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機構評級

以下是本站抽取的慈善機構的評級結果和資金需求分析,現利用網上平台公開給予意見和建議,圖促進慈善機構交流勉勵、鼓勵提高透明度,增加公眾對慈善機構的信心,藉此大力推廣捐獻文化,令世界更美好。歡迎各大小慈善機構電郵最新的審計報告,本站將提供免費評級服務及建議。

同一片天捐款

機構評級分數

善款需求分數

籌款效率
籌款費用
項目費用
員工費用
行政費用
評級 
32.5/50
營運資本比率
捐款盈餘比率
善款需求$$$
20/20
透明度: 高 - 網站介紹服務,並有年報(內附核數報告),並主動將來最新的核數報告,向公眾負責

01/01/2015 - 31/12/2015

(2015)
機構更改商業名稱-由"半邊天基金會"改為"同一片天"(註1)。主動傳來最新最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責,值得讚賞。主要資金來源是捐款。籌款效益普通,平均每籌$100的成本約$33,而籌款費用佔總支出約25%(註2)。核數報告清楚列明各個項目的支出明細,包括不同項目的員工薪酬和直接成本等,非常仔細,值得一讚。項目費用佔總支出約66%(當中包括前線項目員工薪酬)。而項目支援的員工薪酬和行政費用,各佔總支出約2%和6%。入不敷支,錄得接近500萬的虧損(大概就是籌款費用,反映所有捐款用於項目),持有現金僅足夠營運約一個月。2015 年機構訓練了約2600名「一線教輔育老師和媽媽」,分別來自中國240個社福中心,另外幫助了超過3800名兒童。另外,推出了新項目幫助約900名內地鄉村的留守兒童。

註(1) 機構提供資訊,指更改名稱是為了配合機構將項目擴展至幫助內地鄉村的留守兒童及其它國家的弱勢兒童。
註(2) 機構主動為籌款效益下降提供說明。原因為1) 部份捐款者把善款捐往其他國家的"同一片天"分會,令香港分會籌款總額下降。2) 機構繼續拓展創收活動,短期內將呈現籌資費用上漲,隨著新項目在內地鄉村的擴展和已知資助方的興趣,我們有信心盡快達到預定目標從而降低籌資成本比例同時大幅提高項目支出。


(2014)
機構主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責,值得讚賞。主要資金來源是捐款,沒有政府資助。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本約$10,而籌款費用佔總支出約12%。核數報告清楚列出各項費用明細。項目費用和行政費用佔總支出約79%和9%。項目費用的主要支出為前線員工薪酬(~82%),因為主要服務是照顧內地的學前孤兒,需要人手照料。員工薪酬已撥入行政和籌款費容,而兩者的行政費佔總支出比例低,顯示有效控制營運成本。量入為出,錄得盈餘約467萬。持有現金約426萬,僅約足夠3個月營運。截至2014年,已在中國營運56個幼兒中心。從1998年成立至今,超過10萬名兒童曾接受機構的服務。 (2013)
機構主動傳來最新的核數報告,支持高透明度,向公眾負責,值得讚賞。主要資金來源是捐款,沒有政府資助。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$11,而籌款費用佔總支出約11%。核數報告清楚列出各項費用明細。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約80%,7%和2%。項目費用的主要支出為前線員工薪酬(~80%),因為主要服務是照顧內地的學前孤兒,需要人手照料。員工薪酬為行政部員工,行政費佔總支出比例低,顯示有效控制營運成本。量入為出,錄得盈餘。持有現金約300萬,僅約足夠2個月營運。截至2013年,已在中國營運56個幼兒中心。從1998年成立至今,超過10萬名兒童曾接受機構的服務。

(2011)
機構主動聯繫,並傳來最新的核數報告,以獲得評級。其支持高透明度的心值得讚賞。主要資金來源是捐款,沒有政府資助。籌款效益不俗,平均每籌$100的成本是$14,而籌款費用佔總支出約15%。核數報告清楚列出項目費用、籌款費用、管理支出等。項目費用、員工薪酬和行政費用佔總支出約79%,6%和1%。報告清楚列出項目費用的明細,並已包括前線員工薪酬。量入為出,錄得盈餘。持有現金僅約足夠2個月營運。截至2009年,已在中國營運41個幼兒中心、37間學前學校等。

可考慮與其它慈善機構分享心得,特別是支持高透明度的理念和內地營運經驗。將絕大部分捐款用於項目是好事,可考慮改善入不敷支和籌款效益。

同一片天的願景是為最弱勢兒童提供家庭般的關愛和照料。我們透過開創、執行並資助行之有效、可複製的撫育和教育模式,每日為數以千計的最弱勢兒童帶來生命的轉化。我們將永不停歇,直到每一個孩子都感受到關愛,深知自己生命的意義,並有機會為自己創造光明的未來。從1998年成立之來,我們已直接幫助了134,000名中國孤兒及留守兒童;並培訓超過20,000名照顧者。

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