慈福行動

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善款需求
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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

救災扶貧

主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責。主要收入來源是捐款,以宣傳費用和郵寄支出作為籌款費用,只佔總支出不足1%。以此推算籌款效益,平均每籌$100 捐款的成本亦不足$1。項目費用和行政費用佔總支出96% 和3%,大部份善款用於項目。沒有員工薪酬,估計前線員工薪酬已撥入項目費用。項目包括愛德基金會,視博恩福音節目和內地基督徒廣播網絡。持有現金約89萬,可支持約5-6個月營運。

婦女動力基金

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籌款效益
籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

消除性別歧視,維護婦女的基本權利

機構支持高透明度,向公眾負責。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$13。籌款費用佔總支出不足6%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出72%,12%和10%。入不敷支,錄得虧損。持有的現金僅20萬元,能支持約兩個月營運。項目費用主要是贊助不同其它機構,年報詳述捐款銀碼、機構名稱和項目用途,值得嘉許。

拯救遺棄寵物中心

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籌款效益
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項目費用
職員薪酬
行政費用
010

幫助被遺棄的寵物

項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出64%,11%和25%。項目費用主要是動物的糧食。而行政費用中約83%屬租金。入不敷支,錄得虧損,持有的現金謹可支持不足1個月營運。服務包括寵物特工隊、緊急醫療基金、寵物父母助養計劃。

循道衛理楊震社會服務處

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籌款費用
項目費用
職員薪酬
行政費用
010

本著基督愛心與受託精神,為有需要之人士服務,不論其信仰或國籍

主要收入來源是政府資助(超過1億元)。未有披露籌款成本,未能估算籌款效益。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約18%, 56%和26%。估計員工薪酬已包括前綫員工。錄得盈餘,持有的現金足夠約4個月營運。營運27個服務單位,包括長者服務、青少年服務、復康服務、護理中心、訓練中心等。年報詳列各服務的統計數據。

香港心理衛生會

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010

致力促進社會人士對心理健康的認識和關注

主要資金來源是社會福利署撥款。因為未有披露籌款成本和營運支出的內容,未能分辨行政和前綫服務費用,所以未能評級。員工薪酬佔總支出約70%,估計已包括前綫員工薪酬。量入為出,錄得盈餘。持有的現金約足夠8個月營運。網站有心理健康的參考資料和服務內容,但未有統計數據。

中華錫安傳道會

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項目費用
職員薪酬
行政費用
010

透過地區社會服務傳揚神與人的復和關係。

賣旗籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$9,而籌款支出佔總支出不足1%。主要資金來源是政府資助和其它項目資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約11%、 64%和11%。機構營運青少年和幼兒服務中心,但未有將前線員工和行政部員工的薪酬分別顯示。持有的現金約足夠營運10個月。網站未有列出服務統計數據。

國際交流計劃

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行政費用
010

提供文化交流的學習機會,讓參加者增進知識、開拓視野

籌款支出只佔不足1%。學生的國際文化交流計劃是主要的收入,捐款只佔收入不足2.5%,而錄得的盈餘超過是年的公眾捐款。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約66%,27%和6%。量入為出,持有的現金僅約足夠6個月營運。該年度送了138名學生到21個國家作一年的文化交流。

慧妍雅集

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010

盡心盡力,改變命運,為慈善事務作出貢獻

主要收入來源是籌款活動的捐款收入。平均每籌$100的成本為$21,而籌款費用佔總支出約27%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出53%,12%和8%。雖然籌款費用看似佔總支出很高比例,但實情是年約有5成盈餘,有很大空間擴張服務和運用善款,令籌款費用佔總支出的比例顯著降低。員工薪酬和行政費用佔比低,顯示有效控制成本。持有的現金足夠超過5年營運。

香港腦科基金會

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行政費用
010

促進公共教育,支持本地醫學研究,資助病人互助組織

於2011年5月向公司註冊處遞交截至2009年6月的核數報告,未有2010和2011年的財務報告。規模小,2009年全年支出不足7萬元。賣旗日的捐款是主要的收入來源,約$18萬元,佔總收入9成。項目支出主要是腦神經關注週的展覽,約花費$2.6萬元,佔總支出38%。沒有員工薪酬支出,估計是全義工團隊。錄得盈餘,持有的現金約$17萬。網站有醫療資訊的參考資料,但未有服務的統計數據。

香港保護兒童會

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010

致力與社會攜手向兒童及其家庭提供照顧、關懷及教育服務,促進兒童身心健康發展。

沒有公開核數報告向公眾交代

香港職業發展服務處

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為有就業困難人士提供專業、多元化及適切的職業輔導、工作選配、培訓及再培訓等服務。

