈福行動

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010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

凝動香港體育基金

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010

以體育造就青年,為基層青年創造平等的體育培訓機會

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度。由於核數報告未見籌款活動,以市場推廣費用和小冊子印刷費等估算籌款效率。全年捐款收入約 357萬港元,平均每籌$100 的成本為$3.5。籌款費用僅約佔總支出約2.3%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約65%,26% 和7%。機構規模屬中小型,但行政費用佔比低,十分難得。錄得約$100萬盈餘,持有現金約290萬,足夠約1年營運。

周年報告非常簡單清晰,值得其它慈善機構參考。除了說明資金來源(企業、基金會、會社和個人捐款)和比例,又有各式數據統計 - 包括受惠基層學生人數(357位)、運動項目、體育班別、公開比賽、學習和體育訓練時數、捐款增長等,一目了然。又列出各地區的體育班,兼有不同的真實學員小故事,以及教練的話等,讓人更了解機構的服務,以及對受助者的正面影響。報告又介紹每一位義務董事、全職團隊、和義務幹事的履歷,更附有照片,讓公眾更了解營運機構團隊背景,提升公眾對機構的信心。

雅博慈善基金會

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010

透過開拓傷健人士的就業機會,令他們獲得充分發展

規模小,全年收入約65萬元,但支出90多萬元,嚴重入不敷支。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出54%,19%和21%。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約足夠6個月營運 。營運社會企業,並在四川支援醫院重建、在特殊學校裝置熱水,並開辦兒童活動中心。

城市睦福團契

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010

宣揚基督仁愛 顧念貧困家庭

由於沒有披露籌款成本,所以未能評級。主要資金來源是捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約 49% ,42%和8%。財務報告沒有分別顯示前線和行政部員工的薪酬,所以未能估算應計入項目費用的員工費用。行政費用低。 錄得盈餘,持有的現金約足夠7個月營運。

香港交通安全會

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010

促進行人交通安全

主要資金來源是捐款。獎券籌款效益高,平均每籌$100的成本為$4,而籌款費用只佔總支出1%。核數報告清楚列明項目費用和行政費用的明細。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約40%,32%和29%。估計員工薪酬已包括前綫員工。入不敷支,錄得輕微虧損。持有現金和投資約足夠14個月營運。學校現役隊伍隊員有一萬多名。

愛德循環運動

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010

建立起強大的義工網,達致「社區照顧」

雖然規模小,但行政費低。由於未有披露籌款成本、而核數報告簡單地將所有費用列作行政支出,所以未能計算其項目費用。主要收入來源是公益金資助。員工薪酬和行政費用佔總支出87%和12%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金約足夠個7個月營運。服務包括社區支援及護送服務、傷殘人士義載等。

圓玄學院

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010

傳播中國傳統文化

主要收入來源是捐款,約$2.1億元。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出75%,8%和8%。項目費用主要是捐款,行政費用和員工薪酬佔比低,顯示有效控制成本。是年的盈餘超過1億元,遠超過政府的撥款(3600萬),顯示政府撥款並未被運用。持有的現金和投資產品價值約$6.4億元,足夠約 3年的開支。

華恩基金會

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010

旨在服務國內有需要的同胞,尤以特困孩童為目標

主要收入來源是指定用途的捐款,沒有政府資助。項目費用、行政員工薪酬和營運費用佔總支出81%,12%和4%。項目費用中約5成屬建設費用,3成半兒童村家用,餘下的1.5成則是兒童村的一般營運費用。量入為出、錄得盈餘,持有的現金足夠約9-10個月的營運 。機構在國內興建的兒童村照顧超過270名的兒童,另資助2,690名中小貧困學生接受教育。

香港進食失調康復會

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010

向各界社會人士推廣對進食失調症的關注及認識,尤其是前線的專業人員及青少年。

規模小,連續兩年嚴重入不敷支。全年收入約150萬元,但支出約276萬元。主要收入來源是捐款。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約12%,69%和18%。員工薪酬佔支出的大部分,估計已包括前綫員工,特別是輔導服務的專業人士。錄得虧損,持有的現金僅足夠約2個月營運。服務包括電話熱線、專業諮詢、心理治療、營養輔導、互助小組和教育講座等。

基督教粉嶺神召會

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010

建立愛神愛人的優質門徒群體。設有一間小學、四間幼稚園,另有關愛社區中心,透過宗教、教育及社區服務,將基督大愛滲透社區

主要資金來源是教會信徒的十一奉獻和內部資金轉移。公眾捐獻只佔極小部分。賣旗籌款平均每籌$100的成本是不足$1, 而籌款費用只佔總支出少於1%。核數報告列出委員會和各部門的收支,項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約80%,3%和8%。項目費用已包括服務單位的前綫員工薪酬(~29%)。錄得盈餘,持有的現金足夠約12個月營運。3間堂會的人數超過2,100人,小學和幼兒園約有1,800名學生,社會服務約800人次。

職工盟教育基金

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010

為有就業需要人士提供就業培訓,為弱勢社群,如婦女、中年人士等開拓就業空間。

平均每籌$100 的成本是$6,而籌款費用佔總支出不足1%。主要資金來源是課程收入。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約48%,40%和12%。未有分別顯示前綫和行政部員工的比例。量入為出,錄得盈餘。持有的現金僅足夠約1個月營運。由於網站未上載最新的年報,所以未知服務的統計數據。

基督教牧愛會

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010

關懷在囚及更生人士與其家屬

主要資金來源是捐款,沒有政府資助。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$2,而籌款費用佔總支出約3%。核數報告清楚列出項目費用、籌款費用、管理支出等。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約79%,9%和14%。量入為出,錄得盈餘。持有現金約足夠7個月營運。

香港保護兒童會

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致力與社會攜手向兒童及其家庭提供照顧、關懷及教育服務,促進兒童身心健康發展。

沒有公開核數報告向公眾交代

沙田萬佛寺

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弘揚佛教

捐款是主要收入來源。全年主要支出是維修費用,估計這並不是恆常支出,2010年並沒有同類支出。項目費用和行政費用佔總支出約98%和2%。錄得盈餘,持有現金約$2800萬,足夠超過15年營運。沒有網站,未知服務內容和人次。

國際交流計劃

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010

提供文化交流的學習機會,讓參加者增進知識、開拓視野

籌款支出只佔不足1%。學生的國際文化交流計劃是主要的收入,捐款只佔收入不足2.5%,而錄得的盈餘超過是年的公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%,27%和6%。量入為出,持有的現金僅約足夠6個月營運。該年度送了138名學生到21個國家作一年的文化交流。

十分關愛基金會

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促進教育,扶助基層市民

主要資金來源是捐款,沒有政府資助。項目費用和行政費用佔總支出約99%和1%。項目費用主要是捐款,包括物資和款項予學校、地震災民,大多與其它慈善機構合作。錄得盈餘。持有的現金約足夠8個月營運。網站列出過去數年參與的項目內容,以及援助個案及感謝信等。

敬老護老愛心會

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010

協助有需要長者服務機構籌募善款和發展有需要的長者服務

主要項目是為服務長者的慈善機構籌款。平均每籌$100的成本是$11,而籌款費用佔總支出約11%。項目費用和行政費用佔總支出約87%和2%。核數報告未有列出獲得獎券收入的慈善機構,但網站列出受惠慈善機構有59間。估計行政費用已包括員工薪酬。錄得盈餘。持有的現金足夠一年的籌款支出。

香港防癌會

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推動抗癌工作

核數報告的收支表屬行政基金。指定用途基金在資產負債表顯示,而附註亦顯示各基金的收入和支出。核數報告已將行政基金和其它用途基金分別顯示,所以計算項目費用時,將所有指定基金的支出,當中或包括薪酬、電腦系統、維修等,都撥入前綫項目支出計算。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出91%,7%和1%。入不敷支,錄得虧損,持有的現金約可支持4個月營運。康樂治療服務超過3400人次,亦批准超過580個申請。