主要資金來源是僱員再培訓局和其它政府部門及基金的資助,公眾捐款佔極低比例。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約24%,60%和14%。員工費用偏高,估計與營運多個培訓中心有關,但報告未有分別前綫和行政部員工的薪酬。錄得盈餘,持有的現金足夠約4個月的營運。年報顯示各項培訓服務的新登記人數超過6,100人,而東九龍的資源培訓中心全年服務超過13萬人次。

光明友

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協助國內貧困地區發展扶貧基礎教育事業

規模小,全年捐款和支出約$20萬。核數報告的表達方式不清晰,收支表顯示沒有捐款收入,而支出只有$2,000多元。而資產負債表則顯示機構欠基金約$20多萬元。備註顯示該基金是年的捐款收入約$24萬元,支出約$20萬元。未知機構何解要以借款形式獲得該基金的捐款。由於沒有顯示籌款費用、項目費用、員工薪酬和行政費的支出明細,所以未能評級。網站列出近年的服務,在陝西省宋慶齡基會合作在石泉縣推行「留守兒童導師培訓計劃」,在甘孜藏族自治州康定中學高中推出扶貧助學計劃,共資助二十人,並有德格縣達馬鄉荒達中心小學蔬菜大棚計劃。

再生會

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協助長期病患者助人自助,早日康復,重頭社會; 提高公眾人士的健康意識,喚醒大家對長期病患的關注

捐款和賣旗籌款收入是主要的收入來源,約有100萬。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約為$1.5。項目費用和行政費用佔總支出約37%和11%。员工薪酬所占比例大,约为50%,是年錄得盈餘,持有的現金约为120萬元,足夠10个月營運。

康榮服務

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促進殘疾人士公開就業機會

服務收入是主要收入來源,約有$2,900萬。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約86%和11%和3%。估計員工薪酬已包括前綫服務的殘疾人士。錄得少量盈餘。持有的現金約200萬,僅能支持約1-2個月營運。

明德兒童啟育中心

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為發展遲緩的兒童提供早期特殊教育

項目費用佔總支出約8%,行政費用佔6%,而員工薪酬則佔86%。從網站所見,前綫員工佔超過7成,應有62%員工薪籌屬項目費用。入不敷支,持有的現金和長綫投資僅足夠應付1年多的支出,需積極開源和謹慎理財。建議列出學生人數和全年各項活動的服務人次。

(中國) 蘭州慧靈智障人士服務中心

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培養智障人士的獨立生活能力,讓其像普通人一樣享受社交、娛樂、就業等的快樂。

規模極小,全年收入約$40萬,支出約$37萬。主要收入來源是捐款,沒有政府撥款或任何基金資助。平均每籌$100的成本約$19,而籌款費用佔總支出約16%。項目費用,員工薪酬和行政費用佔總支出約68%,11%和5%。核錄得盈餘。持有的現金約7萬,足夠約2-3個月營運。服務包括為智障人士提供日間訓練服務、職業訓練、藝術調理、夜間住宿、家長服務和助養助學等。

香港唐氏綜合症協會

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為唐氏綜合症人士及其他弱能人士及其家人提供支援服務

主要收入是社會福利署資助。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出94%,5%和1%。項目費用已包括前綫員工薪酬、服務中心的行政支出,和指定用途基金的支出。量入為出,錄得少量盈餘,持有的現金約足夠6個月營運。服務包括家庭支援、職業復康服務等,另有營運社會企業。

香港風濕病基金會

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旨在提高香港市民對常見骨與風濕關節病的認識,以及改善病患者的健康相關生活質素

主要資金來源是籌款活動的捐款收入。平均每籌$100的成本是$14,而籌款費用佔總支出約7%。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約58%,23%和11%。員工薪酬估計已包括前綫項目員工。入不敷支,持有現金約足夠16個月營運。網站有病人支援計劃、風濕病資訊、會訊和主席報告等。

基督教靈實協會

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項目費用
職員薪酬
行政費用
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提供醫療、長者、復康和家庭服務的綜合社會服務機構

由於沒有披露籌款成本、亦沒將項目費用和行政費用分開顯示,所以未能評級。主要資金來源是社會福利處和營運收入。員工薪酬佔總支出約67%,當中前綫員工約佔6成。量入為出,持有的現金和投資約2.5億,足夠約9個月營運。有超過30個服務單位,全年服務超過36萬人次。

協愛會

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沒有網站提供機構資料。審計報告簡短提及機構的服務對象是貧窮家庭,為貧富兩極化下受影響的人服務。

籌款效率極高,每籌款$100的成本約$3,而籌款的支出只佔總支出約3%。機構於2008年8月新成立,估計需要籌募經費並成立辦公室等等,以致項目費用偏低,而行政費用和員工薪酬的比例偏高,首年成立需時上軌道並顯示其營運效益。建議擴張規模能令行政費用佔總支出的比例降低。同時,應審慎理財,量入為出甚至保留些少儲備。另外,可建立網站介紹服務範圍和需要,建立渠道與公眾溝通。