香港國際社會服務社

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010

協助個人和家庭處理一些涉及兩地和國際間合作的問題

主要資金來源是社署和基金撥款,公眾捐款只佔極小數。賣旗和賣獎券的效益不俗,平均每籌$100的成本不足$1。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出80%,6%和14%。項目費用已包括前綫員工薪酬。量入為出,持有的現金能支持約3個月營運。

(中國) 蘭州慧靈智障人士服務中心

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010

培養智障人士的獨立生活能力,讓其像普通人一樣享受社交、娛樂、就業等的快樂。

規模極小,全年收入約$40萬,支出約$37萬。主要收入來源是捐款,沒有政府撥款或任何基金資助。平均每籌$100的成本約$19,而籌款費用佔總支出約16%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約68%,11%和5%。核錄得盈餘。持有的現金約7萬,足夠約2-3個月營運。服務包括為智障人士提供日間訓練服務、職業訓練、藝術調理、夜間住宿、家長服務和助養助學等。

香港唐氏綜合症協會

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010

為唐氏綜合症人士及其他弱能人士及其家人提供支援服務

主要收入是社會福利署資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出94%,5%和1%。項目費用已包括前綫員工薪酬、服務中心的行政支出,和指定用途基金的支出。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠6個月營運。服務包括家庭支援、職業復康服務等,另有營運社會企業。

香港風濕病基金會

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旨在提高香港市民對常見骨與風濕關節病的認識,以及改善病患者的健康相關生活質素

主要資金來源是籌款活動的捐款收入。平均每籌$100的成本是$14,而籌款費用佔總支出約7%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,23%和11%。員工薪酬估計已包括前綫項目員工。入不敷支,持有現金約足夠16個月營運。網站有病人支援計劃、風濕病資訊、會訊和主席報告等。

協愛會

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010

沒有網站提供機構資料。審計報告簡短提及機構的服務對象是貧窮家庭,為貧富兩極化下受影響的人服務。

籌款效率極高,每籌款$100的成本約$3,而籌款的支出只佔總支出約3%。機構於2008年8月新成立,估計需要籌募經費並成立辦公室等等,以致項目費用偏低,而行政費用和員工薪酬的比例偏高,首年成立需時上軌道並顯示其營運效益。建議擴張規模能令行政費用佔總支出的比例降低。同時,應審慎理財,量入為出甚至保留些少儲備。另外,可建立網站介紹服務範圍和需要,建立渠道與公眾溝通。

康榮服務

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010

促進殘疾人士公開就業機會

服務收入是主要收入來源,約有$2,900萬。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約86%和11%和3%。估計員工薪酬已包括前綫服務的殘疾人士。錄得少量盈餘。持有的現金約200萬,僅能支持約1-2個月營運。

拯救遺棄寵物中心

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010

幫助被遺棄的寵物

項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出64%,11%和25%。項目費用主要是動物的糧食。而行政費用中約83%屬租金。入不敷支,錄得虧損,持有的現金謹可支持不足1個月營運。服務包括寵物特工隊、緊急醫療基金、寵物父母助養計劃。

光明友

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010

協助國內貧困地區發展扶貧基礎教育事業

規模小,全年捐款和支出約$20萬。核數報告的表達方式不清晰,收支表顯示沒有捐款收入,而支出只有$2,000多元。而資產負債表則顯示機構欠基金約$20多萬元。備註顯示該基金是年的捐款收入約$24萬元,支出約$20萬元。未知機構何解要以借款形式獲得該基金的捐款。由於沒有顯示籌款費用、項目費用、員工薪酬和行政費的支出明細,所以未能評級。網站列出近年的服務,在陝西省宋慶齡基會合作在石泉縣推行「留守兒童導師培訓計劃」,在甘孜藏族自治州康定中學高中推出扶貧助學計劃,共資助二十人,並有德格縣達馬鄉荒達中心小學蔬菜大棚計劃。

香港職業發展服務處

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010

為有就業困難人士提供專業、多元化及適切的職業輔導、工作選配、培訓及再培訓等服務。

主要資金來源是僱員再培訓局和其它政府部門及基金的資助,公眾捐款佔極低比例。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約24%,60%和14%。員工費用偏高,估計與營運多個培訓中心有關,但報告未有分別前綫和行政部員工的薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約4個月的營運。年報顯示各項培訓服務的新登記人數超過6,100人,而東九龍的資源培訓中心全年服務超過13萬人次。

慧妍雅集

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010

盡心盡力,改變命運,為慈善事務作出貢獻

主要收入來源是籌款活動的捐款收入。平均每籌$100的成本為$21,而籌款費用佔總支出約27%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%,12%和8%。雖然籌款費用看似佔總支出很高比例,但實情是年約有5成盈餘,有很大空間擴張服務和運用善款,令籌款費用佔總支出的比例顯著降低。員工薪酬和行政費用佔比低,顯示有效控制成本。持有的現金足夠超過5年營運。

香港腦科基金會

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010

促進公共教育,支持本地醫學研究,資助病人互助組織

於2011年5月向公司註冊處遞交截至2009年6月的核數報告,未有2010和2011年的財務報告。規模小,2009年全年支出不足7萬元。賣旗日的捐款是主要的收入來源,約$18萬元,佔總收入9成。項目支出主要是腦神經關注週的展覽,約花費$2.6萬元,佔總支出38%。沒有員工薪酬支出,估計是全義工團隊。錄得盈餘,持有的現金約$17萬。網站有醫療資訊的參考資料,但未有服務的統計數據。

長者網絡發展協會

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010

以「扶老上網」為宗旨,致力推動45歲以上的人士善用資訊科技

籌款效益低,平均每籌$100的成本為$50,但籌款支出只佔總支出5%。項目費用、行政費用和員工薪酬分別佔總支出約24%, 12%和40%,報表未有分辨項目前綫和行政部員工。是年錄得的虧損主要代表資產折舊費用,而持有的現金僅足夠支持兩個月的營運。現時網上會員超過22,000人,8年間成功培訓了超過20,000長者人次。

新福事工協會

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010

推動教會關懷及服侍新來港人士、基層貧窮家庭及青少年的身、心、靈需要

主要收入來源是捐款。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約70%,19%和9%。項目費用已包括前綫員工薪酬撥入。2009年入不敷支,2010年有改善並錄得少量盈餘,持有的現金僅足夠約3-4個月營運。服務包括扶貧及新來港人士服務、關懷貧窮教育、少數族裔事工和生命教育。

香港心理衛生會

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010

致力促進社會人士對心理健康的認識和關注

主要資金來源是社會福利署撥款。因為未有披露籌款成本和營運支出的內容,未能分辨行政和前綫服務費用,所以未能評級。員工薪酬佔總支出約70%,估計已包括前綫員工薪酬。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠8個月營運。網站有心理健康的參考資料和服務內容,但未有統計數據。

中華錫安傳道會

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010

透過地區社會服務傳揚神與人的復和關係。

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$9,而籌款支出佔總支出不足1%。主要資金來源是政府資助和其它項目資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約11%、 64%和11%。機構營運青少年和幼兒服務中心,但未有將前線員工和行政部員工的薪酬分別顯示。持有的現金約足夠營運10個月。網站未有列出服務統計數據。

循道衛理楊震社會服務處

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010

本著基督愛心與受託精神,為有需要之人士服務,不論其信仰或國籍

主要收入來源是政府資助(超過1億元)。未有披露籌款成本,未能估算籌款效益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約18%, 56%和26%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金足夠約4個月營運。營運27個服務單位,包括長者服務、青少年服務、復康服務、護理中心、訓練中心等。年報詳列各服務的統計數據。

明德兒童啟育中心

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010

為發展遲緩的兒童提供早期特殊教育

項目費用佔總支出約8%,行政費用佔6%,而員工薪酬則佔86%。從網站所見,前綫員工佔超過7成,應有62%員工薪籌屬項目費用。入不敷支,持有的現金和長綫投資僅足夠應付1年多的支出,需積極開源和謹慎理財。建議列出學生人數和全年各項活動的服務人次。

婦女動力基金

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010

消除性別歧視,維護婦女的基本權利

機構支持高透明度,向公眾負責。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$13。籌款費用佔總支出不足6%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出72%,12%和10%。入不敷支,錄得虧損。持有的現金僅20萬元,能支持約兩個月營運。項目費用主要是贊助不同其它機構,年報詳述捐款銀碼、機構名稱和項目用途,值得嘉許。

職安培訓復生會

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010

幫助因工受傷的僱員和家人「培訓復生」

籌款效益高,平均每籌$100的成本為$3,而籌款成本佔總支出約2%。主要資金來源是公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約15%,23%和51%。「行政費用和其它辦工室支出」較前一年大幅上升,佔總支出的比例由8%上升至51%,未知當中有否應撥入項目費用的支出。錄得虧損,持有的現金不足以支持1個月營運,財務狀況需要盡快改善。

基督教靈實協會

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提供醫療、長者、復康和家庭服務的綜合社會服務機構

由於沒有披露籌款成本、亦沒將項目費用和行政費用分開顯示,所以未能評級。主要資金來源是社會福利處和營運收入。員工薪酬佔總支出約67%,當中前綫員工約佔6成。量入為出,持有的現金和投資約2.5億,足夠約9個月營運。有超過30個服務單位,全年服務超過36萬人次。

基督教香港崇真會社會服務部

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010

協助社會各階層人士在不同成長階段中解決困難

主要收入來源是政府撥款,其次是服務收入。捐款只佔總收入不足2%。由於未披露籌款成本,未能估算籌款效益,所以未能評級。全年最大的支出是員工薪酬。年報顯示職員的職位,本站按平均法估算應撥入項目費用的員工薪酬後,項目費用佔總支出64%。非項目和支援部員工的薪酬和行政費用佔總支出26%和10%。量入為出、錄得盈餘,持有的現金和投資產品約足夠7個月營運。服務包括頤養院,學校社會工作服務、幼兒學校,綜合服務中心等。年報有詳盡的服務統計數據,除了數十萬的服務和出席人次,亦有使用者的滿意度調查、個案康復進度等。

香港小腦萎縮症協會

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一個專為小腦萎縮症病友及家屬而設的非牟利自助慈善團體

於2011年3月年結後的5個月內,就完成核數報告和年報並派給會員和義工,效率和透明度都很高。規模很少,全年收入僅約37萬元。項目費用和行政費用佔總支出90%和10%。全部委員屬義務性質,沒有員工薪酬支出。錄得盈餘,持有的現金約足夠營運5年個月。網站介紹服務,並提供很多疾病相關的資訊、更新頻密。會員及家屬共約94人,全年據辦大小活動約13次。

地球之友

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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推動政府、企業和公眾,共建可持續發展的環保政策、營商方式和生活形態,以保護香港及鄰近地區的環境

核數報告清楚列出每個項目的收支。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約84%,7%和9%。項目費用已包括中國內地的辦公室營運費和前綫員工薪酬。非項目員工和行政費用的佔比低,顯示有效控制成本。量入為出,錄得盈餘,持有的現金和長期投資約25個月的營運。報告顯示是年的項目約14個。

Vision First

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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為香港的難民和尋求庇護者提供最好的支援服務

機構主動傳來最新的核數報告,並要求被評級。其支持高透明度的開明態度,值得讚賞。捐款是主要收入來源,項目費用和行政費用總支出約97%和3%。項目費用主要用於資助尋求庇護者和難民。沒有員工薪酬的支出,估計是義工組織。現有400名難民會員,並曾完成近130個個案。

庭恩兒童中心

評級
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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為有需要的兒童提供言語治療服務

主要收入來源是捐款。平均每籌$100的成本為$25,籌款成本佔總支出約11%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出63%,14%和4%。網站顯示中心員工的職位和人數,超過7成屬言語治療師和社工。行政費用佔比低,顯示有效控制成本。錄得盈餘,持有的現金約足夠7個月營運。服務包括言語治療和訓練,另會舉辦講座,學額超過200個。

回聲谷福音協會

評級
  
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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致力幫助傷殘人士融入教會及社會

主要收入來源是捐款,沒有政府或公益金撥款。平均則每籌$100的成本為$8,而籌款成本佔總支出約1%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出16%,69%和10%。估計員工薪酬已包括前綫員工,可是由於未有披露前綫和行政部員工比例,所以未能估算應撥入項目費用的員工薪酬。錄得虧損,持有的現金約足夠7-8個月營運。服務包括床邊佈道、傷健團契、家訪輔導和輔導熱線等。亦會資助獻贈輪椅、於昆明有傷殘兒童家舍。

LikeCoin Foundation

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未能評級
善款需求
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籌款效益
無數據
籌款費用
無數據
項目費用
無數據
職員薪酬
無數據
行政費用
無數據
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去中央化的歸因機制 - 創作內容的結算貨幣

機構主動傳來2013-2016年的核數報告,支持高透明度,不過由於規模太小,而且過去三年未有籌款、又未實行慈善項目,所以未能評級。每年收入僅約一萬多元,以支付最基本的行政開支包括核數費用,公司註冊費,公司祕書和電話費用等。截至2016年12月31日,持有現金不足$20,000,可支付未來一年最基本的行政費。機構於去年改名為LikeCoin Foundation,又有新的網站,兼且有具備技術背景和付費手遊開發經驗的核心團隊,估計2018年會有搞作和慈善項目。

長者天地慈善之家

評級
    
善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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致力發展及推廣各項長者福利服務

機構規模很小,主要收入來源是捐款,沒有政府資助。核數報告不合時宜。2011年8月董事會簽署通過的是2009年末的核數報告,未有2010年的賬目。平均每籌$100的成本約$18, 而籌款費用佔總支出約19%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約20%,36%和24%。由於規模小,行政費用無可避免地偏高,員工薪酬全年只不過93,200元。錄得盈餘,持有的現金僅足夠約3個月營運。

香港菩提學會

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
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弘揚佛法

售買骨灰龕是主要收入來源,約$2,000萬。其次是慶典收入,約$1,700萬。項目費用佔總支出55%,主要是慶典、捐款、水電費和康樂活動。捐款支出並未註明對象。員工薪酬和行政費用佔總支出各約12%和13%。若扣除沒有實質現金流出的折舊費用,錄得約$2,000萬盈餘。對照2008年,骨灰龕的收入約$860萬,而扣除折舊費用後的盈餘$1,300萬。這顯示機構毋需售賣骨灰龕也能自給自足,所有售賣骨灰龕所得皆為淨收入。而該筆收入沒有補貼任何慈善或社會服務。持有的現金和投資超過$1.1億元,當中包括價值$50萬元的ELN高風險投資,足夠約3年營運。

柴灣區街坊福利會

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籌款效益
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項目費用
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行政費用
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守望相助、患難相扶、休戚相關、移風易俗

主要收入來源是捐款,以廣告費和週年慶祝會的費用估算,平均每籌$100的成本為$9,而成本佔總支出5%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約60%,21%和10%。項目費用中一半屬租金。入不敷支,持有的現金僅足夠約1個月營運。營辦4個服務中心,服務包括功課輔導、中醫義診等。會員人數超過2,900人。

亞洲歸主協會

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善款需求
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項目費用
職員薪酬
行政費用
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發展多元化的本地事工並關懷和支援有需要的社群,藉著服務見證基督

項目費用佔總支出約55%,當中約17%是港島服務中心的裝修費用。員工薪酬和行政費用佔總支出約39%和3%。行政費用佔比很低,顯示機構嚴謹控制行政費用。量入為出,錄得少量盈餘,但持有的現金只足夠1個多月營運。建議盡快維修網站,提供更多服務和項目資訊,並上載年報和財務報告和服務統計數據。需要改善現金流狀況。